大管径热力一次管网管道安装

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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 工程概况2第四节 工程工期2第五节 总体目标3第一章 施工组织第一节 施工组织机构4第二节 主要人员岗位职责7第三节 外部关系和工作联络9 一、工农关系协调工作 二、与业主和监理的协调 三、与协作单位的协调 四、与分包商和供应商的协调 五、现场工作联络 六、施工调遣第三章 施工进度计划及工期保障措施第一节 工程总控计划 17第二节 工程进度控制计划20第三节 工期保证措施23第四章 施工平面布置第一节 施工准备工作计划25第二节 施工现场布置27第五章 施工技术方案第一节 管道直埋工程 30第二节 过铁路及公路顶管工程38第三节

2、 热交换站施工方法41第四节 堆场的设立44第五节 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划44第六章 HSE目标及保障措施47第七章 质量、安全目标及保障措施第一节 质量目标及保障措施 72第二节 安全目标及保障措施 77第八章 项目管理及控制 83 第一章 编制说明第一节 编制依据本标书为技术标，基本核心为施工组织设计纲要，是按照XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文件中的有关规定而编制的，主要编制依据如下： 一、山西中量工程招标代理有限公司提供的招标文件：1、 XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文件；2、 XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居

3、住区热网改造工程施工图。 二、现行的国家规范、行业标准：1、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897；2、中国建设标准化协会标准埋地给水钢管道衬里技术标准；3、给水排水构筑物施工及验收技术规范；4、压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93；5、焊接工艺、外观检验、无损检验均应符合DL/7869-2004标准要求（火力发电厂焊接篇）6、火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）-1996年版。第二节 编制原则1、 充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；2、 体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并

4、选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。3、 根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；4、 根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；5、 标书编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基础。第三节 工程概况1、 工程规模：XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程，管线总长9.4KM 。2、 建设地点：本工程位于山西省XX市云城乳业公司东侧。3、 工程项目施工类型：管道焊接、土石方开挖、填埋、混泥土浇灌、提供建筑材料、预埋管件、

5、过路和河道顶管、套管和材料、打磨等配合检验、设备保管及提供临时仓库、管线测量放线、管沟地基处理、水压分段和整体试验、与政府、企业、村民等的协调与处理、临时施工道路的铺设、房子的拆除及障碍物的清理、穿管材料、各种防腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和地下井及井盖等所有的土建设施。第四节 工程工期1、依据招标文件，本工程工期计划于2007年9月25日开工，至2007年11月25日竣工，总工期61日历天。2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，

6、并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第五节 总体目标一、总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%；工程优良率92%以上，争创国家优质工程。1、管线现场焊接环焊缝一次合格率90%以上（按口数计算）；2、管线试运行一次成功；3、出库材料合格率：100%；4、质量事故：零；5、焊口组对一次合格率100%；6、焊口探伤合格率为99%；7、管道埋深达设计要求。二、工期目标：依据招标

7、文件，本标段假定于2007年9月25日开工，至2007年11月23日竣工，总日历天数为59天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。三、安全文明施工目标：创造XX煤矿集团公司管道工程施工样板工程。四、安全目标：事故为零。第二章 施工组织第一节 施工组织机构一、总部管理组织设计我公司由成立于1952年的江苏省工业设备安装公司改制而成，是江苏地区规模最大的综合性安装企业。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，占地面积195179m2。拥有国家建设部批准的机电安装施工总承包一级资质，并同时具有消防工程安装、机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程、电梯安

8、装、无损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司现有员工约1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务分工分别负责公司所属各分公司和项目部的施工生产、计划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项业务的控制管理、监督和指导工作.其中项目管理部代表公司负责各所属分公司和项目部日常工作的总体协调和控制。为有效的对项目部实行控制、管理和服务,总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段,同各地项目部建立频繁的业务联络,使现场情况得到了及时的反馈,为总部协调和修订工作计划提供信息资源.根据各项目汇报情况,总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目部下达计划

