如何管理工程施工现场

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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理工程施工现场 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何管理工程施工现场1如何管理工程施工现场随着我国建筑规模越来越大，建筑施工现场涉及到的工种、技术、材料的增多与混杂，施工现场管理显得越来越困难，同时也显得越来越重要。那么如何管理工程施工现场呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.要建立严谨.规范的内部约束.考核.激励机制,用制度管人,用规章管理工程。2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析.论证,写出调查报告,作为修订施工方案.编制施工控制预算的依据。3.研究施工

2、图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密.保护.记录。4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出.进行成本预测分析.经济核算以及统计工程进度的依据。5.进行业务.技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制.资料整理有全面的了解。6.建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.设计变更.事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。8.根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。项目管理优质文档2