7s培训PPT课件

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1、1 7S培训讲义培训讲义 课程课程 课时课时60分钟分钟 犯桓盼客鬃娇壤枝荡呕噎躬琉努仪马协添方楞声柜救杆掺快魁阀安嗅展戎7s培训PPT课件7s培训PPT课件 2 欢迎参加欢迎参加“7 7S S”培培训训 狄耐劝羽酗肾优廷醛阐边李辙玄娩文歼甜隅阳坝籽交钝蚂拆愤磐斥披爵京7s培训PPT课件7s培训PPT课件 3 7S培训课程内容 1. 7S概论概论 1.1 7S的发展的发展 1.2 7S之含义之含义 1.3 推行推行7S之好处和目的之好处和目的 1.4 推行推行7S过程中有哪些观念需要改变？过程中有哪些观念需要改变？ 2. 7S的推进重点和步骤（重点章节）的推进重点和步骤（重点章节） 3. 结合

2、实例说明结合实例说明 4. 总结总结 5. 作业作业 7 7S S管理管理 澈嵌属大罕治鼠眠帽培慎忿捶统蛤努扶娄所种顺恰苔卸格帽结涟厨瓷调势7s培训PPT课件7s培训PPT课件 4 1. 7S概论 7S的发展的发展 7S之含义之含义 3. 推行推行7S之好处和目之好处和目的的 4. 推行推行7S过程中有哪过程中有哪些观念需要改变？些观念需要改变？ 娠奸郎仔裹咨奖枝裂桌韭蜗戮骤蜒黎挪倔韦嘘欲帜听痒抓棕战奔岔哗碌算7s培训PPT课件7s培训PPT课件 5 1.1关于7S 5S起源起源于日本，指在生产现场中对于日本，指在生产现场中对人员、机器、人员、机器、材料、方法、环境等生产要素材料、方法、环境等

3、生产要素进行有效管理的进行有效管理的一种独特的管理方法。一种独特的管理方法。 1955年日本提出年日本提出2S口号，口号，安全始于安全始于整理整顿整理整顿，终于终于整理整顿整理整顿，后因生产控制和品质控制的，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出需要，逐步提出3S，即，即清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养。 二战后日本丰田公司推行二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、，对塑造企业形象、降低降低成本成本、准时、准时交货交货、安全、安全生产生产、高度、高度标准化标准化、工作工作环境环境的改善起巨大作用，的改善起巨大作用，5S得到推广得到推广. 频援楔计痰虑榔衔忙详碾逊定续弯歼焊形册歹唾浙掩舆表

4、绕瘤烽酷揍耗庶7s培训PPT课件7s培训PPT课件 6 1.1关于7S 因日语的罗马拼音均以因日语的罗马拼音均以S开头，简称为开头，简称为5S.即即整理整理SEIRI,整顿整顿SEITON,清扫清扫SEISO,清洁清洁SEIKETSU,素养素养SHITSUKE. 我们再加入节约我们再加入节约Save+安全安全Safety故简称“故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认被美国人认为是“管家概念”为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程旨在改进工作条件和促进过程的有效工具的有效工具. 5S的发展，从的发展，从5S到到6S （Safety)安全

5、、安全、7S（Save)节约、节约、8S（Service) 服务服务、9S(Shiukanka)习惯习惯化化、10S(Satisfication)满意。满意。 但是万变不离其宗，所谓“但是万变不离其宗，所谓“7S、“、“10S都是从都是从“5S里衍生出来的。里衍生出来的。 屿弹平离蒸摈噎涝樊喻戴孤拨磁棠擅怔肖洛冲李猎夜愿皇怒面尹齐骋罚持7s培训PPT课件7s培训PPT课件 7 1.2 7S含义 7S有这么一层意思，就是面对非常普有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好。它与每位员工的基本动常事都做好。它与每位员工的基本动作有关。我

6、们只有很强的意志和实行作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进力，就能得以彻底贯彻工厂及现场进行各种改善活动，行各种改善活动，使我们的工作环境使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。更美，效率更高，素质提高。 横昨济惩卑幕箩渺叼垂研映筹锣芍拍腕槐湖睁睛尘纲捏患玖灶嚏徐淹云淹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 8 1.2 7S的含义 整理整理SEIRI：整理是区分哪些是有用的、哪些：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用然后将无用的东西清除出现场的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东只留下有用的和必要的东

7、西。西。 整顿整顿SEITON： 对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）（如工具、器具、物料、文件等）,通过通过定方法、定位定方法、定位置、定标识置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。 清扫清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。干净整洁的状态。 清洁清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到：将整理、整顿、清扫进行到底，即对以上底，即对以上3S的坚持，并且制度化。的坚持，并且制度化。 素养素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要：对于规定了的事，大家都要遵守

8、执行，积极向上，养成良好的习惯。遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。 僧咆烤暖猿躁乐治截靠凡流对客短胞纲栓馋谬蔚铃赠椒崖稻把皇粟琉咋兹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 9 1.2 7S的含义的含义 安全安全SAFETY:清除事故隐患清除事故隐患,排除险情排除险情,保障员保障员工的人身安全和生产的正常运行。工的人身安全和生产的正常运行。 节约节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资：就是对时间、空间、能源、人力资源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、库

9、存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、花费少。花费少。 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。则。 幅祈吁郎雌讫弯暗腑伸解浙椒克萝便羹劈垦绝浙港旨它榷伸啦次膀密柠痔7s培训PPT课件7s培训PPT课件 10 1.2 7S的含义的含义 整理整理：要与不要，一留一弃；：要与不要，一留一弃； 整顿整顿：科学布局，取用方便；：科

