泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计

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1、泰达MSD配套公寓项目之桩基工程 施工组织设计第一章、编制说明及编制依据第一节、前言泰达MSD配套公寓项目之桩基工程位于天津开发区第一大街，本次招标范围包括但不限于经招标方确认的施工图纸范围内所有的桩基础工程、试桩。承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。能有幸参与该工程的投标，我公司非常重视，并对施工好“泰达MSD配套公寓项目之桩基工程”报有极大的信心。在收到招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的学习、研究，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承我担的合同责任和义务。我公司已经组织有关人员踏勘现场，仔细了

2、解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备、人员、资金方面的优势，遵循设计、服从管理、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。 第二节、编制依据2.1、建设单位提供的资料资料名称时间备注泰达MSD配套公寓项目之桩基工程招标文件2011年10月21日工程量清单2011年10月21日施工图纸2011年10月21日工程答疑文件2011年10月24日2.2、主要法规、相关资料本工程施工将严格执行国家、行业和天津市及开发区有关规定以及本市、本企业有关规定。2.3、主要引用的规范、规程及标准本工程施工将严格执行国

3、家、行业、天津市和开发区的有关规范、规程及标准执行，具体如下：建筑结构可靠度设计统一标准GBJ50068-2001地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002软土地基深层搅拌加固法技术规程YBJ225-91建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑工程施工质量验收规范GBJ50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB5

4、0204-2002建筑桩基技术规范JGJ94-20082.4、安全文明施工部分安全文明施工目标：获得天津市文明工地称号，无死亡事故，无重大伤残事故。施工将严格执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。2.5、工程质量施工部分本工程的质量施工目标为满足国家施工质量验收合格标准，施工将严格执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。2.6、工程工期施工部分本工程建设单位计划开工日期为2011年11月8日，竣工日期为2012年1月3日，总工期为56日历天。第二章、工程概况第一节、工程建设概况1.1、工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程；1.2、

5、工程地点：项目位于开发区第一大街以南；1.3、工程性质：泰达现代服务产业区配套住宅；1.4、招标人：天津泰达发展有限公司；1.5、设计单位：中铁工程设计院有限公司1.5.1、监理单位：天津开发区建设工程监理公司；1.6、设计图纸状况：现场总平面图、地基基础设计图、及地质勘察资料。第二节、工程环境概况泰达MSD配套公寓项目之桩基工程位于天津开发区区第一大街，交通中心、产业核心、城市中心所包裹整个现场场地面积较大、周围环境开阔，现场外交通路线较便捷。本工程场地现状平整，地上无障碍物，周边道路设施基本完善；施工用水、用电由业主提供用计量方法供给的用水水源和用电，接驳点在用地红线边（北侧）。所有临时电

6、力装置应正确安装和接驳，使其符合当地供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等，应经得起损耗及防水，并于室内外使用。第三节、工程建筑概况泰达MSD配套公寓项目之桩基工程本次招标范围包括但不限于经招标方确认的施工图纸范围内所有桩基础工程、试桩，承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。3.1、具体工作内容包括但不限于以下内容3.1.1、施工准备：包括临水、临电及临建设施搭建，现场临时水、电线路设施的电闸箱、照明、插座（包括办公、生活区）安装，现场文明施工设施及其它工作，协助业主办理施工许可证。协助业主办理办理建设工程规划验

7、线合格通知书、办理建设工程安全措施备案表、办理天津市（开发区）建设工程质量监督登记表；3.1.2、经招标方确认的施工地块范围内所有的建筑垃圾土方外运；3.1.3、施工图纸范围内桩基础工程、试桩；3.1.4、提供所有经过图纸盖章及审批的设计计算书和图纸；3.1.5、工程规范说明的测试、检查及一切要求；3.1.6、提供整体工程实际竣工免费保养及维修；3.1.7、图纸及技术工程规范（包括但不限于施工管理技术要求、设计技术要求、措施项目要求）中所要求的其它工程；3.1.8、任何有需要办理的开工、施工、竣工手续；3.1.9、为完成上述工作内容所采取的一切措施；3.1.10、招标文件及技术规范所显示的其他

8、工程和工作内容。3.2、工程设计概况3.2.1、 本工程桩基采用混凝土钻孔灌注桩，桩径600mm，桩长29和31m，总共约1967根。3.2.2、桩身的混凝土入槽强度为 C35（抗腐蚀），主筋为直径14和18二级钢。桩内纵筋均为焊接，同一截面钢筋焊接根数不得多于总数的二分之一，错开部位1000mm，焊接长度10d（d为钢筋直径）。3.2.3、灌注桩应严格按照建筑桩基技术规范JGJ94-2008进行施工并做好施工记录。3.2.4、桩施工时应注意打桩顺序，桩充盈系数不小于1.00，桩垂直偏差不得超过1%。3.2.5、桩钢筋保护层厚度为50mm，桩体混凝土浇筑之前，孔底沉渣厚度应100mm。3.2.

