住宅楼工程质量计划方案doc

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1、玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程 质量计划方案目 录质量计划实施令11.工程概况22.总则63.组织机构与职责134.质量体系246.文件和资料的控制267.合同评审318.物资管理329.工程分包3610.甲方指定专业分包3811.标识和可追溯性3812.过程控制4013.监视和测量装置的控制4814.产品防护4815.质量记录控制4916.培训5017.产品的监视和测量5118.过程的监视和测量5219.不合格品的控制5220.顾客满意5321.数据分析5422.纠正和预防措施5423质量保证控制措施5524持续改进6125.质量总结62质量计划实施令玉

2、门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程项目，依据GB/T190012008质量管理体系要求编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。本质量计划是玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。 项目经理： 2013年1月26日68 玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程 质量计划方案 质量计划方案为建设好玉门小区（四区）8号

3、、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程，项目部将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中项目质量控制的有关要求，根据标准，结合保障性住房项目工程实际情况，建立健全项目部质量管理体系，编制本质量计划，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。1.工程概况1.1工程建设概况本工程为玉门小区（四区）8号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程，总建筑面积为146444.98m2平方米，各主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，主体均为地上30层，地下二层。工程建设概况一览表序号项

4、目内 容1工程名称玉门小区（四区）8号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程2工程地址太原市万柏林区南寒外环路玉门小区3建设单位西山煤电太原保障性住房建设有限公司4设计单位山西省建筑设计研究院5勘察单位山西冶金岩土工程勘察设计总公司6监理单位太原市春润达工程监理有限公司7质量监督太原市建设工程质量监督站8施工单位山西西山金信建筑有限公司9质量标准工程质量标准：优良1.2工程建筑设计概况1.2.1各建筑单体概况栋号地上层数地下层数总高(m)每栋总建筑面积(m2)8#楼30290.4528458.2311#楼30290.4532928.8312#楼30290.4521728.1413#楼302

5、90.4523157.9314#楼30290.4532590.591.2.2工程建筑设计概况一览表序号项 目内 容1总建筑面积约：146444.98m，总住户：1320户。2建筑层高8#、11#、12#、13#、14#楼地下一层3.9m地下二层3.6m标准层3m机房层4.50m3建筑高度8#、11#、12#、13#、14#楼绝对标高（0.00）869.55m 室内外高差（m）0.450871.50m866.95m869.20m869.90m870.40m基底标高（m）8号楼-8.88m9号楼-8.68m11号楼-8.68m12号楼-8.68m13号楼-8.68m14号楼-8.68m4建筑防火地

6、下部分为二级，地上部分为一级。5抗震烈度设防烈度为8度,6防水等级屋面防水等级均为级，地下室防水等级为二级（局部一级）7墙面保温70厚钢丝网架聚苯板8外装修外墙装修涂料墙面9室内装修楼地面工程水泥砂浆楼面、地砖地暖楼面、预留面层楼面、预留面层防水楼面内墙装修水泥砂浆墙面、面砖墙面、预留面层墙面、乳胶漆墙面、保温墙面顶棚工程喷涂料顶棚、板底保温顶棚、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚、乳胶漆顶棚门窗工程木制甲、乙、丙级防火门、钢制乙级防火防盗门、平开夹板门、推拉门、平开镶板门、钢筋混凝土防护密闭门、悬板活门、塑钢单框双玻中空玻璃窗10防水工程地下钢筋混凝土自防水0.9厚聚乙烯丙纶复合防水卷材一道屋面0.7厚

7、聚乙烯丙纶复合防水卷材两道室内防水1.5mm厚聚氨酯防水涂料11砌筑工程地下室填充墙分别为250、200、150mm厚MU10非黏土烧结砖；地上内填充墙分别为250、200、100mm厚A3.5加气混凝土砌块砌筑。12屋面工程0.7厚聚乙烯丙纶复合防水卷材两道1.3结构概述本工程基础结构形式：钻孔混凝土灌注桩，基础梁、防水底板。主体结构形式：剪力墙结构体系，现浇钢筋混凝土屋盖。序号项目内 容1地质条件土质情况基础埋深范围内土层为稍湿的弱透水层，土对混凝土结构具微腐蚀性。地下水位未见地下水3地基基础持力层采用墙下基础梁布桩，桩端持力层为11层粉质粘土层2地下防水设防混凝土结构自防水筏基底板、地下