9、和指令,同时协调解决项目部所需人力、装备等资源。总部定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到各项目部进行业务检查和工作指导,以保证合同内容正常履行。二、现场施工组织机构1、组织机构设置原则: 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有一级项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公

10、室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置图.7项目经理部顶管工程材料检验机械分配 造 价 管 理 合 约 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 施工组织管理 工程进度管理 现场施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 现场料具管理 物资供应管理 物资质量控制组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题 工程洽商的签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立 对外事务管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往来函件管理管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程项目

11、总工程师项目副经理项目副经理合同预算部张跃亭工程管理部安全消防保安部物资部财务部技术部质量部办公室设计部 图纸的深化设计项目管理机构职能图第二节、主要人员岗位职责项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,

12、向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排.定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理

13、职权.项目总工程师职责项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作.主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设计设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划.在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作

14、汇报.部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务,负责日常对外联络工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指导并报告工作。3、施工作业人员配置原则(1)根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点,配置不同类型的作业队,采用顺序施工以满足工期的要求.(2)因时、因地制宜,充分考虑不

15、同施工区段的季节因素,尽量利用有利时节.(3)在保证关键工程(施工难点工程、施工重点工程)施工的同时,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段,以利于吹扫试压。(4)项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配置合理,达到理想功效。4、主要施工力量构成一、二标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它施工队的配置。本工程拟定机械化作业队4个（共计4个四人四机组），一个穿越施工作业队，1个土石测量队、1个管道试压作业队，1个运输队。机械化管道作业队：负责管道的布管、组焊、补口补伤

16、捡漏、下沟等作业。土石方（测量）作业队：负责管沟的复测、开拓施工作业带（面），修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。穿越施工作业队：负责中小型河流、公路穿越工程的施工。管道试压作业队：负责管道焊口探伤、试压工作。运输队：负责施工机具、设备的运输工作。第三节 外部关系和工作联络一、工农关系协调工作本工程属长距离野外作业施工，长输管道施工沿途要开挖管道、敷衍管道，作业站线长，需要经过许多村庄、农田、果园、森林，作业区域穿越河流、村庄、公路和农田等地域，施工暂设、施工道路、临时停车场、临时堆管场等也需要临时占用土地，施工作业涉及社会交通、农田耕作、水电通讯及政府的

17、周边村民的工作和生活，作为企业将不可避免地与地方组织或个人之间就某种利益产生一种社会关系，俗称“工农关系”。处理好工农关系，对施工生产的顺利进展至关 重要。工农关系协调只要由业主代表进行协调，但这项工作不是一种简单的事情，也可以是一件复杂的社会工作。其重要性不可忽视，如开展顺利，工作会正常顺利，若处理不好，则会处处受阻，工期保证，工程成本、设备和人身安全都会成为问题。因此，作为承包商，有责任协助业主代表处理好地方关系，在工程上双方的目标和利益是一致的。 为此项目部设专人负责外部协调工作，为管线施工清障引路。项目部将与当地政府和周边村民建立良好的协作关系，确保工程顺利进行，并为监理和业主单位尽量

18、减少不必要的麻烦。目前管道建设地方协调工作的特点：农村实行了联产承包制，土地管理分散化，除了基层地方政府外，工作对象还有众多的老乡，工农关系协调的范围很大。青苗补偿对象一般为县、乡级土管所，受行政管理的影响，常常出现克扣补偿资金现象，造成百姓不能获得公正赔款，或赔款标准不均，形成矛盾。县乡级道路管理部门不够规范，常常是多头管理，赔偿标准和赔偿范围容易出现争议，赔偿费漫天要价。输电线路、地下管道、通讯光缆等沿线设施，分别属于不同的管理部门，穿越这些设施需要的补偿费用，双方期望值往往相差较多，而施工方经常处于不利地位。应当看到，“工农关系”是企业与地方发生的客观关系，不可回避，只能认真对待、理智解

