宜宾市D6地块“鼎业兴城”F标段施工组织设计

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1、目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制范围5第二节 编制说明5第三节 编制依据5第二章 工程概况第一节 建筑设计概况7第二节 结构设计概况7第三节 安装工程概况7第四节 建造地点特征8第三章 工程重点、难点第一节 工程特点9第二节 工程重点、难点9第三节 重点难点采取措施9第四章 施工管理组织机构第一节 管理机构设置原则11第二节 组建项目经理部12第三节 主要人员职责13第四节 组织机构运行机制16第五章 施工部署第一节 施工部署原则17第二节 施工总体目标17第三节 施工组织18第四节 施工准备19第五节 主要施工机械选择20第六节 各专业工种之间协调与配合21第六章 施工平面布置 .2

2、2第七章 施工进度计划及保证措施第一节 进度计划编制原则28第二节 总体施工顺序28第三节 施工段划分28第四节 施工工期控制目标29第五节 工期保证措施31第八章 资源计划第一节 主要施工机械设备及状况说明34第二节 主要材料计划37第三节 劳动力需用计划37第九章 主要分部分项工程施工方案第一节 测量放线40第二节 土石方工程50第三节 人工挖孔桩施工51第四节 模板工程56第五节 钢筋工程69第六节 混凝土工程78第七节 填充墙工程81第八节 脚手架工程82第九节 装饰工程87第十节 安装工程93第十一节 防水工程97第十章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量目标及目标分解.98第二

3、节 公司质量保证体系100第三节 质量保证体系101第四节 质量管理制度103第五节 保证工程质量技术措施106第六节 质量通病与防治措施119第七节 成品保护措施.142第十一章 安全管理措施第一节 安全管理目标.159第二节 安全生产管理体系.159第三节 安全生产技术措施.162第四节 安全生产管理措施163第五节 安全防火措施164第六节 火灾应急的处理167第十二章 总承包(管理)工作第一节 总承包管理原则173第二节 总承包与专业施工队的协调管理措施175第三节 总承包与各专业单位的施工协调配合180第四节 与设计及监理单位间的施工协调管理181第十三章 节季性施措施第一节 雨季前

4、的施工准备182第二节 雨季施工的措施182第三节 高温天气期间的施工措施183第十四章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工措施184第二节 环境保护措施188第十五章 降低成本技术措施第一节 综合节约措施189第二节 技术节约措施190第三节 项目领取的规定190第十六章 保修措施及服务承诺第一节 保修措施191第二节 服务承诺192第十七章 建筑新技术推广运用.192第一章 编制说明及依据第一节 编制范围宜宾市D-6地块“鼎业兴城”F标段（8#、13#楼）及地下室一区、二区、三区房建工程施工组织设计的编制范围为：建筑施工合同内的内容以及宜宾市D-6地块“鼎业兴城”F标段（8#、13#楼

5、）及地下室一区、二区、三区房建工程设计施工图所示的内容，即主体建筑、结构工程、建筑内排水排污系统安装工程（建筑物外边线2m内）、防雷接地。第二节 编制说明本施工组织设计的编制是根据招标文件、施工合同要求进行组织策划，严格按照招标文件的质量、工期、安全等进行项目实施前期筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划。依照招标文件中所要求的质量目标，和我公司现可投入资源情况、技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期目标。 本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料采购、施工机械设备使用、劳动力计划安排和结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全

6、生产、文明施工、工程进度等技术组织措施。同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如雨天、防暑降温施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施。第三节 编制依据严格遵守国家标准、规范的各项规定，遵守施工图设计，招标文件等各类经济技术文件，借鉴以往的工程经验，其中包括：1. 宜宾市D-6地块“鼎业兴城”F标段（8#、13#楼）及地下室一区、二区、三区房建工程招标文件。2. 宜宾市D-6地块“鼎业兴城”F标段（8#、13#楼）及地下室一区、二区、三区房建工程施工图。3.国家和行业现行的施工及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97混凝土结构施工图平法表示法03G101建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20004.宜宾市建设工程质量监督站关于建筑工程质量评定

