图纸审核制度 工程技术管理制度

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1、中铁二十二局集团有限公司 西城红场项目部工程技术管理制度工程技术管理制度项目部技术管理实行总工程师负责制。项目部工程管理部是技术管理的归口部门，实行技术管理分工负责制。图纸审核制度一、审核目的领会设计意图，熟悉设计文件内容，了解掌握设计标准和工程特点，核对设计图尺寸，复核工程数量，明确技术要求，结合施工调查发现问题，消除差误，提出改进建议。二、审核内容（1）设计文件的组成内容是否符合规定，是否符合批准的初步设计和鉴定的意见；（2）设计文件是否符合国家有关技术政策、标准、规范、规程要求，能否保证工程质量和安全；（3）设计文件的完整程度，说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工现

2、场实际情况相符；（4）设计依据与施工现场的实际情况是否一致，地形、地貌、地质实际状况与设计有无出入，工程范围内地面、地下、空中的各种障碍物的拆迁、征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥；（5）设计是否符合施工技术装备条件，设计文件对材料、工艺的特殊要求、做法、措施等施工单位能否胜任；（6）施工图中有无遗漏或错误，各专业、工种间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚明确，各部尺寸、坐标、标高、轴线、室内外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合有关规定；（7）工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准手续；（8）对改设、移设使用中既有设备的过渡方案与具体措施有无设计，施工中必要

3、的协议是否齐全完备。三、审核程序项目部收到设计文件后，由总工程师负责组织相关专业技术人员进行审核，做好审核记录或会议纪要。在审核中发现问题应详细记录，提出处理建议，并填写相关资料报建设单位、设计单位。由项目部总工程师负责联系，在没有书面的正式答复资料前，不得作为施工依据。施工图现场核对制度1、 项目部接到施工图后，必须进行施工图现场核对。2、 施工图现场核对由总工程师带队，相关技术人员参加。3、 项目部必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。施工技术交底制度1、项目部在施工组织设计批复后，由项目总工负责接底。总工交底做为项目部下达分部、分项技术交底的依据之一。2、项目部根据具体情况

4、组织对有关人员就工程项目的施工内容、质量标准、技术要求、工程特点、设计意图、施工方案、施工工艺、设备物资供应计划、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及相关图表等进行技术交底。3、技术交底采用模式化管理，确保各项工程开工前2天把交底交到项目副经理、工班长及操作者，并且做到在开工时进行现场交底。严禁事后追补和无交底施工。4、项目技术主管负责分项、分部工程的技术交底，其方式根据各现场实际情况，应到现场交底，必要时要附施工小图和施工说明等资料，交清听懂后，项目副经理、质检人员、工班长、操作者应在交底记录上签字，然后逐一交到操作者。技术部门保留操作者签收记录单，填写交底日期。5、要注重加强特殊过程和关

5、键过程的技术交底，使之具有较强的针对性和可操作性，技术标准和施工工艺要清晰明确。6、技术交底的内容一定要严肃，禁止出现脱离现场实际情况全部照抄施工规范、验收标准或作业指导文件的原文作法。根据现场实际情况选择相应的施工规范、验收标准中的条款进行交底。施工测量制度1、施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。2、施工测量组织：由项目部总工程师组织各种施工测量。项目部建立测量责任制度，按要求进行考核。3、测量人员对设计单位所交的线路基线、水准基点等桩位，进行定位和高程的复测工作，确认无误后，双方在水准基点和基线控制桩交接记录上签字（一式二份）。4、测

6、量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。 5、认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核、二人独立计算、相互核对，未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。6、各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。7、工程因故停建或缓建时，按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。开工、停工、复工、竣工报告申请制度1、按照申请开工、停工、复工、竣工报告表格填写各项工作内容。具备开工、停工、复工、竣工条件，请求正式开工、停工、复工、竣工经批准后，开工、停工、复工、竣工报告按规定时间报