19、决，服务于工程；同时“工农关系”是复杂的社会关系，需要掌握花茎特点，争取控制局面，提高处理问题的主动性和积极性。作为施工单位，在处理工农关系方面，将采取以下措施：项目部设置公共关系部，选择社交能力强，经验丰富、善于谈判的干部专门负责对外协调，加强沟通，配合业主处理好工农关系；尊重民俗、民风，爱护环境和设施，不损害百姓利益，赢得当地政府和居民的尊重和信任，建立良好的工农关系基础；科学优化工程线路，文明施工，科学施工，定量施工，在青苗补偿费高得地段，尽量减少土地占用，缩小作业带宽度；遵守国家和地方政府的有关政策和规定，自身严格按照合同办事，认真履行合同，尽量缩短合同期限，同时监督对方尽快履行合同。

20、 总之,长输管道施工中,不仅仅要考虑质量、安全、工期和成本，同时应当将工农关系处理视为项目部的一项重要管理工作，确保工作顺利进展。二、与业主和监理的协调本项目是同煤集团有限公司的重要建设项目，我公司对本项目高度重视，若能中标，将组织精干、高效的项目领导班子和管理机构并正式任命项目部组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主/监理公司管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程的管理。1、保证关键岗位人员的稳定性和工作的连续性在整个工程施工过程中保证关键岗位人员的稳定性，派一名经验

21、丰富的项目经理全面负责项目管理。项目经理受公司经理委托，在处理合同事务方面全权代表我公司。为了确保工程施工的连续性，施工经理被指定为第一副经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理的职责。项目部各职能部室，既分工明确，又通力合作对上服从业主/监理公司的归口管理，对下共同实施对各专业施工队及施工班组的管理。2、找正位置，纳入程序，服从管理严格依照施工规范、设计图纸施工，无条件接受业主的监理。在施工中按业主的管理模式和监检大纲运行，接受业主现场代表和地方政府职能代表的监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同监理和业主现场代表密切合作搞好工程。3、工作协调会议工作协调会议是指由业主/监理机构定期组织的施

22、工协调会、安全例会和质量例会。我方将由项目经理组织项目部对管理人员按时参加工作协调会议，以诚恳合作的态度，积极解决会议提出的问题和安排工作。4、现场文件传递施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料管理员并办理签收手续。然后由项目技术管理部统一发放，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由资料管理员呈送。5、现场计划、工作的批准与确认每项工作计划和建议实施前，应按工程联络规定提交监理机构审核并报业主批准，对于已完成的工作，依据相关规定须经监理机构现场确认或旁站监督，否则视为无效计划和无效工作。6、为业主代表/监

23、理工程师服务积极创造条件，为驻在施工现场的业主代表和监理工程师提供工作和生活上的方便，提供必要的办公、食宿、交通、通讯方便。7、处理工农关系对外协调一致处理地方关系时，要维护业主的利益，与业主代表/监理工程师密切配合，协调一致，协助业主办理好工期、工程量、索赔等方面的工作，不使业主没蒙受损失。三、与协作单位的协调由于工程浩大，施工周期长，项目部将不可能避免地与其他单位发生协作关系，公司将在业主管理程序的基础上，并且本着友好协商的原则，积极主动地与友邻单位合作，同心协力搞好工程。与材料配送公司关系：主要衔接好一次堆管场交接保管，及时通报工程进展，使材料有序进场，库存适量，便于二次倒运；与相邻施工

24、公司关系：严格按照业主划定的工程界面完成规定的工作，不准托，不准皮，不设障，相互提供方便，听从监理协调，共同服务业主。四、与分包商和供应商的协调未经业主批准，我公司绝不将合同工作的任一部份分包，项目部选用的工程材料供应商也应获得业主批准。分包商（如有）所负责的施工项目的工程管理应纳入本公司项目部项目管理的范畴，本公司的项目管理程序同样适用于本公司的分包商。业主将同时共享分包商/材料供应商对本公司的服务。本公司项目部将对分包商/材料供应商工作成果的正确性和完整性负完全责任。即经监理机构和业主同意或推荐，分包商/材料供应商工作的缺陷并不能解除或减轻本公司的责任和义务。分包商/材料供应商不允许将所承

