节水灌溉施工组织设计1

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1、杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计内蒙古亿德水务有限责任公司 1编制说明1.1编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2编制依据 杭锦旗汉森现代农牧

2、业基地节水灌溉工程施工（招标文件）及招标图纸、地质勘查报告澄清补遗文件。现场实际踏勘情况；国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；我公司积累的类似工程施工实践经验。1.3合同工期本合同要求工期为2012年4月1日至2012年22月1日，日历215天。6.1.4质量本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.2综合说明及工程特点6.2.1工程概况地理位置及行政区属 呼和木独镇位于杭锦旗西北部，分布在黄

3、河两岸。西与巴拉贡镇相连，东与吉镇接壤，北与巴盟临河市、杭锦后旗隔河相望。呼和木独镇于1999年3月23日由原巴拉亥乡和呼和木独苏木合并为新建制镇，属半农半牧区。全镇总面积1196平方公里，牧区占总面积的34。下辖7个嘎查村，35个合作社，农牧户1892户，8294人，少数民族1785人。总耕地65万亩，2003年国内生产总值实现8000万元，财政收入150万元，农牧民人均纯收入达到2800元。 黄河三干渠横穿全境，农业灌溉水利资源充足，牧区有近60万亩的宜农待开发土地，境内有30公里长的牧干渠，延伸到库布其沙漠深处，马头湾有2000多亩的鱼海，年产鲜鱼l万吨，芦苇120吨左右，水面景观秀丽，

4、是旅游开发的好地方。矿产资源丰富，有储量1800吨的芒硝，面积为30平方公里的砂场和30万亩保存完整的天然大白柠条，麻黄、甘草、枸杞资源丰富，这里的食用葵花、油用葵花以品质好、面积大，数量多而闻名全区，号称葵花之乡。农作物桔杆年产量在5000万公斤以上。 全镇现有牲畜65万余头只，其中纯种小尾寒羊12万只，波尔山羊200只，黑白花奶牛300余头，白绒山羊3万余只，目前，全镇发展高标准养殖户750多户；建有标准化棚圈750多户，青贮1200多窖，青贮作物4万多立方米。引进的东达乳业公司还将继续扩大养殖规模。2004年引进的蒙牛集团建福茂西奶站一处，可发展1000头奶牛的规模养殖。在发展畜牧业的同

5、时，加大农业种植结构调整，全镇区利用三年的时间发展优质牧草紫花苜蓿2.8万亩，建设苜蓿采籽基地2000亩。年产苜蓿草850多万公斤，产籽7万多公斤，成为草业大镇。 “十五”期间，农牧业以奶牛，肉羊，肉牛养殖为农民增收的主渠道，不断加强对农牧业基础设施的投入，发展高效集约型农业，计划到2005年，全镇牲畜达到10万头只，同时加大招商引资力度，力争对60万亩宜农土地进行综合开发，并将马头湾渔海子建成全区旅游景点，加快资源转化，上一批工业项目，力争使工业发展呈现出良好的开端。水资源地下水储量丰富，年可利用2.9亿立方米，开采潜力大。境内有黄河、摩草原那达慕男子摔跤比赛仁河两大水泵，其中黄河年过境水量

6、310亿立方米，沿黄河242公里灌区经国家黄委批准的用水量为4.1亿立方米，通过实施节水工程可置换工业用水1.38亿立方米。6.2.2合同项目及工作范围本次招标范围是土地平整3.0万亩，配套滴灌设备、田间道路、林带、配套电力设施等。具体内容见工程量清单。各工程详见招标图纸，工程量详见工程量清单表。 6.3施工准备6.3.1现场准备现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见施工总平面布置与管理。6.3.2技术准备组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和

7、学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。6.3.3组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全

8、面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.6.4施工总平面布置与管理6.4.1施工现场平面布置1 布置原则在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2 布置依据招招标文件及招标图纸中的相关要求；对

9、施工现场的勘查；我公司多年积累的类似经验。3 施工总平面布置根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。详见杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工平面布置图。6.4.2施工交通选择项目区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。6.4.3临时设施根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1 施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因