8、室防水板及基础梁，地下室外墙，防空地下室顶板P6结构柔性防水结构迎水面采用4厚（）型弹性体改性沥青聚酯毡胎体防水卷材3混凝强度等级C40地下室外墙、一层八层剪力墙C35筏基底板、基础梁、九层十四层剪力墙C30防空地下室顶板、楼梯、框架梁、楼板、十五层机房层剪力墙C25二次结构圈梁、构造柱等C15基础垫层后浇带比相邻部位结构混凝土强度高一级的膨胀混凝土4抗震等级抗震设防烈度工程抗震设防类别为丙类、抗震设防烈度为8度框架抗震等级：一级；剪力墙抗震等级：一级5类别HPB300：一级钢筋、HRB335：二级钢筋、HRB400：三级钢筋6接头形式直螺纹连接d22mm的水平向钢筋电渣压力焊d14mm的竖向

9、钢筋绑扎搭接余下钢筋接头7结构断面尺寸基础底板厚度500mm外墙厚度地下室外墙300mm，地上250、200mm内墙厚度300mm、250mm、200mm梁断面尺寸300450、300500、300400、300600、300550、200400、250450、200350、250400、150350等楼板厚度100mm、120mm、150mm、160mm 、250mm等8楼梯楼梯结构形式双剪楼板式楼梯9结构混凝土耐久性基本要求室内干燥环境：一类；地下室、卫生间、厨房、浴室等室内潮湿环境：二a类；直接接触土壤部位及雨篷、挑檐、室外装饰构件等露天构件：二b类；混凝土最大水灰比0.6；最小水泥用量

10、320千克；最大氯离子含量0.3%；最大碱含量3.0千克。10工程安全等级2级11建筑物耐火等级主体二级、地下室一级12地基基础设计等级丙级13主体结构设计使用年限50年14构件最大几何尺寸基础梁最大截面尺寸1500850mm、14601000mm；框架梁最大截面尺寸300600mm；楼板最大厚度250mm，地下部位墙体最大厚度300mm。15保护层厚度(mm)50防水混凝土梁、板、墙、基础迎水面25地下部分梁、柱20地上部分梁、柱及地下部分墙、板15地上部分墙、板16隔墙0.000以下MU10非黏土烧结砖，用M10水泥砂浆砌筑0.000以上A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑1.4工程机

11、电设计概况专业范围给水系统给水系统分为：地下二层地下一层为低区，由室外市政给水管网直接供水；一层十层为无负压低区，由位于小区水泵房内的生活低区无负压泵组供给；十一层二十层为无负压中区，由位于小区水泵房内的生活中区无负压泵组供给；二十一层三十层为无负压高区，由位于小区水泵房内的生活高区无负压泵组供给。给水系统采用支状管网，低区给水系统所需水量、水压由市政管网直接供给，其余区给水系统所需水量、水压由室外的生活水泵房来保证。给水支管均采用PP-R管道，热熔连接。除此外所有给水干管、立管均采用内筋嵌入式钢塑复合给水管道。排水系统住宅厨房及卫生间污水管采用抗震柔性接口排水铸铁管，橡胶圈密封法兰接口，螺栓

12、紧固。地下一层污水排水横管采用承插式抗震排水铸铁管，水泥捻口，污废水支管采用PVC-U排水管，专用胶粘接。卫生间污水管采用CHT型单立管排水系统。消防系统管道采用内外壁热浸镀锌钢管和管件。采暖系统供回水管道暗敷于地下部分采用带阻氧层的PE-RT管材，敷设于地板垫层沟槽内，地下室及管井干、立、支管及户内采暖供回水管道地上部分采用热镀锌钢管。电气系统动力：接引两路独立10KV高压电源，小区内设若干组箱式变压器，由此分别配电给各负荷末端或就近的配电间，10KV双电源满足双重电源供电。照明：配电照明电压为220380V，照明干线从层配电箱采用BV-500导线穿钢管。防雷、接地：按三类防雷设计，预计雷击