8、办法和国家、四川省、宜宾市现行的其它有关标准、规范和规定等5.本工程地质勘察报告 第二章 工程概况宜宾市“鼎业兴城”小区占地约40389平方米，总建筑面积约19万平方米，位于宜宾市南岸蜀南大道以北、酒都路以东D-6地块。本次施工F标段8#楼及地下室建筑面积3691.08平方米，8#楼总高为22.0m(算至女儿墙)。13#楼及地下室建筑面积17112.31平方米,13#楼总高为73.80m(算至女儿墙)。第一节 建筑设计概况宜宾市D-6地块“鼎业兴城”F标段8#楼房建工程建筑层数为6F+1/-1F，建筑类别为2类，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为地上为二级、地下室为一级，住宅

9、的套型数量24套。13#楼房建工程建筑层数为24F/-2F建筑类别为2类，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为地上、地下室均为一级，住宅的套型数量138套。第二节 结构设计概况本工程8#楼为框架结构，13#楼为框架剪力墙结构。为A级高度钢筋混凝土建筑；按七度抗震设防，丙类建筑；设计基本地震加速度值为0.10g，地震分组为一组；场地土类别为类；框架等级为二级，剪力墙的抗震等级为二级；混凝土结构的环境类别室内正常环境为类，室内潮湿、露天及水土直接接触部份为二类a。第三节 安装工程概况 安装工程：建筑物内排水、排污系统的安装、保护接地、防雷。1.排水本工程采用分流制排水，即生活废水与

10、粪便污水分流排出。粪便污水经沼气池处理后排入市政污水系统。底层污废水单独排放。屋面雨水和阳台雨水单独设置。排水管道室内部分采用排水UPVC管，承插胶结，室外部分采用排水波纹UPVC管，承插胶接。雨水管道采用给水UPVC管，承插粘结。排水立管每层设置阻火圈,伸缩节。排水立管检修孔安装高度距1.0米排水管弯头和存水弯采用带检修孔的,立管与排出管端部的连接采用二个45弯头。污废水排出管敷设在负一层梁底。雨水、冷凝水系统排水管伸至一层或负一层就近排入市政雨水系统。2.保护、接地本工程采用TN-C-S系统利用建筑物基础作为共用接地装置，接地电阻R不大于1欧姆。要求所有穿线金属管，进户线电缆金属外皮，配电

11、箱金属外壳PE线均应与共用接地装置焊接连通，形成一电气通路.设有浴室的卫生间作局部等电位联结，作法详02D501-2-16页。采用总等电位联接，沿建筑物基坑设-40x4镀锌扁钢作为总等电位联结线，与柱内两根主筋焊接连通,MEB端子箱采用-40x4镀锌扁钢与总等电位联接线连通。进出建筑物的所有设备和构件的金属外壳,金属管道作等电位联接。PE线在插座间不串联连接,低于2.4m的灯具金属外壳应接PE线。3.防雷本建筑年预计雷击次数为0.043，为三类防雷保护。防雷措施详电施图,整个防雷系统均利用建筑结构钢筋，采用女儿墙压顶通筋28代暗装避雷带，屋面现浇板结构筋代暗装避雷网，并在整个屋面组成不于20m

12、20m的网格，周边柱竖筋作引下线，基础底板筋作地极，要求柱竖筋下端伸至基底与底板筋搭焊，顶端与暗装避雷带，网搭焊，柱筋的搭接均应搭焊，且应在建筑物周边埋深1.0米处埋设一根12的镀锌钢筋与接地端子板一组引下线钢筋焊接，此钢筋距外墙1.5米，进出建筑物金属管道，屋面金属管道，构件与暗装避雷带，网作等电位联结，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。本工程的防雷接地,电气设备保护接地及弱电设备功能性接地均利用基础钢筋作共用接地装置，实测接地电阻不大于1欧。 第四节 建造地点特征根据宜宾市气象资料：宜宾市属于亚热带季风性气候，常年平均气温180C，最冷月（每年1月）平均气温7.5-8.