9、6、根据天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）JG14-2000规定，本工程桩基混凝土工程属类工程，应按相应的规定处理。第四节、本次投标的施工目标4.1、工程质量目标4.1.1、质量目标：达到国家施工质量验收规范合格标准。4.1.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高的验评标准执行。4.1.3、质量等级：合格等级。4.1.4、工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等

10、级）。4.1.5、质量保证体系：建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO90012000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。4.2、安全文明施工目标4.2.1、安全文明施工目标：确保无重伤及死亡事故，一般事故发生率在1.5以下，争创天津市优秀标化工地。4.2.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。4.3、绿色环保要求4.3.1、绿色环保的施工要求：满足中国绿建三星要求。4.3.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区绿色环保施工验评标准，并

11、按较高的标准执行。4.4、工期目标本工程建设单位计划开工日期为2011年11月8日，竣工日期为2012年1月3日，总工期为56日历天。第五节、本工程特点、重点、难点及保证措施根据本工程特点，并结合现场内外的环境条件，将本工程的特点、重点归纳为如下几个方面：5.1、工程特点5.1.1、工程量大，时间紧，势必出现交叉作业，组织多个施工班组交叉施工是保证该工程工期和质量的关键举措。在加上施工现场地处繁华地段，交通管制问题会给施工带来一定的影响。通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期按时完成的关键。5.2、工程重点5.2.1、在施工期间，环绕本项目周边

12、工程较多，将不可避免地对本项目施工造成一定影响，势必会出现交错施工。合理组织施工顺序、合理组织材料进出场、做好平面规划、组织，是本工程施工管理的一个重点。对策和措施：施工过程中，将全面考虑可能出现的各种变化，并作出具体施工措施，合理安排材料进场顺序，保证正常的施工进度、交通顺畅、水电供应。积极协调、配合其他工程或市政施工，合理运用施工场地。5.2.2、本工程桩基采用钻孔灌注桩桩径600mm，桩长29、31m，工程量大，桩较多，孔深精度控制难度较大，桩垂直度要求不大于1%。对策和措施：在施工过程中，需要控制住钻机本身的垂直度（可时常用经纬仪、靠尺检验校正）；操作室内亦有仪表盘（需要随时观测，发现

13、成孔偏斜时，适当给钻杆施加一定的钻压，及时校正成孔垂直度）。5.2.3、桩基质量要求高，设计要求孔底沉渣100mm。对策和措施：采取二次清孔。第一次清孔:钻进孔深比图纸规定深度少0.5m左右时停止钻孔。净置30分钟后，进行第一次清孔，让钻机再钻进0.5m终孔。第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm，泥浆指标达到规定要求。第二次清孔:下完钢筋笼后进行二次清孔。（灌注导管管口正循环3PN大泵清渣流量100200m3/h。）5.2.4、根据施工工期要求，施工工期紧、交叉配合是控制工期的关键线路，必须精心统筹，合理组织生产是工程的重点。对策和措施：制定详尽的施工进度计划、劳动力计划及机械进场计划，积极

14、有效地进行施工的全面协调，及时采取计划对比纠偏。5.2.5、本工程地理交通便利，控制噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染、施工扰民等方面成为本工程的重点。对策和措施：积极配合周边管理，保护环境，合理安排施工时间。5.3、工程难点5.3.1、工程地处天津开发区繁华地段，道路上过往车辆较多，而本工程钢筋、混凝土运输车次量很大，如何进行道路的疏通协调是本工程的难点。对策和措施：积极与交通城管部门协调，选择最佳的行走路线，设置专人对进出大门的车辆进行疏通协调，在大门入口处设置雨水沉淀池、清洗槽和检查区，冲水干净以后，方可出去，不合格车辆一律不准出去。5.3.2、本工程施

