生产车间拉长年终总结(精选多篇)

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1、生产车间拉长年终总结( 精选多篇 )第一篇： XX年生产车间拉长年终总结xx 年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己 , 按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作， 并且通过努力， 使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将xx 年的工作情况总结如下 ;一、主要完成的工作1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。 对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补， 产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。2、保证产品品质。随

2、着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高， 公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任 , 我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与 q 的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识, 要求大家 1 认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1、5s 在这一

3、年5s 管理不到位 ,p 板的摆放， 流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s 方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。 最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s 的管理2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如: 在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方, 要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实

4、的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题 2 ( 我们一定会做的更好.) 下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。三、来年的计划在新的一年到来, 我也要有新一年的计划，计划在以下几点:1、抓好 5s 方面 , 让 5s 在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面, 让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质 , 让品质是车间最好的流水线。4、抓好产

5、量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。第二篇：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、 3 员工之间及工序之间等内外部协调关系。3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能

6、，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。

7、 4 8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：、主持班前例会（5 10 分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：、负责班组内原辅料的领取、退货工作。、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。、对班组

8、内产成品的缴库情况进行管理。、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。 5 13、其它工作：、协调各部门之间的关系，、及时与上级领导沟通汇报生产情况、完成上级交办的其他任务。编制：审核：批准：日期：第三篇：岗位职责- 生产主管 ( 拉长 )岗位职责生产主管/ 拉长部门名称：生产部职务：生产主管/ 拉长直接上级：总经办( 赵总 )主要职责：1遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3. 根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品

9、质，不良品及时安排处理；4按“ 6s”要求，负责拉线员工的日常管理；5负责拉线员工的监督与考核，每月 25 日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理； 6 6检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；10规范作业，保证生产安全；11爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；12合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生

10、产效率；13按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。岗位责任人：日期： XX-2-12深圳市卓臣电子科技有限公司制第四篇：生产拉长工作岗位职责范本车间生产拉长的工作职责 7 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s 环境及拉线人员的管

11、理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律， 完成每天的生产任务， 及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 . 依上级指令执行生产及各项事务。2. 维护工作纪律， 组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3. 制定产品工艺排程， 保持生产工艺频率的协调统一， 合理 8 地控制人员浪费。4. 保持巡拉， 及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5. 培训新员工操作工艺。6. 执行本组现场 5s 管理工作 .6. 权限：有权处理本组内发生的一切事物， 直

12、接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律， 完成每天的生产任务， 及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 . 依上级指令执行生产及各项事务。2. 维护工作纪律， 组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3. 制定产品工艺排程， 保持生产工艺频率的协调统一， 合理地控制人员浪费。4. 保持巡拉， 及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5. 培训新员工操作工艺。6. 执行本组现场 5s 管理工作 . 9 6. 权限：有权处理本组内发生的一切事物， 直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律， 完成每天的生产任务， 及完成上级交

13、付的各项工作！二、主要职责：1 . 依上级指令执行生产及各项事务。2. 维护工作纪律， 组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3. 制定产品工艺排程， 保持生产工艺频率的协调统一， 合理地控制人员浪费。4. 保持巡拉， 及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5. 培训新员工操作工艺。6. 执行本组现场 5s 管理工作 .6. 权限：有权处理本组内发生的一切事物， 直接向部门主管或副主管负责。第五篇：生产拉长工作岗位职责生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律， 完成每天的生产任务， 及完10成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 . 依上级指令执行生产及各项事务。2. 维护工作纪律， 组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3. 制定产品工艺排程， 保持生产工艺频率的协调统一， 合理地控制人员浪费。4. 保持巡拉， 及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5. 培训新员工操作工艺。6. 执行本组现场 5s 管理工作 .6. 权限：有权处理本组内发生的一切事物， 直接向部门主管或副主管负责。11