13、50C，最热月（每年7月）平均气温26.5-27.50C；一年内无霜其长达340-360天，每年平均降雨量1082.9mm，最大降雨量1478.5mm，最小降雨量726.6mm；年平均日照时数1140.5小时，年相对温度为81-85%，秋季最高达86%；主导风向：西北风，平均风速2.60m/s,最大风速30.20m/s,风压0.35KN/m2。根据地勘资料本工程地层主要由第四系全新统（Q4ml）杂填土、第四系更新统冲击（Q3 al+pl）粉质粘土、粉土、粉细砂、卵石等构成。其土层分布从上至下如下：1.人工填土（Q4ml）：紫红色，由风化泥岩块石、碎石、粉质粘土混合组成，稍湿，松散，厚度为2.5

14、0-8.50m；2.粉质粘土（Q3 al+pl）：褐黄色、深灰色，软塑至可塑状，部份地段为粉砂、粉土，系冲洪积土，稍湿至湿，稍密状，局部地段含有机质土，厚度0-8.40m，埋深1-6.00m； 3.粉土（Q3 al+pl）：紫红色，系残积土，稍湿，可至硬可塑，含岩屑，主要分布于卵石层以上，厚度0.50-1.70m，；4.卵石层：中度密集的卵石层分布，以下为基岩层。根据设计和地勘要求中密卵石层为本工程的桩基持力层。地下水：地下水主要为孔隙潜水和基岩裂隙水为主，主要受大气降水和地表水渗入补给。其水位埋深为15.80m-18.90m。其年变化幅度为1.50-2.50m。 第三章 工程重点、难点第一节

15、 工程特点本工程为四川怡安投资集团有限公司、宜宾市裕川房地产开发有限公司、宜宾兴业房地产开发有限责任公司三家公司联合承建，做为拥有雄厚经济实力的业主，对这样一个拥有得天独厚的自然环境和人文环境的黄金地段，给予了高度关注和精心策划，推出一个适宜居家生活的现代住宅小区。这对施工质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工的社会环境、管理环境等面临着巨大挑战。本工程为商业与住宅两用楼。基础为桩基，结构为框架结构和框架剪力墙结构，外墙为涂料、外贴仿石面砖和外挂花岗石装饰。第二节 工程重点、难点质量控制重点和难点：地下室及防水、模板搭设、楼层垂直度控制等。安全控制重点和难点：地下室基坑防护、高空坠

16、落、物体打击（上、下交叉作业）、垂直运输机械、施工临时用电、外架防护等。进度控制重点和难点：桩基础、地下室、主体结构施工过程中装饰工程插入。文明施工重点和难点：扬尘治理、环境污染、噪音控制，特别是旅发会期间的控制第三节 重点难点采取措施一.质量控制采取措施1.地下室及防水采取措施：.地下室侧墙及消防水池侧壁防水采用抗渗等级S0.8MPa混凝土。.混凝土浇筑时要振动密实，防止出现漏振、少振现象。.模板安装时，拼缝密实，防止出漏浆、蜂窝麻面现象。2.模板搭设采取措施：.模板搭设前，组织技术人员对模板搭设进设计，满足模板强度和钢度要求。.施工前根据计算机管理网络进行定点放样。达到模板设计后再组织大面