13、次数为0.115，根据结构基础条件，防雷接地与电气连接，弱电接地公用一组接地装置，接地电阻不大于1欧姆。2.总则2.1编制质量计划的目的为全面贯彻执行山西西山金信建筑有限公司质量方针，实现项目质量目标，争创山西省优质工程。2.2质量方针本公司的质量方针也是项目部质量宗旨和质量工作的方向，体现了项目部质量意识和质量追求，是本工程质量活动行为准则，是对甲方的慎重承诺，为此，必须做到合格率100%，工程优良率95%以上，为实现质量目标，将分解到项目各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。2.3 质量目标2.3.1项目质量目标1.保证承建的工程满足合同要求，不发生一起质量事故；2.保证工程施工单元

14、工程合格率100%、优良率95%以上；3.保证工程施工分部(分项)工程合格率100%、优良率95%以上；5.保证工程优良率95%，装饰、机电安装工程优良率95%；5.保证工程施工的外观质量评定得分达到优良等级；6.保持质量体系充分、适宜、有效地运行，并持续改进；7.实现本工程一次性竣工验收，确保山西省优质工程；争创山西省“汾水杯奖项”；8.保证工程安全、可靠、耐久、美观，单元工程合格率100%。2.3.2各职能部门质量目标2.3.2.1工程、技术部质量目标1.保正项目部所使用的规范、规程、标准均100%符合国家现行法律、法规及合同技术条款中所规定要求。2.保证施工验收工作100%地满足质量标准

15、和规范要求，保证所验收的工程项目的原始数据的收集率100%。3.保证施工质量检验的原始数据齐全，确保编制的施工组织设计的一次性通过率为95%以上。4.保证本部门施工验收数据一次性通过竣工验收。2.3.2.2安全部质量目标1.做好本部门与安全有关的质量活动的记录、数据的有效管理，保证安全施工。2.确保编制的安全措施一次性通过率为95%以上。3.保证所验收的工程项目原始数据的收集率100%。2.3.2.3机电部、物资部质量目标1.保证投入本项目的施工设备完好率95%以上.2.保证设备、材料采购的合格率100%，用于生产的材料合格率100。3.所有监视计量和测量装置定期检测持证使用，持证使用率100

16、%。2.3.2.4综合部质量目标1.做好国家、地方等上级部门、甲方、监理及外来部门文档的收发、转发和归挡工作，保证准确率达100%。2.及时做好受控文件的收文、转发、修改、归挡等管理工作，保证准确率达100%。3.收集项目部各类企业资质，并妥善保管使用。4.做好与质量体系有关后勤保障工作，保证后勤工作100%满足质量体系运行要求。2.3.2.5合约商务部质量目标1.保证工程结算及各类统计工作做到全面、及时、准确。2.保证定期对工程分承包商进行有效评价。3.保证分部分项工程招标文件的评审工作的准确、有效。4.保证所审查的投标单位的企业资质及业绩与能力100%符合分项工程施工要求。5.保证新入场职

17、工、转岗职工和在岗员工的安全三级教育率达到100%。6.对从事质量工作有重大影响的人员、特殊工种人员保证持证上岗率达到100%。7.保证本部门各类质量记录、标识、收集的准确率为100%。2.3.2.6试验部门质量目标1.严格按规范要求和规程方法检验与试验。2.保证原材料抽检率100%满足规范要求。3.保证抽检后用于施工的材料合格率100%。4.保证混凝土及钢筋焊接的抽检率100%符合设计规范要求。5.定期对检验与试验设备进行检测，100%符合标准要求，并做好日常维护保养工作。2.3.3各劳务分包单位质量目标2.3.3.1机电劳务分包质量目标1.保证施工用通风、给排水、电气的供应100%的满足工

18、程施工要求。2.预留预埋等构件的制作安装质量合格率100%，一次验收合格率100%。3.收集、整理所有质量活动的原始记录，准确率达到100%。4.保证机械设备的完好率达到95%以上。5.保持质量体系在施工队充分、有效、适宜地运行。6.保证止水片加工、安装质量一次性验收合格率100%。2.3.3.2施工队伍质量目标A.土方施工专业分包：1.保证基坑土方开挖周边不欠挖、不超挖。2.保证基坑土方开挖施工质量合格率100%，一次性验收合格率100%。B.钢筋施工班组：1.保证钢筋绑扎质量合格率100%，一次性验收合格率100%2.保证钢筋焊接质量抽检率符合设计规范的标准要求，抽检合格率100%3.保证