15、工现场场地现状较为宽广，结合现场情况，合理安排场地部署及土方运输是本工程的另外一个难点，视地下水腐蚀程度情况，在施工中需要添加高效抗腐剂，因此高效抗腐剂的选购是在确保工程质量的同时，保证施工工期顺利完成的重要前提条件。对策和措施：制定详细合理的施工现场场地部署计划和施工方案，做好一切可能发生的应急措施，提前选定好高效抗腐剂厂家，做好物资和技术上的准备，保证施工的顺利完成。5.3.3、根据施工工期的安排，合理规划打桩和车辆运输路线，在施工现场出入口处设置冲洗区，对施工当中的运输车辆进行冲洗，现场派专人负责清扫，勤散水，避免起尘，减少对环境和大气的污染。对策和措施：施工过程中，将全面考虑可能出现的

16、各种变化及情况，积极配合建设单位、监理单位、项目管理公司的管理与协调，共同创建天津达标工地。 第六节、气象条件开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12。平均地面温度14.2.日照百分率65%，全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平均373毫米，占全年降雨量的63.2%。冬季最大年均冻土深度为0.615米。正是在工程的施工期内，为此，编制一套切实可行的雨季施工方案将起着

17、至关重要的作用。第三章、项目组织管理机构本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，承诺项目经理和项目经理部主要人员保持不变。第一节、项目管理班子主要管理人员组成根据项目经理部的职责以及本工程质量要求高的特点，为了实现各项管理目标、满足项目规模的需要，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目项目总工程师（技术负责人）；同时拟派有类似工程经验的工程师担任项目生产副经理、安装副经理，一名经济师担任项目商务经理，安全工程师、质量工程师

18、分别负责现场的质量和安全。并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员第二节、承包管理制度2.1、项目管理机构组建标准项目经理部肩负实施项目承包管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建本工程项目部、设置组织机构时，将达到以下标准要求。2.1.1、专业性强、素质高从项目经理、项目技术副经理、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.1.2、层次分明、分工明确组织机构分为项

19、目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2.1.3、具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2.2、项目组织机构设置本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系，做好工程承包管理工作。2.1.1、项目设立内部专用账号，专款专用；2.1.2、严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府

20、有关部门的检查、监督和审计、指导；2.1.3、总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。根据本工程的管理特点和模式，组织矩阵图见附图。承包方组织矩阵图项目主要管理人员及部门职责如下：4.1、项目经理部职责钻孔灌注桩工程环节上的综合协调管理；在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；协调社会关系为现场施工提供保障、适应现场管理体制，为业主提供服务。4.2、项目经理职责受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程

21、质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、劳务分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程劳务分包合同和劳务劳务分包合同；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。4.3、项目总工程师（技术负责人）职责在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人

22、员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时

23、做出科技总结；采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人，负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防

24、措施；加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程劳务分包合同、劳务劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。4.4、生产经理（项目生产副经理、安装副经理）职责在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。领导开展HSE小组活动，主管安全、文明、环保各项工作；组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标

25、、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理；认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度；按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好

26、文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料；每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4.5、项目商务经理职责对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定； 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析，领导开展QS小组活动。4.6、项目安全工程师职责

27、负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实，领导开展HSE小组活动；对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。4.7、技术部职责负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中各种测量，对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核；负责对桩位进行测量，并认真复测；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追

28、溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。4.8、质量保障部职责组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制

29、定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。4.9、安全部职责负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4.10、商务合约部职责负责工程劳务分包合

30、同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，开展QS小组活动，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；根据变更洽商

31、确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定劳务分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.11、物资采购管理部职责协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。监督各劳务分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。4.12、工程部职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞

32、好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责劳务分包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。第五节、特种工种持证说明打桩作业是专业性很强的工作，特殊工种应严格按照国家和地方颁发的特殊工种上岗证执证上岗，凡没有特殊工种上岗证的不得违规操作。其他施作人员，包括电工、焊工、机械工也必须通过工程安全培训合格后才能上岗工作。建立凡没做到执证上岗的施作人员应立即退岗，培训合格后再重新返岗的制度。第四章、施工部署与规划第一节、总体平端、分段流水施工原则本工程项目按平面分布划分为2个施工区域，要确保项目总工期满足业主计划要求，

