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1、关于筹办企业报的策划书一、办刊原则企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。(一)报纸名称*报(二)报纸形式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。(三)办报方向1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。(四)办报风格稿件、版面编排清新悦目
2、、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。(五)关于发行每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。二、办报版式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。三、成本计算编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：*元/月排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资：*元/月印刷成本：印数XX0份，
3、铜版纸印刷，每期印刷费用在*元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在*元左右。稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。四、报纸内容通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划第一版新闻篇1.国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可
4、读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。2.公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。第二版技术篇重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。稿件来源：主要是向专家或技术人员约稿。第三版产品篇产品新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。稿件来源：公司专家及技术人员。第四版文化篇企业文化展
5、示（*家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。同时也可以刊登*经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。稿件来源：向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一部分。五、稿源渠道充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道
6、的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。(1)采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写，又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。(2)通讯人员每月按规定。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少两篇。制定相应的奖惩制度。(3)员工、经销商约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。六、编委会成员成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单特约顾问： 1-2名（可不聘请） 主 编：*执行主编： 1名 编 辑：1-2名 通讯员：若干
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