19、预埋件制作、安装质量合格率100%，一次性验收合格率100%C.混凝土施工班组：1.保证施工缝表面凿毛、清洗质量一次性验收合格率100%2.保证各单元的混凝土施工过程都严格按规范要求进行，混凝土产品合格率为100%， 优良率为95%以上3.保证混凝土构件整体表面平整度地满足设计规范标准D.模板施工班组：1.保证模板制作、安装质量一次性验收合格率100%2.保证模板表面处理一次性验收合格率100%2.4管理目标2.4.1消防目标：消防目标：杜绝火灾、爆炸事故的发生，消除现场消防隐患。2.4.2环保目标：创山西西山金信建筑有限公司环保示范工程，创太原市绿色建筑节约型工地。2.4.3 CI目标:达到

20、山西西山金信建筑有限公司CI示范工程。2.4.4工期目标：根据招标文件计划工期，从2012年12月5至2015年12月16日,共计日历天数为1107天，为确保工期目标的实现，力争提前一个月完成整体竣工。2.4.5安全目标：严格执行与文明施工相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准，创建文明安全工地，确保达到“太原市安全文明样板工地”，确保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在1.5以内。2.5质量计划内容和适用范围2.5.1质量计划适用范围 本质量计划适用于玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程。2.5.2术语 本计划适用于GB/T19001-200

21、8-ISO9001-2008的有关术语。2.5.3质量计划内容本计划对玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程质量方针和质量目标作出规定，并建立项目质量管理体系，描述了质量职能各要素，它适用于项目从合同签订到竣工交付使用全过程中建筑土建、安装工程施工和相关后援保障系统的工作。2.6编制依据2.6.1合同、协议名 称编 号日 期玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程施工招标文件A201209101312012.10玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程施工合同文本2.6.2工程地质勘察报告名 称编 号日 期玉

22、门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程勘察报告晋冶岩一勘2012-01-222012.92.6.3工程应用的主要规程、规范序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家地下工程防水技术规范GB50108-20084国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20115国家混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-20026国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20127国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50

23、209-20109国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110国家组合钢模板技术规程GB50214-200111国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201014国家质量管理体系 质量计划指南GBT19015-200815国家质量管理体系GB/T 19001在教育组织中的应用指南GB/Z 19032-200916国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200917国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200118国家建筑节能工程施工验收规

24、范GB 50411-200719国家屋面工程技术质量规范GB50345-201220国家危险化学品重大危险源辨识GB-18218-2009_21国家安全防范工程技术规范GB50348-200422国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200723国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200624国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200625国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200226国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200227国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9628国家

25、自动喷水灭火系统施工及验收规范GBJ50261-200529国家给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-200830国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8831国家建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200232国家综合布线系统工程验收规范GB50311-200733行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201034行业建筑变形测量规范JGJ8-200735行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201136行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-201237行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200139行业建筑工程检测试验技术管理规范JGJ 190-

26、201040行业建筑门窗工程检测技术规程JGJ/T 205-201041行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200942行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200543行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-201144行业建筑施工安全检查标准JGJ59-201145行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-200346行业建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200847行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9148行业建筑桩基技术规范JGJ94-200849行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201150行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201051行业建筑

27、基坑支护技术规程JGJ120-201252行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200053行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201154行业建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201055行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200456行业绿色施工导则建质2007223号57行业建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200858行业建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定建建2000230号59地方山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-200460地方山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-200361地方山西省建筑施工安全资料管

28、理规程DBJ04/T289-20112.6.4工程应用的主要图集序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土小型空心砌块墙体建筑构造002J102-12国家建筑物抗震构造详图03G3293国家蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J1044国家墙体节能建筑构造06J1235国家外墙内保温建筑构造03J1226国家地下建筑防水构造02J3017国家屋面节能建筑构造06J2048国家楼地面建筑构造01J3049国家变形缝建筑构造04CJ01-1310国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1411国家建筑物抗震构造详图03G32912国家预应力混凝土管桩03SG40913国家住宅