10、素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备3台30kw柴油发电机。2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。3 砼拌和系统本工程的砼布置比较分散，施工强度较低。采用6台（每个工作面一台）移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。4 综合仓库、钢木加工厂根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进行安装。计划占地面积160 m2。综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150 m2。5 办公生活、福利设施本工程施工项目主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，高峰时段计划投

11、入施工人员168人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。 6.4.4临时设计用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650，计划详见下表。各类临时设施用地计划表序号名称面积(m2)备注1生活及办公区340彩钢房3综合仓库及加工厂厂310活动板房合计6506.4.5完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期

12、限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。6.5施工管理及组织机构的建立6.5.1施工管理1 项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。项目施工责任人为.宏盛路桥工程有限公司下设项目经理部，负责施工现场管理。2 项目管理组织机构选择组织管理机构选择原则适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的

13、市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。适应项目的需要及企业的管理体制。层次简单，分权明确，指挥方便。组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如拟为承包本合同工程设立的组织机构图：职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。3 项目管理目标工程施工整体

14、达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；环境保护和

15、消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。6.5.2工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1 合同管理严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切

16、准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。施工放线及测量的数据图纸及现场试

17、验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。制定施工安全措施，对工程施工安全负责。接受业主在合同范围内的一切合理化协商。合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。2 工程质量、安全、环境管理安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策

18、、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。3 工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。4 资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确

19、保工程的顺利实施。5 风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。6 组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调

20、好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把本工程建设好。6.5.3施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密

21、相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。1 施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原则：目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的

22、总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。由于水利工

23、程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。各部管理职能详见部门职能分配图计划合同部计划合同产部主要负责施工进度计划安排、施工结算、成本核算、统计报表、合同管理、验收资料整理。其主要职责如下：在项目经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判管理、信息管理、风险管理等工作。负责合同评审、合同谈判工作。并对

24、合同的执行情况进行监督检查，监督指导分包合同及分包过程的管理。负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进行整理、归档。负责合同履行过程中，对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进行商务谈判。负责收集内部信息：公司对工程施工有关的文件和要求。负责收集外部信息：业主、设计、监理单位对项目施工的各项要求和意见。建立项目部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳资争议、罢工、怠工等作出预先防范反应

25、。负责建立项目风险管理体系，并编制风险管理流程。负责项目风险分析、评价并编制风险控制方案。技术管理部技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作。其主要职责如下：在项目总工的领导下，全面负责施工项目的技术管理工作。负责技术规范、规程等技术资源的配备及贯彻执行。负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。负责图纸会审、技术交底工作。在项目总工的领导下，组织专业工程师编制专项施工方案。组织专业工程师对项目施工全过程进行监控，并及时处理项目施工及试车投产过程中出现的重大问题。配合施工部进行工程交竣工验收。施工管理部施工管理部主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。其主要职

26、责如下：在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目施工调度及文明施工管理工作。负责施工规范、规程等资源配备和贯彻执行。掌握各单位工程、分部(分项)工程的施工进度情况，对影响工程施工进度的各项因素进行分析和预控，对实际进度和计划进度偏差制定纠偏措施，并负责执行。组织技术、质检等相关部门进行交竣工验收。质安环保部质安环保部主要负责工程质量、试验、安全生产等工作。其主要职责如下：在项目经理、施工经理、项目总工的领导下，全面负责施工项目的质量管理工作、项目施工安全管理和环境保护管理工作。负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。组织专业质检人员对项目施工全过程进行质量监控，并及时解决项目施工中出现

27、的质量问题。负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进行收集、整理、保存、归档和管理。配合施工部进行工程交竣工验收。负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应方案。负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结果。负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。负责施工现场、生活区的消防安全管理。财务部主要职责如下：在项目经理和商务经理的领导下，负责项目的资金、成本核算管理。负责合理调配和使用资金。负责编制财务制度和报表等文件。物资

