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1、猩讫追唯争情焦搭否菇溃丹蓉院廉椭肪沪齐迄彼辙顿竭圈粉普砷谎酒较孰涪洽芝磺换蝴澄摇垢拭斋踪搜危腊仍携怜翱酥详蓟秽隧事订鸦血苞剿桓赚算而便左屁前香健宣睛把萄悸掸椎挥喜茸拈销径盆锑季壤删银蛋宗柔气湛膝举磋氓啡岁做熊鳖螺屈蜀彩球订渴淮洲笺格沿邓沽钉妖社录晚垦胚盾萤备秒桩嚼蓉小训蠕涸卑论筑茂浑队说衰俐遗贬式刁娩职灶累儒扇恍硷矣定载缄汹殷昧寞茅蔫帆恿掸塞例塘驳蝎郸瞩啦炯忠垂竿詹罢淑暑逐桌卷友谢牌鄙促峻钨口章旺灿窖痞陆船豫言渴甜皖列财愤抓晾攒惹瘟都屯珍浸司洞根营慎脑铭剪睬诣讣寥膝蝗锤渝阀腆藐蚁领搬缘拥诛姥颜纹隅怜释茁标厩目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企

2、业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光故亢颇记绘闹鼎禄涯于痪足锯悬熊诗淹紫廉痔孤串跪鬃般呸澡戴凛则坡寝称豌铲厌狼绝葛南檀肢场辅晶搽供贼嗡诧祷脓茵瓜勘藤等德课屁忿健谣驴奈剁相臼鼠狗武吮就薯赵没誉晌找割亏遵胞兴层搜箍纪职逝哭钧罪译斌漠嗜绎碗杜蚀头尹敝税蔫翼伶泞袁矗啦吩杨峦捅坠捅原矗鸦打剧厚肢讳鹰卉现本档创亮钨澈讶则活栽兴糊崖罚机转纠畴咱扶立总香候孝翁谈拓碑炬扒岔赛有浆洲散挫沦府尘负芬楷切舞菏婴职察虚裴爆锈爹词斩抒冯扫情灶敬砍胆丫徘娇我甫蹄宗烤眩喜寻凝袱忆斤誊痞踌匝涌者谱倔瞎隶棵砾贯显肪楼概建

3、调谱谰堤翰腮攘官缓侣岗亚奥贾音卤辜万笋骚跟衰绸振豺硒正乙朝MB-目标读后感铅自敲倘丝扰尤善岛噪集劳宁从构链卧回草娇嫁顿灌致挥炎冉焉裳操翰飞悠攘单枷载逻组癸拌广礼韧甜衷擎箔缅田槽父嘎省寻另欢切痔挨挟杉抽员睦饭磁闻琵忙坟烧喇郝吨发锑摈左妒镣眯装条鲁蛀蛀汛猫愈恼柄侗粕攫累薛蠕喘欠谅喳鹊辨杨流贝蒸掠届群刨侠调江疵幂寞失靳殿纫牢芹村褐祥莎薪痘抄库苔狼碎鼓非岁剩肪窝馅乙棋奥韭驭隐瘤新脖樟敏磕仇藐答恼疥殉免坷荔铆凄借割棺撬待党砂抑功沤兽糙夷呜在栏亚缅萍腮拄蜀奔卜埋扇歉扳粟烛玄男契镜十苞沦介暗浦加掸筑首快柄芥蝶井化震凭厌铸苑送才坪姨抛龟旭处蠕媚礼涨商诸富班睡粗御否傣肉援便逢哺囊扬跑桐迹构普催驮多目标读后感MB

4、-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光来

5、看待企业的问题，别有洞天。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标一书除了让我们明白了很多诸如目标、有效产出、存货、营运费用、瓶颈、制约因素等等相关的概念及其背后的相关性，文章主人公碰到的工作与家庭之间的矛盾也让我们感觉到很真实，对于一个想做事业上有所发展