29、厨、卫给排水管道安装03SS40814国家防雷与接地安装D501-1415国家火灾报警及消防联动04X50116国家住宅信报箱GB/T24295-200917地方地下工程防水DBJT08-84-9718地方平屋面防水构造DBJ08-103-200619地方砌体填充墙防裂构造DBJ08-102-200520地方无障碍设施设计标准DBJ08-103-20032.6.5工程应用的主要标准序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家混凝土质量控制标准GB50164-20113国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20104国家砌体工程现场检测技

30、术标准GB/T50315-20115国家建筑结构检测技术标准GB/T50344-20046国家建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20067国家建筑结构制图标准GB/T50105-20108国家给水排水制图标准GB/T50106-20019国家暖通空调制图标准GB/T50114-200110国家建筑隔声评价标准GB/T50121-201011国家混凝土结构试验方法标准GB/T50152-201212行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200113行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20042.6.6公司质量、环境、职业安全健康体系文件序号名称编号1山西西山金信建筑有限公

31、司公司质量管理体系文件2009版2山西西山金信建筑有限公司环境管理体系文件2009版3山西西山金信建筑有限公司职业安全健康管理体系2009版2.7质量计划管理2.7.1质量计划由项目经理组织，项目总工程师负责编写，项目经理审核后，报公司审核，公司主管项目副总经理批准后实施，质量计划由项目总工程师负责解释。2.7.2质量计划由项目技术资料室负责发放和保管（包括统一编号、打印、装订、发放、记录、保管等），对计划的保管和使用情况实施监控。2.7.3发放范围：项目部系统领导成员、项目各部门，公司质量安全部等部门。2.7.4质量计划持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复印、借出，持有者调离工作岗位

32、按规定办理归还手续。2.10.5质量计划只限于本项目使用，项目各级领导和全体员工都要认真学习和充分理解质量计划内容，并在项目质量管理活动中贯彻始终。2.7.6为更好地贯彻实施项目质量计划，要求项目各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足公司质量保证体系文件、各类管理手册和质量计划要求。2.7.7项目质量计划在执行过程中，发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示项目项目经理作出决定后处理。2.7.8项目质量计划换版更改必须由项目总工程师负责组织进行。2.7.9项目部解体时由项目资料室统一收回，整理一份完整的质量计划上交公司质量安全部存档，并负责具体的文件回收、更改、销毁工作

33、及记录。2.8定义2.8.1本项目质量计划采用GBT/T6583-1994IDT ISO8402：1994标准定义。2.8.2专业定义2.8.2.1特殊过程：指结果不能通过其后的检验和试验完全验证，加工缺陷仅在使用后才能暴露出来的过程，如直螺纹钢筋连接、电渣压力焊钢筋连接等；2.8.2.2关键过程：精度要求高，对工程整体质量有重要影响和其后的检验和纠正都比较困难的过程，如：测量定位、桩基、防水、商品混凝土、大钢模、外墙施工等。2.8.2.3“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量达到合格标准。2.8.2.4物资

34、分类：以其质量的影响程序分A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密设备仪器。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料。C类：五金、油料、机械配件、工具及低值易耗品。2.5.2.5不合格品分类：以其严重程度分为不合格点、不合格和严重不合格三个等级。不合格点：分项质量评定栏中，保证项目符合要求，基本项目和允许偏差项目达不到合格标准，一次返工损失在5000元以下的。不合格：分项质量评定栏中，保证项目达不到标准要求，基本项目不合格，一次返工损失在5000元以上的。严重不合格：分项工程质量（包括重要的分项工程

35、如混凝土、砌筑、焊接等）保证项目达不到合格标准，一次返工损失在5000元以上的。3.组织机构与职责3.1项目组织机构玉门小区（四区）8号、9号、11号、12号、13号、14号住宅楼工程项目部，代表公司履约，并对甲方全面负责，对工程实行全方位管理；实施以项目合同为依据，进行质量、成本、进度控制，以先进的施工技术，科学的系统管理和先进的施工工艺为手段，在公司的领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，以ISO9002标准建立质量保证体系，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标；详见项目管理流程图及施工工艺流程图施工工艺流程图3.2岗位职责3.2.1项目经理1.