33、同时实现施工期间人、材、物的合理配置，最大程度的缩短料具周转周期，提高周转料具的利用率，2个施工区域必须在计划时间内同时开工，形成在2个施工区域间组织流水作业的施工序列。按照这一思路，整个项目的总体施工按如下安排：施工区域划分：按照总体平端的施工部署，本工程划分2个施工区域在此期间穿插降水施工。施工队伍安排：安排施工队伍进场分别施工2个施工段的施工 ，施工队土建、水电、机械设备等专业人员配套齐全。施工队前期施工劳动力必须在开工后3天内全部进场，其它各专业工种人员按进度计划要求陆续进场，确保施工正常进行。泰达MSD配套公寓项目之桩基工程桩基工程施工阶段施工段划分：本工程按混凝土灌注桩和钢筋笼制作

34、2个流水段，以便于组织流水作业。 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程桩基工程施工原则：先进行钻土成孔的施工，进入混凝土灌注施工阶段，在钻孔的同时，穿插钢筋笼的制作，虽然不再有明确的水平流水段，但可地面情况组织竖向分段流水。各专业分项工程地面情况竖向分区段进行施工，这样可最大限度的缩短施工周期，同时避免各工种、各专业人员窝工。第二节、穿插施工原则及措施本工程为泰达MSD配套公寓项目之桩基工程，在加上本工程工期比较紧迫，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期和质量的关键。2.1、钻孔成孔施工和钢筋笼制作施工穿插在钻孔成孔施工过程中，将穿插钢筋笼的制作，在灌注混凝土的同时

35、将钢筋笼的制作及吊放。在施工过程中及时安排钢筋笼的制作及吊放，确保工程工期和质量的顺利进行；混凝土灌注桩验收应提前按计划报验，同时组织其它队伍及时穿插作业。尽量缩短主体工程的工期。2.2、混凝土灌注桩在施工过程中，混凝土灌注桩（试桩）施工，把有关工作量按时安装完毕，严格实行交接检查制度。凡是影响装修效果的修改，我方站在业主的角度将予以随时配合。混凝土灌注桩（试桩）创造条件，在混凝土灌注桩（试桩）过程中将穿插钢筋笼加工的施工。第三节、环境保护与文明施工管理为提升我公司的品牌形象，依据ISO14000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，预防污染，节能减

36、废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员的身体健康，成为天津开发区“安全文明样板工地”。第四节、施工现场平面布置4.1、施工总平面布置依据及内容4.1.1、总平面图、桩平面布置图；4.1.2、施工部署和主要施工方案；4.1.3、总进度计划及各阶段资源需用量计划；4.1.4、业主给定的施工用地范围及场地现状、水源、电源位置，以及现场踏勘情况；4.1.5、施工现场安全防火标准；4.1.6、安全文明工地标准；4.1.7、招标文件；4.1.8、现场平面布置的内容；针对本工程，现场平面布置的内容主要为对前期施工单位的现场

37、进行接收、完善；进行机械设备的布置，进行桩基施工材料堆场的规划等。4.2、临时设施布置4.2.1、水源、电源由建设单位指定地点接入。4.2.2、施工现场现有1个临时出入口，我们在出入口设置一个门卫室和检查区。4.2.3、甲方按红线已规划施工场地围墙，在南侧设有1个大门。4.2.4、在施工现场大门东北部设置办公区，主要包括但不限于甲方、监理、总承包方三方办公室、会议室、标养室等。4.2.5、在施工现场大门东南部设置钢筋加工区、库房、设备修配区。4.2.6、钢筋加工区、库房、设备修配区的搭建标准皆为屋顶采用预制彩色钢板房，四周采用预制钢板进行围挡。4.2.7为了方便施工，我公司进场后结合现场情况，

38、修建环绕施工现场的临时道路。临时道路采用500 厚拆房土，整平、夯实至需要标高；施工现场材料堆场设置在中间道路两侧，现场场地狭小，对材料堆放场进行迁移，为材料堆场所在区域的钻孔灌注桩施工提供场地。4.2.8、材料堆场：露天堆放时，须硬化地坪；有粉尘可能性时，应做苫盖；易燃爆材料应分单独入库存放；原材料区与半成品区、成品区必须分区、有序堆放，且须悬挂名称与标牌。4.2.9、出入口设置冲洗设施及检查区：出入口内侧已设置“清洗槽+雨水沉淀池”，在出入口出设置检查区，检查出入的车辆，在检查区配备安全帽等有关文明施工的工具，争做“天津文明工地”，车辆离开现场前必须冲洗干净；置冲水设施及回收利用设施，减少