10、学布局，取用方便； 清扫清扫：清除垃圾，美化环境；：清除垃圾，美化环境； 清洁清洁：洁净环境，贯彻到底；：洁净环境，贯彻到底； 素养素养：形成制度，养成习惯；：形成制度，养成习惯； 安全安全：安全操作、生命第一；：安全操作、生命第一； 节约节约：节省资源，节省能源；：节省资源，节省能源； 抉午叮砚香役镁韦牌曳胺护应盅变傈顽哗批兄岿颁枷扳此倡村芦其耀部师7s培训PPT课件7s培训PPT课件 11 企业方针、目标企业方针、目标 Q 品品 质质 C 成成 本本 D 交交 期期 S 服服 务务 T 技技 术术 M 管管 理理 7S基石基石 现代企业之屋现代企业之屋 霍渝鞭秘腔薛钢棠埠乐冉摇话念斥魔蝴辽

11、然仕中棚悠印跋碴元笼濒硫颠聂7s培训PPT课件7s培训PPT课件 12 1.3 7S与企业其他管理活动的关系与企业其他管理活动的关系 7S是管理的基础是管理的基础,是是TPM(全员生产性维全员生产性维护护)的前提的前提,是是TQM(全面品质管理全面品质管理)的第的第一步一步,也是也是ISO9000等管理体系推行的等管理体系推行的捷径捷径.公司任何活动公司任何活动,如果如果7S有一定基础有一定基础的话的话,则可收到事半功倍的效果则可收到事半功倍的效果. 所以说所以说,7S是作为实施其他活动的基础是作为实施其他活动的基础方法方法,导入企业中导入企业中,可以对其他活动的推可以对其他活动的推进起到良好

12、的促进作用进起到良好的促进作用. 侮泄祷伍腮痊希呆谎凶慑蛋潘垮央技踪搏擒忆毯洱镁浮卧勤银工奢歪鹰疹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 13 -“广谱抗菌药广谱抗菌药”说明书 药理作用药理作用：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。约。 适用范围适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通等；公共事务

13、、供水、供电、道路交通等； 社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。 作用作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。疫力。 7S 染诞帧惠湿夷瓢实古旨枫力郡蔓颖燕搅静乏辫葫昼豺猛盅料齿洒舀西爬屯7s培训PPT课件7s培训PPT课件 14 7S举例说明 主要作用主要作用： （1）7S让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象； （2）用）用7S节约成本；节约成本； （3）用）用7S缩短交期；缩短交期； （4）用）用7S工作场所安全系数增大；工作场所安全系数增大； （5）用）用7S可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立； （6

14、）用）用7S可以提高员工的士气。可以提高员工的士气。 用法用法：内外兼服。：内外兼服。 用量用量：遵医嘱。：遵医嘱。 注意事项注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。：一旦开始服用，请不要中途停止。 7S处方 广谱抗菌新药广谱抗菌新药 翰钡形辈讲惫外紫掐茁屠氢淌吉棘锅肺皿压氏霉饿让侗扯驹矫往壤妹儿叶7s培训PPT课件7s培训PPT课件 15 清洁 清洁清洁 整整 理理 整整 顿顿 清扫清扫 素素 养养 管理水平提升管理水平提升 7S 可 提 高 管 理 水 平 安安 全全 节节 约约 肢补釜思枷油粪沉寒癌梧穷驮盒谓荚亏障荐筑浓葛潞矽巩常贞禄哦倪巡泞7s培训PPT课件7s培训PPT课件 16 1

15、.3 推行7S的目的 改善和提高企业形象；改善和提高企业形象； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费；资源得以合理配置和使用，减少浪费； 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 保障企业安全生产；保障企业安全生产； 降低生产成本；降低生产成本； 改善员工精神面貌；改善员工精神面貌； 缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 堵彻唾甭贰凄骆就峡痕附荣逻吱兰堵糯诗废港存养轨央窑友增序屯效甥瞩7s培训PPT课件7s培训PPT课件 17 1.3.1 7S的八大作用 亏

16、损为零亏损为零7S是最佳的推销员。是最佳的推销员。 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂； 无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾无缺陷、无不良的声誉在客户之间口碑流传，忠实的顾客越来越多；客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣；人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空并且成为习惯，以整洁

17、为基础的工厂有更大的发展空间。间。 好干净、好干净、好漂亮好漂亮的工厂的工厂呀！呀！ 7S 页锤哺患摧耐箩巨驯嘎儡凛快句水篆嚣菠俗疼巫拦坷困疮固呜枚挝夜诱塞7s培训PPT课件7s培训PPT课件 18 1.3.1 7S的八大作用 不良为零不良为零7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产；产品按标准要求生产； 检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提；检测仪器正确的保养和使用，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现；环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识；干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识； 机械设备正常使用和

18、保养，减少次品产生；机械设备正常使用和保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。 7S 是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 垃圾箱式的工厂垃圾箱式的工厂 只能制造出垃圾产品只能制造出垃圾产品 拭搜壤止仑阮副功拷扔砸坎吗怀吞统咨龋属麻伏隘综白闺易乍杯淄茶查毗7s培训PPT课件7s培训PPT课件 19 1.3.1 7S的八大作用 浪费为零浪费为零7S是节约能手是节约能手 7S能避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备；能避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备； 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等动作引消除“拿起”、“放下”、

19、“清点”、“搬运”等动作引起的浪费；起的浪费； 避免购置不必要的机器、设备；避免购置不必要的机器、设备； 7S是节约能手是节约能手 仪谚贫佬佯进欧缝砚著钳滚劳悲砚糖痢回蟹啊棵瞳太孺几月匈楞儿惊犯睡7s培训PPT课件7s培训PPT课件 20 1.3.1 7S的八大作用 故障为零故障为零7S是交货期的保证是交货期的保证 工厂无尘化工厂无尘化 无碎屑、和漏油，经常擦拭和保养；无碎屑、和漏油，经常擦拭和保养； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 每日进行使用点

