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1、浅析管理学原理在国有企业管理中的应用我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱，掌控着我国经济的命脉。 回顾过去十几年来中国经济发展的辉煌成就，俯视近十年来世界和中国管理实践与管理理论的巨大变化， 现代国有企业管理成功实践今非昔比。 管理学原理作为一门学科， 它在企业管理领域得到广泛应用。 国有企业作为国家主体经济， 其在企业管理中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。管理活动是伴随着人类社会的发展而产生的。人类社会形成后，人们的社会实践活动形式就是表现为集体协作和共同劳动。 管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的， 它是一门综合性的交叉学科。 在国内它是一门新兴学科， 它在企
2、业管理、行政管理等领域得到广泛应用。我国国有企业公司制度改革是经历过漫长而又复杂的阶段的。随着改革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大， 大多数国有企业进行了公司制改革， 企业改制和产权转让逐步规范， 国有资本有序退出加快，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。 国有企业改革给国有企业发展带来了翻天覆地的变化。 我国国有企业公司制度改革的现状，就计划经济体制而言得到了根本改善。企业家在企业中扮演了四种角色。首先，企业家是一个设计者，要求企业家具备科学理性，注重效率，不仅为企业制定科学的目标，而且要在实现过程上注意控制节奏。其次，企业家应是一名政治家，针对内部利益分配与相互沟通， 要求企业家
3、平衡各方面利益， 尤其是不能忽视潜在的利益相关者， 一旦利益失衡，相应的利益相关者就会滋事，会造成企业运行的不稳定。再次，企业家充当了开创者的角色，在企业文化建设方面，要求企业家确保在企业内部传递正确的信念和价值观。做好前面两点，只不过是抓住了员工的身体，却没有抓住员工的灵魂，企业家只有充分做好对员工价值观和世界观的灌输， 才会增进员工的向心力、凝聚力和战斗力。最后，企业家还是一名学习变革者，对应的是创新和可持续发展。 如今时代的脚步如此之快， 昨天的优势很可能就成为了明天的劣势，必须永远保持开放、不断学习、不断创新和变革，企业方可实现基业长青。企业家在企业中扮演着不同角色， 起着至关重要的作
4、用。 作为一名管理者，要具备以下素质。首先，要有良好的思维方式，用全面的、联系的、发展的观点来观察和分析事物， 要克服片面地、静止的看问题；勤于总结，重在实践，不断提高。要懂得换位思考，与员工进行有效沟通。其次，要有优良的心理素质，心理特征也要比常人更为丰富、更为成熟、更有适应性。最后，拥有用于创新的能力，主要在企业管理工作中能及时发现问题，善于集中集体智慧，吸收有益的东西，对新生事物比较敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆的设想，并能提出解决问题的新方案。另外，还要注重自己的言行，用良好的作风去感染每一位员工， 这样才能在组织内部建立起和谐的人际关系。现代企业管理其精髓在于树立尊重人、依
5、靠人、激励人、解放人的理念，其实质是坚持人的全面发展。从管理学原理角度来讲，人本管理着眼于个体、群体、组织三个层面的目标，通过激发人的潜能和塑造高素质的队伍，来促进人的全面发展。随着科学技术突飞猛进的发展，企业对人才提出了更高的要求。要想单纯在技术上取得较大突破，显得越来越困难，而通过人的主观行为却可以发挥出技术本身的最大价值，因此，在管理中，更需要人本管理来推动社会不断发展，只有高超的科学技术与高效的人类协作同时搭配才可以激发出全社会的强大力量。 （一）个体层面主要表现为通过对个体的激励促使其发展， 从而达到组织的目标， 激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则
6、是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上， 创造条件促进这些需要的满足， 也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。 人本管理不同于以往的管理方法，只将管理看成是一种制度行为，更将管理看成是一种人文活动，不单单只关注工作的效率和贡献， 而且还重视人的行为和态度。 作为一名企业管理者，深入贯彻“以人为本”的核心思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，站在员工的立场思考问题，做到管理者知人善任，合理使用人才，才能够更好地增强群体的凝聚力和向心力。合理运用激励机制，才能够激发员工工作的动力，提高工作的效率。马斯洛需要层次理论从生理需要到自我实现的需要，是一个从
7、低级向高级发展的过程，同时它也告诉我们人的需要是多种多样的，只有较低一层的需要被满足后，才会提出较高层次的需要；要调动人的积极性，不仅要注意物质利益与工作条件等外部因素，更要注重工作的安排，量才录用，各取其所，予以奖励；期望理论则告诫管理者要抓多数组织成员认为效价最大的激励措施，还要适当地控制期望概率和实际概率以及良好的心理疏导。总的而言，通过一系列激励机制所形成的推动力和吸引力，能够使员工萌发实现组织目标的动机， 产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为，并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。 （二）群体层面表现为以沟通来协调群体各方面，促进既定目标的实现。在一个群
8、体当中，要想实现顺畅的协作，组织内部保持良好的沟通是前提。而作为企业的管理者，更是要有一个好口才，否则不能很好的指挥和带领一个团队。可以说，沟通是衔接企业内、 外部人和事之间重要的神经和纽带， 一旦组织内部沟通缺位，整个组织就会陷于瘫痪， 组织里面的元素也会成为孤岛。要想在组织内部保持顺畅的沟通， 一方面，人与人之间要有一个良好的沟通态度，而另一方面，要注意方式方法， 否则就会“沟而不通”。组织内成员必须摒弃“以自我为中心”的心态，能够设身处地的为他人着想，关切他人利益，具备“合作共赢”的意识，这样才能赢得对方的信任和理解，才能够顺利的开展沟通的第一步“沟”。只有做到“知己知彼”，才能“百战不胜”。当个体在群体中的需要得到最大限度满足的时候， 群体的凝聚力和绩效就会有好的成绩， 同时群体各个方面会得到协调发展。 群体内部的协调与沟通， 不仅有利于个体相互之间了解和满足各自需要，促进人际关系一致性因素增多，更为重要的是协调与沟通有利于成员行为的相互补充， 促进既定目标的顺利实现。
浅析管理学原理在国有企业管理中的应用