25、担的工作内容进行再次分包。业主和监理机构对本公司职员下达指令的方式和联络方式同样适用于分包商/材料供应商的雇员。分包商与监理机构及业主之间的文件传递必须经过本公司项目部责任部门。五、现场工作联络项目部组建后，通过会议文件和通讯设施与业主、监理、设计、当地政府和村庄建立广泛的工作联络，积极开展施工前的施工准备工作，搞好与相邻标段兄弟单位及当地政府及居民协作关系。在主营地和各段施工现场设置24小时值班电话，指定值班主任，保证联络畅通。项目部与业主/监理机构间现场工作联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件进行。项目部将及时把营地地址、传真、各部门的电话号码、对讲机频率、现场负责人手机号码、电子信箱等

26、，书面报送业主代表和监理机构，以便将工程建设周报、工程建设日报等电子版文件及时传送给业主/监理机构，同时便于第三方工作联系。六、施工调遣为了保证XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程安装和分段施压完工，我公司将采取必要的措施，保证合同工期准时或提前完成。合同工期控制一旦中标，将依据“施工合同”规定的工期，编制该标段的总体控制进度计划，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，提交给建设方审批后，作为该标段工程施工决策的依据。现场资源控制合同签订后，立即着手核实外部条件，调遣施工力量，并对该标段的施工进度运行详细的分解，制定严密的控制目标，满足施工需要。施工调度控制设置调

27、度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机具、材料、人员、资金综合平衡的动态管理，定时向业主汇报现场施工情况。后勤保障措施做好冬季、雨季防护措施，搞好职工膳食管理，保证职工住好、吃好、身体好，为工程提供良好的后勤保障。1、调遣依据运用项目管理软件，对该标段工程从施工准备到施工完工的20多个施工工序进行了严密的衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历的关键线路，合理地编制出该工程的施工进度计划。为了确保关键线路在施工中正点运行，我们设置了以下四个“工期控制点”，对总体进度运行加以控制。（假定2007年9月25日开工）第一控制点：2007年9月30日测量放线定桩完。第二控制点：2

28、007年10月24日全部沟槽开挖及顶管完毕。第三控制点：2007年11月9日全部管道铺设工作完毕。第四控制点：2007年11月23日总体打压完毕。2、劳动力调遣计划依据我公司的施工管理实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出施工进度计划，并作出如下部署：合同签订后，我们将派出精干队伍配备精良装备，计划安排4个山地台班（双机台班），1个跨越施工作业队，1个水平钻施工作业队。开工前，做好电焊工、防腐工的技术培训以及其他准备工作。管理人员和直接劳动力进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。劳动力调遣计划如下：劳动力调遣计划工 种2007年9月10月11月直接劳动力起重工

29、61212管工70120120司机121212电焊工568080气焊工204040测量工131313电、仪工101414空压机手、泵工1212力工80110110间接劳动力项目经理111技术负责人222施工队长101010总工程师111技术员666质检员666安全员444材料员444计划员222预算员444定额员222后勤人员202020合计329475475第三章 施工进度计划控制及工期保障措施第一节 工程总控计划本工程采用以下计划模式：阶段计划总控计划日消项计划周计划月 计 划配套保证计划 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计

30、划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工

31、程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。是否制定总体施工进度计划制定管道专业施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工工程进度控制模式图第二节 工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程施

32、工图纸和招标文件，已草拟了本工程进度控制网络计划（见附图“施工进度计划网络图”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本次招标的管道安装施工工作。如我公司有幸中标，将在一周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：1、派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；2、现场临设计划；3、施工图纸的深化设计出图及送审计划；4、设备及材料送审、订货、进场计划；5、细化专业工序控制的施工网络进度计划；6、劳动力配备计划；7、施工机具设备计划；8、预制件的加工

