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1、 工作进程计划控制表 时间轴上的工作安排 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一1、 公司报道 1、正式上班 1、制作企业内部 1、制作企业内部 1、制作企业内部2、 布置宿舍 2、厂房参观 大系统调研问卷 大系统调研问卷 大系统调研问卷 3、人员介绍表 （36页） （36页） （36页） 6.17 6.18 6.19 6.20 6.21 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1、制作企业内部 大系统调研问卷进 1、设计消费者问卷 1、设计消费者问卷 1、消费者问卷 1、设计外部环境调研 （36页331问） （设计中） （设计中） （完成）
2、2、填写周报告 2、设计外部环境调研 6.22 6.23 6.24 6.25 6.26 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四1、微观调研表设计 1、设计各部门调研表 1、开始与黄太、 1、开始与黄太、 1、开始与黄太、2、直营.加盟.代理. A电商B商品B市场 相关人员系统调研 相关人员系统调研 相关人员系统调研 6.27 6.28 6.29 6.30 7.1 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 1、与下属部门沟通 1、下属部门沟通 1、开通ERP帐号 1、看各类报表 1、设计直营店调研表 2、与相关部门沟通 2、相关部门沟通 2、看各类报表 2、看以前资料 2、设计加盟店调研表 3、看
3、以前资料 7. 2 7.3 7.4 7.5 7.6 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 1、走访调研6家 1、 走访5家以 1、调研代理渠道 1、调研代理渠道 1、出调研报告 以上直营店 上加盟店 2、调研经销渠道 2、调研经销渠道 2、出诊断报告 2、深度全面沟通 2、深度系统沟通 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1、出调研报告中 1、出调研报告中 1、出调研报告中 1、出调研报告（完） 2、出诊断报告中 2、出诊断报告中 2、出诊断报告中 2、出诊断报告（完） 和黄太或者黄董沟通 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 星期
4、六 星期日 星期一 星期二 星期三 大方案策划 策划中 策划中 策划中 策划完成 大方案内容包涵 1、 组织定位 2、品牌定位 3、品牌策划 4、公司发展战略 5、商业模式设计 6、 管理模式 7、盈利模式 8、商业架构 9、渠道布局 10、人力资源. 7.17 7.18 7.19 7.20 7.21 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 方案讨论 方案执行 运行阶段： 组织 计划 执行 控制 监督 反馈 调整 循环 7月22号 之后 各类精细化经营策划方案相继出台 13、如何留住客户、提高客户忠诚度、策划方案14、如何优化客户结构、培养大客户策划方案15、如何异业联盟快速提高销售量及客户量
5、策划方案16、如何提高直营店加盟店全体员工的积极性激励策划方案17、如何提高直营加盟店全体专业水平的各类培训课件制作18、电商营销策划方案及线下线下相结合营销策划方案19、如何保护公司各类销售终端的资金安全、信息安全、客 户安全、策划方案20、直营、加盟、营销系统，用人的标准化作业流程策划21、如何在终端店大量精确的找到目标客户群的共性需求 策划方案22、设计部激励机制策划方案23、提升知名度、品牌影响力、及提高销量的宣传方案策划1、广弘服饰公司业绩翻倍增长的策划方案2、现有直营店与加盟店客户数量增长的策划方案3、现有直营店与加盟店业绩增长的策划方案4、总公司营销部门薪酬激励机制策划方案5、招商策划方案、加盟策划方案6、如何对终端店进行选址标准化作业流程策划7、如何选择加盟商标准化作业流程策划8、如何在试业阶段在消费者心目中建立强大的品牌形像、 提高知名度、美誉度策划活动方案9、如何在当地市场宣传造势策划活动10、直营店、加盟店、如何快速建立一批客户群、客户数据 库名单策划活动方案11、如何增加直营店、加盟店、进店客户数量策划活动方案12、如何提高直营店、加盟店客户的转化率、成交率策划 计划部门：营销中心 计划负任人：梁树东 制表时间：2014.6.12 第 3 页
工作进程计划控制表
