监理概论7.国外工程项目管理相关情况介绍

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1、监理工程师执业考试建设工程监理基本理论与相关法规7 国外工程项目管理相关情况介绍【考试大纲】了解： Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式；EPC模式。7.1重点难点分析7.1.1建设项目管理的类型（熟悉）建设项目管理，亦称工程项目管理，是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动。美国项目管理学会(PMI)把项目管理的知识领域归纳为九个方面，即项目整体(或集成)管理、项目范围管理、项目进度(或时间)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风

2、险管理和项目采购管理(含合同管理)。7.1.1.1建设项目管理的发展过程1. 传统的建设工程组织管理模式第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计一招标一建造模式(DesignBid-Build)。采用这种模式时，业主与建筑师或工程师(房屋建筑工程适用建筑师，其他土木工程适用工程师)签订专业服务合同。建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作来选择总包商，还要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。2.专业化的建设项目管理模式第二次世界大战以后，世界上大多数国家的建设规模和发展速度都达到了历史上的最高水

3、平，出现了一大批大型和特大型建设工程，其技术和管理的难度大幅度提高，对工程建设管理者水平和能力的要求亦相应提高。在这样的背景下，一种不承担建设工程的具体设计任务、专门为业主提供建设项目管理服务的咨询公司应运而生了，并且迅速发展壮大，成为工程建设领域一个新的专业化方向。建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。 （1）阶段：施工阶段服务建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，即由建筑师或工程师为业主提供设计服务,而由建设项目管理公司为业主提供施工招标服务以及施工阶段的监督和管理服务。应用这种方式虽然能在施工阶段发现设计的一些错误或缺陷，但是有时对投资和进度造

4、成的损失已无法挽回，因而对设计的控制和建设工程总目标的控制的效果不甚理想。（2）阶段：实施阶段全过程服务建设项目管理的服务范围又逐渐扩大到建设工程实施的全过程，加强了对设计的控制，充分体现了早期控制的思想，取得了更好的控制效果。（3）阶段：工程建设的全过程服务建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大到工程建设的全过程，即既包括实施阶段又包括决策阶段，最大限度地发挥了全过程控制和早期控制的作用。3传统的建设工程组织管理模式与专业化的建设项目管理模式比较需要说明的是，虽然专业化的建设项目管理公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场的比例日益扩大，但至今并未完全取代传统模式中的建筑师或工程师。当前，

5、无论是在各国的国内建设工程中，还是在国际工程中，传统的建设工程组织管理模式仍然得到了广泛的应用。没有任何资料表明，专业化的建设项目管理与传统模式究竟哪一种方式占主导地位。这一方面是因为传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势是专业化建设项目管理人员所无法取代的，另一方面则是因为传统模式中的建筑师或工程师也在不断地提高他们在投资控制、进度控制和合同管理方面的水平和能力，实际上也是以现代建设项目管理理论为指导为业主提供更全面、效果更好的服务。在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理还是传统模式，完全取决于业主的选择。7.1.1.2建设项目管理的类型建设项目管理的类型可从不同的角

6、度划分，如表7.1所示。表7.1 建设项目管理分类表序号角度类 型备 注1管理主体业主方的项目管理在大多数情况下，业主没有能力自己实施建设项目管理，需要委托专业化的建设项目管理公司为其服务设计方的项目管理施工方的项目管理施工单位的项目管理所涉及的问题要很杂，对项目管理人员的要求亦很高，因而是建设项目管理理论研究和实践的重要方面材料设备供应方的项目管理2服务对象为业主服务的项目管理为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论为设计单位服务的项目管理为设计单位服务的项目管理主要是为设计总包单位服务，这种情况很少见为施工单位服务的项目管理为施工单位服务的

7、项目管理，应用虽然较为普遍，但服务范围却较为狭窄，主要是在合同争议和索赔方面3服务阶段施工阶段的项目管理实施阶段全过程的项目管理实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理则更能体现建设项目管理基本理论的指导作用，对建设工程目标控制的效果亦更为突出建设全过程的项目管理7.1.2工程咨询7.1.2.1工程咨询概述（了解）1工程咨询的概念所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。2工程咨询的作用工程咨询是智力服务，是知识的转让，可有针对性的向客户提供可供选

8、择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，亦可实际参与工程实施过程的管理。工程咨询的作用：为决策者提供科学合理的建议：保证工程的顺利实施： 为客户提供信息和先进技术； 发挥准仲裁人的作用； 促进国际间工程领域的交流和合作。3工程咨询的发展趋势(1)与工程承包相互渗透、相互融合具体表现主要是以下两种情况：一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程(或项目总承包工程)；二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询业务。(2)向全过程服务和全方位服务方向发展全过程服务分为实施阶段全过程服务和工程建设全过程服务两