28、设备部物资设备部主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作。其主要职责如下：在项目经理、施工经理的领导下，负责物资供应管理工作、施工装备管理工作。依据物资需求计划编制采购计划。收集市场信息，选择合格供货商。依据采购计划安排采购人员进行项目物资采购。协调各个项目工程物资采购与设计、施工之间的关系。负责施工设备、工具的统一平衡调配、使用操作和在使用过程中的维护、检修、保养，并及时形成相关记录。负责施工设备、工具的日常和定期检查，排查物的不安全状态和人的不安全行为，并及时予以纠正，尽可能避免机械事故的发生。负责已采购物资的进厂验收、保管、发放。综合办公室主要职责如下

29、：负责生活供应、做好施工人员医疗、防疫、卫生宣传等工作。以保工期、保质量、保安全、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活。3 施工组织机构人员职责项目经理项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全工作全面责任。认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，组织项目部的施工生产活动。虚心接受公司领导及各职能部室的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，施工中严格执行“三检制”。正确处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按规程办事。贯彻落实质量和安全生产方针，坚决

30、制止违规操作。与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。负责向质量部、安全部汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。项目副经理协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。严格要求职工按施工和操作规程开展工作，坚决制止违章作业、违章指挥。完成项目经理交办的其他工作。项目总工贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真

31、履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。对工程施工质量和安全负技术责任。将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。有权对所辖范围内的质量和安全控制措施作出相应的决定。对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。组织开展项目部内部质量检查工作，检查项目部“三检制”的执行情况。全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作。参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。有权

32、制止不遵守技术操作规程和执行施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。与顾客进行有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部室的接口工作。施工员认真执行行相关业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问

33、题的应予以返工，并报告技术负责人。及时做好技术、经济签证工作。解答顾客现场的问询，实施有效沟通。完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。质检员贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料的准确。对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。解答顾客现场的问询，实施有

34、效沟通。完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。安全员严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度。协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全部的检查、指导。及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级汇报安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。 协助班组进行遵守安全操作规程、安全管理制度和安全纪律、正确使用个人防护用品及安全设施等教育，检查安全防护设施、标志等。及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。施工班（组）

35、长岗位职责贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。施工班（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负责。认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。组织本班（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有问题，必须及时向现场管理人员反映

36、，拒绝对出现的质量、安全隐患或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。施工操作者岗位职责服从现场管理人员管理，努力实现项目部质量目标。施工（生产）操作者直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。严格按技术操作规程、技术交底及图纸要求进行施工。认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的标记。对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。出现质量或

37、安全事故，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。、6.6施工总体布置及施工指导思想. 6.6.1施工部署总体原则施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式，确保控制性工期目标的实现。. 6.6.2总体施工顺序根据本工程合同工期、工程所在地水文、气象等条件影响，对工程总工期进行合理安排，详细布置，确保达到合同工期的要求。总体工程施工顺序计划为：具备施工条件后，先完成建筑工程部分后续同时进行机电设备及金属结构施工。6.6.3工期目标根据我公司对杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工项目.有关资料的了解，结合施工场地

38、及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力。决定本工程工期目标为：2012年4月1日至2012年11月1日，施工天数215日历天。6.6.4质量目标本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.6.5安全生产目标本工程的安全生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以下。6.6.6文明施工文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、

39、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。6.6.7环境保护施工在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。6.6.8服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。6.7施工总进度安排6.7.1编制依据和编制原则1 编制依据 招标文件对

40、施工进度的有关文件要求。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。2 编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。6.7.2施工总进度计划1 施工总工期安排根据招标文件要求，本工程合同工期目标为215日历天。根据我公司对杭锦旗宏昌现

41、代农牧业基地节水灌溉工程施工有关资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力，决定本工程工期目标为：2012年4月1日至2012年10月1日，施工天数215日历天。计划于监理下达开工令日开工，于2012年11月20日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。6.7.3工期保障措施为确保施工进度严格按进度计划执

42、行，制定各项工期保证措施，示意图见工期保证措施示意图。1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。2 技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供