39、环境损害，节约用水成本。4.2.10、成桩井及大口井防护：由于成桩后的钻孔灌注桩，桩顶标高在地表下深约 7米，因此，先会在其上部形成一泥浆深井，大口井降水后，又会成为枯井；包括大口井本身，如果不加以防护遮盖的话，都会形成严重的安全隐患；因此，必须采取相应的重点防护措施。本项目要求承包方，在成桩（井成孔）后，覆土填埋前，必须立即采取在每个孔口上加装扣件脚手管支架防护隔栏（可事先预制），阻止人员靠近，范围不小于孔直径加400，高度不小于500，采用临时钢地锚固定。4.2.11、七牌一图等标识设置：在施工现场出入口的醒目处，必须设置七牌一图，即：工程概况牌，组织网络牌，文明施工管理牌，安全管理牌，防

40、火须知牌，环保措施牌，工会组织宣传牌及施工总平面图，应按开发区统一标准尺寸制做。除此之外，在同样的入口醒目处，设置一处安全、文明施工警示宣传栏及阅报栏，图文并茂，从正反二个方面进行宣传，同时，亦作为安全、文明施工警钟榜及表扬榜，由监理及管理公司就承包方的安全、文明施工的表现，进行定期与不定期的公示宣传，该栏尺寸不小于长高=4 米1.5 米。此外，在变配电区、钢筋加工区、钻孔灌注桩完成区、起吊运输区等，皆须悬挂醒目的警示标志。4.2.12、现场其余地面处理视场地情况而定，确保文明施工及安全生产。4.2.13、现场设置5处泥浆池，长为10米，宽为6米。4.2.14、临时用地计划表见附表临时用地计划

41、表用 途面积（）位置需用时间办公区100东南侧2011.112011.12厕所20西侧2011.112011.12设备修配区200西南角2011.112011.12材料堆放区200临时道路边2011.112011.12库房100西南侧2011.112011.12钢筋加工区400西南侧2011.112011.12泥浆池300施工现场内2011.112011.12合 计12504.3、施工现场平面布置4.3.1、施工临时用水及排水根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，本工程临时用水总量按现场消防用水量考虑，即Q=3L/S，给水主管管径选用30mm，在使用时根据施工的

42、不同阶段确定用水量。施工现场场地给水总管由业主指定的管网接入。给水主管、支管采用硬塑管，管网按施工平面布置图的位置埋设，水管埋置深度为500mm。 利用已有污水、雨水管井进行排水，现场设排水明沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护。4.3.2、施工用电由于本工程工期比较紧迫，施工期间需要配备一台450KW柴油发电机，以备晚上应急使用。现场临电分两个回路，一个回路保证现场施工区用电，一个回路保证办公生活区用电。采用TN-S三相五线制，接零保护系统供电，现场线路布置按施工平面布置图的要求进行。在工程施工过程中严格控制机械设备的用电。在工程前期建设单位尚未提供电源期间暂用现场配备的发电机，应做到各种

43、用电设备不在同一时间段内开启，尽量均衡用电。所有临时电力装置应正确安装和接驳，使其符合当地供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等，经得起损耗及防水，并事宜室内外使用。施工现场内通讯线路由发包方与承包方协调安排，费用由承包方自理。第五节、劳动力准备计划按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部，建立健全各项规章制度，在统一指挥下开展工作，完成本工程的生产任务。根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。除经理部管理人员固定外，其余各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理。5.1、施工现场管理人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成

44、人员，组建项目经理部。管理按照投标所确定的人员持证上岗，确保工程质量，工期的顺利进行5.2、施工队伍的选定根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部及工期要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。5.3、岗位培训 1）、管理人员岗位培训工程技术人员由人力资源部负责组织培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的再教育。目前基础阶段需用人员已全部培训完毕。2）、作业人员岗位培训根据底板施工所需