33、计划；9、工地测试，调试计划及验收计划10、竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）工程的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）顾问公司的技术规格说明书；（8）有关设备的供获周期；（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（11）本公司对本工程的各项承诺；（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验。第三节 工期保证措施1、采用先进的施工技术，提高生产率2、发

34、挥大型企业集团优势，提供专业施工保证（1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；（2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；（3）配备充足的施工机具设备施工；（4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；（5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。3、

35、搞好项目资金管理（1）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；（2）项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决；（3）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。4、融洽各方关系，做好施工配合工作（1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；（2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。第四章 施工平面布置第一节 施工准备工作计划根据工程特点认真抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，

36、定人、定时，层层把关。开工前，准备好焊接工艺评定资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。所用工程机械以我公司XX基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，项目部机动设备管理员负责验收。技术措施用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。施工营地由项目经理会同总工程师提出，后勤部组织实施，保证人员顺利进场。施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实施。施工便道修筑方式和要求由总工程师提出，生产调度负责完成。公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工的前提下，提前联系一切工作。施工准备施工带内的准备现场准备前期准备清理、平整施工带

37、过淤泥河道特殊地段顶管特殊地段土方、堆场修筑施工临时道路设备、人员调遣修筑货场及仓库修筑便道和场内通道修建营地施工许可获得技术准备审图施工任务划分现场情况调查设备机具配置保养工艺评定、焊工考试职工培训序号项目内容完成时间1施工组织机械建立一旦中标立即组建“工程项目部”，落实项目部人员，随即开展工作中标后三天2施工人员落实由工程项目部安排落实各级各类管理人员及各工种操作人员中标后五天3施工现场调查、接桩1、工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；2、组织有关人员接桩中标后一周内4施工合同签订中标后，公司立即着手施工合同签订工作，并听候业主通知中

38、标后半个月内5施工组织设计（施工方案）编制现场踏勘工作完成后，随即进行方案、措施的编制进场后20天内6施工机具、设备准备工程施工项目部，装备部负责施工机具、设备的配备、平衡、调剂10天内完成7施工机具、设备维修施工机具的维护保养、检定，设备的维护保养、修理20天内完成8生产生活施工现场临时设施准备1、工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等的选定；2、上述项目的租赁、搭设临时设施等10天内完成9施工机具、设备、消耗材料、加工件运输施工机具、设备的准备工作，消耗材料的订购，业主方供货，加工件的制作等，根据需要运至施工现场20天内完成第二节 施工现场布

39、置鉴于管道施工的流动性，施工住地以租用当地老百姓的空房及临时账篷为主，尽量利用当地已有设施，必要时增加部分临时建筑。设备停放选择地区宽畅，防水防塌方的地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动标准化工房。1、施工营地本标段管线经过的村庄很多，各施工作业队根据施工作业期不同，就近在沿线村庄新选择驻地。施工指挥部暂定设在棚户区附近。2、穿越作业队暂设尽可能地选在靠近公路穿越点附近乡、村。3、材料堆场按照一次堆管场位置，根据运距和便道位置，设置沿线临时堆管点，详见平面布置图。4、材料、设备及施工机具的运输。螺旋电焊管的运输为：螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。螺旋电焊管厂至一次堆管场的运输

40、由业主配送中心运输，一次堆管场至二次堆管点的运输，由运输队负责，车型以高架车为主。地段较平坦的用运管拖车运输。5、业主提供的材料（设备）、水工保护用料，根据施工作业进度要求，主要用自卸车运输，零星货物临时选用适宜车种运输。大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小型机具由汽车运至现场，施工机具的转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，其余设备采用汽车吊装车。 303421人力运输线路二次堆场一次堆场101392管道钢管运输布置图第五章 施工方案第一节 主要施工方法一、管道直埋工程1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷设，严格按施工图要求控制管道接口转角,沟槽宜采取整体放线，统一开

