中景一期监理工作总结

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1、 河北冀通工程建设监理有限公司 中景一期监理工作总结一、工程概况：1.1 工程项目基本概况：项 目内 容工程项目名称中景四季花城期2#、5#、6#楼工程工程项目地点石家庄市和平路与翟营大街交叉口西北角业主单位北京景旭房地产开发公司监理单位河北冀通工程建设监理有限公司勘察单位河北建设勘察研究院有限公司工程总造价约 4698.1万元工 期 2006.10.2008.6.24质量等级合格工程名称总承包单位设计单位建 筑面 积层 数建 筑高 度结构形式2#楼江苏省苏中建设集团公司北京中铁工建筑工程设计院21309+18/-154.1m基础为梁板式筏板基础，上部为剪力墙结构5#楼中铁建工集团北京公司北京

2、维拓时代建筑设计有限公司10942+26/-277.0m6#楼北京中铁工建筑工程设计院18163+18/-153.7m中景期2#、5#、6#住宅楼自2006年10月31日正式破土动工，并于2008年 6月 24日进行了正式竣工验收。在此之前，本工程的各个专项验收也已顺利通过并取得了相关合格证书。1.2 施工单位项目组织状况：江苏苏中建设集团中景四季花城2#楼项目部及中铁建工集团北京公司中景四季花城项目部5#、6#楼项目组织系统分别见下页表2、3所示。二. 项目监理机构组成：2.1 项目监理机构组织框图： 见下页表4所示2.2 项目监理机构人员组成及分工： 见下页表5所示在本工程监理过程中，项目

3、监理部按照监理规范和国家及省市有关规定，以及甲方的要求合理配置监理人员，专业配套，人员数量满足工程需要。根据工程进展需要及人员情况及时对部分人员进行了适当的调整。同时，为保证工程顺利进行，还安排土建监理工程师常驻现场，以便配合施工单位的工作，并对施工过程中发现的问题及时协调解决处理。 项目监理机构组织体系 表4总监理工程师总监理工程师代表土建监理 工程师合同、信息管 理水暖监理 工程师电气监理 工程师项目监理机构人员组成及分工 表5序号姓 名岗位职务职 称专 业职责分工1黄海潮总监理工程师工程师土 建负责全面工作2李文军总监代表、土建工程师土 建5#、6#楼土建3田永峰土建监理工程师工程师土

4、建2#楼土建4林芳山土建监理工程师工程师土 建5#、6#楼土建5宇文福祥电气监理工程师工程师电 气所有电气6王荣武水暖监理工程师工程师机 械所有水暖及电梯7王占平水暖监理工程师工程师暖 通所有水暖8刘国龙监理工程师工程师财 会信息管理、监理员注：因工作需要，经建设单位同意，本项目个别监理岗位调整如下：主体结构完成后李文军调整为林芳山，王荣武调整为王占平。2.3 本工程监理设施配置情况： 为适应旁站及平行检验的需要，在原材料进场质量控制及工序质量检验控制中发挥监理平行检验独立、灵活的特点及要求，在公司领导的大力支持下，本工程投入的监理设施情况见下表6所示，均满足工程需求。现场监理部检测及办公设备

5、 表6序号设备名称规格型号数 量进场时间备 注1电 脑联 想一台开 工自 备2打印机惠 普一台开 工自 备3数码相机三 星60一个开 工自 备4检测尺常规2米一套开 工自 备5游标卡尺常规20cm一个开 工自 备6钢卷尺5m8个开 工自 备7磁性线坠常 规一个随 时自 备8万用表常 规一个随 时自 备9兆欧表常 规一个随 时自 备10温度计常 规3个开 工自 备11手电筒4.5伏2个开 工自 备12办公桌椅、文件柜-6套开 工建设单位提供三. 工程质量控制情况： 项目监理人员将工程质量控制始终放在首位，强调“预控为主、过程控制”，从影响工程质量的五大因素即“人、机、料、法、环”入手，以日常巡视

6、、平行检验、复测、旁站监理等为手段，采取口头提示与监理通知等书面文件相结合的措施方法，进行工程质量的控制。3.1 抓好事前控制，严把开工关：在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，根据监理工作程序，明确工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。本工程开工前，我们重点审核了承包单位的资质、现场质量及技术管理与保证体系、特殊工种操作人员的资格、上岗证，审批施工组织设计、专项施工方案，审查了涉及到计量要求的各种设备器具等。3.2 严把原材料、构配件进场关：凡是进场原材料进场均实行进场报验及见证取样送检制度，首先要查验合格证、准用证、质保单等控制资料，符合要求后再进行外观检查，没有异常情况后

