湖南某住宅小区大型土石方施工方案

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1、利海世纪绿洲花园三期B区大型土石方工程技术标编制人： 湖南湘荣建筑工程有限公司（盖公章）法定代表人： （签字或盖章）日 期： 2013.5.21 一、施工方案与技术措施（一）工程概况工程名称：利海世纪绿洲花园三期B区大型土石方工程建设地点：长沙市岳麓区含浦镇联丰路398号利海世纪绿洲花园三期B区地块内招标范围：包括利海世纪绿洲花园三期B区大型土石方平衡、B-I基坑土石方、B-基坑土石方。总占地面积约90000平方米，总挖方量为106万方左右。工程分两阶段施工：第一阶段三期B区大型土石方平衡、B-I基坑土石方工程；第二阶段B-基坑土石方工程及回填。（二）编制依据、施工条件及特点1、编制依据：依据

2、招标单位提供的招标文件，国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、工艺标准及操作规程、本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。2、施工条件及特点：场地已通水、通电、通道路，场区中央有数栋临时活动板房，西向停放数台机械；场区西向临废旧机械停车场，象嘴路北接长潭西联络线，出进口拟设置在西向，由象嘴路进出。场地西低东高，东向为主要挖方区，整体需外运土方。场地北向紧邻麓山和苑住宅小区，南向紧邻米兰春天小区，东向为正开发楼盘

3、公园尚，对施工噪音的控制应控制在标准范围内，拟增加机械配备缩短施工作业时间。（三）施工对策1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，确保顺利完成本工程。2、密切配合业主、监理，做好各方面工作，按国家验收标准对工程进行验收；3、工程合理分段施工，组织平行施工，确保总工期目标的实现。（四）施工管理机构及组织1、现场管理机构项目管理严格按项目法组织本工程施工。项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名。下设“五部一室”，即工程部、质安部、合约部、供应部、综合部、办公室，组成项目管理层，并选派具有渣土清运施工经验的施工队分别负责本工程。2、项目经理部部门

4、工作职责及主要施工管理人员安排2.1项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。办公室：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。2.2组织机构体系框图如下页。3、项目管理目标3.1质量目标：合格工程3.2安全文明施工目标：推

5、行标准化管理，确保无死亡或重伤及消防事故；轻伤事故例控制在1以内。3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验保证优质、安全、高速完成本工程，第一阶段拟定工期为90天（日历天），第二阶段严格按建设方要求执行。指挥长：公司总经理技术总监：公司总工程师质安总监：公司生产总指挥项目经理项目副经理工程技术部质量安全部机械动力部力部物资供应部财务人事部综合办公室中心实验室技术负责人各土方施工队公司领导层项目管理层项目作业层项目管理体系3.4投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使其准确了解乙方在施工过程

6、中所需资金状况，以保证工程顺利进行。3.5环境保护目标： 施工现场为城市周遍区域，应尽量减少扬尘对污染，减少对大气的污染，保护周边环境。3.6资金管理制度工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用。3.7优质服务，团结协作为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本标段工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本标段工程施工的各项工作全面负责，并与公司签订达标责任和承包责

7、任书，实行承包责任制。（五）施工准备及临时工程根据本工程的情况，施工前准备工作主要有：测量放线、施工用水用电布置、临时设施布设、场地的布局，施工机械设备组织等工作。准备工作的实施将为施工的全面开展提供前提条件。1、施工准备在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好洽商。根据业主指定的用地红线、定位桩和高程控制点，引入构筑物定位线和标高。编制施工组织设计和详尽的施工方案。2、现场准备2.1修建临时设施：根据现场踏勘取得的资料和施工需要修临时设施根据实际情况就近布置。2.3交通运输路线：出入口拟设置于西向，南进北出，详见施工