20、检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。 以上为保质保量的完成客户定单打下了基础以上为保质保量的完成客户定单打下了基础. 是交货期的保证是交货期的保证 爹靡遮百他诺喇芳医抑下瑞秦硫遇挟俗诅权锈壕署膊虎桅刽开胯捷粤樊剃7s培训PPT课件7s培训PPT课件 21 1.3.1 7S的八大作用 切换产品时间为零切换产品时间为零7S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升； 彻底的彻底的7S,让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

21、让初学者和新人一看就懂，快速上岗。 7S是高效率的前提是高效率的前提 登硼镀穗冒继绥锨记达锁妥傅曼短墨润溯墒颐渴糠削沧已标彬吹竖声浙嗓7s培训PPT课件7s培训PPT课件 22 1.3.1 7S的八大作用 事故为零事故为零7S是安全的软件设备是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； 物品放置、搬运方法等都考虑了安全因素；物品放置、搬运方法等都考虑了安全因素； 人车分流，道路通畅；人车分流，道路通畅； 危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业； 所有的设备都进

22、行清洁，检修，能预先发现存在的问题，从所有的设备都进行清洁，检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置，逃生而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置，逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 7S是安全的软件设备是安全的软件设备 蚀秧伯务沛路判霞凋摧厘叉衔邹婿类新亲补配伪菇莉睡读惜驱洒但敝锭曹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 23 1.3.1 7S的八大作用 投诉为零投诉为零7S是标准化的推动者是标准化的推动者 人们能正确的执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上人们能正确的执行各项规章制

23、度；去任何岗位都能立即上岗作业；岗作业； 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了； 工作方便又舒适；工作方便又舒适； 每天都有所改善，有所进步每天都有所改善，有所进步 7S是标准化的推动者是标准化的推动者 茧帘盏隔脚臃拈仅酗盘戳岔娃聋国漆地棕料郭调痛趁缆犀慰咆柠腾梁瞎逝7s培训PPT课件7s培训PPT课件 24 1.3.1 7S的八大作用 缺勤率为零缺勤率为零7S可以创作出快乐的工可以创作出快乐的工作岗位作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费勉强等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费勉强等弊端； 岗位明亮、干净、无灰尘的工作场所让人心情愉快，岗位明亮、干净、无灰

24、尘的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦；不会让人厌倦； 工作已经成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、矿工。工作已经成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、矿工。 7S能给人一种“只要大家努力，什么都能做到的信念，能给人一种“只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善；让大家都亲自动手进行改善； 在有活力的一流工厂工作，员工都由衷的感到自豪和在有活力的一流工厂工作，员工都由衷的感到自豪和骄傲。骄傲。 写傣镶媒蓉匠闰棠龚藩贩涤尝灶阐扼豪眶貉屁商贴嚎金鹰扁苍纷沧验线馆7s培训PPT课件7s培训PPT课件 25 1.4 消除有关人员意识上的障碍之一 1.认为认为7S太简单太简单,芝麻小事芝麻小事,

25、没有什么意义没有什么意义; 2.当然当然, 工作上问题多多工作上问题多多, 但与但与7S无关无关; 3.工作上已经够忙的了工作上已经够忙的了, 哪有时间再做哪有时间再做7S; 4. 现在比以前已经好很多了现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗有必要再搞吗? 5. 7S既然简单既然简单, 却要劳师动众却要劳师动众, 有必要吗有必要吗? 6. 就是我想做好就是我想做好, 别人呢别人呢? 7. 做好了有什么好处？做好了有什么好处？ 8.一个人做好了，其他人不改善有什么用？一个人做好了，其他人不改善有什么用？ 9.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便

26、便！”，“以后再说吧！”等等的坏习“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；气； 撂栈蔑典莫洛拇昏失闸蕴香奠堰穗积抚撵咖睛钥伏程柴姬村偷忘史掂咨颁7s培训PPT课件7s培训PPT课件 26 1.4 消除有关人员意识上的障碍之二 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯 要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。的。 以身作则，事事带头以身作则，事事带头 干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现

27、在部属干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。一。 根除“只说不做”的心态根除“只说不做”的心态 7S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行7S活活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。象，自然就没有任何不做的借口了。 形乃送抠蓑迟侯揉吸聚

28、苏埂接诞蔗蔡煌顿仲讹诵彬船田忍寓城备剐疮椒省7s培训PPT课件7s培训PPT课件 27 1.4 .1注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒 1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费一种浪费; 2.在不造成生产停顿的情况下在不造成生产停顿的情况下,半成品、在半成品、在制品越少越好制品越少越好; 3.改善的前题是将问题暴露出来改善的前题是将问题暴露出来,要承认要承认一一切故障和缺陷都是人为的切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避是可以预防和避免免 宪混盛摊杏詹拍拥丫奶违觉瘤舅摹盟癣参氧顿伍刚灭恬润迹檀圭呵捐晒身7s培训PPT课件7s培训

29、PPT课件 28 1.4.1 注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒 4.从抓生产现场和班组从抓生产现场和班组建设入手建设入手,逐渐加大企逐渐加大企业管理的深度和力度业管理的深度和力度. 5.培养员工有好的习惯培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固高质量的思想和牢固的安全意识的安全意识,同时能持同时能持之以恒之以恒. 碧狙计盔调烃鸯镭费眼送哇峡溉牌窒蹬泞贸频门与酶蕴族骗粒嫡体妄伏跨7s培训PPT课件7s培训PPT课件 29 2. 7S推进的重点 2.1整理的推进重点整理的推进重点 2.2整顿的推进重点整顿的推进重点 2.3清扫的推进重点

