XX中心体育场工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录1.编制依据及综合说明 . 11.1 编制依据. 11.2 综合说明. 22. 工程概况与特点 . 72.1 工程概况. 72.2 现场及周边环境. 72.3 招标范围. 72.4 工程特点与施工对策. 113. 工程实施目标 . 143.1 工程质量目标. 143.2 工程工期目标. 143.3 现场管理目标. 143.4 环境管理目标. 144. 施工组织与施工部署 . 154.1 组织机构. 154.2 施工部署. 204.3 技术准备. 334.4 现场准备. 34天津*中心体育场工程74.5 信息化管理及监控管理. 345. 劳动力与材料设备计划 . 345.1 劳动

2、力计划. 345.2 材料计划. 345.3 机械设备计划. 356. 施工进度计划与工期保证措施 . 436.1 施工总体进度计划及工期控制点. 436.2 施工进度计划控制及保证措施. 447. 施工总包管理 . 567.1 项目管理模式及总包管理的原则. 567.2 总包管理的措施. 577.3 与各方的协调、配合、管理. 707.4 进口材料、设备及申报关税. 768.土建主要施工方法和施工措施 . 798.1 施工测量. 798.2 基础施工方案. 868.3 基础质量保证措施. 1058.4 基础排水和防止沉降措施. 1088.5 模板工程. 1098.6 钢筋工程. 1168.7

3、 混凝土工程. 1258.8 底板超长结构混凝土施工. 1318.9 后浇带施工. 1378.10 预防混凝土碱集料反应. 1398.11 清水混凝土施工方法及施工措施. 1408.12 劲性混凝土结构施工. 1558.13 砌筑工程. 1578.14 防水工程. 1588.15 脚手架工程. 1618.16 门窗工程. 1648.17 抹灰工程. 1648.18 预制看台板施工. 1668.19 楼地面工程. 1679.钢结构主要施工方法和施工措施 . 1689.1 钢结构施工测量. 1689.2 钢结构加工制作方法及施工措施. 1719.3 钢结构安装方法及施工措施. 18710.机电安装

4、工程主要施工方法和施工措施 . 19410.1 与各方的协调、配合. 19410.2 各专业单位的协调、配合. 19510.3.安装工程施工程序. 19610.4 施工机具与材料的准备. 19710.5 技术准备工作. 19810.6 预留预埋工艺流程. 19810.7 管道安装. 20010.8 电气安装. 20410.9 弱电工程. 21110.10 机电工程质量目标. 21110.11 成品保护措施. 21211.新技术、新工艺、专利技术 . 21311.1 高性能混凝土技术. 21311.2 粗直径钢筋连接技术. 21311.3 新型模板和脚手架应用技术. 21311.4 新型节能和新

5、型墙体应用. 21311.5 新型建筑防水技术. 21311.6 钢结构技术 . 21311.7 先进的测量仪器及技术. 21311.8 先进小型机械设备的应用. 21411.9 企业的计算机应用和管理技术。. 21412.质量保证体系及保证措施 . 21512.1 质量目标. 21512.2 质量保证体系. 21712.3 质量保证组织措施及管理制度. 21812.4 主体结构质量保证措施. 22512.5 各种管道、线路非主体结构质量保证措施. 23313.冬、雨季施工措施 . 24113.1 雨季施工措施. 24113.2 冬季施工措施. 24514.施工总平面布置与管理 . 25614

6、.1 总平面布置. 25614.2 临时用水、用电. 25814.3 总平面管理. 26115.安全施工管理及消防保证措施 . 26315.1 安全管理目标及管理体系. 26315.2 安全管理. 26515.3 施工安全保证措施. 26615.4 消防保证措施. 26916.文明施工管理 . 27216.1 文明施工管理组织与目标. 27216.2 文明施工规划管理及成品保护. 27216.3 文明施工保证措施. 27916.4 文明施工检查措施. 28017.环境保护措施 . 28117.1 环境管理体系. 28117.2 环境保护的管理制度. 28217.3 环境保护措施. 28218其

7、他保障措施 . 28618.1 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施. 28618.2 现场维护措施. 28719.工程交付、服务及保修 . 28919.1 工程交付. 28919.2 竣工后的服务及保修. 289附件一：主要内容所在章节一览表序号内容名称所在章节备注1工程质量目标3、12.12施工工期33综合说明1.24施工现场平面布置14.15项目管理班子主要管理人员4.16劳动力计划5.17施工进度计划6.18施工进度、施工工期保证措施6.29主要施工机械5.310基础施工方案和方法8.211基础质量保证措施8.312基础排水和防止沉降方案8.413地下管线、地上设施、周围建筑物保护措