8、平面布置图。（六）土石方施工1、测量、技术标准及测量仪器配备：水准点闭合差：12 L mm,L为水准点之间的水平距离，单位为km，导线方位角闭合差：40 n秒，n为测站数。根据本工程施工速度快，测量放线任务重的特点，宜配置日产2全站仪一台，红外线测距仪一台，FX4800P型计算器两台，DS1型精密水准仪一台，DS3型普通水准仪三台，殷钢水准尺一支,木质塔尺三支，经检定的30米钢卷尺五把，测伞两把等测量仪器工具。成立专门的测量组，由专职测量工程师主持，另配测量技术人员三人，分成两组进行作业。、根据建设方提供的二级导线点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和建设方的

9、复核认可，作为施工时的控制依据。具体实施方案如下：a、施工测量控制网的布设以建设方提供的己知点为起始点，在工程周边的已有道路和固定地方，埋设相当数量的控制网点。在已知点架设全站仪，后视一个已知点，分别测得各控制点的座标。为减小仪器的测量误差，倒镜复测一次，取正倒镜的平均值作为观测值。为校核观测成果，分别在各控制点设站，作闭合导线测量，所测得的控制点的座标值与初测值比较，如误差在允许范围内，经平差后取最或是值作为该点的最后座标值。如视线受阻时，可在控制网点上上架设全站仪，作支导线，在施工区域补设测量放样控制点，作为该区域放样的测量起始点布设支导线点时，应注意校核。b、高程控制网的建立，标高的传递

10、以控制点的高程作为起始高程，使用DS1型精密水准仪，采用国家三级水准测量的程序和精度，布设闭合水准网（闭合到起始点）分别测定埋设在施工区域内的固定水准点的高程。在固定点上测设相对标高控制点。施工区域高程放样使用DS3型水准仪和3米塔尺测设高程。、对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性的保护措施，用砼加固，以保证其使用和竣工验收的准确性，并将其寄出场外，避免在施工中毁坏。、注意事项：a、全站仪，水准仪，钢卷尺在使用前一定要经法定的检测部门检定，并取得合格证后，方可使用。全站仪在目前来说，还是比较昂贵的仪器，应熟读使用手册，爱护使用；b、各放样点的测量值的计算，最好由两人进行对算，如由一人计算

11、，应进行复核计算；c、支导线控制点的测设，应多注意校核，尽量用长边作后视点，控制点座标误差过大，将造成控制线的整体位移；d、控制点定位放样后，一定要进行自检，最好互相进行互检；e、测设好的标高控制点，应注意定期检测，量取其他标高时应复量。在放样其他标高时，应复测相邻控制点的放样标高，保证高程放样正确。f、建立测量复核制度，避免错误。2、土方施工根据建设方提供的施工图纸及工程量，拟按清表、土方开挖、运输、回填及压实、石方开挖、土方爆破、清渣及回填压实三个施工阶段施工；空间上拟按三个施工段流水施工。主要工程量如下表：序号分项工程名称工程量单位1清表90000M22大型土石方开挖及外运407568M

12、33B-I基坑土石方开挖及外运437879M34B-基坑土石方开挖及内外转运213679M32.1挖土注意事项：a土方开挖必须严格按设计标高进行控制，严禁超挖。B土体坡顶四周不得任意堆放材料。c挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。D场内的地表水应及时排除。E夜间开挖土方时应有足够的照明，电工应日夜值班。2.2土方开挖质量要求主体部分开挖标高允许偏差15cm；边坡放坡允许偏差25cm，但边坡不得挖陡。2.3滑坡和塌方的处理土石方工程施工中，滑坡和塌方不仅影响工程进度，容易造成施工人员的伤亡和机械的损伤，而且对基坑周围上部建筑造成影响。因此，施工前必须对可能发生滑