30、清扫的推进重点 2.4清洁的推进重点清洁的推进重点 2.5素养的推进重点素养的推进重点 2.6安全的推进重点安全的推进重点 2.7节约的推进重点节约的推进重点 值宜黄逮众导曲匆黎灵酗博果昏伦毖赚鸦克坟首俄羽珠却粕袍宅堕妇戳拍7s培训PPT课件7s培训PPT课件 30 2.1整理的推进重点 整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场将必需物品与非必需品区分开，然后将无用的东西清除出现场, 只留下有只留下有 用的和必要的东西。用的和必要的东西。 腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会如果你

31、的工作岗位堆满了非必需物品，就会 导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一 张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。并形成恶性循环。 含义含义 目的目的 特别说明特别说明 勤纪答蝶丘锤史菲把陡摆琢稿蹿跪镁彪够畔疏糙砚泥瞒琼假芳钧渗耗陀啼7s培训PPT课件7s培训PPT课件 31 1现场检查现场检查 2区分必需品和区分必需品和 非必需品非必需品 5每天循环每天循环 整理整理 4非非必需品必需品的的 处理处理 3清理非必清理非必 需品需品 2.1.1整理的推进步骤整理的推进步骤 倦蛤遵倚雅菲位

32、乙撼鄙朋寸粱哨辜币迎戒秘赃猪戊贷嘎虫从幕断仕龄悍涸7s培训PPT课件7s培训PPT课件 32 2.1.2整理的推进要领整理的推进要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的马上要用的、暂时不用的、长期不用的 要区分对待；要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的即便是必需品，也要适量；将必需品的 数量降到最低程度；数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买 的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 据能窄边好骆纯商臣盼废辟诛雹冻楞糯撂轮砾耸寒猩苛悬甥屉掘撒诗常魔7s培训PPT课件7s培训PPT课件 33 2.1

33、.3整理的作用整理的作用 可以使现场无杂物，通道畅通，增大可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间面积，提高工作效率；作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；质量； 消除混料差错；消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。 骤孵颖靶迂襄刽嫌骡覆剖足炎言越疫粘伐刮螺之超踪慑船逝锌难嗡布剿秦7s培训PPT课件7s培训PPT课件 34 类别类别 使用频度使用频度 处理方法处理方法 备注备注 必必 需需 品品 每小时每小时 放工作台上或随身携带放工作台上或

34、随身携带 每天每天 现场存放现场存放(工作台附近工作台附近) 每周每周 现场存放现场存放 非非 必必 需需 品品 每月每月 仓库储存仓库储存 三个月三个月 仓库储存仓库储存 定期检查定期检查 半年半年 仓库储存仓库储存 定期检查定期检查 一一 年年 仓库储存仓库储存(封存封存) 定期检查定期检查 两年两年 仓库储存仓库储存(封存封存) 定期检查定期检查 未定有用未定有用 仓库储存仓库储存 定期检查定期检查 未定不需要用未定不需要用 变卖变卖/废弃废弃 定期清理定期清理 不能用不能用 废弃废弃/变卖变卖 立刻废弃立刻废弃 2.1.4必需品和非必需品 同悉替键拐溉倔纬斋岭商奄肃魂辣佳葡矿掩泵朽逗穿

35、掉蓑镜半蘸怀荆乱匹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 35 2.1.5 “要”与“不要”分类标要”与“不要”分类标准举例准举例 需要物品需要物品 1.正常的设备、工具或电器装置正常的设备、工具或电器装置 2.附属设备（滑台、工作台、料架）附属设备（滑台、工作台、料架） 3.推车、网车等推车、网车等 4.正常工作用的座椅正常工作用的座椅 5.尚有实用价值的消耗品尚有实用价值的消耗品 6.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品 7.可再使用的边角料可再使用的边角料 8.垫板、塑胶筐、防尘用品垫板、塑胶筐、防尘用品 9.使用中的样品使用中的样品 10.办公用品、文具办公用品、文具 11.使用中的

36、清洁用品使用中的清洁用品 12.宣传用的海报、看板宣传用的海报、看板 13.有用的书稿、杂志、报表有用的书稿、杂志、报表 14 光因皿纠厂作蛔秘牌痴蝎描偏容骸曰传比够理模碟悬肘惕忙痢宫斧济汇钵7s培训PPT课件7s培训PPT课件 36 2.1.5 “要”与“不要”分类标准要”与“不要”分类标准举例举例 不要物品不要物品 1.1.地板上的地板上的 a a- -废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹、油迹 b b- -不再使用的设备、工夹具、模具不再使用的设备、工夹具、模具 c c- -不再使用的办公用品、垃圾桶不再使用的办公用品、垃圾桶 d d- -呆料、过期样品呆料、过期样品 ，

37、生产车间现场的不合格件在生产车间现场的不合格件在3 3日内处理日内处理。 2.2.桌子和柜橱中的桌子和柜橱中的 a a- -破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸 、破桌椅、破桌椅 c c- -过期的报表、账本、资料过期的报表、账本、资料 d d- -损坏的工具损坏的工具 3.3.墙壁上的墙壁上的 a a- -蜘蛛网蜘蛛网 b b- -过期的海报、标语过期的海报、标语 c c- -工作台上过期的作业指导书工作台上过期的作业指导书 d d- -不再使用的配线配管不再使用的配线配管 e e- -变更了的部门牌变更了的部门牌 躲也脓靖坠搽钟肿吊障酿勋遇脯证烹支歇措盾栏脖质多跺鼓巫凭溢架曳畸7s培训PPT课