17、积施工。3.楼层垂直度控制.楼层垂直度控制采用外控法和内控法相结合施工方法。.使用一台激光垂准仪进行垂直度控制，用经纬仪、钢尺辅助校检。.楼层每三层校检一次，确保精确度。二.安全控制采取措施.加强对进场工人进行入场安全教育，对班组长、专业分包单位等签定安全责任书。.根据安全事故特点，对临边洞口、立体交叉作业部位、发放工资时期、下班前1小时。加强对现场进行巡察，发现问题及时纠正或停止作业。.对特种作业人员，必须持有上岗证，然后参加公司内部职业技能培训合格后，方能上岗。.按公司ISO9001-2000质量标准，结合本工程特点，完善各项安全管理制度和奖罚制度。三.进度控制采取措施.根据计算机管理网络

18、，制定详细施工总计划、月计划、周计划，实行全员参于，让大家齐心合力，万众一心为一个共同目标努力。.根据进度计划，确定详细甲供材计划、周材计划、自购材料计划、机械配备计划、资金使用计划、市场调查计划和材料储备计划。.建立各项进度控制管理制度和奖罚制度，实行全员参于。四.文明施工采取措施.进场作业班组或分包单位签定文明施工责任书、层层包干原则。.施工大门旁设清水池一个，对出场车辆进行清洁后出场，保证城市道路清洁。.对扬尘、噪音采取遮盖和隔音墙等措施。.在主要通道、公共交通部位等设专人进行清洁卫等措施。. 工地实行封闭式管理，门卫24小时值班保卫；场地实施硬地化，管理人员经常巡视工地检查文明施工实施

19、情况，对文明施工作的好的进行奖励，做得差的实行惩罚。五.多工种、多专业的统筹和协调发挥我公司承建山水绿城A-18地块、C06/07地块总承包的经验，以计划为龙头，精心策划，除编制进度计划外，还应编制各专业工种的网络计划，以计划为指导，安排、高度各专业施工，严密组织，合理地分配施工面，进行有效的工作衔接，具体以工程例会、专业协调会等形式。检查工程进展，协调解决产生的矛盾，调整计划。第四章 施工管理组织机构我公司将根据招标文件质量和工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员来实施本工程的相关管理内容。

20、确保该项目优质、快速地按期投入使用。同时对工程管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，所以本工程采用项目法施工的管理体制。 第一节 管理机构的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成； 2.根据本工程特点、技术复杂程度等因素建立管理组织； 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 4.在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工

21、等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001-2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 第二节 组建项目经理部

22、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、机械员和协调办公室等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要

23、求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 四.项目组织机构（详见下图）项目组织机构框图第三节 主要人员职责1.项目经理按公司总经理授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的质量目标、安全目标、制造成本目标，领导编制并保证项目目标计划的实施；做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； 是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2.技术负责人主持编制项目施工组织设计、工程创

24、优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责对分包单位施工方案的审核工作；负责施工技术保证资料的汇总及管理【建设工程文件归档规范（GBT/50）宜宾市建设工程质量安全监督站和城建档案管理规定】；领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工

25、作能满足连续施工的要求；领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范，对工程技术管理负全责。 3.质量员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；负责不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并

26、做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。4.安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。在项目办公室协助下进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种

27、台帐；对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；负责对现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作的检查与监督5.施工员 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求6.内业员、预算员负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；组织项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的工程计量计价、分包商的

28、结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；负责向建设单位、监理单位申报工程款支付报表及分包付款单工作；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节去把好第一关。 深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。 以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。7.机械员

29、 根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。 根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。8.材料员 在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、

30、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。第四节 组织机构运行机机制项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点建设项目有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理的各项活动的顺利进行和规范管理行

31、为，做到有章可循、奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工作次序，有利于调动职工的工作积极性，从而最大限度发挥人的潜力。一. 施工组织机构运行体系1.现场管理体系2.技术管理体系3.进度管理体系4.质量管理体系5.安全生产管理体系6.文明施工管理体系二.施工组织机构运行机制1. 项目经理部组织管理制度2.项目经理部主要岗位责任制3.目标责任制4.工作过程标准制5.工作结果标准制6.工作绩效考核制7新技术新工艺推广制度第五章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、各专业工种之间协调与配合等五大部分组成，而在考虑这

