企业有限公司年终总结

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1、企业有限公司年终总结各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将 xx年工作做一总结，同时把 XX年 主要工作思路汇报一下：一对xx年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形 势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题 和不足，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初 所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下， 我们取得了令人满意的成绩：XX年公司共完成产值元， 实现销售收入元，利润元。同时，化机、化工两个分支单位也都 较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；

2、而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康 发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分 不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢 意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始 终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。 但是，从XX年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐 价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断 决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上 马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的 员工就表现出了极高的工

3、作热情和奉献精神，真正掀起了一 个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管 有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。 总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够 真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成 B级锅炉制造资格证的取证工 作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在 激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其 资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从XX年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组

4、的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基 础上，参照IS09001标准进行了整改，编制了第四版锅炉 质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了 管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件 过软”的局面。其次，化机全体员工自 7月21日起直至12月10日始 终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家 取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期 间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了 令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为线热情服务 的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后 勤服务紧跟生产经营发

5、展步伐，广大员工如无特殊情况，很 少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公 司的生产经营活动创造了良好的工作环境。现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我 们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的 信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终 把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之 重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以 下几点：1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司 坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结 合的方法，本着企业的效益增长和

6、职工工资增长相同步的精 神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司 历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我 相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展 贡献自己力量。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司 始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天 都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出 去相结合，既请专家来厂授授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考 取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。3、教育

7、员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公 室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的 战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒 认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深 刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出 自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手， 共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能 帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友 的关爱之心，真正做到了 “一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公

8、司共投资约 10万元修建了 25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵 村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。 这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有 目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓 生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比xx年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看 到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在 管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于xx年上

9、半年被派往甘肃，至 XX年底案发 时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了 对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的 责任，我应该向董事会做出深刻检查。2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开 车。顺酐二期工程原定于 10月10日竣工开车，但由于我们 的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学 的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺， 再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月 之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机

10、，直接损 失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失 也很大。3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是 从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着 一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友 同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮 结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人 唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵， 有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有 拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上 班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形 成

11、协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿 者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下： 这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧 迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全 用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问 题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之， 我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠 企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展， 员工也才能真正得到利益。4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这 一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期 限交货，那客户以后怎么还能

12、再信任你，我们的信誉又如何 能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我 们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家 在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同 办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领 导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针 要求的去做。5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管 理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。 但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。XX年全年化机共发生伤人事故 四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间 也发生了液酐分离器差

13、点爆炸伤及人命的事故。而更为危险 的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起 大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提 出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的 实际情况来看，收到了明显成效。例如，xx年共消耗小五金元，比xx年少消耗了 34万多元，但仍有不小的降低空间。 另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关 系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今 年的工作中能彻底改变这一现象。同志们，回顾我们过来这一年的

14、工作，成绩确实不小： 化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量 有了大幅度上升，取得了 B级锅炉制造资格证，等等，但的 还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不 少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家， 时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和 发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标 做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我

15、们的企业定位， 给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体 素质。强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强 化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严 格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地 市场，盯住周边市场，开发国内市常科技开发战略，要提高 科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企 业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二O XX年公司的利润指标是 300万元，为确保能实 现这个目标，我们要努力做好以下工作：、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经 确立，我们就要注意保持它的连续性。在XX年我们要

16、开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方 式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观 念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方 式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部 职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出 合适对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立 进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意 识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发 展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力

17、用在实干 上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克服求全责备、忌贤妒能 和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让 人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一 步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步 健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学 习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根 据不同岗位，不同层面有针对性的， 本着受益、得用的原则， 达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行 人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人， 志在一流

18、”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种 教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作 为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工 发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展XX年公司经营工作，要以实现发展为主线， 认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突 破。，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期 工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各 种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长 的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为 公司支柱产业应有的作用。第二，

19、锅炉的销售工作要有所突 破。我们要以锅炉制造资格证升为 B级为契机，加强业务员 队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅 炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希 望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产 销量太小的局面，实现企业、个人双获利。、要继续抓好安全工作安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有， 为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为 指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项 责任”，提高“四种能力”。1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全，预 防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为 先，一切需求以

20、安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做 到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受 伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司 形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化 发展责任，把安全生产管理作为公司的管理、的竞争力和的 效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵 守安全生产法及公司的管理制度，全面履行法律、法规 赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴 安全

21、管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查 原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供 准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安 全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、 安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安 全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安 全工作的亮点工程。 提高预控监控能力。 将“监控法”渗透、 辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形 隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑 当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎 实的基矗同志们：xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的XX年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希 望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开 拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司XX年年度目标任务而努力奋斗！谢谢大家！