41、挖，以统筹调整施工中碰到的地下障碍物。1.1.1.1测量放线按照施工图和业主提供桩点，用经纬仪进行沟槽中心线放测、复核，根据设计上开口放出沟边线，放完后报业主工程师和监理工程师进行报验审核。1.1.1.2核对地下障碍与探坑根据业主和设计提供的管线区域内地下障碍物图在施工现场进行标注核对，经业主和监理工程师同意为弄清地下障碍物情况，以确保地下不明设施的安全和正常使用，在开挖以前进行探槽、探坑，获得所需资料后立即复原，根据探槽测量结果绘制地下障碍物结构位置图报业主和监理工程师，进一步确定管线设计（详见探槽作业方案）。1.1.1.3土方开挖1）开挖方式：机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡，挖

42、土设备选用320反铲挖掘机。在有障碍物和机械开挖没有工作面的情况下，全部采用人工开挖。为避免破坏槽、坑底原土层，开挖时槽底预留200mm厚安装前人工挖土清底平整夯实。2）土方开挖前，在建设单位和监理单位确认该段地下障碍物的明确范围或无不明隐蔽物且签字后，确定开挖方式，并进行土方开挖。开挖中用水准仪与经纬仪控制标高和坐标，严禁超挖，超挖部分用中砂回填夯实。3）砼路面和方砖路面需在开挖之前切缝机切开，并用破路机砸碎，方可开挖，废路皮全部外运。沟槽土方除留做围护土方外，全部外运，回填时回运，沟边堆土距沟边不小于1m，堆高不超过1.5m。场地狭窄段、临路侧为了防止雨水灌槽，土方随水流流向马路及进入下水

43、井堵塞城市下水，设砂袋围堰，堰高不低于0.5m，外围彩板封闭。运土机械为自卸车，土场设一台ZL40B装载机清土。4）河湾开挖：机械开挖到2.25m,开挖的淤泥全部外运。为防止塌方，管沟两边做挡土板，为保证槽底的强度,淤泥中挤入500mm块石,缝隙填沙砾石，上面作250mm厚C15砼垫层,回填土全部外运黄土，人工分层夯填。5）对所挖出的障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际情况经所有权单位同意，业主、监理认可，采取安全保护措施。6）沟槽挖好后将中线放于槽底，腰桩控制高程，检查达到设计请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。7）验槽合格后，为满足焊接需要从管道安装起点按管道的排列位

44、置人工挖土作坑。工作坑尺寸与形式见下图。回填土时分层夯实。a b c 焊接钢管固定口工作坑尺寸（mm）底部管径宽度（a）焊口前长（b）焊口后长（c）深度120060030090020008）按设计要求在槽底用中砂铺垫200mm厚垫层，并用平板振动器夯实到设计要求，检查合格后可进入下道工序。1.1.2管道安装1.1.2.1管道检验进入现场的螺旋缝电焊钢管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范标准。破损和不合格产品严禁使用。1.1.2.2管道吊装运输1）保温管采用10T大板车运输，采用宽度不小于150mm的吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕

45、碰，以防破坏保护层。2）保温管码放在方木上并楔死，高度不超过2m。应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂物进入，管头苫布，防止保温层浸水。3）根据现场实际情况管道吊装使用20T汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，部分地段需穿管进行管道就位。1.1.2.3管道组对1）管子加工：根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，从每一个

46、施工段的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，坐标偏差25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5）管道对口时焊缝的要求：a、直管段两环焊缝间距不小于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不小于200mm。1.1.2.4管道焊接1)本工程管道材质为螺旋缝电焊钢管，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用E43系列，焊机采用BX-500交流电焊机。2）焊接要求正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺试验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量标准应符合现场设

47、备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)的级规定。每一道焊口，都在现场施工记录表中按标志桩位进行记录并存档。3）焊接准备及方法检验母材和焊接材料合格证、检验报告。配备合格的焊接、技术、检查和检验人员，配备能保证焊接质量的设备、检测工具。焊接时应有防风、雨措施，风速大于8m/s无措施停止焊接。 焊件组对时的定位焊应符合下列要求：a、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。b、焊工应为该焊口的施焊焊工。c、根部必须焊透。d、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合要求。e、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按

