广州超高层框筒商业综合体工期保证措施(施工进度管理)

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1、 施工组织设计-1第一章 施工进度保证措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，以及面对的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1.1 工期目标本工程从 2007 年 11 月 21 日开始施工，至 2010 年 10 月 20 日全部完工，历时 1065 天。工期目标详见表 1.1-1。表 1.1-1 工期目标控制点序号 部位完成时间B 区中心岛首层底板完工2008 年 6 月 23 日酒店 A 首层底板完成2008 年 5 月 21 日第一部分工程1 号塔楼首层地板完成2008 年 5 月 21 日二号办公塔楼封顶2009

2、年 10 月 31 日一号塔楼封顶2009 年 4 月 20 日酒店 A 封顶2008 年 12 月 21 日文化中心封顶2009 年 8 月 9 日裙楼封顶2009 年 5 月 8 日文化中心交收2009 年 10 月 31 日总合约分部完工2010 年 3 月 3 日第二部分及第三部分工程整个项目完工2010 年 10 月 20 日1.2 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表 1.2.1-1。表 1.2.1-1 地下室施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分

3、析1场地狭小由于场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加工场地不能满足施工要求，工人不能住在现场、现场交通运输不通畅等。序号因素风险分析2周边环境本工程地处闹市区，存在场外交通组织问题以及施工过程中扰民、民扰的问题。3雨季及台风天气施工本工程地下室施工阶段处于雨季及台风天气施工阶段，而且施工内容受雨季及台风天气施工影响较大。4反压土开挖反压土部位土方量大，开挖技术及组织难度大，且开挖过程中受地质条件影响较大，开挖周期长，不确定因素较多。1.2.2 地下室施工阶段进度计划保证措施1.2.2.1 场地狭小保证措施场地狭小保证措施详见表 1.1.2.1-1。详见表 1.1.2.1-1 场地狭小

4、保证措施序号问题措施工人住宿在本工程附近珠吉村租地搭设工人生活区。1工人工人上下班每天租大巴运送工人上下班及解决午餐问题。地下室施工阶段 1) 采用场外加工与场内加工相结合的办法来解决材料加工问题。2) 在本工程附近珠吉村租地解决材料加工场地及临时堆放场地，钢筋等材料加工成型后运至施工现场。3) A 区西侧预留一块施工场地作为地下室施工阶段材料堆放及加工场地。 2材料加工及堆场主体施工阶段地下室结构施工完成后，利用地下室顶板作为现场材料加工及堆放场地。1.2.2.2 周边环境保证措施周边环境保证措施详见表 1.1.2.2-1。表 1.1.2.2-1 周边环境保证措施序号问题措施1场内交通地下室

5、施工阶段，因现场场地狭小，材料直接进入现场难度较大，材料及钢构件运输车停至现场东北口、西南口及南侧道路后，由塔吊直接吊入基坑内。2场外交通材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。3民扰在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。1.2.2.3 雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工 施工组织设计-2进度，合理安排受雨季及台风天气施工影响的施工内容，详见表 1.1.2.3-1。表 1.1.2.3-1 雨季及台风天气施工保证措施序号问题措施1雨季1) 现场做好挡水及排水系统。2) 施工期间密切注意天气预报，砼浇筑等施工避开雨天施工。3)

6、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4) 做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施1.2.2.4 剩余土方开挖本工程反压土部位开挖主要采用在 A 区北侧逆作区修坡，运土车沿坡道开至地下室底板进行土方挖运的施工方案。反压土部位施工时，受周边环境影响较大，如地铁结构、周边道路、地下管线、周边楼房等，不确定因素较多，在施工反压土部位时，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。1.3 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施1.3.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表 1.3.1

7、-1。表 1.3.1-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析序号因素风险分析1安全本工程为超高层建筑、在主体施工阶段插入粗装、机电安装、精装、幕墙等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中，对机电安装、幕墙等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。1.3.2 地上主体施工阶段进度计划保证措施1.3.2.1 安全保证措施安全保证措施见表 1.3.2.1-1。表 1.3.2.1-1 安全保证措施序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3

8、旁站监督现场设安监部，并按楼号及楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。1.3.2.2 专业配合保证措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结钢、机电安装、装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。1.4 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施1.4.1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表 1.4.1-1。表 1.4.1-1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析序号因素风险分析1深化设计、材料设备确定精装修及机电安装深化设计、样板层及样板间的施

9、工及确定、精装修材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度2专业分包协调 随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。1.4.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施1.4.2.1 深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施见表 1.4.2.1-1。表 1.4.2.1-1 深化设计、设备材料确定保证措施序号措施内容1深化设计提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。2样板层及样板间施工制定样板层、样板间施