36、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对项目全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表公司履行与甲方签订项目总承包合同。3.组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5.批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划；在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作，批准项目的物资申请计划；6.主持制

37、订项目费用开支计划，审批项目财务开支，制订项目人员收入分配方案。7.深入施工现场，组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；8.全面负责施工质量、安全、进度，监督检查各岗位管理职责的落实情况及效果。9.搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。10.按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。11.组织与业主的沟通与业主满意调查工作；3.2.2项目执行经理1.全面直接领导、组织、指挥工程项目各项管理工作，履行与甲方签订合同。2.贯彻实施制定质量方针和质量目标，做好项目质量体系的建立、运行和保持工作。2.按照项目

38、部领导分工，负责批准主管部门的质量目标，对主管部门的质量管理、质量保证、质量改进负直接领导责任。3.配合公司合约采购中心参与对分包商和材料供应商的招标文件评审、招标、选择、合同谈判与签订。做好工程项目质量策划、资源提供、项目质量、安全、进度管理工作，确保满足合同要求，负责项目经营工作和成本控制，协助公司开展二次经营活动。4.做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，协调与甲方、监理的关系，以确保工期如期实现。5.对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查，领导项目职业安全卫生与环境管理目标、方案的贯彻实施。6.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，审定生产

39、计划，实施动态管理，有效控制施工进度，领导项目质量目标和质量计划的贯彻实施。7.采取有效形式，不断提高全体员工满足的意识。8.负责分管工作的持续改进，使分管工作的质量不断提高。9.负责项目部施工生产协调管理，对项目安全生产管理负直接领导责任。10.领导组织项目结构验收与竣工验收工作。3.2.3项目副经理1.协助项目经理主管现场施工组织、施工管理、施工进度、过程质量控制和安全文明施工等工作。2.组织编制项目施工生产计划；参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计。3.在项目部授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；4.批准对特殊过程的确认及再确认结果；组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审

40、；批准项目的纠正、预防措施。5.审核项目的物资申请计划；组织项目的过程监视和测量工作。6.组织工程竣工验收、交付工作。3.2.4项目总工程师 1.在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；组织编制项目质量计划。2.组织编制详细的施工组织设计，审核批准项目施工专项技术方案；做好开工前及施工中技术交底工作。3.参与过程监视和测量；组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，做好工程内业组织检查工作；做好工程计量的复核工作。4.参与质量事故及不合格品的评审；审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；组织验证质量事故处置结

41、果的符合性；审核项目的纠正预防措施。5.组织项目的数据分析工作；做好质量领导小组的日常管理工作。6.组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；组织施工过程中的设计修改与设计变更的申报工作。7.组织施工中重要工序的自检、评定和验收工作；做好工地试验室的检查指导工作。8.组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审及开、竣工报告的编报与优质工程的申报等技术工作。3.2.5项目合约商务经理1.负责项目合同文件管理，组织合同修订的评审；在项目部授权范围内，负责材料供应和设备租赁合同的起草、洽谈、签订和实施工作，主持对分包商的评价、选择工作；参与或主持对甲方合同的评审；负责审核分包合同和

42、采购合同；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作。2.负责与甲方/监理的工程结算、补偿工作，收集工程商务索赔相关资料，负责每月进度款报表的编制和报送工作。3.负责补充单价的分析制定，施工成本控制，施工进度款拨付等工作。4.负责项目经营统计工作，及时提供确定的经营统计报表。5.做好本部门的文件管理工作。完成项目部领导交办的其他工作。6.做好质量体系程序文件规定的其他工作。7.负责商务竣工资料的编制、归档及移交。8.组织或参与甲方的沟通工作，及时将甲方对工程的要求传递至各相关部门和人员。3.2.5项目技术员1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目

43、精品工程策划书的编制工作。2.配合安全员编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。3.负责施工技术保证资料的汇总及管理按JGJ/T185-2009 建筑工程资料管理规程。负责项目技术、施工试验、测量管理以及计量管理工作。4.保持与甲方、设计院之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。5.负责图纸问题的解决，协调施工图纸设计进度，配合现场进行图纸设计进度的跟踪、掌握和控制。6.工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计

44、划和推广措施方案，并及时总结改进。7.负责体系运行过程中，不符合纠正预防措施的制定及监督实施。8.负责开展项目QC小组活动，协助领导作好项目三大体系的运行与控制。9.协助与指导作好工程创优的各项工作，进行创优资料的编制。10.协助商务部作好索赔工作。负责做好对公司的计划、统计工作。11.负责对施工技术资料进行指导，督促、组织完成竣工资料和竣工图。参与项目结构验收和竣工验收工作，收集工程技术资料和质量记录。3.2.6项目质量员1.严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。组织或参加工程预检及隐蔽验收检查。2.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分

