医院尽职调查所需资料清单

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1、大华会计师事务所有限公司 尽职调查资料清单财务尽职调查所需资料清单1 医院的设立与组织结构1.1 医院股权结构图；1.2 医院成立以来如有注册资本、股东、医院名称、经营范围、章程、注册地址等发生变更的事项，请提供证明上述每项变更的：1.2.1 医院股东关于上述变更的协议或合同、股东会议决议；1.2.2 董事会关于上述变更的决议；1.2.3 上述变更前后的营业执照；1.2.4 验资报告（如适用）；1.2.5 政府有关部门的批准、备案文件（如适用）；1.2.6 其他有关上述变更的法律文件。1.3 医院现行组织结构图。1.4 医疗机构执业许可证（正、副本）；医院行政管理系统；领导分工有关文件资料；医

2、院大事记；医院会议制度；各类院级会议记录本；医院床位批复文件；年度医疗统计报表；医院职能科室设立文件；医院业务科室设置文件；医院中长期发展规划；医院年度工作计划；医院季度工作重点；医院年度工作总结；医院设立各类管理组织文件；医院行政查房记录本；医院重大突发事件报告记录本；医院信息化建设规划；计算机使用管理制度；医院档案室达标证书（省三级）；医院图书室图书、期刊目录、借阅登记；医院图书电子阅览和检索服务情况；全院应用软件配置情况资料；网络安全措施和应急处理预案；医院已刊登医疗广告证明。1.5 医院质控管理体系；医院质控管理措施及落实情况；医院各类工作质量标准汇编；医院各类技术操作规程汇编；单病种

3、管理资料；病历“日自检、周抽查、月科评、季院评”资料；院、科两级病历书写质量考核制度；医疗技术准入制度。1.6 医院护理管理体制；护理管理组织运行图和管理配置表；护理技术操作流程、技术规范汇编（各科室相应建立）；护理服务理念（有明示、有教育资料）；护理年度工作规划、实施计划（各科室相应建立）；护理服务效果督查、评价、整改资料；护理管理信息系统；对护理服务中反映问题的收集渠道和程序；对反映的问题的研究和解决的动态记录（包括评价和改进措施）；医院感染管理制度、重点措施、应急预案；收集、验证和评估护理人员资质程序的文件；护士执业资格、执业注册一览表（存有注册证书、执业证明原件）；定期评估护理人员应具

4、备专业技术和服务能力的资料；护理人员技术档案（包括技术考核）；每月每科一次护理行政查房记录；每月1次业务查房记录；每周3次总夜查房记录；护师以上护理人员每二年一次技术操作考核资料；主管护师每年一次技术操作考核资料；每年一次护理人员理论考试材料；每季度对护士长工作评价资料；护生临床实习教学计划、教学目标和评价资料；每月一次护理教学查房记录（护理部）；每二周一次护理教学查房记录（科室）；新护士岗前培训记录（100%）；全院护理人员继续医学教育实施计划和具体措施；全院护理人员个人继续教育、能力开发及培训评价记录；护理人员健康干预知识培训记录（讲稿、签到册）；护理部门科研开题数、论文发表情况；接收外院

5、护理骨干进修记录。2 行业和产品2.1 医疗业务分类方法，各类医疗业务诊疗流程示意图； 2.2 各部门主要医疗业务的收入、成本、毛利水平、价格变动趋势；2.3 医院近三年二年主要产品明细、毛利率和价格；（产品宣传册、价格清单，如有请提供按照各收入分类前十的明细）2.4 医院近三年各类产品产能和实际产量明细；2.5 医院使用的产品质量标准及相关认证。；3 经营状况及盈利预测3.1 过去两个完整财务年度审计报告及相关会计调整，当年最近一期财务报表；3.2 主要会计政策和会计估计（如坏帐、折旧、摊销、及各项准备的计提方法和比例）说明；3.3 过去两个完整财务年度和当年截止目前，分产品销售数量、销售收

6、入、销售成本和毛利；3.4 过去两个完整财务年度和当年截止目前，分产品出口数量、销售收入和毛利。是否被强制缴纳反倾销税；3.5 过去两个完整财务年度和当年截止目前，交易额及余额最大的10位客户名单；3.6 过去两个完整财务年度和当年截止目前，交易额及余额最大的10位供应商名单；3.7 过去两个完整财务年度和当年截止目前关联交易明细。关联方包括母医院、子医院、关联医院、合资企业、股东以及对医院经营有重大影响的个人；4 固定资产4.1 医院全部固定资产（不含土地及房产，下同）清单；4.2 医院主要固定资产的权属证明文件，如：4.2.1 购置发票；4.2.2 购买合同；4.2.3 车辆行驶证；4.2