48、规定进行烘干，并在使用中保持干燥。1.1.2.5阀门的安装1）阀门安装前进行外观检查，确保无缺损。2）阀门在安装前逐个检查，并进行强度和严密性实验，做好记录。在关闭状态下按介质流动方向安装，焊接时严格按产品说明书有关技术要求施焊。1.1.2.6管道清扫为保证管道正常运行减少冲洗量，在安装过程中做好管道的清扫。管道除施工前人工钻管逐根清扫外，还应进行整体钻管清扫，管道内部每道焊口的焊渣必须认真清除，不得有焊渣、焊条头等其它杂物存在。清扫后必须由专人检查，经甲方、监理验收合格后方可封盲板。1.1.3中水管道试压1）由于采用分段施工，所以试压也分段进行。试压设备用5.0Mpa的电动试压泵，试压介质为

49、洁净水，应按规定进行冲洗、试压。进行水压试验时，先将管路试验压力升至2.5Mpa，观察十分钟，压力降不大于0.05 Mpa，再将压力降至2.0 Mpa,，进行外观检查，不渗不漏为合格。2）水源可以从现有自来水管线上接或从附近村庄接；电源尽可能使用现有施工电源，线路优先使用架空布设，限高4.5m，用电缆接至控制箱里，以减少业主协调工作量。3）堵板设计：堵板用Q235钢板制作。厚度按下式计算：=KD（P/）1/2P-管内试验压力P=2.4MpaD-管子直径(m) Q235-B钢材容许应力=100MPa施工时，为安全起见，焊接堵板应凹入管端一些，且堵板按规范要求开坡口。凹入尺寸按凹入深度100mm，

50、堵板外面应加肋，肋呈井字形，且与管道、堵板焊成整体。4）压力表表盘直径150mm，精度1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.52倍，数量不少于2块，处于校检有效期内。5）试压前检查井等已施工完毕，混凝土、砌体强度已达到设计强度，焊缝外观检查和无损检查达到合格标准。6）系统管道高点设放气，注水时应将管内空气排尽；低点设放水装置。放出的水经集水坑收集用水泵排入城市下水。7）试压中应注意：a、试压过程中，不得带压修理。缺陷消除后，应重新试验或对该部分无损探伤检验。b、堵板必须经过受力验算，焊缝质量要求同管线焊缝质量标准。c、试压安装管路使用的管材、管件和阀门必须满足试验压力要求。8）管网在水压试

51、验合格后进行水冲洗，利用水压试验的水浸泡24小时，启动循环泵进行循环，管中的水流速度不低于2m/s（管网运行时水的流速），同时向管网补水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水与入口的水的透明度相同即为合格。1.1.4竣工测量供热管线完工后进行竣工测量。平面测量管线始末点、转角点的坐标和永久性建筑物的相对位置，阀门、补偿器、大小头和交叉管线的位置；高程测量所有变坡点、转角点和沿线每50m的管顶高程，测量其它交叉管线的高程。1.1.5管沟回填1.1.5.1要求1）回填前将槽底杂物清除干净。2）回填土土质中不得有大于100mm的碎砖及砂块3）回填过程中要充

52、分保护管道、电缆，避免回填夯实时碰撞管道及电缆。4）原填素土应人工分层夯填。1.1.5.2回填方法1）当现场工作面窄小,无法使用机械回填时,采用人工回填,机械夯实；土方碾压夯实设备采用振动式压路机。2）回填土：应控制含水量，每层回填厚度300mm，第一层回填土只碾压不振动，第二层回填土轻振，以后每层回填土重振，以达到设计要求的密实度，回填时应注意保护地下已有设放的安全。回填时分层取样做好土壤击实实验，夯填部分密度应符合设计规定，合格一层填一层，直至设计地坪。1.1.6检查井施工管道穿井壁埋设柔性套管，并用柔性材料密封管间隙。1.1.6.1基坑开挖1)采用反铲开挖,自卸汽车运土，弃于业主指定地点