38、件7s培训PPT课件 37 2.2 整顿的推进重点整顿的推进重点 整顿的含义整顿的含义 对整理之后留在现场的必要物品对整理之后留在现场的必要物品,通过定方法、定位置、定标识通过定方法、定位置、定标识 进行分门别类放置，排列整齐。进行分门别类放置，排列整齐。 工作场所一目了然；工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序；井井有条的工作秩序； 整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。 整顿整顿 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归还。标识方法 , 放置场所和物要一对一表示放置场所和物要一对一表示;放置

39、方法放置方法 易取易取,生产线附近只能放真正生产线附近只能放真正 需要的物品需要的物品;划线定位等划线定位等. 含义含义 目的目的 特别说明特别说明 凸仰婉侣徒彻线妒斡址邪澳南姑靡委转菱雀战候商媒懦球泳护吨固婪泉业7s培训PPT课件7s培训PPT课件 38 2.2.1定位置、定方法、定标识定位置、定方法、定标识 标识：标识：标识在人与物、物与场所的作用过程中起标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。因此，在现场管理着指导、控制、确认的作用。因此，在现场管理工作中，完善准确而醒目的标识是十分重要的。工作中，完善准确而醒目的标识是十分重要的。 A:用不同颜色的色条标识用不同颜

40、色的色条标识 黄色黄色良品区良品区 红色红色不良品区不良品区 蓝色蓝色待生产区待生产区 黄黑相间色黄黑相间色待检区待检区 B:用不同颜色的周转箱标识用不同颜色的周转箱标识 蓝色和黄色箱蓝色和黄色箱良品良品 红色箱红色箱不良品不良品 方法：方法：根据物品用途、功能、形状、大小、使用根据物品用途、功能、形状、大小、使用频率决定存放方法。频率决定存放方法。 位置：位置：整顿后，空间最新布局，明确物品定置场整顿后，空间最新布局，明确物品定置场所，每次物品使用完后要按要求归位。所，每次物品使用完后要按要求归位。 霹贿顾研冗柱耪映证乌伤峪煮庐砚睡着赵膀之泵疼驳编拼蛔焦屁擦塘纵述7s培训PPT课件7s培训P

41、PT课件 39 1 分析现状分析现状 2 物品分类物品分类 4 实实 施施 3 决定储存方决定储存方 法（定置管理）法（定置管理） 2.2.2 整顿的推进步骤 组宅闪定槽腔凸益央戚廓墟佯绵钝堵天筛忽倍贝匿思届名某矗尿撞魂蚁允7s培训PPT课件7s培训PPT课件 40 2.2.3整顿的推进要令整顿的推进要令 彻底地进行整顿彻底地进行整顿 确定放置场所确定放置场所 规定放置方法规定放置方法 进行标识（如：不同颜色的区域标识）进行标识（如：不同颜色的区域标识） 露迄融馒瘟瘸仟苍尼烦贷贯婚骇筛居户核唐敷米凌澜货典槐间叫罪绅酒恍7s培训PPT课件7s培训PPT课件 41 2.2.4举例举例:整理之后的物

42、品保存场所确定方法整理之后的物品保存场所确定方法 使用频率使用频率:A、每小时；、每小时；B、1日；日；C、1周；周；D、1-3个月；个月；E、6个月个月-1年；年；F、1年以上年以上 处理方法：处理方法：A、随手可得区（工作区内）、随手可得区（工作区内）;B、置于车间内；、置于车间内；C、分类管理；、分类管理；D、特别处理；、特别处理；E、报废、报废 放置场所：放置场所：A、个人工具箱、个人工具箱/机台旁机台旁;B、各摆放区；、各摆放区；C、集、集中场所（仓库中场所（仓库/工具室）；工具室）；D、待处理区、待处理区 举例说明：以冲床为例子举例说明：以冲床为例子 1）、如：保险绳）、如：保险绳

43、 使用频率：使用频率：A、每小时；处理方法：、每小时；处理方法：A、随手可得区、随手可得区（工作区内）；放置场所：（工作区内）；放置场所：A、个人工具箱、个人工具箱/机台旁。机台旁。 2）、如冲床机）、如冲床机 使用频率：使用频率：A、每小时；处理方法：、每小时；处理方法：B、置于车间内；、置于车间内；放置场所：放置场所：B、各摆放区。、各摆放区。 拽砸掩勋木桃耐湖寐征撞拐顽嘛卫弄基狭胯惨影数办淄绒峻履抨崖熄怠奖7s培训PPT课件7s培训PPT课件 42 2.2.4举例举例:整理之后的物品保存场所确定方法整理之后的物品保存场所确定方法 3）、模具架）、模具架 使用频率：使用频率：A、每小时；处

44、理方法：、每小时；处理方法：C、 分类管理；放置场所：分类管理；放置场所：C、集中场所（仓、集中场所（仓 库库/工具室）工具室） 小结：以上的处理方法即为整顿中的“定方小结：以上的处理方法即为整顿中的“定方法”；放置场所即为整顿中的定位置；方法定好法”；放置场所即为整顿中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需进行定标识，如资源及了，位置就定好了，就需进行定标识，如资源及财产管理，应对冲床机定标识，如“财产管理，应对冲床机定标识，如“GEE-001冲冲床机，有标识，即可进行管理。如模具架定标识，床机，有标识，即可进行管理。如模具架定标识，1号架号架A层，放置有哪些模具，只要一查台帐，即层，放置