9、种情况。全方位服务，除了对建设项目三大目标的控制外，还可能包括决策支持、项目策划、项目融资或筹资、项目规划和设计、重要工程设备和材料的国际采购等。(3)带动出口以工程咨询为纽带，带动本国工程设备、材料和劳务的出口。这种情况通常实在全过程服务和全方位服务条件下发生。出于对工程咨询公司的信任，在不损害业主利益的前提下，业主会乐意接受该工程咨询公司所推荐的其所在国的工程设备、材料和劳务。7.1.2.2 咨询工程师（熟悉）1咨询工程师的概念咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理)人员的统称。咨询工程师一词在很多场合也用于指工程咨询公司。2咨询工程师的素质工程咨询是科

10、学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业，他应具备如下素质。(1)知识面宽除了掌握建设工程的专业技术知识之外，咨询工程师还应熟悉与工程建设有关的经济、管理、金融和法律等方面的知识，对工程建设的管理过程有深入的了解，并熟悉项目融资、设备采购、招标咨询的具体运作和有关规定。(2)精通业务这首先意味着要具有实际动手能力，其次要具有丰富的工程实践经验，此外，应具备一定的计算机应用和外语水平和能力。(3)协调、管理能力强在很多情况下，咨询时不仅要是技术方面的专家，而且要成为组织、管理方面的专家。(4)责任心强咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和敬业精神，同时还负有社会责任。工程咨询业务往往由多个咨询

11、工程师协同完成，每个咨询工程师独立完成其中某一部分工作。每个咨询工程师都必须确保按时、按质地完成预定工作，并对自己的工作成果负责。 (5)不断进取，勇于开拓咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与工程咨询相关领域的新进展；同时，要勇于开拓新的工程咨询领域，以适应客户的新需求，顺应工程咨询市场发展的趋势。3咨询工程师的职业道德咨询工程师的职业道德规范或准则虽然不是法律，但是对咨询工程师的行为却具有相当大的约束力。许多国家的咨询工程行业协会都明确规定，一旦咨询工程师违背了职业道德规范或准则，就将终身不得再从事该职业。7.1.2.3工程咨询公司的服务对象和内容（熟悉）1.为业主服务为业主服务

12、是工程咨询公司最基本、最广泛的业务，这里所说的业主包括各级政府(此时不是以管理者身份出现)、企业和个人。工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务(包括实施阶段全过程和工程建设全过程)，也可以是阶段性服务。工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。在全过程服务的条件下，咨询工程师不仅是作为业主的受雇人开展工作，而且也代行了业主的部分职责。阶段性服务又分为两种不同的情况：是业主已经委托某工程咨询公司进行全过程服务，但同时又委托其他工程咨询公司对其中某一或某些阶段的工作成果进行审查、评价；业主分别委托多个工程咨询公司完成不同阶段的工作，或将某一阶段工作分别委托多个工程咨询公司

13、来完成。2.为承包商服务工程咨询公司为承包商服务主要有:提供合同咨询和索赔服务；提供技术咨询眼务（服务对象大多是技术实力不太强的中小承包商）；提供工程设计服务。工程设计服务具体表现为：工程咨询公司仅承担详细设计；工程咨询公司承担全部或绝大部分设计工作，其前提是承包商以项目总承包或交钥匙方式承包工程，且承包商没有能力自己完成工程设计。3.为贷款方服务常见形式有两种：对申请贷款的项目进行评估，主要是对该项目的可行性研究报告进行审查、复核和评估；对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。4.联合承包工程大型工程咨询公司可能与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中

14、标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下，工程咨询公司甚至可以作为总承包商，还可能参与BOT项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。虽然联合承包工程的风险相对较大，但可以给工程咨询公司带来更多的利润，而且在有些项目上可以更好地发挥工程咨询公司在技术、信息、管理等方面的优势。7.1.3建设工程组织管理新型模式7.1.3.1 CM模式（熟悉）1CM模式的概念和产生背景所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将建设工程的实施作为一个完整

15、的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。尤其要注意的是，不要将CM模式与快速路径法混为一谈。因为快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序，不仅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用。而CM莫始则是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。2CM模式的类型 (1) 代理型CM模式(CMAgency)采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率(以今后陆续确定的工程费用总额为基数)或固定数

16、额的费用。业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。代理型中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。(2) 非代理型CM模式(CMNon Agency)，采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过