53、。外运时要预留部分好土供回填使用。2）坑底每侧工作面宽不小于300mm。三类土边坡为1：0.67。当现场无法放坡时设计挡土板支撑并做单项方案，以保证安全。3）为保证不扰动坑底土壤预留200mm厚人工挖出清理整平夯实。提前24h通知监理、业主代表验槽。合格后进入下道工序。1.1.7.2钢筋工程1）钢筋接头12以上采用电焊连接，其余接头均采用绑扎连接，钢筋接头的位置要相互错开，每一断面的焊接接头不超过50%，绑扎接头不超过25%。钢筋绑扎时相交点要全部绑扎，顺扣或反扣要交错变换方向，保证钢筋不位移。2）钢筋集中下料，现场制作，挂牌堆放。运输中不得损坏。3）钢筋保护层采用预制砂浆块，内埋铅丝，规格为

54、4040mm，厚度同保护层，间距不大于12001200mm梅花布置。1.1.7.3模板工程1）首先进行模板设计，模板采用组合钢模板，并准备好脱模剂。2）采用角钢箍、钢卡具和钢管肋加固，模板与基坑壁用8080方木支撑。3）所有支撑体系均采用碗扣式脚手架快拆装体系。4）模板一次安装到顶，分层留振捣口的施工方法，振捣口模板事先做好连接装置。1.1.7.4混凝土工程1）按试验室砼配合比设专人定磅，并应进行开盘鉴定。每台班开班前应对搅拌机进行试运转，并对所有计量器具进行检查并定磅，校对施工配合比；对原材料进行检查核对，一切符合要求后才可开盘拌制砼。2）每次拌制第一盘砼时，先加水使搅拌机空转数分钟，搅拌筒

55、充分湿润后，将剩余积水倒净。搅拌第一盘砼时，由于砂浆粘筒壁损失，因此石子用量应按配合比减半，从第二盘开始按给定的施工配合比投料。3）出料时，先出少许料，目测拌合物的外观质量，目测合格后方可出料，每盘砼料必须出净。施工中加强原材料含水量检测和计量，每一工作班至少检查两次砼塌落度，砼搅拌时间不能少于120S。4）混凝土采用集中搅拌，反斗车运输，运输时间不能长于45min,机械振捣，连续浇筑，不留施工缝。5）震捣棒移动间距应小于500mm，每一振点的连续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层砼结合为整体，震捣棒应插入下层砼50mm以上，不能漏振过振，遵循快插慢拔原则。6）砼浇筑完后要用木抹子抹平，至少抹

56、两次，并及时覆盖，加强养护，砼浇筑高度超过2m，用流槽往下送砼。7）严格控制混凝土入模温度，防止裂缝产生。抗压试块每班次每墩不少于一组。 第二节 过铁路及公路顶管工程管道顶进方法的选择，是根据管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等因素，经技术经济比较后确定的。普通顶管法是在黏性或砂性土层，且无地下水影响时，采取的手掘式或机构挖掘式顶管法。 （1） 工作坑 顶管工作坑的位置的设置应便于排水、出土和运输，并对地上与地下建筑物、构筑物易于采取保护和安全生产措施。 采用装配式后背墙由方木、型钢或钢板等组装而成，组装后的后背运动员具有足够的强度和刚度。 工作坑的支撑应形成封闭式模框架，矩形工作坑的四角应加斜撑。 （2） 设备安装 导轨：选用钢质材料制作，两民轨安装牢固、顺直、平行、等高，其纵坡与管道设计坡度一致。在使用中经常检查校核导轨，防止产生位移。 千斤顶：安装时固定在支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点在管道中的中心的垂线上。 油泵：应与千斤顶相匹配，并用备用油泵；安装完毕后进行试运转。顶进过程中油压突然增高时，应立即停止顶进，检查原因并经处理后方可继续顶进。 顶铁： 分块拼装式顶铁应有足够的刚度，并且顶铁的相邻