体育用品公司生产总监KPI组成表
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文档编号:33849547
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生产总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规划及实施报告半年100分用于总结半年工作并作出计划35%见软指标评分表本岗位提交报告确保公司生产有序地进行,完成公司整体战略目标在生产领域分解的任务流程协调半年100分阶段性指标,指的是通过努力使生产流程更畅通的作用30%见软指标评分表本岗位提交报告促进生产流程改进,提高生产系统管理水平生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率20%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采购发票查询报表;成品采购收货报表严格控制生产交货期,维护品牌声誉漏验率季度SL(质检部标准)漏验率是在线质量考核的重要指标,15%100 ASL质检部月报表;生产总监记录严格控制产品质量,维护品牌声誉备注:计算方式中A表示实际发生数,SL表示质检部标准。生产总监软指标评分表表一:生产战略规划及实施报告评分表(总经理填写)请针对该报告综合以下三方面评分:软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性25%报告质量65%总计100%表二:流程协调评分表(总经理填写)请针对该报告综合以下三方面评分:软指标评分项目权重得分加权得分技术部与生产部的衔接20%生产部与工厂的衔接20%生产部与开发中心的衔接60%总计100%
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