32、些问题时，结合我公司的实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节 施工部署原则本工程工程模板安装、混凝土浇筑量大、质量要求高，工期紧张且地下室及一层商场施工时场地陕窄。为了保证地下室、主体能顺利施工。综合考虑场地等各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程在300天内完成，采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的

33、立体交叉施工。为了使上部结构正在施工，二次装修、安装等插入施工， “突出重点、纵横穿插、平行流水、交叉作业”原则。1.突出重点：整个工程结构施工过程中，桩基施工和地下室施工为重点，另外还重点抓好工程测量、防水防渗及结构几何尺寸的控制等。2.同步施工：桩基施工分2个施工段（以伸缩缝分界线），进流水施工。 考虑整个工程计划总工期为300天，因此力争用较短的时间完成基础工程和主体结构的施工，为后期室内装饰、设备安装等赢得时间。 3.纵横穿插：前期施工过程中穿插完成填充墙砌筑和室内装修；后期水电安装的同时穿插完成室外施工，同时做好竣工扫尾工作。 4.平行流水、交叉作业：主体结构施工期间，将钢筋、模板、

34、水电预埋、砼浇捣等工序组织流水施工，交叉作业，达到流水循序往返作业的目的，其它分项工程和专业工程也尾随跟进，相互配合，协作施工第二节 施工总体目标1.质量目标：竣工一次性验收合格，争创四川省优质工程“天府杯”。 2.安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。 3.工程进度：满足招标文件的要求300天，计划2007年2月1日开工，2008年4月8日交付使用。 4.文明施工：文明施工检查达标，达到四川省标准文明施工工地要求。5.环境保护：施工过程中，严格遵守建筑施工场界噪声限值GB1252

35、6-90，以及四川省的相应法规，减少噪音和粉尘污染。6.效益目标：让业主满意，让社会满意。7.机械利用率：机械利用率70%，机械完好率95%第三节 施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下： 一.施工协调组织 在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施

36、工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。 二.施工人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。 1.施工管理层人员组织 本工程将严格施工管理，在人员设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。 2.劳务作业层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类

37、似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。 三.施工机械设备组织 根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要机具有砼输送泵(车泵)、塔吊、钢筋加工机械、木工加工机械等。 这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。 四.施工材料组织 原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置(甲供材除外)，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及相关单位审查。 甲供材进场时均需提供材料的质量保证书

38、，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。 本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。 五.施工运输组织 本工程运输组织分为两类：第一类为各种施工用设备及材料的进场运输,第二类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的

39、二次搬运。 第四节 施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。 一.外部条件准备 我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。二.现场交接准备 1.移交工程规划座标、水准点、轴线、标高； 2.提供施工场地、水源、电源及排水通道；3.施工场地的清理等；三.技术准备 1.组织相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范； 2.根据投标施工组织设计、全套施工图纸，编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批; 3.开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会

40、审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 四.施工机具准备 进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 五.施工材料准备 根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，报送相应材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 六.施工人员准备 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并

41、在项目内部配足各类专业的施工技术人员。 七.临时设施的准备 进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线等，由于现场狭窄，我方在场外安排职工及民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。 第五节 主要施工机械选择根据本工程的特点，为了保证施工生产的顺利进行，提高工作效率，缩短工期，在本工程施工过程中所使用的主要大型施工机械如下： 1.QTZ-40B型塔吊1台，主要用于建筑工程材料（周材）的垂直和水平运输； 3.37型