45、包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行规范和评定标准的学习。对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。3.监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。4.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。5.负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向项目总工程师、项目执行经理提出改进质量管理的意见。6.负责填写月质量情况报表，上报公司质量部。对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。配合监理公司第三方见证取样工作。7.参加阶段性及竣工交付的质量

46、验收工作。3.2.7项目资料员1.按山西省资料档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档。2.负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。3.定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。4.工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前，将整理好的工程资

47、料装订交质监站审查。5.每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目经理汇报，确保资料与进度同步。6.完成领导交办的其它工作，负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。3.2.8物资部1.组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐。2.在项目部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；组织对供应商的年度评估工作。3.组织物资进场验证，保存验证记录；4.负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。3.2.9机电部负责人1.负责项目机电部有关机电设备、物资的管理办法或实施细则的编制和修订工作。2.负责项目机电部有关设备、物

48、资随同文件的管理工作。3.负责项目机电部有关材料的询价、评估、采购、验收、保管、发放工作。4.负责项目机电部有关机电设备的租赁和管理工作。5.负责项目机电部有关材料和小型设备的采购验收工作。6.负责项目部主要大型施工设备的建档工作；机电设备大修的管理及验收工作。7.负责收集机电设备及物资的供求市场信息。8.负责公司关于机电设备和物资管理规定的贯彻落实工作。9.负责项目机电部有关机电设备使用、维修、保养，原始记录收集、统计等工作。10.负责项目机电部有关材料的管理以及相关材料证明书的管理工作。11.完成项目部领导交办的其他工作，组织机电工程竣工验收、交付工作。负责机电工程的总体施工组织与实施，对

49、机电施工过程的安全文明、质量、进度、技术及成本负总体责任。 监控机电专业与其它相关专业之间的总体施工配合和资源调配。批准机电进度计划及配套计划；审核机电部工作计划；编制机电总体工作计划。监控机电部工作计划的落实情况。负责施工组织设计/施工方案审核。主持机电分包招标工作和分包评审。主持机电专业的二次经营工作。参与项目部统一组织的质量活动，监控机电质量整改措施落实情况。参与并监控机电各分部的验收。监控机电专业统计、信息管理工作。监控同机电各专业业主及监理工程师的沟通、联络关系协调情况，参加部门协调及相关工作会议。3.2.10项目计量员1.建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)。2

50、.组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证。3.编制设备维修保养计划，并组织落实。4.保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。3.2.11安全员1.宣传和贯彻党和国家的有关安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产规章制度；履行项目安全生产工作的监督管理职责。2.经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。3.监督、推动项目部建立并不断完善安全生产责任体系；随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒

51、险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报。4.参与专项安全技术措施、方案编制并监督经过审批后方案的执行。督促和协助区域责任工程师做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；负责现场消防工作。5.参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；制定施工现场安保体系制度，按规定通过安保体系内外审。6.协助施工班组对职工进行安全技术操作规程的学习，督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育，特种作业人员进场考核。7.参与安全事

52、故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；8.参与职业安全卫生管理体系具体事项的落实，推动并促进职业安全卫生管理体系在项目的运行。会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温等保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品的实施。9.负责与市、区安检站的对接，负责“太原市安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。10.组织对脚手架、外爬架及大型机械设备的验收与检查工作。督促和组织专业分包和分包单位的施工设备完好性检查，督促分包对其设备进行检测，建立验收制度

53、。11.制订项目安全管理制度,并组织实施；建立重大危险源公示和跟踪整改制度。12.负责特殊工种，安全资格证书等资料的报验。组织对特殊岗位人员的培训工作；3.2.12综合部1.负责公司三大体系文件在项目的实施和运行。依据公司三大体系文件组织有关人员编制项目三大体系文件，负责组织公司对项目三大体系运行内部评审和外部审核。2.负责现场环境保护的监督管理。负责项目部CI方案的编制、实施、管理、评比及企业文化的收集、更新、传递。3.协助项目各系统制定各项管理制度，并跟踪制度的实施过程是否有效运行。4.做好项目部各方面的协调工作，及时沟通上下之间、部门之间的联系，加强项目部内外联络，沟通与外界的工作渠道，