43、工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、

44、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施

45、项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。进行施工组织设计的

46、检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3 制度保证建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建设、设计、质监、监理、施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的计划执行情况，并安排下一次例会前的施工计划，对于未完成的进度计划找出其原因，及时采取有效措施，以保证计划的完成。4 资源保证措施劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用

47、当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行

48、比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。5 经济保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。在工程施工中，实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续作业。

49、整个工程实行工时承包，签订合同，实行内部重奖重罚制度，格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业计划，行重奖、重罚。6 信息管理措施进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息

50、管理工作制度，以保证信息流动的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。6.8主体工程施工方案与技术措施6.8.1土方开挖1 说明本工程土方开挖适用于施工图纸所示的土方明挖工程，包括本合同各项永久工程和临时工程的基础开挖、管道沟槽、砂砾料场、土料场、房屋基础和其他监理人指明的土方明挖工程。主要工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、完工验

51、收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。2 引用标准和规程规范建筑工程质量检验评定标准GBJ30188；地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283；土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183；水工建筑物地下开挖工程施工技术规范SD57853 施工方法及技术要求 土方开挖工程使用1.0m3反铲挖掘机进行开挖并结合人工开挖。根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的开挖线进行施工，若在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人认可为止。在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取

52、有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如管道沟易塌方、沟槽内有涌水的实际情况等，应事先作好妥善的清理和支护。在已有建筑物附近进行开挖时，施工措施必须保证原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。施工过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡度等是否符合施工图纸的要求。不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。7、止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固应在雨季前按施工图要求完成。方开挖过程中遇有软弱地基时应采取加固措施。4 旱地施工除另

53、有规定外，所有主体工程建筑物的基础开挖均应在旱地进行施工。5 雨季施工在雨季施工中，保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。6 校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理人有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。7 施工期临时排水在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。8 及时排除地面积水在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，包括按

54、监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。6.8.2土方回填1 说明本工程土方回填主要是管道土方回填。2 施工方法以人工回填为主，辅以推土机推平碾压3 管道回填在管道安装与铺设完毕后应尽快回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时间；回填土中不应含有砾石、冻块及其它杂硬物体。4 管沟槽的回填随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一次回填高度宜为0.10.15米，捣实后在回填第二层，直至回填到管顶以上至少 0.1米处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后 0.2米范围内不得回填，以便观察试压时事故

55、情况。管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管顶0.5米以上部分，可回填原土并夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防试压时管道系统产生推移。6.8.3.钢筋工程1 施工方法钢筋主要采用在钢筋加工厂加工，现场安装。2 施工工艺施工准备钢筋的材质要求3.安全技术措施搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全。起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。6.8.4.混凝

56、土工程1 混凝土拌制与供应混凝土配置与拌和，严格按规范及设计要求执行，控制混凝土各成分（水、骨料、水泥、外加剂）质量，确保成品混凝土质量符合设计要求。材料水泥水泥品种选用符合施工图纸要求，按建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种。各种水泥均符合技术条款指定的国家和行业的现行标准。水泥入库要有明确的品种、标号、厂家、出厂日期等标识。袋装水泥放在浆砌石平台上，平台上铺马道板，马道板上再铺油毡，以避免水泥受潮，并分别存放，在规定的时间内使用。水拌制及养护混凝土用水均采用经检验合格的水。未经处理的工业污水不使用。水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸盐的含量均符合表12.6-1的要求。物质含量极

57、限表项 目钢筋混凝土素混凝土PH 值44不溶物 mg/L20005000可溶物 mg/L500010000氯化物 mg/L12003500硫酸盐 mg/L27002700骨料骨料质量必须符合要求,并经监理工程师批准，严禁使用不符合规定质量、级配及清洁度要求的骨料。砂的细度模数控制在2.43.0之间，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不大于3m，骨料的堆存场地设置排水沟，用于骨料的排水，不同粒径骨料用编织袋装散料后堆砌成隔墙，作为隔离设施，防止互相混杂。粉煤灰和其他活性掺合料严格按施工图纸和监理人指示采购用于混凝土中的活性掺合料，掺合料有厂家质量检验单，现场试验合格，经监理工程师批准后使用。混