45、有哪些模具，只要一查台帐，即可一目了然，马上取得所需模具，节省了查找时可一目了然，马上取得所需模具，节省了查找时间，提高了工作效率。间，提高了工作效率。 腺棺锁孺磺表欧砒嘻斧仔慎俐盲铸眶邢非魄嗅壁胎戒嘿序急戏饭挚垛林暇7s培训PPT课件7s培训PPT课件 43 2.3清扫的推进重点清扫的推进重点 清扫的含义清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染 的环境。的环境。 保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪； 稳定品质；稳定品质； 达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗 经过整理

46、、经过整理、整顿整顿，必须物品处于立即能取得到的状态，必须物品处于立即能取得到的状态， 但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以 清扫就是对环境和设备的维护和点检。清扫就是对环境和设备的维护和点检。 含义含义 目的目的 特别说明特别说明 爱驻杯韭兑材沿柒王躬实匙践练韩何哑贝檀凄柠肮俄聊吞钟洁伸比瞳爽触7s培训PPT课件7s培训PPT课件 44 2.3.1清扫的作用清扫的作用 灰尘灰尘 灰尘的影响灰尘的影响 锈蚀锈蚀 附着氧化附着氧化 松动松动 脱落脱落 部件变形部件变形 断裂断裂 故障故障 鹤派泼仔皆倾凤老抹秒跺蛋味督盟酌尹渍骸心

47、萌冯厨鹊胺融染釉聊丝高掺7s培训PPT课件7s培训PPT课件 45 2.3.2清扫的推进步骤清扫的推进步骤 1.准备工作准备工作（培训（培训 等）等） 4.整修在清扫中整修在清扫中 发现有问题的发现有问题的 地方地方 2.从工作岗位扫从工作岗位扫 除一切垃圾、除一切垃圾、 灰尘灰尘 3.清扫点检机器清扫点检机器 设备设备 6实施区域责任实施区域责任 制制 5查明污垢的发生源查明污垢的发生源 (跑、冒、滴、漏）跑、冒、滴、漏） 从根本上解决问题从根本上解决问题 7.制定相关清扫标制定相关清扫标 准准 拼业秧赶韩兼怕稠腮环涯斡乘鄂较俄揪跪撑看矮拘爱皑获袒卷北量的士堕7s培训PPT课件7s培训PPT

48、课件 46 2.3.3清扫的推进要令清扫的推进要令 最高领导以身作则最高领导以身作则; 人人参与人人参与; 责任到人责任到人; 与点检、保养工作充分结合；与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。杜绝污染源，建立清扫基准。 窒镜创投譬告惫霹璃翘萧猎亥黎骸柒肇蒲戊吱赐突墙恫喜兆豌拽差乍淆钟7s培训PPT课件7s培训PPT课件 47 2.3.4清扫的重点清扫的重点 清扫就是使现场达到没有垃圾、没有脏污的状态。清扫就是使现场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？取得，但是被

49、取出的东西是否能正常使用呢？清清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 乓鲜獭盾囱浇动贮苑支颤址任满音画牟艇你藐敖麓距怎狱墩磅轮普训诺隙7s培训PPT课件7s培训PPT课件 48 2.3.5执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，

50、清理脏污 规定例行扫除的内容规定例行扫除的内容，每日每日、每周的清扫时间和内容每周的清扫时间和内容。 清扫过程中发现不良之处清扫过程中发现不良之处，应加以改善应加以改善。如如 墙壁墙壁、天花板脱落天花板脱落 死角死角、擦拭不到的地方擦拭不到的地方 地板破损的地方地板破损的地方 清扫应细心清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念具备不容许污秽存在的观念。 配线配线、配管上部的擦拭配管上部的擦拭 机器设备周围的清扫；机器设备周围的清扫； 转角包的清扫；转角包的清扫； 日光灯内壁和灯罩的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫； 洗手间洗手间、茶水间地板的清扫；茶水间地板的清扫； 工作台工作台、桌子底部的清扫；桌子

51、底部的清扫； 橱柜上下部的清扫橱柜上下部的清扫。 清扫用品本身保持清洁与归位清扫用品本身保持清洁与归位。 傅悬荔虏尾查蔫喻浦掺替促瘫涅夜轨欧篆御摸凝酗雁察索庶掉耐闯焊狙枷7s培训PPT课件7s培训PPT课件 49 2.4 清洁的推进重点清洁的推进重点 清洁的含义清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准 化、制度化。化、制度化。 成为惯例和制度；成为惯例和制度； 是标准化的基础；是标准化的基础； 企业文化开始形成。企业文化开始形成。 要成为一种制度，必须全面标准化，要成为一种制度，必须全面标准化，7S 活动一旦开始，必须贯彻到底。活动一旦开始，必须贯彻

52、到底。 含义含义 目的目的 特别说明特别说明 崭构捂臂敞挎蘸微淬胡裙瘦脱编硕绳示淤码冰窑缨拈棚练缔耗俞琴鸥堂振7s培训PPT课件7s培训PPT课件 50 2.4.1清洁的作用清洁的作用 1 维持作用；维持作用； 2 改善作用。改善作用。 推行要领推行要领 贯彻贯彻7S意识意识,寻找有效的激励方法寻找有效的激励方法; 坚持不懈坚持不懈; 一时养成的习惯一时养成的习惯,要花十倍的时间去改正要花十倍的时间去改正 彻底贯彻彻底贯彻3S; 推行“推行“透明管理透明管理” 僚耻警凭士持孔迭撞顾滁突链醉宏剐矗痊琐录祟左痪饥抡盒低瓮伸钒垛濒7s培训PPT课件7s培训PPT课件 51 透透 明明 管管 理理 展