7、，再见证取样送检至河北省建设工程质量检测中心，对不合格的材料坚决清退出场，不允许用于工程，从根本上保证了工程的质量。3.3 严格工序检查，强化过程控制：在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序施工，对隐蔽工程的验收我们监理部尤其重视，现场监理人员对重点部位、关键工序均进行了旁站监督。3.4 做好分包单位的管理与控制工作： 按照监理规范及监理工作程序，无论是甲方分包（本项目甲分包有门窗、消防、电梯）还是普通分包，在分包工程开工前，项目监理机构均严格执行工程开工报审或分包单位资格审查的规定，重点审查分包单位的营业执照、资质等级、特殊行业施工许可证

8、及其业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证、拟分包工程的内容与范围是否与施工合同相符，并督促总包单位做好对分包单位的管理与控制工作。3.5 坚持监理例会制度，定期或不定期的组织召开工程协调会及专题协调会，对工程质量出现的不良苗头及时指出，沟通情况，交换意见，以便采取切实可行的有效措施，各种指令得以迅速准确地传达到位，使问题在最短的时间内加以纠正。总之，我单位严格执行工程报验制度，对使用的成品、半成品及原材料实行见证取样送检制度，现场监理管理资料基本齐全，施工单位对我方签发的“监理工程师通知单”中的质量问题，均能按期落实整改，本工程在施工过程中未出现违反有关法律、法规及强制性标准条文的

9、情况，该工程质量验收合格。四. 工程进度控制情况：4.1 要求施工单位在编制施工进度计划时，要尽可能考虑周全一些不可预见或不在自己所能约束控制范围之内的因素的影响，例如甲方分包单位的进场时间、工序的要求完成时间及最后交接时间、甲供原材料及设备的进场时间等，这些都应作为进度控制的阶段性时间节点和目标值，并据此制定翔实可行的应急救援及调整预案。变故一旦发生，马上就可以有条不紊的组织实施，这样就可以尽最大可能地减少施工进度和质量问题的发生量。4.2 在每周的监理例会上，承包单位的工、料、机动态及周计划的完成情况都会作为例会的一个重点，如工、料、机动态是否满足施工，周进度计划是否有偏差及其原因的共同分

10、析，所采取的调整措施及落实情况等。4.3 另外由于本工程在实施后期的分包单位较多，致使建设单位和监理单位管理的难度也相应加大，总包单位管理的难度也想应加大，这就必然要求我们参建各方必须在一起共同协商，本着不同的单位或工序有利于加快进度、有利于成品保护工作等共同目标实施的原则，协调不同单位或工序合理穿插，什么时间插入，要求什么时间完成，采取那些成品保护措施及赶工措施、质量保证措施等等，通过不同参建各方主体的共同努力，在这一方面也取得了一定的成效，但距离我们的目标仍然有着相当的差距，这是以后我们工作当中应该努力或重点攻关的方向。五. 工程造价控制情况：受业主的委托，本着对业主及施工单位双方负责的原

11、则，我们在验工计价文件的审核以及其他涉及到费用支出的相关工作方面付出了很大的努力。为了掌握第一手准确的材料，我们在熟悉、理解图纸的基础上，按照施工合同有关内容，对施工单位所报的工程款支付申请中完成的工作内容都现场实地进行核查，以确保工程造价的真实性、可靠性、公正性和科学性：5.1 项目监理人员通过严格工程计量程序及标准，凡未经监理工程师验收或验收不合格的、不符合施工合同约定的工程量一律不予以计量。5.2 对于工程设计变更及洽商，项目监理机构严格按照建设监理规范规定的处理程序实施，工程变更及洽商的审批原则：l 首先考虑工程变更对工程进展是否有利；l 第二要考虑工程变更是否可以节约工程成本；l 第

12、三应考虑工程变更是否兼顾建设单位、承包单位或工程项目之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当权益；l 第四必须保证变更工程符合本工程的技术标准；l 最后一种情况为工程受阻，如遇到特殊风险、人为阻碍、合同一方当事人等不得不变更工程；工程变更及洽商的实施原则：l 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；l 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理机构不得予以计量；l 资料要求：. 工程设计变更必须是建设单位同意，由设计单位出具设计变更通知；洽商变更必须经建设、监理、施工三方汇签；. 工程变更必须及时办理，必须先变更后施工。紧急情况下，必须是在标准规定的时限