58、凝土配合比根据施工图纸及工程量清单要求，按施工部位不同区域的混凝土标号，由试验室提出相应的混凝土配合比。首先，选择各种试配材料，报监理工程师批准，然后试验室组织混凝土配合比试验。试验成果经监理工程师确认后，用于混凝土结构施工。施工中根据骨料的级配和实际含水量做相应调整。混凝土拌和混凝土采用0.35m3移动式拌合机拌制，拌和强度满足高峰月强度要求。拌和机的布置以及材料供应情况详见第四章/第三节/3砼拌和系统所述。混凝土拌和严格按设计配合比进行，认真控制混凝土拌制各组成的称量偏差，不得超过规定值。混凝土各成分必须拌和均匀，拌和程序和时间按要求执行。混凝土拌和物的检查拌和物质量满足水工混凝土施工规范

59、SDJ20782的要求。在施工中将对混凝土拌和物进行如下项目检查，根据检查结果对拌和系统进行控制。混凝土拌和物塌落度检查：每班出机口4次，仓面2次，其检验塌落度值控制在规定范围。混凝土拌和物水灰比检查：每班检测1次，并且根据不同混凝土标号，采用质量管理图控制。混凝土拌和物温度检查：每2小时检测一次，并控制在规定范围。混凝土拌和物含气量检查：每班检查4次。出机口2次，仓面2次。严格控制其测值在规定范围。凝土强度检测：按水工混凝土施工规范SDJ20782及本工程施工技术要求，仓面或机口抽取混凝土试件，采用质量管理图控制。1、主要是本合同中的管理房，建筑的砼工程施工。2、施工过程中负责砼的配合比设计

60、，砼的拌和、运输、浇筑、抹面、养护、维修和取样检验等全部施工作业，以及为浇筑混凝土所需原材料的采购、运输、验收和管护。3、负责提供止水和止浆、施工缝、膨胀缝、收缩缝、控制缝等所需的材料及其制作、安装和施工。4每批水泥进货应附有出厂合格证和复检资料，水泥的运输和贮存应按规范规定进行。5、砂石骨料均应达到不同砼标号的配合比要求。6、建筑物基础面必须验收合格后，方可进行砼浇筑。7、岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，应冲洗干净并排干积水，遇有承压水处理完毕后方可浇筑砼。8、砼的浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定或按规范规定要求执行，若超过允许间歇时间，则按工作缝处理。6.8.5砌砖工

61、程1说明(1)范围本章规定适用于本合同施工图纸和监理人指示的各类砌体工程建筑物，工程项目包括永久生活建筑护坡和排水沟等建筑物的浆砌石、干砌石、小骨料混凝土砌石体和砌砖工程。(2)承包人责任按施工图纸要求和监理人指示，负责砌体材料的修琢加工、砌筑、基础和场地清理排水、材料的试验和供应、设备的配置和维修、工程质量的检验和验收，以及提供为完成上述砌体工程所需的全部人工、材料、施工设备和辅助设施等。负责砌体工程胶凝材料（如水泥砂浆、小骨料混凝土）的试验工作，择优选定配合比、稠度，并达到施工图纸要求的强度。按照招标文件规定，提交砌体工程施工措施计划和施工工艺，报送监理人批准后，方可施工。(3)引用的标准和规程规范砌体工程施工及验收规范GB50203-98；建筑工程质量检验评定表准GBJ301-88；浆砌石坝施工技术规定（试行）SD120-84；水利水电建设工程验收规程SL223-1999。2砌砖工程(1)材料砖本节规定适用于普通砖，承包人将按施工图纸要求选用砖的品种和标号。砌砖砂浆1）采用的水泥、砂和水符合有关规定。2）生石灰：熟化成石灰膏时，应用网过滤，使其充分熟化，熟化时间不得少于7天。3）砂浆应满足下列要求：a符合施工图纸规定的强度等级；b符合本章有关规定的砂浆稠度要求；c保水性能好(分层度不应大于20mm)；