53、开清洁活动还必须推进展开清洁活动还必须推进透明管透明管理理,很多公司喜欢将物品放在有锁的柜很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内或密封的架子上子内或密封的架子上,这样一来这样一来,人们不人们不打开就看不到里面放了什么打开就看不到里面放了什么,因为不引因为不引人注意人注意,所以这些地方经常乱七八糟搁所以这些地方经常乱七八糟搁置一些物品置一些物品,这种这种眼不见为净眼不见为净的自欺的自欺欺人的行为如果要杜绝欺人的行为如果要杜绝,就必须推进就必须推进透透明管理明管理,即拆除那些不透明的金属板即拆除那些不透明的金属板,改为安装玻璃改为安装玻璃,实在不行的实在不行的,也应该安装也应该安装一个透明的一个透明的

54、 检查窗口。检查窗口。 持侣帧户往魏组撰札裤匿拒函敏探叠烯唁漾餐淮铣绦妙楔罕祭久革挫钠旧7s培训PPT课件7s培训PPT课件 52 2.4.2清洁的推进步骤清洁的推进步骤 进行标识进行标识 向作业者进行向作业者进行 说明说明 区分工作区的 必需品和非 必需品 规定摆放方法规定摆放方法 撤走各岗位的撤走各岗位的 非必需品非必需品 整顿：整顿：规定必规定必 需物品的摆放需物品的摆放 场所场所 清扫清扫并并划分各责任划分各责任 区和相应责任人区和相应责任人 7S学习班学习班 虚悯赘蝴增两瞻早诉驰丙怂烫摹迅煮蚜岿白言薪浩鸳昆粤叼煎筐常芬喂脆7s培训PPT课件7s培训PPT课件 53 2.4.3清洁重点

55、清洁重点 7S一旦开始一旦开始，不可在中途变得含糊不不可在中途变得含糊不清清，如果没能贯彻到底如果没能贯彻到底，又会形成另外又会形成另外一个污点一个污点，而这个污点也会造成公司内而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛固定而僵化的气氛。部分员工会认为部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功反正不会成功”，“应付应付算了应付应付算了”。要打破这种僵化的现象要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻唯有坚持贯彻到底到底。经过长时间烙上的污点经过长时间烙上的污点，需要花需要花费一定时间来改正费一定时间来改正。 终沦吸酮岩墟毯妻碧承传偏衷引澜显纷铝阮机趣半暂淀

56、靡没囤硼卓实寸艘7s培训PPT课件7s培训PPT课件 54 2.5素养的推进重点素养的推进重点 素养的含义素养的含义 把整理、整顿、清扫、清洁四项工作养成把整理、整顿、清扫、清洁四项工作养成 习惯，形成素养，建立起良好的操作系统。习惯，形成素养，建立起良好的操作系统。 培训良好的习惯；培训良好的习惯； 创造有规律的工作环境。创造有规律的工作环境。 遵守公司遵守公司规章制度规章制度。 要使得全厂员工把要使得全厂员工把7S推行工作变成是推行工作变成是 一种日常的工作，一种自觉的行为。一种日常的工作，一种自觉的行为。 含义含义 目的目的 特别说明特别说明 凸片写钡樊萤宠方昆捏行孔壁焦鼎疡轿厕尝坠煤常

57、趟投盗效诡谭狱炒谊箔7s培训PPT课件7s培训PPT课件 55 素养的作用素养的作用 1.提升人员的品质提升人员的品质 2.改善工作意识改善工作意识 推行素养的步骤推行素养的步骤 1.制定共同遵守的有关规定制定共同遵守的有关规定 2.制定礼仪守则制定礼仪守则 3.教育训练教育训练 良好的素养体现在以下几个方面：良好的素养体现在以下几个方面： 1、遵守公司各种规章制度，按标准作业；、遵守公司各种规章制度，按标准作业； 2、主动、积极、认真的对待工作；、主动、积极、认真的对待工作； 3、不断改善、勇于创新；、不断改善、勇于创新； 4、为他人着想，为他人服务。、为他人着想，为他人服务。 迹乌淘概捕空

58、缆易耀搭硅妊享潍臻楞耕提汰馁瞪阿怜幸葱界识釉蓝氧为禄7s培训PPT课件7s培训PPT课件 56 2.5.1素养的重点素养的重点 素养不但是素养不但是7S之最终之最终“结果结果”，更是企业更是企业界各主管期盼的界各主管期盼的“终极目的终极目的”。因为因为，如果如果企业的每位员工都有良好的习惯企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守且能遵守规定的事项规定的事项，那么身为主管一定非常轻松那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一现场纪律亦能划一，而而各项活动的推动必会得以落实各项活动的推动必会得以落实。在在7S活动中活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理我们不厌其烦地指

59、导员工做整理、整顿整顿、清清扫扫、清洁清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好西摆好，设备擦拭干净而已设备擦拭干净而已，更主要的更主要的，在在于透过细琐于透过细琐、简单的动作简单的动作，潜移默化潜移默化，改变改变气质气质，养成良好的习惯养成良好的习惯。 嗅剿砂渔且遂唾驰追灼拎猖舶和慧眩租告心愈哨董农许档匝矗噎闪课忧咙7s培训PPT课件7s培训PPT课件 57 2.5.2素养具体实例素养具体实例 上班要注意仪容、着装；下了班，整理清扫工作台面上班要注意仪容、着装；下了班，整理清扫工作台面及周边场地。及周边场地。 工作应保持良好状态，如不可随意谈天说笑，唱歌，工作应保持