45、作业人员，已编制详细的作业指导书和安全总交底，一旦确定施工单位，将立即组织进行培训，计划在7天内培训、考核完毕。3）、关键岗位、特殊工种培训关键岗位、特殊工种选择今年已通过公司培训、业务熟练、身体健康的人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若本公司有幸中标，则立即组织再培训和交底工作，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，确保工程施工安全、质量、工期等目标的实现。5.4、实名制管理5.4.1、劳务队伍的计划管理项目部根据工程建设规模、工程专业性质，在开工前15天制定劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量并将使用计划和数量报公司工程部。在工程施工过程中需用劳务队伍，项目部应提前7天报公司工

46、程部，以此做为公司劳动力余缺调配的依据。拟选择的劳务作业队均为成建制的施工单位，且于本公司合作多年，无不良记录。并根据本工程的重要性选择施工水平较高的队伍。5.4.2、劳务合同管理施工队伍的选择及各工种人数的配备，由项目经理部根据施工要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。劳务分包合同将使用标准“劳务合作合同”文本，未签订劳务合作合同的劳务企业不得进入施工现场。对合同条款需进一步明确的，双方将充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。发生合同规定范围以外的用工情况时，将及时办理增补合同手续，明确工作内容、工作量和价款。

47、5.4.3、工资发放与建立保险项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡和MI卡。由劳务企业提供劳动者工资发放表（负责人签字并盖劳务企业公章）。工人工资发放表要和工人花名册（负责人签字并盖劳务企业公章）、考勤记录相符合。财务部委托银行将工人工资打入卡中，供劳动者支取工资、查询余额。MI卡记录工人基本信息：姓名、身份证号、单位名称、出勤和三级入场教育情况以便查询。支付工人工资时劳务企业必须出具发票。劳务分包队伍进入现场后，需将每月考勤表、工资发放表、人员增减变动情况报项目部劳动力管理员备案，项目部每月将工人工资发放情况公示，让工人了解工资发放情况。项目劳资人员直接介入作业队工人的工资发放，确保工资及

48、时发至工人手中。5.4.4、劳务分包队伍的进出场管理劳务分包队伍在进场前，必须按规定办理MI卡和银行工资卡，必须将劳务合作合同管理人员、作业人员花名册、劳务企业项目经理安全上岗证、身份证（复印件），施工人员劳动合同、管理人员上岗证、作业人员岗位技能上岗证、特殊工种证（复印件）、炊事人员健康证，一式两份报项目部劳动力管理员备案（同时报公司一份）。劳务管理员组织安全、工程、技术、质量、保卫相关人员，搞好劳务企业人员入场教育，建立劳务企业人员入场登记表和培训教育资料并存档。5.4.5、现场劳务日常管理劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况，建立人员增减变动台帐，严禁没有上述手续的工人从事现

49、场施工活动。劳务管理员要督促劳务队伍签订劳务合作合同。公司负责在施工现场安装出工打卡机，完善劳动者出工考勤制度，考勤记录作为工人工资支付和劳务结算的重要依据。项目劳务管理员负责监督每天工人打卡制度，采集留存，打印工人打卡记录，并张榜公示，使每个工人知道自己出勤情况。要严格监管劳务队伍，防止劳务队伍的二次转包，发现有转包现象的劳务企业，公司将取消劳务招投标资格。建立劳务管理工作情况报告制度，对项目劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，劳动力管理员应立即报项目和公司及时启动突发事件应急处理预案。5.5、其他管理措施5.5.1、加强职工思想教育开展定期教育活动，培养工人遵纪守法意识。加

50、强职工业务培训，提高工人技术水平。利用项目资源，工余时间，安排农民工留在现场组织学习或观看电视节目。5.5.2、统一着装，实行胸卡管理根据作业队伍的队别选择配置几种不同颜色的服装，同时项目利用数码相机，为每个工人制作实名制胸卡，并要求工人在上班时间内在规定的位置悬挂。加强出入管理力度，每名工人凭胸卡进入施工现场，无证人员进场需有相关人员接送，否则禁止进入。5.6、劳动力计划表拟用于本工程的劳动力情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月打桩工6060混凝土工2020钢筋工1010测量工44电焊工2020司机44泥浆工88力工66试验工