17、业主的确认才有效。另外，由于CM单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介人)且不承担设计任务，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。也就是，CM合同价由以上两部分组成，在签订CM合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本价酬金合同的一种特殊形式。为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格（GMP，包括中的工程费用和CM费）。在合同中可以约定：工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担；反之，节余部分归业主或双方

18、按约定的比例分成。GMP具体数额的确定是CM合同谈判中的一个焦点和难点。确定一个合理的GMP，一方面取决于CM单位的水平和经验，另一方面更主要的是取决于设计所达到的深度。非代理型CM模式中的CM单位通常是由从过去的总承包商演化而来的专业 CM单位或总承包商担任。3.CM模式的适用情况这几种情况的应用能体现其优点,比较适用:设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。不论哪一种情况，应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位，这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。7.1.3.2 EPC模式（熟悉）1EPC模式的概念EPC

19、为英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，可将其翻译为设计一采购一建造。Engineering一词的含义极其丰富，在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。EPC模式将承包(或服务)范围进一步向建设工程的前期延伸；业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施(Infrastructure)等建设工程。2EPC模式的特征(1)承包商承担大部分风险承包商承担设计风险；自然力风险；现场数据核查和

20、解释（业主不对其提供的现场数据的准确性、充分性和完整性负责）；不可预见的困难等。在其他模式中享有的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险的索赔权，在该模式中不复存在。(2)业主或业主代表管理工程实施业主不聘请“工程师”来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可，不需征得承包商的同意。业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定，但重点是在竣工检验，必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。虽然FIDIC在编制EPC合同条件时，其出发点是业主参与工程管理

21、工作较少，大部分施工图纸不需经业主审批。但是，如果业主委派某个建设项目管理公司作为其代表，可能对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。(3)总价合同总价合同并不是 EPC模式独有，但是与其他模式相比，EPC合同更接近于固定总价合同，没有其他模式合同条件中规定的调价公式。EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。注意：通常固定总价合同仅适用规模较小、工期较短，且技术不复杂性的工程。3EPC模式的适用条件在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”，另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商

22、在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，应突出对承包商过去业绩的审查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的业绩，并注重对承包商投标书中技术文件的审查以及质量保证体系的审查。工程的期中支付款(interim payment)应由业主直接按照合同规定支付，不像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。可以按月度支付，也可以按阶段支付。在合同中可以规定每次支付款的具体数额，也可以规定每次支付款占合同价的百分比。7.1.3.3 Partnering模式（了解）1Parmering模式概述(1) Pa

23、rtnering的概念Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。(2) Partnering协议Partnering协议需要建设工程参与各方共同签署。对此，要注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远，二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位。Partne

24、ring协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。(3) Partnering模式的特征特征表现在：出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意以上的合同；信息的开放性。Partnering模式与其他模式的比较如表7.2所示。表7.2 Partnering模式与其他模式的比较表比较项目其他模式Partnering模式目标业主与施工单位均有三大目标，但除了质量方面双方目标一致外，在费用和进度方面双方目标可能矛盾将建设工程参与各方的目标融为一个整体，考

25、虑业主和参与各方利益的同时要满足甚至超越业主的预定目标，着眼于不断的提高和改进期限合同规定的期限可以是一个建设工程的一次性合作、也可以是多个建设工程的长期合作信任性信任是建立在对完成建设工程能力的基础上，因而每个建设工程均需组织招标(包括资格预审)信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实以及相互承诺的基础上，长期合作则不再招标回报根据建设工程完成情况的好坏，施工单位有时可能得到一定的奖金(如提前工期奖、优质工程奖)或再接到新的工程认为建设工程产生的结果很自然地已被彼此共享，各自都实现了自身的价值；有时可能就建设工程实施过程中产生的额外收益进行分配合同传统的具有法律效力的合同传统的具有法律效力的合

26、同加非合同性的Partnering协议相互关系强调各方的权利、义务和利益，在微观利益上相互对立强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题争议与索赔次数多、数额大，常常导致仲裁或诉讼较少出现甚至完全避免2Partnering模式的要素(1)长期协议虽然Partnering模式也经常被运用于单个建设工程，但在多个建设工程上持续运用Partnering模式可以取得更好的效果，因而是Partnering模式的发展方向。业主一般只有通过与谋一施工单位的成功合作才会与其达成长期协议，不仅可以避免在选择施工单位方面的风险，而且可以大大降低交易成本，缩短建设周期，取得更好的投资效益。(2)共享共享的含义