7、.4 其他能够证明医院对该资产所有权或使用权的有关文件。此处主要固定资产，系指全部车辆、以及整体价值在人民币五十万元以上，或对医院之生产经营具有重要作用的机器、设备、生产线专用设备等。4.3 如有医院租用或出租上述固定资产的情况，请提供出租或承租合同。5 土地房产权5.1 医院拥有、占用或使用的土地、房产清单；（请注明临建及权属编号）5.2 医院拥有、占用或使用的土地之土地使用权证书；5.3 如医院以出让方式取得土地使用权，请提供土地使用权出让合同以及土地出让金支付证明；5.4 如有医院出租或承租土地的情形，请提供土地使用权租赁合同以及出租方的土地使用权证书；5.5 如医院以受让方式取得土地使

8、用权，请提供土地使用权转让合同以及土地转让金支付证明；5.6 房屋产权证（如属房地分离权证）；5.7 如医院以购买方式取得房产，请提供购买合同；5.8 如以预售方式购买房产，请提供房屋预售合同、房产管理部门的预售登记证明；5.9 如有医院出租或承租房屋的情形，请提供房屋租赁合同、租赁许可证或登记备案证明以及出租方的房屋产权证；5.10 医院如有在建工程项目，请提供该等项目的：5.10.1 计划部门的立项批复；5.10.2 建设用地规划许可证；5.10.3 建设工程规划许可证；5.10.4 建设工程开工证；5.10.5 建设工程质量合格证；5.10.6 工程承包合同或建筑合同。5.11 医院在未

9、来三年内是否有厂房和/或机器设备的投资计划医院在地震中遭损房产加固维修费用及房屋安全使用的报告。6 债权债务6.1 医院尚未清偿的全部银行贷款清单，包括银行名称、贷款金额、期限、担保方式等；6.2 前款清单所列各项贷款的贷款合同及其从合同，如保证、抵押、质押合同；6.3 医院应付帐款清单，包括单位名称、金额、账龄、期限、担保方式等；6.4 前款清单所列各项应付款的合同文件、担保（保证、抵押、质押）文件；6.5 医院应收帐款清单，包括欠款单位名称、金额、期限、担保方式等、账龄；6.6 前款清单所列各项应收帐款的合同文件、担保（保证、抵押、质押）文件；6.7 医院为其他单位提供的担保（保证、抵押、

10、质押）的清单；6.8 医院销售产品或提供服务中，对客户的任何保用或保修承诺；6.9 医院是否存在任何其他或有负债；6.10 医院境外贷款（如有）的外债登记证明；6.11 如医院有就上述债权债务发生争议的情形，请提供证明上述争议的有关文件。7 重大合同医院过去两年内所签署的所有重大合同以及目前尚未履行完毕的重大生产经营合同清单（包括签约方、合同名称、标的金额等主要情况说明）及该清单所列各合同副本。此处“重大合同”意指全部涉外合同、对医院之生产经营具有重要影响的合同和/或不在医院正常经营范围内的合同（如合资合同、融资租赁合同等），包括但不限于：7.1 占医院净资产5以上的收购或处置合同；7.2 医

11、院的生产原料或材料药品或者自制药原料的采购合同；7.3 主要供应商和客户（分销商）清单以及与之签署的买卖合同。此处主要供应商和客户（分销商）意指占医院采购额或销售额或以上者或者前十大主要供应商；7.4 有关提供设施、服务的合同；7.5 医院的销售代理合同；7.6 医院的委托经营或管理合同；7.7 医院的经销、专营权、特许权方面的主要的合同；7.8 关联交易协议，关联方包括母医院、子医院、关联医院、合资企业、股东以及对医院经营有重大影响的个人。8 税务8.1 医院的税务登记证（国税及地税）；8.2 医院适用的所有税种及税率的说明；8.3 医院享受税收优惠待遇的批准文件；8.4 医院近期报税表；8