51、33电工44合计150150第六节、主要施工机具配备计划6.1、施工机械进场计划结合本工程的桩基特点和现场具体情况，以及本公司所承诺的工期要求和现场施工流水段划分，在施工过程将根据不同施工阶段配置相应的施工机械设备，从而确保整个施工高速有效地进行。并保持其良好的操作状况。所有施工机械的维修应在正常工作时间以外进行。为了保证工程不受任何一部机械的停机而中断，承包单位应提供足够的各种类型的后备施工机械。6.2、施工机械的保证措施6.2. 1、建立资源保证体系，以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，承包劳务分包严格实施。同时建立以项目经理为首的资源供应管理领导小组，

52、该小组主要任务是保证劳动力充足、材料和机械的正常使用。6.2.2、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。6.2.3、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率6.2.4、资金保证本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定

53、，确保工程顺利施工。6.2.5、机械设备的维护和保养6.2.5.1、建立机械设备的使用、维护、保养制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。6.2.5.2、机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。6.3、拟投入的主要施工机械设备表拟用于本工程的机械情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力所在地1磨盘钻机GPS-1030台江苏2009年50 kw良好天津2

54、履带吊50T2台湖南2009年良好天津3挖掘机1m31台日本2008年良好天津4推土机DC801台天津2008年良好天津5电焊机BX1-500、40015台天津2008年30 kw良好天津6钢筋切断机GQ40D4台天津2008年6 kw良好天津7钢筋调直机GJ614/42台天津2009年1.5 kw良好天津8钢筋笼运输车自制2辆2009年良好天津9护 筒自制30套良好天津10泥浆泵3PL230台中国2001年22kw良好天津11运输车4辆中国2003年良好天津12照明镝灯10个3.6良好天津13泥浆车8台良好天津第七节、主要材料使用计划表7.1、工程材料的进场计划7.1.1、我公司有完善和经验

55、丰富的供料系统，能及时准确供应各种料具。7.1.2、在采购过程中，材料供应人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格。7.1.3、特殊材料采取双检制，既进场检验出厂合格证，并及时进行二次复验。7.1.4、材料进厂前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。7.1.5、为了保证进场的质量合格，我们采取随时对进场材料进行抽样检验。对检验不合格的原材料，一律退回，并健全原材料进场的验证手续和使用记录。7.1.6、根据工程进度和现场实际情况进行材料进场调配。7.2、工程材料采购计划7.2.1、严格执行采购程序材料设备送审

56、、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。7.2.2、加强总承包自行采购材料控制本工程主要材料由我单位物资公司，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。7.2.3、业主采购材料、分包商采购材料控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行萧条解决，确保各项材料的供货周期。7.2.4、钢筋、混凝土、防腐

57、剂的订货在工程实施过程中及早会同公司进行厂家的选定，签订合同，给厂家预留合理的加工周期，保证及时进场，确保整个施工工期。7.3、工程材料保证措施7.3.1、提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工。7.3.2、严格按照网络进度计划执行，对施工过程实行动态管理。7.3.3、制定科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工。7.3.4、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。7.3.5、现场分别建立周转堆场，防止灾害天气供

58、货，保证工程正常施工。第八节、施工准备工作计划序号项 目内 容负责人完成时间1三通一平现场整平、压实，水、电引入现场，铺设现场临时道路及场地处理。项目经理2011年11月10日2工程定位桩水准点红线交接工程定位桩、水准点交接，验建筑红线。要求手续完善，资料齐全。项目副经理2011年11月10日3临建设施设计临建设计总 工2011年11月10日4临建设施临时设施搭设，水、电布置项目副经理2011年11月10日5施工组织设计编制编制织设计和施工方案总工2011年11月10日6图纸会审技术交底图纸会审，技术交底总工2011年11月10日7编制施工预算和材料需用计划编制施工预算和材料计划商务部长201

59、1年9月15日8施工设备和工程材料进场组织施工设备和前期工程需用材料进场物资部长2011年11月10日第五章、施工准备第一节、施工现场准备工作内容正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。1.1、图纸会审施工图纸统一由承包方负责向业主领取，所有的设计变更洽商一律由承包商办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后方可生效。项目总工程师（技术负责人）负责组织有关人员参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要

60、求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由甲方组织，承包商、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。1.2、技术交底技术交底逐级进行，项目总工程师（技术负责人）负责向工程技术人员进行交底，各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。1.2.1、施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员

61、了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。1.2.2、施工组织设计交底在工程开工前约定的时间内，本公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由本公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是本公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。1.2.3、施工方案交底施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。施工方案对项目