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1、企业技术中心的运行机制（1）组织建设福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）
2、施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。d、成果转化部：执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用
3、到工程实际中去；总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。（2）各项制度建设 为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法： 1、福州建工（集团）总公司技术中心制度 2、技术中心财务制度 3、企业技术奖励基金及制度 4、企业技术创新制度 5、企业技术中心发展规划及近中期目标 6、研究开发管理规定7、技术中心科技项目费用预算制度8、科技示范工程推广管理规定9、技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障 1、集团
4、公司是企业技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分 2、按照企业技术创新制度中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%，并逐年增加。 3、技术中心具备条件时对外承接一些科研项目开展研发、咨询、转让、服务等技术活动，增创研发经费 4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66%（4）激励机制公司制定了公司技术创新战略制度，科研活动经费投入预算制度对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等，按奖励标准给予奖励。鼓励员工为科技
5、创新、技术改造出谋划策，提出技术创新提案或合理化建议，并根据公司技术创新制度规定给予精神和物质奖励。积极调动员工技术创新积极性，发扬团队精神，每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。（5）创新环境国家大力扶持企业创新政策，为中心的工作开展提供良好的社会环境。企业中心的建设和发展得到集团总公司领导的大力支持和鼓励，同时集团在人才招聘、培养及仪器设备、办公配备等方面给予重点扶持。企业技术创新人才培养，采用内培、外培、用奖励机制激励员工自我增值、聘用高素质精英人才等方式，鼓励员工自主研发和每年指定要求研发项目。（6）产学研合作企业已与福建工程学院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事业单位建立合作关系，签订了合作备忘录及产、学、研方面的合作意向，并开展大量技术工作。
983企业技术中心的运行机制