10、工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。 施工组织设计-3序号措施内容1深化设计提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。3材料、设备的确定及采购样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。1.4.2.2 专业协调保证措施专业协调保证措施见表 1.4.2.2-1。表 1.4.2.2-1 专业协调保证措施序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包选择工

11、作，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场 编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协调 在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。1.5 工期保证措施1.5.1 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图 1.5.1-1 。确保工期的具体组织保障措施见表 1.5.1-1

12、。表 1.5.1-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。序号措 施具体内容2分包模式1) 选择合理的分包模式。2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业

13、特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3) 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1） 项目部定期召开施工生产协

14、调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿

15、插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。1.5.2 确保工期的管理措施1 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 施工组织设计-

16、4工期管理措施见表 1.5.2-1。表 1.5.2-1 工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工 1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。序号措 施具体内容2计划编制1) 总承包依据合同总工期2) 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行

17、，确保达到预定的目的；2) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际

18、进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况

19、，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2) 将各施工

20、阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。项目管委会主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目副经理项目总工程师高级策划员技术管理部质量管理部深化设计部商务合约部钢结构管理部项目经理图 1.5.1-1 工期管理组织机构物资设备管理部总包协调管理部 施工组织设计-5序号措 施具体内容7交叉施工管理主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1) A 区地下室施工阶段与 B 区土方

21、开挖的交叉；(2) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；(3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2) 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1) 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，

22、确定样板。2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工

23、进度的影响。4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立 INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划

24、的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。1.5.3 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力” ，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表 1.5.3-1 所示。表 1.5.3-1 技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1GPS 全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单

25、、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3超高层泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4UEA 高效膨胀剂应用凝土中外掺 UEA 外加剂，不仅能有效减少收缩裂缝的产生，而且可取得微膨胀、减水、缓凝和早强效果。5季节性施工措施保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。6钢结构综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。7信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。1.5.4 确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表 1.5.4-1。表 1.5.4-1 资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量

26、表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2) 执行严格的预算管理：同上；3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。1.5.5 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1 劳动力投入的保障措施 施工组织设计-

27、6本工程的劳动力投入依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到 1500 人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表1.5.5-1。表 1.5.5-1 劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2) 劳务分包合同中明确约定(1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2) 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞

28、赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1) 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于 90；3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照

29、施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3) 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5) 精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的

30、情况下，才可以大面积开工。6) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。序号类别措施内容4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力，如钢筋工在

31、绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2 施工机械、器具投入的保障措施本工程的主要施工机械设备投入计划详见第二册第九章 9.3 节。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表 1.5.5-2 所示的保障措施。表

32、1.5.5-2 机械设备投入的保障措施一览表序号措 施具体内容1数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用4性能维护1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，

33、对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3 材料、设备供应的保障措施 施工组织设计-7本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表1.5.5-3：表 1.5.5-3 材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)

34、根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1) 项目自购材料(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供

35、货厂家和价格供业主参考。(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。1.5.6 夜间、农忙、节假日施工安排1.5.6.1 夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表 1.5.6.1-1：表 1.5.6.1-1 夜间施工保障措施一览表序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员

36、保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。序号措 施具体内容3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4) 同时配备 100 架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5) 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6)

37、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位

38、如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。1.5.6.2 农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从 2007 年 11 月 1 日开始施工，至 2010 年 9月 30 日，历时 1086 天，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表 1.5.6.2-1 所示。表 1.5.6.2-1 农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣 5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三次全部

39、扣除。2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣 10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%，超过两次全部扣除。2超前计划1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 施工组织设计-8序号措施名称具体内容2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人

40、提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2) 针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。1.5.7 雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表 1.5.7-1。表 1.5.7-1 雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工

41、生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。1.5.8 外部环境保障措施外部环境保障措施见表 1.5.8-1。表 1.5.8-1 外部环境保障措施一览表

42、序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。序号措施供应保障措施3周边协调1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与师生联系沟通，取得周

43、围单位和师生的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。1.6 施工进度计划管理方法1.6.1 施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划

44、当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划管理体系图见图 1.6.1-1。1.6.2 施工进度计划编制与审批1.6.2.1 施工进度计划编制原则施工进度计划编制原则见表 1.6.2.1-1。 施工组织设计-9表 1.6.2.1-1 施工进度计划编制原则序号原则内容1招标文件满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排

45、施工工期节点工期。2工程本身特点 结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以确保工程形象进度要求。3工期控制节点 合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4现场情况和工程量根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。1.6.2.2 施工进度计划编制思路本工程施工进度安排的主要思路是：根据施工区段划分情况，本工程划分为四个区进行组织施工。施工组织时，各施工队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、

46、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见表 1.6.2.2-1。表 1.6.2.2-1 施工进度管理三主线序号项目内容1现场施工现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线2图纸设计方案 图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工定货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保

