银行副行长述职报　精品

《银行副行长述职报　精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行副行长述职报　精品（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、银行副行长述职报告xx年，按照*支行行级负责人工作分工，本人元月份重要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职如下： 一、重要业务指标完成情况 对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元； 公司类贷款新增8.7亿元； 中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%； 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元；累计发放个人住房贷款53165万元。 二、履岗情况 1.加强自身修养，进步管理程

2、度。 积极参加党委中心组理论学习，保持集中学习与自学相联合，积极参加省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容重要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理程度得到了明显提升。 保持做到廉洁自律，以身作则，勤恳工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好顾问和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉保护班子的团结和协作，对党委的决定坚决屈服，从不搞特别化。对自己分管的工作，

3、能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，美满完成了各项工作。 2贴近市场，贴近客户，建立科学的发展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”比赛运动，为全年业务的健康牢固发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终建立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供给“融智”服务，提升营销层次，

4、以此加强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特点运动，通过电话、访问等情势加强沟通，重点推介我行的特点业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，进步账户的利用率，逐步挖潜，增长存量。在房地产金融业务发展方面，采用“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分器重调剂信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的领域内进行不同

5、程度的利率调剂，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和发掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，增进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。 3进步风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。 2006年，我行把进步资产质量和戒备案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采用有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和戒备案件“攻坚战”向纵深推动。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战运动总体

6、安排，我行提出了“创新监管方法、加强监管力度、扩大监管领域、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作缭绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，勇敢摸索、勇于创新，始终保持事前预防与事后管理并重，把风险戒备贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精致化的请求，加强基础管理和内控建设，完成场合文件编制、风险平台建设等各

7、项筹备工作，共编写场合文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，增进业务健康发展奠定了基础。 4转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益束缚机制，加强财务资源管理 一是认真学习懂得落实省分行经营与计财工作会议精力，不断修正经营管理举动。创办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精力，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包含股份制公司结构、全面风险管理请求、价值创造能力提升、经济增长值、经济资本回报率等基础概念的盘算、影响因素等，从观念灌输到强制束缚，使价值最大化成为全行各

8、级经营管理人员的自觉评定标准和举动准则。 二是及时修订出台新的综合考评措施，调剂和完善员工工资分配措施。为充分施展综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评措施进行了修订，保持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。 三是加大成本管理力度，严格把持费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出管理的通知、关于下达2006年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程

9、序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉保护财务预算的强制性和严正性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度施展费用支出的有效性。对本部费用履行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、盘算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实禁止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆利用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用。 四是加大闲置资产处理力度，减少不合理资本性占用。全面贯彻价值管理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调专门

10、人员，专职进行闲置资产清算、压缩，优化资本性占用结构，进步经营绩效。根据实际情况制定了详细的资产处理方案，对符合处理条件的房产、车辆，已按程序处理完毕。成功拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元；完成5台闲置运钞车的处理工作，压缩净值近14万元。 5加强信贷审批质量管理，进步审批效率。 信贷审批工作是把持信贷风险、进步资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手，不断进步信贷审批质量。根据业务请求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采用会议审批方法单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕；对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随

11、到随批；信用等级认定采用与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论；对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批；对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场交换，使理论和实际相联合，同时，按照省分行的请求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研运动，通过对贷款项目标分析、调研，进一步进步贷款质量，戒备信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。 6加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想牢固。 认真贯

12、彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基础不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。行里举办重大运动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参加，认真听取他们意见，勾引他们为建行事业的改革与发展献计献策持续做出贡献。采用集中与自学相联合的学习方法，组织他们学习党的十六大会议精力及五中全会精力，学习建行系统的相干文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的懂得，组织他们到洛阳参观学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，增进了对改革的懂得和支撑，加强了对建设有特点的社会主义事业的信心，广泛反响很好。勉励离退休干部上老年大学，通过报名参加的绘画、电脑班的学习，进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参加门球、台球、钓鱼、书画比赛等有益于身心健康的文体运动，使老干部的生活质量得到进步。 三、履职期间廉洁自律，严格请求自己，无重大工作失误。 述职完毕