27、是指建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。在这里，资源和效益都是广义的。(3)信任只有相互理解才能产生信任，而只有相互信任才能产生整体性的效果。 Partnering模式所达成的长期协议本身就是相互信任的结果，其中每一方的承诺都是基于对其他参与方的信任。有了信任才能将建设工程组织管理其他模式中常见的参与各方之间相互对立的关系转化为相互合作的关系，才可能实现参与各方的资源和效益共享。(4)共同的目标只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现建设工程参与各方目标和利益，从而取得双赢和多赢的结果。为此，就需

28、要通过分析、讨论、协调、沟通，针对特定的建设工程确定参与各方共同的目标，在充分考虑参与各方利益的基础上努力实现这些共同的目标。(5)合作合作意味着建没工程参与各方都要有合作精神，并在相互之间建立良好的合作关系。为此，需要建立一个由建设工程参与各方人员共同组成的工作小组。3Partnering模式的适用情况Partnering模式总是与总分包、项目总承包和CM等建设工程组织管理模式中的一种结合使用，不是一种独立存在的模式。Partnering模式并不存在什么适用范围的限制，特别适用的几种类型的建设工程：业主长期有投资活动的建设工程；不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；复杂的不确定因素较多的建设

29、工程；国际金融组织贷款的建没工程。7.1.3.4 Project Controlling模式（了解）1Project Controlling模式的概念Project Controlling可直译为“项目控制或总控”。Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细

30、化。这样，不仅可以更好地适应业主的不同要求，而且有利于建设项目管理公司发挥各自的特长和优势，有利于在建设项目管理咨询服务市场形成有序竞争的局面。2Project Controlling模式的类型(1)单平面Project Controlling模式当业主方只有一个管理平面(指独立的功能齐全的管理机构)，一般只设置一个Project Controlling机构，称为单平面Project Controlling模式。单平面Project Controlling模式的组织关系简单，Project Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人(泛指与项目总负责人所对应的管理机构)提供决策支持服

31、务。(2)多平面Project Controlling模式当项目规模大到业主方必须设置多个管理平面时,Project Controlling方可以设置多个平面与之对应，这就是多平面Project Controlling模式。多平面Project Controlling模式的组织关系较为复杂，Project Controlling方的组织需要采用集中控制和分散控制相结合的形式，即针对业主项目总负责人(或总管理平面)设置总 Project Controlling机构，同时针对业主各子项目负责人(或子项目管理平面)设置相应的分Project Controlling机构。这表明，Project Con

32、trolling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系。总 Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人；对内则确定整个项目的性质规则，指导、规范并检查分Project Controlling机构的工作，同时还承担了信息集中处理这的角色。而分Project Controlling机构则服务于业主各子项目负责人，且必须按照总 Project Controlling机构所确定的信息规则进行信息处理。3Project Controlling与建没项目管理的比较Project Controlling与建设项目的相同点：工作属性相同，即都属于工程咨询服务；

33、控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。Project Controlling与建设项目管理的不同之处，主要在以下几方面：服务对象不尽相同。Project Controlling单位只为业主服务。地位不同。Project Controlling单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling单位在该项目上的具体工作人员下达指令。服务时间不尽相同。Project Controlling单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主

34、提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。工作内容不同。Project Controlling单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出有关的书面报告。权力不同。Project Controlling单位不直接面对设计单位、施工单位以及材料设备供应单位，对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权利。4应用Project Controlling模式需注意的问题(1)Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程。(2)Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式。Pro

35、ject Controlling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存。(3)Project Controlling模式不能取代建设项目管理。不能因为有了Project Controlling咨询单位的信息处理工作，而淡化或弱化建设项目管理咨询公司常规的信息管理工作。(4)Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。建设项目管理咨询公司与Project Controlling单位的配合显得尤为重要。7.2 经典试题解析7.2.1 单项选择题（每题的备选项中，只有1个正确或最符合题意；选对每题1分；没选或错选均不得分）【例1】建设项目管理的类型可从(

36、)的角度划分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。A管理主体B管理对象C服务对象D服务阶段【答案】C【解析】根据服务对象，建设项目管理可划分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。【例2】Partnering协议通常是由( )签署的协议。A业主与承包商B业主与监理单位C监理单位与承包商D建设工程参与各方共同【答案】C【解析】 Partnering协议需要建设工程参与各方共同签署。对此，要注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远，二是Partnering协议的