12、.5 主管税务机关出具的关于医院在最近三年内依法纳税的证明；8.6 医院受到税务机关处罚的文件（如有）。9 人力资源 9.1 列出雇用合同中的非标准的或特别的报酬条款，如股票期权、利润分享协议、解雇补偿金等；9.2 其他利益安排（如利润分享计划、退休医疗补贴等）。9.3 人员花名册(分级、分科、分专业)；人员配备比例（床位：医技人员、床位：护理人员、床位：病房护理人员、医生：护士、二级专科医师高：中：初）；外聘人员合同书、资格证书、报批文件；各类工作人员岗位职责；工作人员履行岗位职责考核记录；医院各类工作制度；医院管理人员管理知识培训计划；人员参加培训记录；非固定医师轮转安排表（时间6个月）；

13、新分配大、中专毕业生岗前培训记录；医院收入分配办法。9.4 医院关于薪酬结构的相关文件规定；9.5 医院前十大科室医生的收入水平（各科室前10名，提供工资表及其他补贴合计）10 知识产权与特许权10.1 医院所拥有的专利证书或专利申请文件；10.2 专利及专有技术转让或许可使用合同；10.3 专有技术转让或许可使用合同；10.4 由股东作为对医院注册资本出资的专利或专有技术的资产评估文件；10.5 商标注册证或注册商标申请文件；10.6 商标权转让或许可使用合同；10.7 医院拥有或使用的专有技术的有关文件；10.8 知识产权共有协议或共同开发协议。；10.9 过去五年中的研发费用以及未来两年

14、预计的研发费用。11 环境保护11.1 环保、排污许可；11.2 对外签署的涉及环保的所有合同、意向书、承诺书和文件，包括但不限于受让、转让、出租或出借排污设施的合同及意向书，与他人签订的环保谅解协议、备忘录；11.3 历年来缴纳排污及其他一切与环境保护相关的费用的证明或凭证。12 保险及守法经营情况12.1 医院投保的所有险种及保险合同，支付保险凭证；12.2 医院如有因违反环保法律法规受到处罚的情形，请提供有关证明文件；12.3 医院如有受到其他政府部门行政处罚的情形，请提供有关证明文件；12.4 医院目前如有尚未了结的或已知将发生或提起的任何诉讼（包括仲裁）的以下资料：12.4.1 立案

15、通知书或仲裁受理通知书；12.4.2 起诉书或仲裁申请书；12.4.3 答辩状或仲裁答辩书；12.4.4 反诉状或仲裁反请求书；12.4.5 法院判决或仲裁裁决书；12.4.6 上诉状。12.5 医院与职工订立的劳动合同样本； 12.6 职工工会的成立情况和职工代表大会的成立及召开；12.7 有关医院职工在医疗、待业、养老保险、福利方面安排的说明，包括在册职工总数，缴纳保险的时间、险种、范围等；12.8 医院最近2年所受到的监管机构处罚（如有）12.9 社会保障部门出具的医院依法缴纳全部强制性的社会保险金的证明；12.10 其他医院认为应提供的文件。13 财务资料13.1 财务人员花名册(包括

16、工作分工)；财务人员岗位职责；财务人员岗位分工制度；13.2 各种财务管理制度，包括资金审批制度；、财务收支管理制度；财产物资管理制度；采购使用、医院收款票据管理制度等；13.3 各类会计帐本、凭据、报表及实物；13.4 原始凭证传递程序；财务处理程序制度；13.5 医院目前执行的医保政策；13.6 医院年度预算及计划表（含预算清单）；每季度预算执行情况分析资料； 基建、设备可行性论证报告；13.7 医院中期、年末财务报告；13.8 定期物价检查制度、；物价（医疗收费）自查自纠资料；13.9 门诊、住院价格信息查询系统、；每年省、市物价检查报告；13.10 医院成本核算制度；医院成本领导小组；

17、及医院成本核算手册；医院成本效益分析报告；13.11 医院内部财务监督体系；医院内部财务监督审工作会议记录及相关数据；13.12 医院内部财务审计制度；医院财务审计工作记录；13.13 医院药品毛收入、纯收入占总收入比例；门诊病人人均医疗费用药费所占比例；住院病人人均医疗费用药费所占比例医院HIS系统各类关于收入成本的分类明细信息的导出。请提供以上企业涉及的相关资料大华学习会计师事务所有限公司2012.02.28下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等

18、工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总

19、结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，

20、就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文

21、明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委

22、书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二

23、、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认

24、识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主

25、任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作

26、计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目

27、标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生

28、。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的

29、品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的

30、扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、

31、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工

32、作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接

33、”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强

34、信息和新闻报道工作，近期，又出台了晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能

35、力。同时，认真组织大家学习2006年市直机关党的工作会议文件汇编、机关党建工作规章制度文件汇编等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。13