如何做好园林工程项目管理

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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好园林工程项目管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好园林工程项目管理1如何做好园林工程 项目管理 做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，那么如何做好园林工程项目管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。材料成本优化措施材料是构建整个项目的基础物资。材料在整个成本中占据项目成本的比例最。通常有一个更大的节约潜力，通常在其他项目(如劳动力、机械等)。项目期间发生的意外损失，都可以依赖材料成本的降低进而保证总体成本的稳定甚至

2、降低。因此，材料成本节约，是项目管理中的重中之重，同时也是考察评定（企业）水平的重要标尺。降低材料成本和方法非常广泛，一般有：(1)材料选购应依据市场规律原则，能者胜出。应选择性价比高的。(2)质量验收加强监督，责任管理制。质量不合格的不应（采购）。(3)优化资金配置，以顾客为本，合理储备的建设;(4)施工现场管理、安排，减少搬运，降低夜间苗和苗木的损失;重视技术先进性科技是第一生产力。科学的技术管理，提高工程质量，园林施工质量主要取决于的土方工程质量的维护苗圃的科学种植及养护，所以在最初对苗种选择应当保持高度的科学警觉性，选择没有检疫害虫和疾病和苗木和符合设计要求。在种植土方选择上，应根据不

3、同种苗的自身特点选择适宜的土方。而苗种的种植是最后的关口，方法得当，加强维护，科学培育以确保苗木的成活，在种苗采购成本上大大降低损失。优化劳动人员分配员工的工资成本是较大部分。生产率的提高不仅可以大大缩短工期，整体项目成本也会有较大幅度的降低，所以项目中的劳动成产率和项目整体成本有密切关系，在如何提高生存率方面，一方面，借鉴国外先进的项目管理思想，提高技术和设备，工人的操作标准，提高工作的质量确保成功率，减少翻工的次数，另一方面，严格工作监督督察，严格执行劳动定额，分配工作应按时按量，保质保量完成。工程分包应明确责任，在精神层面多给予鼓励，充分调动积极性，发挥组织管理的优势，最大发挥利用劳动力，工作效率提高，成本自然降低。项目管理优质文档2