8、施18.114主体结构施工方法、施工措施8、915主体结构质量保证措施1216采用新技术、新工艺、专利技术1117各种管道、线路非主体结构质量保证措施10、1218各工序的协调措施7.319冬、雨季施工措施1320施工安全保证措施15.321现场文明保证措施16.322施工现场环保措施17.323施工现场维护措施18.224工程交验后服务措施19.21.编制依据及综合说明1.1 编制依据1）天津*体育产业有限公司提供的招标文件、招标答疑文件、投 标用工程图纸。2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类 规程、规范及验评标准。3）天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护

9、等法 规及规定。4）建设部推荐重点推广的十项新技术。5）我司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6）现场和周边环境的实地踏勘情况。天津*中心体育场工程351.2 综合说明本工程为天津*中心体育场，不仅工程规模较大，建筑面积达13.5 万 m2 ，而且质量要求较高，确保天津市“海河杯”，确保“鲁班 奖”。我公司为能参与*工程的投标而感到自豪，我们将以*“更高、 更快、更强”的精神全面组织本工程施工， 在合理工期内完成本工程 建设任务，为*奉献出一个精品工程。所以我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文 件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工 方

10、法和施工工艺上根据本工程特点结合我公司同类工程的施工经验， 力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力 为依托，为业主创出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济 效益和社会效益。本工程质量标准要求高，对承包商的信誉、同等规模工程的施工 经验、总承包管理能力以及综合实力提出了很高的要求。通过仔细研 究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解。工程结构形式特殊， 如超长无缝混凝土结构、大跨度悬挑钢结构、金属屋面、清水混凝土 等，均对施工工艺提出了很高的要求，承包商必须具备很强的综合施 工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源

11、上进 行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、 不闲置设备、不搞人海战术，工序、工种间安排上环环相接、环环相 扣，充分体现出我公司“大军团作战”的总承包管理水平。由于本工程规模大，工序多，每一工序必须为后续工序创造工作面，后续工序必须在合理的时间内插入作业，形成在时间、空间上的整体协调作业。 因此考虑工期要求，经过分析在结构施工期间把整个工程划分为四个 子单位工程组织四支综合实力强的施工队独立组织流水施工，以便在 最短的时间内为钢结构吊装创造工作面。在钢结构吊装期间把一、四 及二、三区合为一个流水作业段，进行流水作业。在钢结构吊装期间， 土建进行二次结构及粗装修施工，为精

12、装修创造工作面。大型垂直运输机械做了以下布置和选择：根据现场条件、塔吊覆 盖能力、垂直运输的数量、最重构件出现的位置以及塔吊装拆便捷程 度，配备四台 c7030 轨道式塔吊和一台 c7030 固定式塔吊，以满足工 程需要。在钢结构吊装期分别采用 2 台 300 吨、2 台 200 吨、4 台 100 吨、2 台 50 吨的汽车吊进行作业，根据我们同类型工程的施工经验， 上述垂直运输设备完全能够满足本工程施工需要。工程进度方面，在施工组织上我们计划组织二次中间结构验收。 依次为：地下结构竣工验收，一至五层框架结构验收。分阶段的结构 验收可为钢结构吊装及装修施工提前插入创造条件。在进度计划体制 上

13、，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计 划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当 中，考虑了专业系统多，调试时间必须充足等因素，在总控进度计划 的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施 工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相 对总控计划有一定的紧缩量，以二级计划保证总控进度计划的实现。在主要施工工艺上，竖向钢筋接头采用直螺纹连接工艺，水平钢筋接头采用冷挤压连接工艺，安装方便简单，强度高，可节省工期。 框架柱模板采用可调支撑体系，梁板及地下室墙体采用碗扣支撑体系， 清水混凝土模板面板均采用目前国际上先进的维萨板，这

14、样既能保证 较高的周转次数，有能达到清水混凝土的效果。质量方面：本工程质量目标为确保天津市“海河杯”，确保“鲁班 奖”。我公司为达到上述目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理 制度。对基础、主体结构的钢筋、模板、混凝土、钢结构及装修和机 电安装等工艺均有一套较为成熟的质量保证措施，以确保工程质量达 到业主要求。安全方面：本公司管理目标为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人 员中毒事件的发生，轻伤率为千分之三以内。并建立安全管理委员会 负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的 措施。文明、环保方面：本工程座落于碧水、绿柳丛中，建筑造型以具 有自然形态的“露珠”为主题。整个施工过程

