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1、施工环境协调及其它措施一、作为一支优秀的施工队伍，应做好施工环境的保护及 良好的施工素质，与当地人民搞好父系，共同进步，互惠互助。1、爱护环境，严格执行上级领导指示，不能随意破坏生态环境。2、结合当地施工条件，合理采取施工措施。3、搞好民众关系，作出切实可行的便民政策，达到互惠互助、安全、文明的施工目 的。4、响应上级领导号召，达到施工规范，争创优质工程。二、大力加强宣传教育，强化全员环保意识1、严格执行国家环保法及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行 培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形全员过 程环保局面。2、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要
2、性，充分认识到环保是关系到企业 信誉的大事，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。3、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好标语、横幅宣传工作， 时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。三、强化施工规划中环境保护意识1、在施工前期做好施工现场的调查工作，充分了当地地址情况，在工业地布置中依 据调查资料结合设计图纸、文件对施工场地进行合理布置2、在职工生活区域，设立垃圾集中堆放点，并定期对垃圾进行清理。厕所的选址力 求远离生活区，减少其对空气的污染。四、加强施工中环境保护措施的落实1、搞好环保调查，了解地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订 的有关协议，建立环保检查制度，
3、把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。 2、在布置施工现场时，构件加工设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。3、生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准 后当地环保部门规定要求排放。生产及生活垃圾定点存放，经集中收集严格 生活区 环境卫生，及时清理并保持生产、后运至环保部门指定的地点掩埋。-禁止随意倾 倒垃圾，同时认真搞好周围环境的绿化工作。4、工点完工后，及时进行现场整理。每天离开施工现场，打扫卫生，工器具规矩的 摆放到定的合适位置。5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位置上， 设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换
4、，保证其性能完好。防止火灾。其他措施：根据建设单位要求和工程目标，我公司本着“保工期，创优质”的原则， 运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建 过获得市（省）优、工程的项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施 工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。1、施工现场管理及技术人员配置：我公司根据工程特点、规模相应成立以项目经理 为主的组织机构，实行项目经理责任制。2、项目经理部经理：选配施工经验丰富、科技意识质量安全责任心强，勤奋实 干、 服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组
5、 织指挥管理、协调和监督。3、项目经理责任制：项目经理受公司委托负责本工程的施工、履行合同保证完成合 同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。4、项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成， 其次是保证任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织 机构、配备人员制定规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。确定 项目管理总目标，进行目标分解，制总体工作计划，确保施工项目成功。协调与各协 作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证并进行相互监 督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。建立完善内部及
6、对外信 息管理。实施合同处理好合同变更和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。5、工程调整度与管理：建立项目部工程例会制度，由经理或总工程师、组每周生产 调度会：治安负责人参加。工程、项目部职能部门及各专业施工队、长、-检查本 周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度 计划、质量安全、材料设备及半成品加工供应文施工现场，劳动力调配、资金保证等 项。调整下周施工作业计划：协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题，以 及需建设方、理方解决的问题。6、月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况， 表扬先进、批评落后、查找原因、提出措施，调整下月施工计划，确保主线，强调配 合。7、现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调式解 决工程场急需解）夬的问题。8、工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门，遵照执行， 上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解施工建设中 出现的困难和问题。-
工程施工环境协调及其它措施
