星巴克人力资源规划

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1、问题设置与采访资料汇总：奕纯、子英、黄涵、梅英、田田采访：冯乐PPT讲解：何晓演 讲 目 录集团简介集团战略目标集团发展与经营模式管理人员需求预测小组作业照片记录 PART.1集团简介 茅粮集团是国家扶贫龙头企业、农业产业化省级重点龙头企业，始创于1995年，十八年来，成功打造了云南第一白酒品牌“茅粮”。近十年来，公司的白酒产业产销两旺，市场一直供不应求，2000年起，每年都获得云南优质酒、云南十佳名酒等各种荣誉。茅粮集团现有总资产23亿元,在职员工1800人，下设5个生产企业、6个子公司和16个销售分公司，主要集中在云南省。现业务领域覆盖全省，辐射云南省周边地区，远销山东、深圳等地，已建立了

2、较为完善的营销体系2.茅粮集团的发展与经营管理模式快速发展阶段计划2015年实现在A股上市采用生产+销售型经营模式，发展品牌输出公司以独家代理的形式，代理茅粮酒业集团所属各企业生产的系列产品总部对下属企业采用战略管控型的管控模式对各分公司的运营加强直接监控3.集团战略目标 扩建年产规模扩建年产规模一万吨的白酒一万吨的白酒基酒厂基酒厂战略目标计划投资计划投资1.071.07亿元，新建养亿元，新建养殖规模殖规模30003000头头的肉种牛养殖的肉种牛养殖场。场。 全面建设完成全面建设完成3 3万吨白酒生万吨白酒生产线的搬迁技产线的搬迁技改扩建项目和改扩建项目和1 1万吨司岗里万吨司岗里木瓜果酒生产

3、木瓜果酒生产线扩建项目线扩建项目 全面实现茅粮全面实现茅粮集团上市，全集团上市，全面启动全国市面启动全国市场场 扩张的速度、扩张的速度、规模和地域对规模和地域对人力资源需求人力资源需求有直接影响有直接影响人力资源的需人力资源的需求应该和企业求应该和企业的战略目标相的战略目标相对应，配备足对应，配备足够的人员以实够的人员以实现企业目标现企业目标 企业声名越来企业声名越来越高，对公关越高，对公关部的员工的要部的员工的要求也相对较高求也相对较高 总部与各下属总部与各下属企业的岗位和企业的岗位和现在相比将有现在相比将有所调整所调整4.人员需求预测的方法预 测方 法1、建立模型精确计算2、专家经验估算使

4、用前提：有大量真实可靠的历 史和现实数据 运用范围：公司总体人工成本一线生产操作人员收集情况：财务数据匮乏，基层岗位设置资料不完整使用前提：数据比较缺乏使用范围：职能部门管理人员收集情况：收集到的管理人员信息较全，可做关键岗位成长路径位编位编岗位名称岗位名称位编位编岗位名称岗位名称A1A1董事长B5营销总监A1-1A1-1副董事长B5-1大区营销经理A1-2A1-2监事长B5-2企划经理A1-3A1-3总经理B6生产总监B1B1董事长助理B6-1生产部经理B2B2公关副总B6-2采供部经理B3B3技术总监B6-3采购人员B4B4财务总监B7人力资源部经理B4-1B4-1财务部经理B7-1招聘专

5、员B4-2B4-2行政部经理B7-2人事专员B4-3B4-3行政人员B8外联部经理B4-3B4-3审计经理B8-1外联人员B4-4B4-4会计 主要岗位列表三年后，预计集团公司总资产将达到30亿元，年实现产值和营业收入均将突破20亿元，年实现利税将达5亿元以上，公司将成为国家级企业和A股上市公司。主要岗位主要岗位201520162017董事长111副董事长111董事长助理122总经理111监事长111公关副总222技术总监111财务总监111财务部经理222审计经理333会计577行政部经理111营销部总监122主要岗位主要岗位201520162017大区营销经理233区域业务主管699企划部

6、经理222生产部经理122采供部经理122采购人员366人力资源经理122招聘专员244人事专员244外联部经理334外联人员91111合计476161人员供需预测表-22 2、外部及时补充、外部及时补充人才管理人才管理 ：每半年调整一次，淘汰不合格人员，吸收：每半年调整一次，淘汰不合格人员，吸收新人才。新人才。人才缺口：优先从公司战略人才库中选拔适合人选，人才缺口：优先从公司战略人才库中选拔适合人选，没有才考虑外部补充没有才考虑外部补充1 1、内部优先、内部优先 培养原则：内部培养为主，外部培养为辅，并采取培养原则：内部培养为主，外部培养为辅，并采取“滚出滚滚出滚入入”的方式进行循环培养的方式进行循环培养培养策略：雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划培养策略：雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划培养模式：宽口径培养模式、深度培养模式培养模式：宽口径培养模式、深度培养模式5.关键岗位人才培养与供给原则与策略6.6.集团关键岗位成长路径集团关键岗位成长路径小组作业照片记录谢 谢 欣 赏