建筑公司工程部管理规章制度

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1、建筑公司工程部管理规章制度建筑公司工程部管理规章制度某建筑公司项目部管理规章制度提要：关于特别工种及工作危险性较大的操作工人必需进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作 于 某建筑公司项目部管理规章制度 1、项目部成员必需形成计划实施检查改善的管理模式 2、项目部成员必需有大局观念，熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；随时树立“公司利益无小事、“公司利益高于一切的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩展，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包

2、商和个人包括民工的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员天天必需吃住工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准，项目部成员不得有2 人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄

3、露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采用预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员必要时要求施工队主要人员参加参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不同意发生材料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不同意做违反国家法律、法规、社会公

4、德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 17、现场设备必需有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 18、项目部档案管理制度： 工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 关于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 19、施工现场仓库管理制度： 关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。 保管人员对任何材料必需盘点后方可入库并登记进账。 关于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 大宗材料不能入库的要点清数

5、量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。 工具设备出库做好借用台帐并及时回收。 20、文明施工管理制度： 施工时禁止饮酒 大小便必需到临时厕所，关于野外流动施工的便后掩埋。 材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 施工车辆要在指定位置整齐停放。 施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。 现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 团结同志、关怀他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 关于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。 21、安全管理制度： 新员工进场必需接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。 现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保用品。 施工人员必需正确使

6、用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。 特种工种必需持证上岗，并佩戴相应劳保用品。 使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂痕，切割材料时均匀用力。 吊装基础环时要有专人指挥。 施工现场挂贴安全标识牌。 施工现场严禁动用明火及吸烟。 22、施工现场临时用电制度： 施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏。 动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和修理，检查、修理人员必需是专业电工，工作时必需穿戴好绝缘用品，必需使用电工绝缘工具。 某建筑公司项目部管理规章制度提要：关于特别工种及工作危险性较大的操作工人必需进行逐级交底，组织专业培训，经

7、考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作 于 严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。 配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 电器设备显然部位应设“严禁靠近，以防触电的标志。 接地装置应定期检查。 施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。 23、施工现场成本管理制度： 施工前做好成本猜测。 随工程进度动态核算实际成本并与猜测成本进行比较，实现成本的动态控制。 关于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，依据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出

8、。 项目部成员合理配备强化管理，工资与绩效挂钩。 对机械设备强化管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，天天每辆车记选用油数量。 严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量 24、施工现场质量管理制度： 项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。 技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。 对原材料进行严格验收，关于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 强化专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，关于质量不达标的要及时改正，避免带入下一环节

9、。 做好工序的交接验收手续，分清责任。 强化基础混凝土的养护测温工作。 做好各种备用方案以确保基础混凝土的一次性浇筑。 浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以确保基础环的平整度。 25、进度管理制度： 项目部制定施工进度计划。 按照进度计划制定材料采购及进场计划。 依据进度计划制定机械设备进场计划。 制定搅拌设备、发电设备的配件采购及修理保养方案以确保进度。 项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。 26、施工技术管理制度 施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，落实落实，由项目部技术负责人进行

10、书面交底，并履行签字手续。 施工中，发现制定图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术 部门组织技术洽商，经制定部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。 由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。 冬、雨季施工项目：必需按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。 关于特别工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。 关于特别工种，如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗，关于危

11、险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。 技术负责人负责现场施工，常常深入实际，展开技术业务学习和技术培训，不断提升班组操作人员的技术水平。 27、安全生产管理制度 项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。 新入场施工人员，必需经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。 关于采纳新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必需进行新的操作方法和安全生产教育。 关于特别工种

12、及工作危险性较大的操作工人必需进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。 在施工前，操作人员必需认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才干进行操作。 现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。 严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。 现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品四周严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。 碰到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采用相应防范措施。 在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。 严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。