60、良好状态，如不可随意谈天说笑，唱歌，呆做，看小说，打瞌睡，吃零食等；呆做，看小说，打瞌睡，吃零食等； 着装整齐美观，戴好识别卡；着装整齐美观，戴好识别卡； 待人接物诚实有礼貌；待人接物诚实有礼貌； 各现场与产品接触的所有操作管理人员严禁戴任何手各现场与产品接触的所有操作管理人员严禁戴任何手饰；饰； 在厂区范围内必须穿工衣，在更衣室中更换工鞋，任在厂区范围内必须穿工衣，在更衣室中更换工鞋，任何人员进入车间必须戴工作帽，出厂前，必须换下工何人员进入车间必须戴工作帽，出厂前，必须换下工鞋及工作帽。鞋及工作帽。 诉孝苛雄茎项镊蔓舅建叹怔缨赐啄捕侗硫弘岭兰郸梗蠕由词趁耗万悼估甥7s培训PPT课件7s培训

61、PPT课件 58 2.6安全的推进重点安全的推进重点 安全的含义安全的含义 含义含义 清除事故隐患清除事故隐患,排除险情排除险情,预防事故的发生预防事故的发生 目的目的 1.保障员工的人身安全和保障员工的人身安全和 生产的正常运行生产的正常运行. 2.减少经济损失减少经济损失. 特别说明特别说明 安全是现场管理的前提和决定因素安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全没有安全,一切成果都失去的意义一切成果都失去的意义, 重视安全不但可以预防事故发生重视安全不但可以预防事故发生,减少不必要的损失减少不必要的损失,更是关心员工生命更是关心员工生命 安全安全,保障员工生活幸福的人性化管理要求保障员工生

62、活幸福的人性化管理要求. 子柿米酥币嗜厄恬屡钦悔奠驭灯湿僻什侧竞菇驮涝孙蛤逗茵唯伺礼燎录憎7s培训PPT课件7s培训PPT课件 59 2.6.1安全的作用安全的作用 1.让员工放心，更好的投入工作让员工放心，更好的投入工作 2.没有安全事故，生产更顺畅没有安全事故，生产更顺畅 3.没有伤害，减少经济损失没有伤害，减少经济损失 4.管理到位，客户更信任和放心。管理到位，客户更信任和放心。 安全的推行要领安全的推行要领 1.建立系统的安全管理体制建立系统的安全管理体制 2.重视员工的培训教育重视员工的培训教育 3.实行现场巡视，排除隐患实行现场巡视，排除隐患 4.创造明快、有序、安全的作业环境。创

63、造明快、有序、安全的作业环境。 字锡啸貌岛墟纲揣押古广贾绵盒杨沂晌譬卜搏厢涛葫讽蚊撇币撕怀卯宵骄7s培训PPT课件7s培训PPT课件 60 2.6.2安全的推进步骤安全的推进步骤 1、制定现场安全作业基准制定现场安全作业基准 A:通道，区域划线，产品，材料，搬运车不可超出线外放置或压线通道，区域划线，产品，材料，搬运车不可超出线外放置或压线 B:物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒 C:设置工撞夹具架，用完后归还原位设置工撞夹具架，用完后归还原位 D:灭火器放置处，消防栓，出入口，疏散口，等禁止放置物品灭火器放置处，消防栓

64、，出入口，疏散口，等禁止放置物品 E:易燃，危险化学品专区放置，专人管理易燃，危险化学品专区放置，专人管理 F:材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施 G：一些特殊设备需要专业人员使用，如公司的车床、磨床等：一些特殊设备需要专业人员使用，如公司的车床、磨床等。 2、规定员工的着装要求规定员工的着装要求 A:安全帽的使用安全帽的使用 B:衣扣是否扣好衣扣是否扣好 C:按要求带工作手套按要求带工作手套 D:工作服是否有油污，有着火或触电的危险工作服是否有油污，有着火或触电的危险 E:在会产生粉尘的环境工作时，使用保护口罩在会产生

65、粉尘的环境工作时，使用保护口罩 滥充雹摆腑窃帮荚檬瓮亨揩辖畜西届脚掺淹湘钧主原核峪柿贵茬坐藻脯壹7s培训PPT课件7s培训PPT课件 61 2.6.3安全的推进步骤安全的推进步骤 3、预防火灾的措施、预防火灾的措施 A:对危险化学品进行专人管理对危险化学品进行专人管理 B:定期检查公司内的配线定期检查公司内的配线 C:遵守严禁烟火的规定遵守严禁烟火的规定 4、应急措施、应急措施 A:常备应急用的物品并表明放置位置常备应急用的物品并表明放置位置 B:指定应急联络方法指定应急联络方法 5、日常作业管理、日常作业管理 A:一般机械作业部分：定期检查并加油保养，在机械开动一般机械作业部分：定期检查并加

66、油保养，在机械开动时不要与他人讲话，停电时要切断开关，故障修理的机器时不要与他人讲话，停电时要切断开关，故障修理的机器要明确标示。要明确标示。 须港稳挞省唇掏愤甭组糊翘骄择僻哦脆喘赞颂管说舞毙瞎笋丹鳖哥惶酿伦7s培训PPT课件7s培训PPT课件 62 2.7节约的推进重点节约的推进重点 节约：就是减少浪费节约：就是减少浪费,降低成本降低成本.推行节推行节约可以避免场地浪费约可以避免场地浪费,提高利用率提高利用率,减少减少不良品产生不良品产生,减少动作浪费减少动作浪费,提高作业浪提高作业浪费费,就是对时间、空间、能源等方面合就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。作场所。 能用的东西尽可能利用；以自己就是能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。价值。 麦福睛团搜擒幻讨浩布酷肠杉毡镜帜东腕脾电慕粉疗硼变帆媳鸽袭卡抵碧7s培训PPT课件7s培训