工程项目管理理论与方法

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1、优质文档，你的选择项目管理工程项目管理理论与方法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程项目管理理论与方法1工程 项目管理 理论与方法随着工程项目的发展，工程项目管理的意义显得更为重要，科学的工程项目管理能够提高工程项目施工的质量，良好的控制施工进度，保证工程项目施工按期完成，下面，勤学给大家整理了工程项目管理理论与方法。施工进度的管理在进行土建结构、设备安装等过程时，要注意各阶段间的衔接工作，不能将某项工作独立出来，每项工作都有密不可分的关系。施工现场由项目经理和各责任人共同进行协调和监督，从而保证工程在规定期限内完成。如

2、有需要可以将其负责的工作项目细化，并根据实践经验对该项工作编制以天为单位的工作计划，以保证工程任务有条不紊的进行。施工质量的管理质量的管理，是对施工人员、建筑材料、施工技术、建筑成品的审核。施工人员的质量管理，是对施工人员及管理人员的资格证件、质量教育、及经验技术经验的质量的检验，其次是项目经理对施工人员的管理协调。建筑材料要具有按照相应审批制度办理的审批手续，在进场使用前通过检测，并得到监理单位认可。施工的每道工序都要经过严格的审核，施工中出现问题应第一时间与监理单位进行协调，迅速进行整改，每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行施工操作，并且做好拍照留底工作。对于建筑成品在与其他建设任务进行交

3、叉作业的时候，要保证现场成品的原有质量不遭损坏，充分利用实践经验，结合理论知识，实现对建筑成品的质量管理，给予建筑成品应有的质量保证。施工安全的管理在工程项目的施工过程中，要有相应的安全方案，施工现场要定期进行安全检查、消防设施的维护工作，施工时定时巡检很重要。施工现场的用料要按照规范合理堆放，并做好清洁工作，把施工现场对周边环境的影响降到最小。现场预留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有紧急情况，要确保通道畅通。在管理过程中，各负责人应相互协调互相配合，使项目实施阶段得到更好的管理，保障工程项目施工人员的人身安全及建设项目的财产安全。并根据负责人实际的经验对施工现场的用地进行合理规划。项目管理优质文档2