42、车泵一台，主要用于6层以下混凝土垂直和水平运输；4.50型拖泵3台，主要用于6层以上混凝土垂直和水平运输；5.CAT325挖掘机2台，主要基础土石方大开挖；第六节 各专业工种之间协调与配合1.每周召开一次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为生产会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。 2.各专业技术人员在施工前认真学习图纸，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。 3.在前期结构工程施工中，安装专业配合土建。土建专业技术人员应与安装人员配合,保证一次性预留准确，避免事后打眼凿洞。 4.结构封顶后，土建专业配合安装，积极为安装各专业提供作业

43、面和施工条件，以保证安装工程顺利进行。 5.对安装工程专业交叉施工频繁的商场和地下室，施工前应会同各专业编制详细施工计划，用以指导施工和相互配合。 6.在施工过程中，应注重成品保护工作。各专业队都应认真填写成品保护交底记录，并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。尤其应注意保护结构中已成型的钢筋。安装工程的预埋件、建筑中的门窗以及安装就位的设备等。 第六章 施工平面布置工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工现场布置，结合工程特点，将对工地现场进行科学合理安排，使其发挥最大的功效，加强总平面管理，首先要建立总平面管理责任制，其次是严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地

44、、机具、材料都按规定的区域、地点操作或堆放，车辆进行路线也要规划安排，避免混乱。1.总平面布置原则按照“施工区和生活区必须分开的原则”，项目部为职工提供的生活区靠近施工现场；临时道路本着节约的原则，但要保证畅通且有回转道路；有噪音、产建筑垃圾多的设备要充分考虑对环境的影响。在基础、主体、装饰施工阶段对施工平面总布置进行适当的调整，达到最优效果。施工道路按小区形成后的永久道位置进行布设，水电管线沿道路周边、围墙周边布置，所有机械设备、道路均未设置在小区景观通道上，为景观施工创造条件。2.总平面管理施工现场实行统一管理，项目经理委派专人负责，并制定总平面管理制度，对各专业工程做好动员和教育，以提高

45、职工的环境保护意识和防止扰民的思想。经常进行检查、监督。未经批准，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地排泄积水或废水。 各专业工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定及监理许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理部的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。 各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，并按要求做好材

46、料标识，多余材料及时退库，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。 施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护。钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，不降低标准。现场出入口要悬挂出入口制度，安全警示牌，文明施工条例、总平面图等，并设置专职门卫对进出人员、车辆进行登记。3.临时设施布置面积.为减少占地面积，办公室为一幢二层楼活动板房,内设业主、监理办公室1间、项目经理办公

47、室1间、内业办公室1间、施工员、质安员、机械员办公室1间、协调办公室1间、建筑面积100m2。生产区（包括木工棚、钢筋棚、材料库房等）布置在相应加工区内,建筑面积150m2。.临设搭设要求临时设施的搭设及使用材料要符合消防要求，使用防火材料搭设，临设墙体采用红砖砌筑。48x3.5钢管搭设屋架，上铺彩钢瓦，在塔吊覆盖范围设一道40mm木板硬质防护。考虑活动板房隔垫差特点，全部安装空调。.材料堆场及加工场本工程主要用钢筋、模板、砌体、水泥、砂堆场，加工场主要有钢筋加工、模板加工等。4.施工用水.施工工程用水量 q1= k1(Q1N1)/(T1b) k2/(83600)=4.92L/S K1-未预见

48、的施工用水系数（取1.05） Q1-季度工程量（取9000m3） N1-施工用水定额（取1800L/m3） K2-用水不均衡系数（取1.5） T1-季度不效作业日（取90天） b-每天工作班数（取2班）.施工机械用水 q2 = K1Q2N2K3/(83600) = 1.4L/S K1-同上（取1.05） Q2-同一种机械台数（取8）N2-施工机械台班用水定额（取2400m3）K3-不均衡系数（取2.0）.施工现场生活用水 q3 = (P1N3K4)/(b83600) = 0.36L/S P1-施工现场高峰人数（取400人）N3-施工现场生活用水定额（取20公升、人班）K4-不均衡系数（取1.3