13、坡地区的地质资料有足够的了解，安排好施工程序，采取合理的施工方法，计算好保持滑体稳定的边坡坡度，预防发生滑坡。产生滑坡和塌方的原因一般有：土石本身层理发达，破碎严重，受水浸泡后滑动或塌落；土石本身坚固性差，基岩面或夹层倾斜度较大，施工时破坏了坡脚，失去稳定而滑坡；土堆体密实性差，堆体超过一定的要求（过高、过窄、过陡）而造成塌方；沿边坡堆土或堆料过多，或运土车辆沿边坡行驶等加在边坡附近的静荷载、动荷载造成塌方。防治方法如下：、排除地面水。在滑坡范围以外，设置多道环行截水沟，使水不流入区域以内。为防止水沟淤塞，减少地表水下渗，以内感加强截水沟上方坡面的整平和压实；为迅速排除雨水和减少水分下渗，在作

14、业区内设排水系统，缩短地表水径流距离。排水系统的主沟宜与滑坡方向一致，并铺砌防渗层，支沟一般与滑坡方向成30度至45度的斜交；妥善处理好施工中用水，防止水渗流。、排除地下水。如地下水的活动形成山坡浅层滑坡时，可采用支撑盲沟，盲沟应布置在平行与滑坡滑动方向有地下水露头处；设置坡面拱形渗沟，各拱互相连接，水路通畅，如局部堵塞，危害也不大，也可随边坡高度分层砌筑拱圈。2.4施工机械配备数量计算2.4.1挖掘机数量N（计算用量）：首先计算反铲挖机生产效率PP=8*3600/t*q*kc/ks*kB其中t-挖土机每次作业延续时间（S）取25S q-反铲挖机斗容量（m3）取1.0m3 ks-土的最初可松系

15、数：取1kc-土的充盈系数：取0.8Kb-工作时取利用系数：取0.7所以：P=8*3600/25*1.0*0.8/1*0.7=645m3/台班N=Q/P*1/T*C*K=330000/645*1/60*1*0.8=6.8台经计算确定及现场实际拟采用6台反铲挖掘机，基坑一施工时挖土采用8台反铲挖掘机。2.4.2自卸汽车载数量N计算：为了保证挖土机与汽车均能发挥最大效率，自卸汽车载重量必须与挖土机斗容量保持一定的倍率关系。自卸汽车装土次数n=Q/q*kc/ks*r=20/（1*0.8）=25次自卸汽车每车装车时间t1=nt=25*15=375秒现按5公里距离一来回计算：T=6000米10米/秒=6

16、00秒N=T/t1=600/375=1.6台。故8台反铲挖土机配50台50T后八轮自卸汽车（东风大力神）足够。2.4.3炮机或钩机数量计算工程在基坑开挖的时候拟配备4台炮机或钩机进行石方工程施工。2.5土方具体施工注意事项挖方施工前必须将开挖范围内的树根、草皮、耕植土以及砼垃圾等清楚干净。用挖机挖，自卸汽车运出场外指定地点堆放，清除厚度一般为2030cm，清基后，根据土方开挖计划，挖土主要采用挖掘机挖装土、自卸汽车运土。合理选择汽车运土运行路线，挖土机工作和行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作，对场地内的电杆必须采取防护措施，不能立即拆除的必须按土质情况留置土包。土包直径在3m以上

17、，并留置开挖坡度。土包留置高度太高，还必须用砖砌体砌筑，加以防护。二、质量管理体系与措施熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备工作准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备现场临时道路、排水机械设备准备技术交底办上道工序交工手续分部分项工程书面交底施工管理人员参加中间检查自检、互检、专业检隐蔽工程验收现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录施工质量评定资料整理使用过程严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接执行评定标准回返、回修为保证质量目标的实现，为施工工艺操作依据，强化操作规程管理，杜绝违规作业现象，各工序严格按质量验收标准，确保

