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1、山东理工大学实验报告 年 月 日ERP沙盘模拟第六小组第二年报告1 主要内容（1） 企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售，销售道路良好，产量具有稳定性，资金保障度较为安稳，虽然在利润上不见效果，但是作为初期生产企业，对于以后的发展前景，公司是乐观的。公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。经过一年Bery和CERYSTAL产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一年的生产和
2、销售中将会初步对区域市场、国内市场、国际市场进行初步的开发，iso9000、iso4000的产品的认证，从而可以进行发展。（2） 每年度的经营计划； 重要决策：一季度二季度三季度四季度年底继续生产bery产品并且生产和销售crystal产品,另外将拓开区域和国内市场,进行ISO9000和ISO14000产品的生产,一切将按订单生产销售.继续生产bery产品并且生产和销售crystal产品,另外将拓开区域和国内市场,进行ISO9000和ISO14000产品的生产,一切将按订单生产销售.继续生产bery产品并且生产和销售crystal产品,另外将拓开区域和国内市场,进行ISO9000和ISO140
3、00产品的生产,一切将按订单生产销售.继续生产bery产品并且生产和销售crystal产品,另外将拓开区域和国内市场,进行ISO9000和ISO14000产品的生产,一切将按订单生产销售.l按期付交订单,进行销售新开发和新生产的产品.产能预估：1季度2季度3季度4季度生产线1产品：B1000生产线2产品：B0100生产线3产品：B0100生产线4产品：C0001生产线5产品：生产线6产品：生产线7产品：生产线8产品：生产计划与物料需求计划：产品： 生产线类型： 项目去年今年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度产出计划00221003投产计划21112022原材料需求2212022原
4、材料采购2211022（3） 每年度的年终总结和体会；偿债能力：资产负债率 = 负债总额/资产总额=73.68%产权比率 = 负债总额 / 所有者权益=0.986盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利主营业务收入净额100%=61.11%发展能力：销售增长率（本年主营业务收入上年主营业务收入）上年主营业务收入=260%资本积累率（年末所有者权益年初所有者权益）年初所有者权益100%=1.42%主营业务利润 = 主营业务收入 主营业务成本 主营业务税金及附加=1营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 期间费用=1利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 营业外支出=
5、1净利润 = 利润总额 所得税=1（4） 对整个实验过程的总结和学习体会； 开始对公司的运营有了一定性的认识和了解，从第一天的工作学习中知道，策划生产、计划订单、计划销售等等的环节里都是我们在学习管理学原理、生产运作、经济学等等课程的知识的运用和拓展，从而我们知道，理论知识的运用的实际性，改观了我们的以前对理论知识的认识不足的部分。 这ERP的沙盘实习，是对于我们大二学生是必要的，作为两年后毕业的我们，目前对于公司运营的知识还很缺乏，这次实习则是给予我们很好的机会，为以后的步入社会、不如工作岗位是必要地，也是有利的。（5） 待改进的地方。如同第一年的总结类似，我们仍然对生产运作的过程和财务整理
6、的环节有很大缺陷，生产线运用不是最优，公司财务整理对于组内成员来说较为繁琐，应对不是很具有条理性。并且，销售投入广告环节，没有更好的做到应对生产能力而制定销售预测报告，从而在广告环节造成不必要的资源浪费。因而，在下一年度或者以后的生产销售等等的环节里，做足生产的计划、生产线的规划、销售的预测和广告的投入，从而做到大生产，小投入，好广告和有有条理的最大化生产而且得到最大化利润。2 基本要求（1） 格式要统一；（2） 人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反对代替其他人的行为；（3） 实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。4ERP沙盘模拟实验 1.0版黄顺亮 制作
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