7、送建设单位。2、重要的临时工程开工申请必须由建设单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。3、凡新建、停建后复工的工程，在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度1、施工组织设计编写制度施工组织设计由项目部总工程师负责组织专业技术人员编写，按照施工组织设计编写的依据和内容，结合建设工程实际编写，报建设单位审批后执行。施工组织设计编写主要内容1）项目管理目标，包括质量目标、安全目标、环境目标及职业健康安全目标；2） 部门审核签字；3） 工程概况，主要项目描述中必须说明工程结构类型、主要工程数量及施工方法，并说明哪些为关键过程、

8、特殊过程，确定过程参数；4）项目组织机构及人员职责；5） 项目施工分配表；6）项目现场条件简况；7）施工准备工作计划；8）施工总平面布置图；9）施工进度计划控制图施工进度计划控制横道图；10）施工方法及技术措施（包含总体施工方案及主要分部、分项工程施工方法）、质量保证措施（附质量保证体系框图）、产品防护措施、特殊关键过程控制）。施工方法及技术措施中应说明主要工程或分部、分项工程的施工方法、技术措施、施工工期、机械设备及劳力组织情况，并针对工程的特点，将冬、雨季施工方案、施工现场用电方案、临时过渡方案、主要项目施工工艺及方法等进行详细说明，突出对关键过程及特殊过程的控制措施；11）环境管理措施；

9、12）职业健康安全管理措施；13）安全保证措施；14）降低成本措施；15）主要工程数量表；16）监视与测量装置需要量计划表；17）主要材料、半成品、构配件需要量计划表；18）机械设备需要量计划表；19）劳动力计划表；2、专项方案编写制度项目部要按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例的规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果。经本单位技术负责人、建设单位技术负责人签字后实施。对建设工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，项目部还应组织专家论证、审查。专项方案分为一般专项施工方案和重点专项方案。一般专项施工方案由项目部技术负责人编制；由项

10、目部总工审核；项目经理审定；建设单位签批。重点专项施工方案由项目部上级技术主管部门组织编制；各部门会签，论证审查；建设单位批准。建设单位有特殊要求的按相关要求进行论证、审查。评审意见表作为专项施工方案的附件，项目部各相关部门严格按照专项方案组织施工及现场监督检查。一般专项施工方案范围基坑支护与降水工程、基桩开挖工程。基坑支护工程是指开挖深度5m（含5m）的基坑（槽），并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖及高坡、陡坡土石方开挖工程。 模板工程：各类工具式模板工程

11、，包括水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 起重吊装工程：脚手架工程：高度超过24米的落地式钢管脚手架；悬挑式脚手架；门型脚手架。拆除工程 ：采用人工、机械拆除的工程。 其他危险性较大的工程:建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；特种设备施工；网架结构施工；6m以上的边坡施工；重点专项施工方案范围深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。地下暗挖工程 高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模

12、板支撑系统。采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，技术复杂并且公司无相关施工经验的工程项目。3、编制作业指导书制度项目部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。项目部必须对各主要施工工序，必须结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。对特殊工程项目，视其新技术、新设备、新工艺、新材料的要求，制定专门的控制规定及作业指导书，以达到规定质量标准。作业指导书必须经过总工程师审批后下发执行。作业指导书发放和接收必须统一编号、登记和建档。工程日志制度工程日志是对单

13、位工程施工过程中记录记实和工程交验归档的重要文件之一。主要填写内容应按有关规定，符合建设单位、监理单位有关要求，由现场技术人员逐日按实际情况填写。工程日志一般包括下列内容：单位工程开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；施工组织、施工方法、机具配备及使用情况；每日完成主要工程数量及安全质量环保情况；使用主要材料规格、数量及工地试验结果；气候情况；施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计不符情况及检查中发现问题及解决方法；如质量、安全、机械设备和事故分析处理等；有关领导在技术方面的建议或决定，监察、监督和上级检查人员发现的问题和处理结果；对按合同要求有时限规定的

14、发往或收到建设单位的书面通知、决定、电传、电报的收发时间、处理等。其他事宜，如停水、停电、停复工、灾害等可索赔事件的（含工期索赔）发生和持续时间等。3、按照规定工程日志必须按单位工程填写，采用黑色碳素墨水或黑色中性笔手写的完整记实记录。工程日志随时填写，禁止事后补写。重大危险源识别和评价和应急预案制度项目部结合工地的特点、规模、类型及自身管理水平，辨识危险源，并对危险源进行评价。对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制措施，并纳入安全管理制度、员工安全教育培训、安全技术措施中去。对可能出现安全生产事故和人身伤害的重大危险源，制定具体、细化的应急预案，预案包括：有针对性的安全