15、中，我们将结合建筑四 周营造花园式的施工现场，全面体现“绿色*”的理念。管理目标为 “天津市文明工地”，环保目标为创建花园式工地，营造绿色建筑，由 专业绿化人员对施工现场进行合理绿化并进行日常维护。建立环境保 护体系，明确各岗位职责，建立 30 人的场容清洁队，负责日常环保工 作。建立每周”现场文明施工和环境保护”例会制度。建立环保检查 制度。具体措施：我公司对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取了一系列相应措施，顾及了施工现场和周边环境的方方面面，确实有效的保证了施工中防 止环境污染和文明施工等问题。本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管

16、理办法。 具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、 保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册，这些规章制度 充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的售后宗旨。在四新技术运用方面，我公司采用了以下几项新技术新工艺：高 性能混凝土、粗直径钢筋连接技术、模板体系采用定型组合钢模板、 电梯井筒体模板、梁板模板采用早拆体系、水平模板支撑采用碗扣型 脚手架、钢结构技术、先进小型机械设备应用、先进的施工测量仪器 及技术、柔性防水应用技术、计算机及多媒体技术。通过这些新技术 新工艺的运用，我公司有信心高质量高要求的完成本项工程。在总承包管理方面，确立了 “总部服务控制、项目授权管理、

17、专 业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的 协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特 别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目 标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。我们在进行了详实充分的调查研究基础之上，对拟采取的施工对 策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施 工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。同时基于我公司雄 厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。施工组织设计2. 工程概况与特点2.1 工程概况 工程名称：天津*中心体育场 招标单位：天津*体育产业有限公司

18、设计单位：*市建筑设计研究院日本*综合计画 地质勘探单位：*市地质工程勘察院 工程概况：天津*中心体育场工程位于天津市*区*西道以南，*道以北，总 建筑面积 13.5 万 m2，建成后为举办国际性足球及田径比赛的甲类体育场， 可容纳观众坐席 6 万人，为*比赛场地主题之一，该体育场将建筑与水 体、绿化紧密结合，共同创造出符合人体尺度的宜人建筑空间，体育场的 外观造型以具有自然形态的“露珠”为主题，体育场主体结构为钢筋混凝 土框架结构，屋盖结构为 V 字形平行弦钢桁架结构，悬挑结构，以表现运 动的动感和轻快感。体育场汇集建筑艺术和现代科技于一体，建成后将成 为天津市重要的体育标志性建筑。其它工程

19、概况详见工程建筑概况特征表、工程结构概况特征表、工程设备安装概况特征表。2.2 现场及周边环境 本工程现场开阔，施工场地充裕。现场条件及周边环境较好。2.3 招标范围2.3.1 本工程承包项目包括下列各项：1）土建工程：图纸范围内的打桩、基础工程、主体结构工程、顶棚、 部分装饰工程。2）电气工程：图纸范围内的日常照明、各种管线的预留预埋。3）给排水工程。工程建筑概况特征表用地面积80000m2总建筑面积135000m2建筑高度53.00m抗震设防设防类别乙类，设防烈度七度安全等级一级设计使用年限100 年建筑场地类别III 类建筑物室内地面标高0.00=4.500m层数地上 6 层，地下 1

20、层功 能 设 计管沟层设备管沟、地下通道一层入口大厅、新闻中心、停车场、比赛功能用房、消防中控室、配电房、库房二层环形大厅、商品部三层休息厅、健身厅四层贵宾室、包厢、灯光音响控制室、排烟升降机机械室、舞台、储藏间五层休息厅、电视转播室、音响照明控制室、办公用房六层排烟机械室、室外设备放置处墙 体钢筋混凝土墙体建筑物外墙体为 240mm 空心砌块、内隔墙为 150mm 空心砌块施工组织设计工程结构概况特征表结构体系钢筋混凝土框架结构基础桩承台基础抗震设防框架抗震等级为一级混凝土强度 等级C10垫层C40板（膨胀抗裂混凝土）、屋面板、预制看台、五六层梁柱C45二、三、四层梁柱C50一层及以下梁柱抗

21、渗等级S6承台、地梁、地下室侧墙钢材钢筋HRB400、HRB235钢板Q235、Q345 钢屋盖杆件16Mn、16MnNb混凝土保护层（mm）柱30梁25 基础梁 30板一层以上 15，以下 25保护层厚度不应小于钢筋公称直径混凝土中碱含量大于 3.0KG/M3，保护层厚度增加 40%工程设备安装概况特征表分部分项工程名称分部分项工程简介及工作内容给排水 工程包括室内给水系统、排水系统、中水系统等。给水系统：水源来自市政管网，地下层设蓄水池及泵房， 并设有臭氧装置。泵房内设生活泵两组，每组两台水泵， 自动控制。热水系统采用集中热水供应系统，由电热水器 制备热水供应。排水系统：采用污水、雨水分流