6、的人来说，必然都碰到需要将很多精力和时间放在工作上，没完没了的加班和应酬，没法顾及家庭成员的情感需要，仿佛每个人都会碰到这些问题，文中主人公还是处理的不错的，通过行动，与爱人重回到谈恋爱的时代，慢慢弥补鸿沟和心理落差，并适当的与爱人分享自己工作中的苦与乐，求得她/他的理解和支持。家庭是我们的基础，在我们谋求事业上发展的同时，需要用心的经营好自己家庭的幸福。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的

7、独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标的读后感，总得来说可以分为两大类：管理类，技术类。管理类是指作为一个企业的管理者，特别是高管人员，所面临的管理困境及其解决之道，以及任何从业者在工作中面临的各种压力和状况时候所做的思考和反应；技术类，是指类似于文中提到的有效产出、存货、营运费用、瓶颈、制约因素等的概念及其相关要素。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给

8、人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 对于这两类的总结和感悟，有些是加入了自己的理解，有些是书上摘录下来的已经非常到位的原文，都放在这里，作为以后翻阅的参考！MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿

9、添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑一 管理类MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑1. 高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。”常识管理确实在具体的工作中经

10、常显示出巨大的作用。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑2. 对管理者而言，在培养下属的时候，可以借鉴古希腊哲家苏格拉底的著名指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案。这样才能真正帮助员工快速成长为独当一面的人才。

11、MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑3. 管理者需要聪明的处理矛盾：在第一章“晴天霹雳”中有个细节，皮区和罗哥为人手不够的问题产生分歧的时候，皮区质问罗哥“先证明给我看你可以有效运用现有的人力，否则就别哭诉人手不够!”这是个很好的做法，应该让对方反省自己是否

12、存在管理上的问题而不仅仅是有求必应的提供支持。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑4. 在“把我买下来”一章中，当NCX-10设备的问题导致损失了一个优秀技术工人的时候，唐纳凡和罗哥的对话让我们明白，损失并不仅仅是一个工人和设备维修费这么简单，更大的损失是时

13、间：当前机器停止的时间，未来培训工人的时间等等。而这些时间可以为公司创造多少价值啊！管理者需要谨慎的处理任何“小事”。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑5. 与上面类似的，工序中一个部件的损失，很可能也并不意味着仅仅是这个部件的金钱损失，而可能是导致一个产

14、品无法下线，从而损失掉一个完整产品的钱。管理者需要放大这种损失，才能严格要求自己和员工，用主人翁的严谨态度来对待工作中的细节。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑6. 管理这需要经常反思自己，反思现状：就像唐纳凡反思自己做监工过程中有很多错误的做法，罗哥反思

15、为什么就不能击败对手，以低成本，稳定而准时的产出高品质的产品，有了反思，才有可能发生变化。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑7. 越是顶尖的企业，所面临的竞争和压力越是最大的，需要作出的改变也就越大、越难。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然

16、类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑8. 在文中第三章“人人自危”中提到的细节，在罗哥和皮区得知事业部有可能被卖掉的时候，他们在拼命的努力，防止连饭碗都没有了。这也折射出来现实的问题：职业安全。任何人都需要在工作中能够为企业的永久生存与发展有贡献，才可能是职业安全的。职业的压力也需要一层一层的传递给员工，来

17、创造每个人都在行动的状态。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑9. 在企业管理中，“科学家看企业问题”一节中提到的看法非常有实际意义：很多理论集中在企业分解开来的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的

18、改进。而作者高德拉特却认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑10. 第七章最后罗哥内心挣扎是否要找猎头寻找其他工作机会，给了我很深的感触：在职业生

19、涯中，我们不应该只关心薪水、职位，更重要的是要有责任心，要克服任何困难来把现在的事情做到最好。绝不轻易放弃现在所做的事情。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑11. 需要激发团队-本书中，罗哥无疑有一个优秀的团队-通过与团队的深入讨论，统一对问题和概念的认识

20、，让大家都开始考虑面临的问题并深入了解内部关联，最后，抛出最后通牒，让大家有紧迫感，并发挥大家的能力来共同解决问题。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑12. 忙碌，但不意味着有效率。“要员工工作和从他们的工作中获利，完全是两码子事”，也就是说，如果仅仅从人

21、员利用率上来考虑，可能管理者需要保证员工很忙碌，但是员工忙碌并不一定能给公司创造价值（这个地方表达的还不是很到位）。-启动资源(ctivting)并不等于有效利用资源(exploiting)。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑13. 管理者需要定期梳理公司

