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1、气分车间09年安全计划根据公司要求针对本车间实际情况，保证在生产中无安全事故发生，特制定气分车间09年安全计划内容如下：一、实施计划1、以控制人的不安全行为为工作核心，95%的事故是人的不安全行为造成的，09年狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。2、车间内建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，发挥职工优势，利用加强沟通，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。3、员工意识与能力的提高。通过强化管理、加强宣传教育、培训、考试、实战演习等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全
2、消防知识，使员工能够检查和消除基本的安全隐患。4、学习：加强员工自身的知识学习，和管理人员的学习。5、营造一个安全的工作环境，工作环境的好坏可以反映出一个工厂安全生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的高低。车间管理得好，安全工作就必然受到会重视，安全管理也比较好搞，事故率会大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，会造成恶性循环。在这种情况下，生产必然不能正常进行。6、提高沟通能力。这是我所不擅长的，加强锻炼，在这方面做好提高是我当前努力的一个方向。二、责任岗位与责任人1、以班组为单位，划分责任分单区。分单区轮流调换，负责内容塔、罐、泵、冷换设备
3、及平台、消防器材的卫生、跑冒滴漏情况和不安全隐患因素。班组采取责任人包机制，设备完好率及卫生,哪有问题找那个人与职工效益工资挂钩。三、实现安全目标气分车间在09年里争取达到无一次安全事故发生，无一次安全事件发生，认真检查隐患排查及时的把隐患消灭在萌芽中。在安全培训教育中全员培训，人人懂、人人会制度，大力推广“五步法”。多学案例事故分析，结合本装置进行预演练，请安保部门讲课、请公司领导讲解生产中安全预防。四、计划时间表序号内容人员时间授课人1安全生产管理制度各班组09.12赵磊2提高人员安全责任意识各班组09.34赵磊3安全标准化建设各班组09.56史会玉4检修安全教育各班组09.67张慧卓5应急救援预案及演练各班组09.89赵磊6石油化工企业防火规范各班组09.1011赵磊7劳动保护穿戴各班组09.1112赵磊五、需要资源更多培训资料、影片、案例等，演练预案时领导给于点评，需要其它车间帮助并却给于协调。
气分车间09年安全计划