49、0）b-每天工作班数（2班）.消防用水 因为施工现场在5000m2以内q5 = 10L/S.总用水量 q1+q2+q3 = 6.68L/Sq5 D= 4Q/1000V = 108.6 mm （V取1.5m/s） 所以本工程用水，由给水干管为DN100mm接入，供水采用环形供水，楼层给水管在6层以下采用DN32mm给水，6层以上采用DN25mm给水。利用地下室蓄水池蓄水100m3，以便停水备用。5.施工用电建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，考虑：工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备

50、在工作中需用的情况。总用电量按以下公式计算：式中： P供电设备总需要量（kVA）; P1电动机额定功率（kW）; P2电焊机额定容量（kVA）; P3室内照明容量（kW）; P4室外照明容量(kW) 。 cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）; K1、需要系数，可查阅资料库中施工用电需要系数(K值)表。线路截面面积（查阅参考资料库中施工用导线的截面积）；本工程用电线路由VV-4X185+1X125电缆从业主提供630KVA配电房接入，电缆埋地敷设。配电箱采五及开关箱配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分。如下图：

51、:总N线 :总PE线; :箱体PE线:不同四级漏电保护器用电侧N线 :箱盘面PE线; :埋地电缆铠装PE线:不同回路单相负荷N线 :金属防护管PE线; :盘面金属外壳PE线配电箱五、开关箱内的电器的选择与配置关系： （1）总隔离开头 1 （2）分路隔离（空气）开关 2 （3）分路漏电开关 3三级控制、两级保护:三级控制：指总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制，实现分级配电。两级保护：指开关箱以及其上一级分配电箱（或总配电箱）中必须装设漏电保护器，实行至少两级保护。所有配电箱开关箱一律要求线路“下进下出”，进出线不得承受张力，移动式配电箱和开关箱的进出线必须使用橡皮绝缘电缆。配电箱、开关箱应有编号

52、、回路标志，并能防雨、防尘，配锁。配电箱、开关箱的安装高度：底边距地应大于1.3m，小于1.5m，移动箱的底边距地大于0.6m，小于1.5m，分配电箱与开关箱的距离不宜超过30m，开关箱与其控制的设备的水平距离不宜超过3m，并应放在操作人员便于操作的位置。6.垂直运输机械的布置根据现场实际情况，QTZ-40型塔吊布置13#楼与小区临时施工道路之间.7.具体作法详施工平面布置图第七章 施工进度计划及保证措施第一节 进度计划编制原则本工程进度计划是以桩基、地下室、住宅楼主体结构编制为主，并采用计算机优化进度网络控制技术（梦龙网络计划编制系统），将施工项目进行详细的划分，以桩基、地下室、住宅楼各层施

53、工为主控点，重点控制，组织连续、均衡施工。项目部将从人力、设备、材料、技术等方面提出严格要求,确保该工程工期与质量目标圆满实现。第二节 总体施工顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不光是对工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损

54、坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：1.建筑结构的整体性：尽量将施工段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。2.各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续、进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和给合本工程的实际情况，确定本工程施工施工段。第三节 施工段划分本工程

55、住宅楼每幢楼为一个施工段；根据实际伸缩缝处或平、立面变化处设施工段。第四节 施工工期控制目标一.部位工期安排：本工程招标文件中要求总工期300天。主要控制工期计划安排如下：详见宜宾市D-6地块鼎业兴城F标段工程横道图和网络图。排水、防雷予留、予埋穿插进行。本工程当主体施工到10层时，砌筑工程开始砌筑，直到结束。详见进度计划网络图和横道图各分项工程及室外工程阶段性控制装饰装修、屋面、室外工程、排水、防雷接地适时插入施工，按计划完成。室内修补清理、收尾清扫、竣工验收（包括自检、水电调试、消初验、初验后整改、清理及竣工验收）在30天内完成。详见附图进度计划：第五节 工期保证措施一.建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。 本项目的计划将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进