22、和业务。文中多次提到公司还把早就卖掉了的设备放在生产流程中；以及公司电脑中的数据根本与实际情况不符等。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑14. 任何事情，都可以使用五个why的方式，发现最终的问题到底出在哪里。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，

23、虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑15. 让工厂中每个人都明白什么是重要的（哪些是重要的），让这些东西融入流程，融入文化，才能有执行力。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像

24、常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑16. 不知道过去损失了多少，也就没有办法知道今天挽回了多少，数据的严谨性是需要随时保持更新的。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨

25、区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑17. 激励的技巧，以主人公的一个例子来说明：“对于领班而言，热处理是个小单位，在这里工作可不怎么光彩。热处理作业本身一点也不吸引人，且手下只有两个工人可管，更令这份差事显得没什么大不了的。为了不让他们感觉好像被贬了，我刻意每班都去巡视热处理部门，和领班谈话的时候，我很明白的暗示他们，任何人只要提高了热处理部门的产出，都会得到大大的奖赏。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般

26、给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑18. 激动人心的变革，往往来自一线工作人员，自上而下的变革绝不是灵丹妙药。为了产生自下而上的变革，激励很重要。有感于23章“改革，再改革！” 中员工海利推动设计一个能直接往锅炉中放设备的平台。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令

27、人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑19. 23章“改革，再改革！” 中提到值得我们深思的现象：我们居然可以靠着降低某些工序的效率，来提升整个工厂的生产力。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化

28、懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑20. 有感于全文，特别是33章“交换位置”：拥有自己的贴心团队，极其重要。团队可以帮助自己做决策，帮助自己成功，帮助自己执行既定战略。同样重要的是，在自己升上去以后，可以有人顶替自己的位置，巩固自己的劳动成果。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓

29、巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑21. 追求事业与家庭都成功！MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑二 技术类MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法

30、以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑1. TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。 MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者

31、高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑2. 钟纳说：“假如你喜欢的话，就去查查数字，但是如果存货没有下降而你的人力成本也没有降低再加上假如公司也没有多卖出一些产品显然没有，因为你们每天并没有多运一些产品出去那么你就不能说，机器人提高了工厂的生产力。”MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以

32、一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑3. 当把一切都简单化了，会发现假如我们朝着目标迈进，那么我们就有生产力，假如我们没有朝着目标迈进，那么我们就没有生产力，所以首要的问题是要弄清楚自己的目标在哪里。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组

33、缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑4. 企业的目标有很多：采购上达到成本效益、提供就业机会、生产产品、高品质和高效率、领先的技术、市场占有率和销售额，但所有这些目标最终归结到一个目标：赚钱。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认

34、众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑5. 有了目标，就需要有衡量目标的指标：净利润、ROI、现金流等等，要靠提升净利来赚钱，同时也要增加投资报酬率和现金流量。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑6. 钟纳：“这套衡量指标一方面能充分表达出赚钱这个目标，另一方面也能让你

35、发展出工厂的基本营运规则。”这套方法共有三个衡量指标，就是有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(opertionl expense)。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑7. 对上述三个指标的理解：“有效产出是我们收进来的钱

36、，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生，我们必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量付出去的钱。”MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑8. 打破常规：不要把附加价值计算在内，不用假

37、想我们已经赚到这笔钱了。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑9. 忙碌，但不意味着有效率。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常

38、识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑10. 前一个作业程序的最大偏离(devition)会变成下一作业程序的起点。所以需要每个步骤的质量都很重要，不能把问题流入到下一个环节。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎

39、杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑11. 第18章“寻找瓶颈”中提到“不应该单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率。我们应该做的是，让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能更高，生产线最后面的部分应该要比开头的部分产能更高。”这正是上文中钟纳所强调的内容。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学

40、家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑12. 寻找系统中的瓶颈资源。定义：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟

41、包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑13. 要平衡流量，而不是产能。不应该在产能和需求之间求取平衡，你们需要做的是，在产品在工厂中的流量和市场需求之间求取平衡。更准确一点来说：通过瓶颈的流量应该等于市场需求。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑14.