22、制排水系统。设独立通 气管系统。屋面雨水、空调冷凝水和消防排水直接排入市 政雨水管。建筑物内所有污水排入市政污水管。中水系统：从市政中水系统引入，供卫生间冲洗使用。电气工程包括供配电及动力系统、电气照明系统、防雷及保护接地 系统。1）供配电及动力系统：a.配变电系统：本工程由室外引入三路独立电源， 设四个变电站,分别为 A 区变电站、B 区变电站、C 区变电站、D 区变电站。本工 程设置 14 台变压器。b. 低压配电系统： 工作电源采用双树干式方案，备用电源采用树干式方案，其中两路工作电源。重要用电负荷的工作电源和备用电源在未端自动切换。电气照明系统：防雷及保护接地系统：a. 接地系统：利用

23、基础内的钢筋网作为接地装置，同时在 建筑物的基础下面用 4*40 的镀锌扁钢作为接地环网，并与 基础钢筋网焊接，此接地装置亦为电力、电子设备接地系 统的公用接地装置，接地电阻小于或等于 1。b. 防雷系统：屋面安装四根避雷针，扁钢避雷带敷设在 屋顶的外沿和建筑物的突出部位。 利用柱内主筋作引下线，在各变配电室敷设的主接地专用 接地线；利用基础钢筋作为接地体。c 电力系统保护接地：采用 TN-S 保护接地系统。2.4 工程特点与施工对策根据天津*中心体育场工程图纸、招标文件要求和现场踏勘情 况，结合我单位施工体育场馆工程的经验，本工程的特点和相应拟采 取的对策如下：2.4.1 本工程设计运用现代

24、化设计理念与布局方法，充分体现了以 人为本的原则。施工人员必须具有大型体育场馆工程施工经验，才能 在施工过程中更好地体现设计意图，体现 2008 年“人文*”的主题。 我们采取的对策是：我单位具有丰富的大型体育场馆工程施工经验，将选派素质高、 参与过大型体育场馆工程施工且创过 “鲁班奖”工程的管理人员组成 项目经理部，配备创优能力强、承担过大型体育场馆工程施工的劳务作业队伍和安装、装饰、钢结构等专业性强的施工队伍。 积极与业主、设计人员进行沟通、咨询，并请体育建筑的有关专家给项目管理人员讲述建筑物使用功能方面的知识，共同探讨主要施 工程序、方法，在施工过程中完美地体现设计意图。2.4.2 结构

25、形式复杂，既有混凝土框架结构，混凝土板壳体结构、 钢骨混凝土结构、超长无缝混凝土结构、大跨度钢结构；又有现浇清 水饰面混凝土，先张法预应力清水预制看台板。特别是超长无缝混凝 土结构长度达 470 米；钢结构桁架最大跨度达 63 米，最大悬挑 45.4 米，均为国内罕见。采取的施工对策：我单位具有各种复杂结构施工的丰富经验。在本工程中，将充分 发挥我单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的 结构施工队伍，高质量地完成结构施工。2.4.3 本工程除常规的机电、装饰专业外，还包括诸多新技术和新 系统。工程各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，因此，施工总体 部署及各专业工种之间的相互协调

26、、配合也是本工程一大重点。要求 施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现 使用功能。采取的施工对策如下：我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯 例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制 等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我单位专业配套能 力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理， 积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：1）项目总体策划、实施、管理、协调及控制；2）总包单位自身的专业配套能力；3）项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

27、2.4.4 本工程专业性强，科技含量高，施工对策： 我公司拥有多项成熟新技术、新工艺、专利技术，可运用到本工程中。同时我公司还有较强的研发能力，施工过程中将根据工程要求 与设计院及各科研单位通力合作，努力开发新技术、新工艺、专利技 术为工程服务，以体现 2008 年 “科技*”的主题。2.4.5 为体现 2008 年 “绿色*”的口号，本工程施工过程中必须 采取有效措施维护周边环境和安全，施工对策：建立针对施工现场的环境管理体系：项目本着“坚持人文精神， 营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念， 根据 ISO14000 环境管理体系标准、本企业环境管理手册，建立针对施 工