18、优良。针对本工程特点作如下强调：1、测量：成立专职测量小组，负责整个测量布点，放样及测量内业资料整理工作。建立导线，高程控制网，并将有关成果报请监理公司及指挥部认可后，作为测量依据，定期进行检查复测，复核后方可作为应用成果提供给施工人员。2、雨季施工措施2.1根据长沙天气历史记录，长沙雨季集中在3月（俗称桃花汛） 、5月（俗称端午汛）以及9月份的短期雨天。本工程如若在6月份开工，将较好的与雨季错开。与此同时，在6 7 8月份，夏季的施工中，集中力量做好夏季午后暴雨的准备，防止土方滑坡及坍塌。2.2施工现场设置排水沟和积水井，将地面雨水引入下水道，同时准备好四台污水泵，在地下水和雨水有任何积压时

19、，用水泵24小时不停排放，保证场地内不积水。3、质量控制体系框图如上页：三、安全保证措施安全生产是实现预期工程质量的保证，同时也能提高工作的效益，所以施工严格遵守有关安全操作规程的规定，针对本工程特点，尤其应从以下几方面注意：1、施工现场入口处等有关地点设置安全、警示标志。在附近居民区设置彩钢围栏。派专人负责施工现场的人员管理、禁止与施工无关的人员的进出。坑、沟槽边缘设置围挡，夜间安排红灯标志。安全组织机构图如下图：公司项目经理公司质监处项目质安部项目施工员各班组兼职安全施工安全机械安全员其它安全员安全员2、施工人员应着装整齐，配戴安全帽。3、有关工作人员凭操作证上岗。4、现场临时用电应按规定

20、统一架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需设箱加锁，由专职持证电工负责管理。5、雨天注意防滑措施。6、安排专人进行交通疏导，控制行车速度。7、成立工地安全生产小组，负责日常工地安全检查，做好防火、防盗，防事故工作的布置和检查工作。四、环保管理体系与措施为减少对周边环境的污染，按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。1、施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。施工现场设置满足最周到要求的洗车槽，并时刻洒水控制扬尘。2、环境保护方针：坚持人文

21、精神，营造绿色工地，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3、环保管理流程项目记录环境因素调查环境因素调查表建立环境因素台帐环境因素台帐确定重大环境因素重大环境因素清单编制环保方案、作业指导方案、专项作业指导书项目排污申报相关登记表、申报表、协议交底，与分包签订协议书交底记录，环保协议书执行方案，过程监测过程监测、检查记录4、该工程的重大环境因素有：噪声的排放，粉尘的排放，光的污染，运输的遗洒，油品的泄露，污水的排放等。5、环保达标管理方案5.1噪音排放达标：该工程噪声排放的因素有如下：施工机械噪声：挖掘机、汽车等。现场控制噪声措施：加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的

22、工作效率，加快施工进度，中午12：00至14：30、晚上10：00以后不使用噪音大的设备保证周边居民的生活与工作。操作目测无尘，现场运输道路合适外地坪采用C20砼硬化率达100%。5.2粉尘污染：本标段工程粉尘排放的因素有：土方开挖、卸土阶段的尘土、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。现场设专人洒水降尘。5.3光的污染：施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率100%。统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围人的休息。现场布灯位置严格按光源布置图布置，保证不对周围居民区域造成光污染。5.4运输的遗洒：自卸车、垃圾运输车一律采用标准有盖渣

23、土车运输。派专人对施工用道路进行清扫，维护现场的清洁卫生。派专人对路面进行清扫。五、工程进度计划与保证措施1、进度控制计划编制说明本工程投标的工期目标是：总工期为90天（日历天），本着先进、合理、可行的原则进行编制。2、工期保证措施2.1组织措施2.1.1公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证、全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。2.1.2公司与项目经理部，项目经理部与施工队、施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。2.1.3组织专业化作业队，采取分段分区流水作业法。2.1.4工程施工实行两班连续作业，节假日均以高薪留住作

24、业人员，确保工程的连续进行。2.2技术措施2.2.1在全公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有高度责任心的机械操作工进场施工。实行定员定岗，机操工的工资奖金要与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾。2.2.2按照公司设备控制工作程序的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。交接班时，前班的机操工须如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。2.2.3现场购备施工设备中易磨损，易出故障的零配件，以满足施工的需要。2.2.4施工设备的主要维修人员全程值班。2.2.5应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措