47、证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。1.6.2.3 进度计划编制工具本工程将运用 Primavera Project Planner for Enterprise (P3e)进度计划软件进行本工程的项目进度管理。P3e 软件功能见表 1.6.2.3-1。表 1.6.2.3-1 P3e 软件功能介绍序号项目内容1将网络图、工作分解结构及资源分解结构有序地融合在一起，有利于查看工程数据以及作业间的关联图 1.6.1-1 计划管理体系图总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划阶段图纸深化

48、设计计划分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁(采购)计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划一级计划二级计划三级计划派生计划 施工组织设计-10序号项目内容2跟踪视图中可显示工程和工程组的汇总和明细数据3对项目的风险进行评估分析，及早发现问题4P3E 提供 100 多种功能强大的报表，还允许用户自定义报表格式，随意组织项目数据。1.6.2.4 施工进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的

49、依据。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。1.6.3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。1 制定三级进度计划三级进度计划见表 1.6.3-1。1.6.3-1 三级进度计划序号计划内容1一级总体控制计

50、划总承包商负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2二级进度控制计划总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。具体为：1) 主楼地下结构施工进度计划；2) 主楼地上结构施工进度计划；3) 裙楼结构施工进度计划；4) 幕墙工程施工进度计划；5)

51、 机电安装工程施工进度计划；6) 装修工程施工进度计划。3三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实 施工组织设计-11序号计划内容现。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划

52、：1) 塔楼基础底板施工进度计划；2) 塔楼地下室单层施工进度计划；4) 塔吊安拆计划；5) 钢构件进场计划；6) 反压土部位施工进度计划；7）裙房结构单层施工进度计划；8) 塔楼地上结构单层施工进度计划2 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表 1.6.3-2。表 1.6.3-2 各项施工保障计

53、划序号计划内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1) 进场初期准备工作；2) 施工人员进场、培训；3) 临建搭设；4) 编制相关施工方案；5) 测量放线；6) 物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和

54、质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。序号计划内容4业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分

55、部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。1.6.4 施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际

56、完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较；用工数量。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作 施工组织设计-12制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求

57、各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。1.6.5 进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。见表 1.6.5-1。表 1.6.5-1 进度偏差分析方法序号方

58、法内容1分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产

59、生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。见表表1.6.5-2。表 1.6.5-2 进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调整1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计

60、划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2) 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件

61、下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资

62、源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，项目部将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 施工组织设计-131.6.6 现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；

63、督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见表 1.6.6-1。表 1.6.6-1 协调管理制度序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题

64、及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。1.6.7 实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工队的工期索赔权。1.6.8 施工进度报告总承包商定

65、期向合同管理人提供工程进度报告，如表 1.6.8-1。表 1.6.8-1 工程进度报告序号制度内容1每日报告1) 每日正午向驻地合同管理人提交两（2）套前一日的报告。2) 每日报告包括、但不限于对有关下述内容的说明： (1) 各项工程聘用的各工种的人数，包括提名分包商数及工时数；(2) 对实施的工程及劳动力资源分配的描述；(3) 使用的机械和设备；(4) 发送往工程现场或指定储存区的材料；(5) 第二天要求进行的检查；(6) 第二天的超时工作；(7) 天气状况；(8) 工程现场的来访者。2每周报告1) 每周一向驻地合同管理人提交四（4）套前一周的报告。2) 每周报告需包括、但不限于对有关下述内

66、容的说明：(1) 对过去一周劳动力资源的一览表，包括提名分包商及工时数；(2) 已实施工程一览表；(3) 用的机械和设备一览表；(4) 发送往工程现场或指定储存区的物资一览表；(5) 突出标出任何出现的问题/进度的延迟；(6) 天气状况的总结，标示损失的时间；(7) 下一周工程进度计划。3每月报告1) 在合同管理人召集每月工程进度例会的前两（2）天，向合同管理人呈交五（5）套及向项目投资方呈交一（1）套（包括每月更新的施工进度表）。2) 每月报告需包括、但不限于对有关下述内容的说明：(1) 对时至当日工程进度的整体综述，突出标出问题区域和当月检查时引起关注的特殊方面；(2) 包括提名分包商的所有劳动力资源的劳动力矩形图；(3) 总承包商工程现场驻地人员一览表；(4) 分包合同已下或将下订单名单（累积的）以及所有提名分包合同的委托状况报告，注明上述订单的实际日期和目标日期；(5) 工程现场使用的所有机械和设备一览表；(6) 已订或将订材料、机械和设备一览表，注明送交状况、订单实际日期和目标日期；(7) 工程现场或指定储存区内所有材料一览表；(8) 实际进度与计划进度对比一览表，既注明提前