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1、 生产管理部厂长岗位说明书 岗位名称 厂长 岗位编号 所在部门 生产管理部 岗位定员 直接上级 生产管理部经理 职系 直接下级 车间主任 工资等级 所辖人员 7人 岗位分析日期 本职： 负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责新产品生产试包的组织工作 工作时间百分比： 30% 工作 任务 组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果 进行确认 频次：不定期 职 责 职责表述：按生产计划指令单组织生产 工作时间百分比： 30% 工作 任务 根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各 组工作任务 频次：不定期 统筹调度各线、各车
2、间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时 间 频次： 做好材料需求计划，合理组织材料供应，就短缺料情况及时和相 关部门协调沟通 频次： 及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除 频次： 职 责 职责表述：负责本分厂设备的保养、维护工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维 护保养 频次： 职 责 四 职责表述：领导并监督检查安全、质量、成本的控制情况 工作时间百分比：15% 工作 任务 要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准，规范员工 的操作，加强生产过程质量、安全和成本的控制 频次： 随时抽查各类产品的质量状况，对违规操作和质量
3、问题及时制止 和处理 频次：不定期 经常巡视现场，对发现的安全隐患及时予以指正或排除，并对严 重违反者和屡教不改者予以处罚 频次： 对现场发现成本浪费现象，予以制止并处理 频次： 职 责 五 职责表述：其他工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 审核员工的辞职的申请 频次：不定期 审批权限内的请假申请 频次：日常 参与技术工人的考核晋升评定 频次： 协助相关部门申报本分厂的用工需求 频次： 和质量总监协调解决质量异议问题 频次： 职 责 六 职责表述：负责分厂内部的管理工作 工作时间百分比： % 工作 任务 负责对车间主任进行选拔、激励、评价 频次： 负责指导车间主任制定阶段计划并督促执行
4、 频次： 协调安排各车间或人员的临时任务，并检查完成情况 频次： 根据培训总计划，组织员工开展安全教育、思想教育、技术研讨 和技术培训 频次： 职 责 七 :完成上级交付的其它各项任务 工作时间百分比： 职责表述 % 权力: 对主任上报的各种情况有调查处理权 对所属下级的工作有指挥调度权、监督检查权 对下级在工作中的争议有裁定权 对车间主任有考核评价权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 有权向相关部门索取必要的资料和信息的权力 对本生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权 对员工在权限范围内的请假有审批权，对员工辞职有审核权 工作协作关系： 内部协调关系 生产管理部各科室 外部协调关系 质量管理部、人力资源部、营销总公司、国际贸易部 任职资格: 教育水平 咼中以上 专业 制鞋（工业制造）相关专业 培训经历 制鞋工艺技能培训、质量管理体系培训、企业管理培训、电脑培训 经验 四年以上制鞋工作经验、二年以上现场管理工作经验 知识 皮鞋工艺知识、革制品材料学、管理知识、电脑知识 技能技巧 熟悉制鞋的工艺流程、熟练的工艺操作技能、良好的管理沟通协调能力，一定的文字表达 能力 其它: 使用工具设备 电话、办公桌 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常上班时间，经常需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结 备注：
制鞋企业生产管理部厂长岗位说明书