25、施。2.3管理措施2.3.1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。2.3.2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。2.3.3编制施工进度计划要充分考虑本工程土质特点，施工条件、气候环境以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡检查结果的分析月、周资源需用计划日作业计划的实施日作业计划的实施检查实施次日作业计划月资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案调整作业计划改善作业条件 2.3.4以业主确

26、认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路和节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。2.3.5项目工程总部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。2.3.6建立每周例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联系会议，及时解决施工生产中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。2.3.7针对雨季等不同自然条件，加强施工管理，2.3.8做好外部交通组织工作，创造良好通畅的施工作业外部环境。2.4施工进度计划控制流程详见上图：六、资源配备计划1、材料准备施工材料对工程的施

27、工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。本工程的主要材料为柴油、车辆配件等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析及施工经验，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管隔离工作。2、施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确

28、保按期供应。施工机具进场详细情况详见附后的主要机具使用计划。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为挖掘机、推土机、装载机、炮机、钩机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、施工现场总平布置根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，来建盖必要的临时设施，做好施工平面部署。3.1施工用电配备计划根据用电容量，导线采用断面为10mm2的BV型铜芯橡皮线，并且电缆从电源点接出后采用立杆架空布设，电杆间距2030m，在每根电线杆下设一二级开关箱。3.2施工用水配备计划施工用水由建设单位指定点接入。用50镀锌管接入施工现场，洗车点采用25橡皮

29、管接入。4、劳动力安排措施4.1根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。4.2在劳动力的安排上，我们充分考虑了施工高峰期三班倒的人员定额，并准备了各工种的预备队伍，以备紧急之需。4.3节、假日及农忙季节工作安排4.3.1在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。4.3.2加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工的待遇。4.3.3节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。5、民工工资保证措施5.1建立民工工资保证制度。项目经理部与各施工队、各班组及民工个人签订保证工资按时发

30、放的承诺书，与业主就保障民工工资问题签订责任状，由上至下建立保证体系。5.2资金保证：建立民工工资专项资金，项目部不得将民工工资挪作它用，每月根据上报工程进度留足民工工资款，并按时发放，决不拖欠。5.3与民工队队长就民工工资下发签订赏罚条款。每个民工发放一份工资卡，发放工资时由民工队队长签字确认，若发现民工队队长未及时足额发放工资的情况，对其处以十倍的罚款。5.4建立监督机制：每月公布工资款下发情况，使每位民工都能了解并监督工资到位情况。6、劳动力安排计划表：工种名称清表阶段土方开挖及回填石方开挖及运输回填管理人员101010司机616100电工333普工121238技术工448值勤人员669

31、保卫333合计4454171七、主要项目管理人员表序姓名职务负责内容1陈建初项目经理负责项目整体管理2李 鹏质量安全管理主抓工程质量管理、安全管理、环境保护等。3程付军现场管理负责现场内外协调、现场工作安排、突发性工作等4范建辉执勤保卫负责项目后勤、保卫、巡逻、安全等5邵 云车辆管理负责车辆调动、协调6侯 可财务负责项目账目进出、记录、工程款支付等7陈 良测量负责工程放线定位、测量等8陈冬生资料负责整个项目资料的记录、整理，完成资料备案9陈 罗成本控制负责工程人工、机械、材料安排和采购，合同谈判等10刘 卓其他其他零星事务八、主要机具使用计划1、投入主要施工机械设备表名称及型号申请单位能达到的

32、程度简述（由申请单位填写）机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台、套）名 称数量（台、套）小计新购自有租赁型号施工机械设备自卸汽车50505050T反铲挖掘机8826CAT320电动空气压缩机6633推土机222T-120钩机444平地机111PY160B洒水车111加油机111其他设备水准仪222DS05经纬仪222DJ07全站仪111SET2、机械设备管理2.1机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞

33、好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.2机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。27