37、参与者未必一次性全部到位。【例3】在CM模式中，CM单位与设计单位之间是协调关系，这一点( )。A只适用于代理型CM模式，不适用于非代理型CM模式B不适用于代理型CM模式，只适用于非代理型CM模式C既不适用于代理型CM模式，也不适用于非代理型CM模式D既适用于代理型CM模式，也适用于非代理型CM模式【答案】D【解析】在CM模式中，无论是代理型CM模式，还是非代理型CM模式，CM单位与设计单位之间是协调关系。【例4】Project Controlling模式的出现反映了建设项目管理( )。A向高层次方面发展B向全过程、全方位服务方向发展C专业分工的细化D社会化的强化【答案】C【解析】Projec

38、t Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。【例5】在采用传统的建设工程组织管理模式时，建筑师或工程师的工作内容是( )。A提供设计文件、监督施工B提供设计文件、组织施工招标C提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收D提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程结算报告【答案】D【解析】第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计一招标一建造模式(DesignBid-Build)。采用这种模

39、式时，业主与建筑师或工程师(房屋建筑工程适用建筑师，其他土木工程适用工程师)签订专业服务合同。建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作来选择总包商，还要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。【例6】从国际工程市场的发展情况看，工程咨询的发展趋势之一是工程咨询公司( )。A与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务B与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务C与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务D与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务【答案】B【解析】工程咨询的发展

40、趋势之一是与工程承包相互渗透、相互融合，具体表现主要是以下两种情况：一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程(或项目总承包工程)；二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询业务。【例7】国际上，工程咨询公司最基本、最广泛的业务是( )。A为业主服务B为承包商服务C为贷款方服务D联合承包工程【答案】A【解析】国际上，为业主（包括各级政府、企业和个人）服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务。【例8】非代理型CM模式的合同价( )。A就是GMPB就是CM费C是由CM单位直接向业主报出具体数额的价格D不是一个确定的具体数据

41、，主要是确定计价原则和方式【答案】D【解析】非代理型CM模式的CM合同价由CM费和工程本身的费用（是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和）两部分组成。在签订CM合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本价酬金合同的一种特殊形式。7.2.2 多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）【例1】建设项目管理的类型可以按( )几方面划分。A管理对象 B管理主体C服务对象D服务内容E服务阶段【答案】BCE【解析】建设项目管理的类型可从不同的角度划分，通常根据管理主体、服务对象和服务

42、阶段进行划分。【例2】工程咨询公司参与联合承包工程的形式有( )。A工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体B工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商C承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商D工程咨询公司作为BOT项目的发起人E财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目【答案】ABD【解析】大型工程咨询公司可能与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下，工程咨询公司甚至可以作为总承包商，承包商为分包商；还可能参与BOT项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。【例3】下列关于非代理型CM模式

43、的表述中，正确的是( )。ACM单位对设计单位有指令权B业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同CCM单位在设计阶段就参与工程实施D业主与CM单位签订咨询服务合同EGMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点【答案】BCE【解析】对于非代理型CM模式，CM单位对设计单位没有指令权；业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位签订咨询服务合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容。CM单位责与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。【例4】在EPC模式中承包商承担的风险包括( )。A业主代表的工作失误风险 B设计风险C一个

44、有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险D对业主新提供数据的核查和解释风险E为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险【答案】BDE【解析】承包商承担设计风险；自然力风险；现场数据核查和解释（业主不对其提供的现场数据的准确性、充分性和完整性负责）；不可预见的困难等。在其他模式中享有的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险的索赔权，在该模式中不复存在。arrangements following: emergency specialist physician based training 3 years clinical Rotary arrangements

45、table Rotary Department name time (months) medical breathing section/RICU 2 cardiovascular section/CCU 2 Neurology 1 Digest section 1 endocrine section 1 kidney section (including dialysis Center) 1 anesthesia section 1 emergency section (including emergency ICU) 15 surgical general surgical (abdomi

46、nal surgical mainly) 2 orthopedic 1 neural surgical 1 heart surgical 1 obstetrics and Gynecology 1 Pediatric 1 image learn 1 can selected Rotary section Name time (months) medical (blood, rheumatism, infections and mental) IV in training, episode 11 review . Disease species cases number () acute tra

47、cheal support bronchitis 2 bronchial asthma 2 bronchial expansion 2 community get sex pneumonia 2 hospital get sex pneumonia 2 breathing machine correlation pneumonia 2 COPD/lung source sex heart 5 hemoptysis 2 Pleurisy/chest product liquid 2 pneumothorax 1 ARDS/breathing failure 4 lung thrombosis embolism syndrome 1 (2) clinical operation technology requirements: operation technology name cases times () artery blood 5 chest puncture (pumping gas , And pumping chest product liquid) 10 chest closed type drainage9