54、协助生产系统现场文明施工及其资料的管理。5.负责项目部内外重大事务活动的计划安排和接待工作。6.全面负责综合办公室的工作，负责项目人事、教育、培训和消防保卫工作。负责项目部各类会议的筹划、组织、记录和纪要整理、归档等工作的落实。7.负责项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片工作，做好项目形象和企业文化的管理工作。负责项目部有关文件的起草、审核、打印、核对、分类和存档等工作。8.负责做好项目部印章、印签及财务专用章的使用保管和证明管理工作。9.负责项目部小车的调度管理、办公用品采购管理及其他行政办公事务管理工作。10.负责项目部的保密工作，做好文书、档案管理工作。11.负责项目的文函往来管理、后

55、勤管理、分包生活区管理与周边社会关系的联系等工作。负责职工食堂和日常生活的管理、服务工作。12.负责管理项目部职工的各种假期、职工的劳动纪律和培训、教育工作，协同有关部门合理安排，调剂劳动力，实施劳务和各类专业人员的合理组合和动态管理，完善人事档案管理。13.组织学习，提高业务素质和理论水平，完成领导分配的其他工作。14.参与项目部工资、资金等各种分配方案的研究制定、申报和发放，负责项目部职工“五金”的缴交工作，做好各类人事劳动报表。负责项目部党务、政工、纪检、工会等日常事务性工作。3.2.13试验员1.负责工地试验室的日常管理工作。2.负责项目各类原材的复试检验及复试报告的编目管理。3.负责

56、项目各类施工试验的记录、实施以及编目管理。4.按山西省资料管理规程及规范要求进行取样，并及时送有关试验室做试验。5.负责项目试验对外的工作联系以及见证试验的取样和送检。6.对试验中的不合格项、不合格品或不合格参数指标，应提示相应的整改纠正措施，做好相应的预防措施，防止不合格品、项的发生。7.按质量体系要求做好原始记录工作，并收集、整理、汇总、保存各类检验、试验的所有原始数据。按要求做好资料分析工作。有义务向上级相关部门上报相关资料。8.参与竣工验收及竣工资料的整理工作，负责竣工报告中相应内容的编写工作。9.受项目总工程师与技术部经理的直接领导，接受项目工程部、技术部、质量部经理的检查与指导。3

57、.2.14劳务分包1.负责进场人员的质量培训及再教育工作，收集、验证、特殊工种。2.在施工中严格按GB/T190012008质量管理体系的要求进行施工活动，毎一过程都必须按规程规范、标准、质量体系程序文件的要求进行。3.施工过程中应详细做好台班等各种质量活动的原始记录。4.对施工中出现的不合格品，不得隐瞒，必须立即向有关部门上报，以使尽快进行纠正或提出纠正措施进行整改。发现潜在不合格因素时，及时做好预防措施及时上报。5.做好所属施工机械设备、电气设备的登记造册工作，按相关规定进行定期的维护保养，确保设备满足要求，严格按要求填写运行、维护保养等记录，并负责汇总保存。6.协助有关部门做好原材料检验

58、等其它有关工作。7.接受工程技术人员及质检人员的监督、指导，并协助他们进行相关的质量活动。8.参与质量事故的调查工作，如实反映情况，确保纠正改进。9.有义务向有关部门提供、上报所需资料，接受审核检查。3.2.15各工种责任工程师1.施工应熟习图纸和施工操作规程，把好施工技术关。2.施工中严格执行国家、地方、行业的有关法律法规、规程规范和合同技术条款中所规定的标准、规范。严格按GB/T19001-2008质量管理体系要求执行。3.做好现场的施工规划、施工进度安排、编写施工组织设计、质量保证技术措施等。4.按质量体系中相应的职能进行施工过程的控制，进行技术交底，及时更改所需更改的图纸，并在图上做好标识。5.严格填写、编制施工日记及其它质量活动的原始数据、记录、备忘录、联系单等，并做好与甲方、监理的沟通、联系及顾客意见的回馈、收集工作。6.参与竣工验收、竣工资料的整理、竣工报告的编写等工作。