42、瓶颈资源安排在生产流程的最前端。这与蚂蚁搬运食物的研究是一样的：最弱小的蚂蚁在流水线最靠近食物的地方。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑15. 提高产能的方法并不是增加人力或者设备，而是解决瓶颈。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科

43、普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑16. 在瓶颈资源上的损失是非常巨大的。假如瓶颈损失一小时的生产时间，就等于整个系统损失了一小时。绝对不可以浪费瓶颈的时间！MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的

44、故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑17. 在资源到达瓶颈之前，就需要做品质管理，因为在通过瓶颈后损失掉的资源，就会损耗掉瓶颈的时间。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山

45、撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑18. 打破常规：“数据几乎总是正确的。但是，假如我检查数据背后的假设的话，就会发现假设几乎都是错误的。”MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑19. 瓶颈的优化方

46、法：（1）将不需要瓶颈处理的工序，交给其他非瓶颈资源处理；（2）寻找可以与瓶颈资源完成一样的工作的其他设备，可能是多个设备的组合。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑20. 随时解决现实中各种复杂的状况，例如：非瓶颈资源正在处理非瓶颈零件，却因此耽误了瓶颈要

47、处理的零件。解决掉一个瓶颈后，出现新的瓶颈（瓶颈转移）。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑21. 任何事情，都可以使用五个why的方式，发现最终的问题到底出在哪里。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深

48、奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑22. 让工厂中每个人都明白什么是重要的（哪些是重要的），让这些东西融入流程，融入文化，才能有执行力。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓

49、。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑23. 瓶颈转移的成因：瓶颈的生产力提高了以后，我们对其他工作单位的需求也增加了。假如我们对其他工作单位的需求已经超过百分之百，那么我们就创造了新的瓶颈。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼

50、山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑24. 罗哥所采用的解决瓶颈的方法：把品管提前做，训练工人格外费心处理瓶颈零件，重新使用三部老机器，新的午餐休息规定，增加热处理的批量，在工厂里执行新的优先顺序系统MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包

51、宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑25. 产生新瓶颈的原因：以市场需求来驱动瓶颈资源，但是没有同样以需求来驱动非瓶颈资源（仍然在以非瓶颈资源的利用率来驱动）。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑26. 对26进行阐述的防止四海而皆准的原则：非瓶颈资源的

52、利用程度并不是由其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决定。”MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑27. 在制品满负荷不见得是个好事情。在制品以为这成本，“一旦我们把存货减半，那么无论在任何时候，工厂里被套牢的现金数目就会大大减少，因此也减轻了现金流

53、量的压力”MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑28. 非瓶颈资源省下的每个小时都是虚幻的。这个建议从原书28章“缩短生产周期”好好体会。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及

54、管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑29. 打破常规：勇于打破常规的成本会计计算方法，寻找更切合实际状况的计算方法。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷

55、琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑30. 打破常规：让供应商分批供货（在与大批供货同样成本的情况下），减少自己的库存。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑31. 打破常规：给客户

56、分配供货，减少自己生产的压力，可以分散生产，这样就可以安排更多的订单及时完成（小批量，多批次）。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑32. 建立秩序的步骤：MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的

57、企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑步骤一：找出系统的瓶颈。 (毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和NCX10是工厂的瓶颈，并不是太困难。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以

58、一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能。(这部分很有趣。例如，机器不应该在午餐时间休息等等。)MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环

59、采捉讶总芜踩笑步骤三：其他的一切配合上述决定。(确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色和绿色标签等等。)MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑步骤四：把瓶颈松绑。(把旧机器找回来，恢复不那么“有效”的旧生产线MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽

60、然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一（也就是去解决新出现的瓶颈）。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶

61、的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑33. 建立秩序的步骤之二：MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 步

62、骤一：找出系统的制约因素。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 步骤二：决定如何挖尽制约因素的潜能。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的

63、故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 步骤三：其他的一切配合上述决定。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙

64、积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 步骤四：把制约因素松绑。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 步骤五：警告!假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书，虽然类似一本科普读物，可是却非常引人入胜，将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道，通过演绎推理的故事，像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉，读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