13、内完成工程变更手续；5.3 对于工程款的支付，承包单位也都能严格履行支付程序，如工程计量报审表及工程款支付申请表，而建设单位也是完全按照施工合同的约定，分阶段按期足额支付工程款，双方均能完全履行施工合同。经过努力，在工程造价控制方面，我们既维护了施工方的合理利益，同时也为业主资金的合理使用作出了一定的贡献，使工程项目总投资额基本控制在了预期的目标范围以内。六. 工程施工安全监理的情况：项目监理部通过编制和实施安全监理规划、安全监理实施细则，来指导项目监理人员有序开展安全监理工作，最终目的是督促施工单位控制施工人员的不安全行为、消除其不安全状态、建立健全各种应急救援预案制度。例如通过监理人员日常

14、的安全巡视检查及重要部位实施的安全旁站监理，来督促施工单位做好施工现场危险源的安全防护及长效管理，当出现安全隐患时，及时签发安全监理通知指令施工单位进行限期整改并复查。在整个工程施工期间未发生人员安全伤亡事故。七. 合同信息管理及协调方面：在合同信息管理方面，我们提出各方指令必须以书面形式传达，以保证其准确性。同时，要求使用标准化、规范化的统一制式表格，以保证信息往来的准确性及规范化。在此基础上，我们按月向业主提供监理月报，为业主准确了解工程情况提供可靠的依据。规范化的信息管理也使施工方能够及时获得监理指令，了解业主意图，采取相应措施，在工程上迅速得到贯彻。在施工过程中，我们注意搜集、记录现场

15、的施工动态，并随时在监理日常巡查记录及监理日志中加以记载，便于问题的及时解决，避免积累或遗漏，为其他方面的工作提供准确可靠的客观依据。对施工方填报的技术资料，我们进行了比较细致的审核，对不符合要求及错误的内容，要求施工单位进行更正，使技术资料的准确性、完善性得到了提高。八. 监理工作成效：在监理工作中，针对本工程的具体情况，我们制定了规范而严密的监理规划及监理实施细则。在工程建设初期，监理单位重点加强了对施工单位质量保证体系及自检体系的建立和完善的监督核查工作。理顺管理程序，让施工单位熟悉了解我们的工作程序及工作内容，并严格按照国家及地方有关法律、法规的要求，规范施工单位的行为。形成清晰明确、

16、规范化的管理程序，充分发挥施工单位的项目管理及监理单位的监控两方面作用，并相互配合，互为补充，共同保证质量目标的实现。针对施工单位项目管理实际情况，在每一个重要分部分项工程施工前，监理方均制定了详尽的相关质量控制标准，如：“抹灰工程质量统一要求”、“门窗工程质量统一要求”、“屋面工程质量统一要求”、“外墙面砖粘贴工程质量统一要求”等。要求施工单位严格按照质量控制标准进行施工，监理人员在日常询查过程中依据质量控制标准进行严格把关。在质量控制过程中，我们严格按照国家现行有关规范、标准以及监理规程的要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关和严格管理，并协助、指

17、导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理和归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况进行通报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及文件精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。在本工程的监理过程中，项目监理机构共发出监理通知35份，工程质量整改通知2份，监理工作联系单10份。召开工程监理例会和专题协调会共发出纪要为65份。九监理工作经验与教训：回顾工程开工至今以来的工作，项目监理机构在开展监理工作当中得到了建设单位和监理公司领导的大力支持，同时施工单位也给予了积极的配合。建设单

18、位现场代表有问题总是先找到项目监理机构协商解决，给予监理人员以充分的信任。施工单位对于项目监理机构提出的质量、安全以及进度等方面的问题可以虚心接受，认真整改，有不同意见时能够认真同项目监理机构探讨协商，直到研究出切实可行的方案。我们在此对各方给予的合作表示真诚的感谢。另外还应在提及一下对分包单位的管理及不同单位之间的协调与配合问题，如前面所说，这是以后我们工作当中应该重点攻关的课题。 河北冀通中景项目监理部 2008-6-25 11江苏苏中建设集团中景四季花城2#楼项目部 表2项目组织系统项目经理刘金富技术负责人谢陈林刘善来质量负责人孙宝勤 王俊玉安全员梅德海资料员柯圣群质检员孙宝勤施工员计量员陈 磊预算员赵春肖 材料员王中桂土建工长王金荣钢筋工长曹龙俊木工工长崔世平电气工长王金虎水暖工长张子平 中铁建工集团北京公司中景四季花城项目部 表3项目组织系统（5#、6#楼）项目经理李保川常务副经理陈忠灵项目总工 王凤亮安全员李京涛工 长苏宇 郑刚现场工长雷春良试验员吴铁华核 算张 倩 办公室刘海良木工段苟春明钢筋段龙 杰砼工段罗天东土建工程师胡天雷 张强电气工程师何鹏飞经营副经理张二平调 度曲建东水暖工程师魏陆平质检员隗 旭