15、技术措施、监控措施，应急人员的组织、应急材料、设备的配置等。项目部适时组织应急演练，对应急预案上报审批要有明确规定，并形成文件。施工工艺流程设计、试验制度第一节 方案编制施工单位技术负责人应组织编制施工工艺流程设计和工艺试验方案，明确审批程序、相关人员的职责、权限和报审程序。监理单位对工艺试验方案进行审查批复。2、方案实施技术负责人对工艺试验方案实施要制定工作分组、人员、试验数据采集等规定；实施过程中要有专人负责监督按工艺流程设计和工艺试验方案进行施工。在进行各项质量鉴定、综合分析、选取最佳工艺参数、进行工艺试验总结后，方可指导大面积同类工程的施工。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和

16、签认制度1、项目部技术负责人要组织制定细化的检验批、分项、分部和单位工程检查、申报签认的分级程序、检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料的收集及分解落实、监督检查的规定。2、质量检查要分实物和资料检查两个方面进行。实物检查要按验标明确的检验项目和抽样方案进行。资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，以及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。3、检验批和分项、分部、单位工程的申报签认应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。所有记录表格，必须用黑色碳素墨水填写，要求字

17、迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足要求后向建设单位申请报验。4、所有检验批、分项、分部、单位工程建设完成后，要对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向建设单位提出验交申请。隐蔽工程及关键部位验收1、项目部技术负责人要组织明确工程施工中全程旁站验收的范围、要求，形成文件。2、项目部技术负责人组织制定隐蔽工程和关键部位旁站监督的详细组织计划，明确隐蔽工程项目、检查规定、检查时间、值班制度、旁站人员、技术人员、分管负责人、试验人员、检查记录、各岗位人员的责任权限。3、隐蔽工程和关键部位检查要及时，避免错过检查时间造成质量隐患。影响安全的

18、基础工程经监理签证后应立即封闭，避免地质变化危及结构安全。4、隐蔽工程整个实施过程必须记录在案，并施工日志中详细描述，施工单位要针对性的制定相应的施工日志填写要求，以实现产品质量的可追溯性。成品保护制度项目部对设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置和已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程要制定成品保护规定。1、对成品搬运过程的搬运方法、运输设备、工具、人员操作要求；对成品储存堆放要求、入库、验收、保管、发放、定期检查制度；对施工过程中的大型构件、设备的保护，对主体混凝土结构等完工后成品，要按照工序交接要求明确责任人、职责权限等。2、制定对品保护检查、督促整改制、检查记录制

19、度。3、成品保护措施列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 技术资料文件及竣工资料管理制度1、技术资料文件技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。项目部指定一名技术人员负责资料管理工作，并督促和指导各作业队的专职资料员对技术

20、资料进行管理。建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。2、竣工资料管理竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据。竣工文件必须齐全、完整、真实、准确。施工技术人员在整个施工过程中应重视积累有关资料，认真做好竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，即编制好该工点的竣工文件。工程正式验交前，汇编好全部竣工文件。一个工点工程竣工后，项目总工必须组织项目技术人员、质检人员自验，进行单位工程质量评定核实，编制好竣工文件（含施工技术总结）；竣工文件的编制办法、份数、文整要求等按建设单位的规定办理。编制完后报建设单位、质量监督站等单位核定，认为具备验交条件后，按要求填写有关验收申请表格交建设单位申请初验。项目经理和项目总工参加由建设单位组织的，有施工、设计、接管、维修单位以及环保、消防、文档等部门参加的工程竣工初验工作会时，要介绍工程施工概况以及自检质量评定等情况。正确解答并记录质量监督、接管部门提出的问题和意见，主动与接管单位签定初验中发现的问题和未完工程的期限与处理办法的协议书，以便按期进行正式验交。项目部应将工程技术文件资料、竣工验交归档资料交上级主管部门一套存档。13