28、现场的环境管理体系。3. 工程实施目标3.1 工程质量目标我们承诺工程质量等级合格，确保天津市“海河杯”，确保鲁班奖。3.2 工程工期目标本工程总工期为 1066 个日历天，计划开工日期均在 2003 年 9 月 1 日，竣工日期为 2006 年 8 月 1 日。满足业主工期要求，并提前完成招 标范围内全部工作。3.3 现场管理目标 杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。 轻伤频率 3以下。创建“天津市文明工地”。3.4 环境管理目标符合环境管理标准 ISO14000 的要求。4. 施工组织与施工部署4.1 组织机构 本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验、

29、创过“鲁班奖”工程的项目班子组成工程项目经理部， 实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施 工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、 指挥、协调和控制。4.1.1 项目经理部设置的特点1）项目班子素质高：选派一名曾创“鲁班奖”工程，有丰富工程 施工经验的国家一级项目经理担任项目经理，确保该工程的各项目标 实现。选派的项目总工程师有丰富的同标准工程施工经验，能充分发 挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。 选派一名一级项目经理担任土建部经理，确保结构工程优质、高速的 完成。选派一名具有丰富钢结构施工经验的项目经理担任钢结构部经 理

30、。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目总包管 理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、 检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作。2）总包管理力量强：项目部设置总包管理部，在总包管理部经理 的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3）深化设计能力强：项目部设置现场设计组，配合设计院对土建、 钢结构、安装的各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合。4）公司选派一名安全总监、一名环境总监、一名质量总监常驻项 目，代表公司对本工程的安全、环境、质量进行全过程监控，安全总 监、环境总监、质量总监有权对一切影响工程安全、环境、质量的行 为给

31、予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标序号岗位资质人数1项目经理项目经理/高级工程师12项目副经理项目经理/高级工程师13项目总工教授级高级工程师14商务经理高级工程师15机电项目经理高级工程师16现场经理高级工程师17合约主管高级经济师18成本主管高级经济师19会计主管高级会计师110行政主管高级工程师111质量总监高级工程师112安全总监高级工程师113环境总监高级工程师114设计工程师高级工程师315物资责任工程师工程师316技术工程师工程师217土建责任工程师工程师218装修责任工程师工程师219电气责任工程师工程师220给排水责任工程师工程师221钢结构责任工程师高

32、级工程师2的实现。机构设置详见项目组织机构图。 本工程项目经理部主要组成人员如下:22质量工程师工程师223安全工程师工程师224测量工程师高级技师225文秘大专以上学历14.1.2 总承包管理架构项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、商务经理、现场经 理及总工程师。管理部门设合同商务部、物资部、财务部、综合部、 现场设计组、技术质量部、机电工程部、安全环保部、工程部、钢结 构工程部。详见组织架构框图。4.1.3 领导层的岗位职责1)项目经理：作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、 安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代 表业主行使对项目所有分包商的管理权；2)项

33、目副经理：对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负 责；重点协调项目机电专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生 产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。3)商务经理：负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部， 对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、 公平、公正、廉政；4)现场经理：对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。 分管安全环保部，工程部、机电工程部、钢结构工程部。全面协调项 目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进 度目标要求；5)总工程师：为项目的技术质量总负责人，领导现场设计组、技 术质量部。全面落实设计意图，对项目的

34、总体施工策划、技术管理及 质量控制负责。4.1.4 管理部门职责1）合约商务部：负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立 分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核 工作。负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判，负责施工 直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；2）物资部：按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及 现场物料管理工作。参予业主供料的资询，合约谈判，并负责材料设 备供应期的协调管理工作；3）财务部：由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管 理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划， 财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业

35、主进行成本控制，项目日 常财务管理工作；4）综合部：负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往 书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、 归档工作；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分 包商相关工作的管理；负责项目交通管理工作；5）现场设计组：负责同设计院联络，对设计院图纸进行深化设计， 对相关部门进行技术交底，并指导现场施工；6）技术质量部：为项目实施技术管理的执行部门。负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计 变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复

36、核、交接、审 核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；负责全项目工程质量的监 控管理和计量监督管理，全项目的指标，确保项目达到鲁班奖目标；7）机电工程部：统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业 安装提供与土建的协调服务；参予监督各专业的分段调试及全系统的 联动调试，协助业主、监理组织验收；8）安全环保部：负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工 道路协调， 全面负责项目安全生产、文明施工；负责项目的安全保卫、 防火防盗；9）工程部： 组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求， 建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。10)钢结构工程部：负责项目钢结构生产管理工作；负责钢结构专业队伍考核工作；根据项目总工期控制计划控制钢结构施工生产进度； 负责编制钢结构专业施工方案，协调解决钢