高科技孵化器大楼物业服务方案101p

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1、 1高科技企业孵化园区高科技企业孵化园区物业服务方案物业服务方案 XXXXXXXXXXXX 物业管理有限公司物业管理有限公司 2第一部分第一部分 物业管理的整体设想与策划物业管理的整体设想与策划 .5 5第二部分第二部分 采取的管理方式、工作计划和物资装备管理采取的管理方式、工作计划和物资装备管理 .1515第三部分第三部分 管理处组织架构及人员配备、培训管理管理处组织架构及人员配备、培训管理 .2424第四部分第四部分 管理规章制度和档案的建立与管理管理规章制度和档案的建立与管理 .3232第五部分第五部分 创优计划及服务承诺创优计划及服务承诺 .3535第六部分第六部分 智能化管理智能化管

2、理 .4040第七部分第七部分 日常管理日常管理 .4 43 3 3第一部分第一部分 物业管理的整体设想与策划物业管理的整体设想与策划第一章第一章物业概况物业概况XX 市高科技企业孵化园区位于 XX 市 XX 大学科技园内 6 号路。项目总建筑面积为 155102，其中地上建筑面积占 123623，地下建筑面积 31479， ；建筑密度 29%，容积率 3.5；绿地用地面积约 12300 平方米，绿地率 35%；园区设有机动车辆停车位 742 个，其中地面车位 81 个，地下车库停车位 661 个。孵化器一期：于 2007 年投入使用，总建筑面积 19690，包括 1 号楼和南、北 2 幢附楼

3、。孵化器二期：2008 年启动建设，规划总建筑面积约为 136323，由位于地块西南侧的 9 层附楼（3 号楼）和地块北侧 24层的蝶形主楼（2 号楼）组成，二期 3 号楼于 2010 年四季度建成投入使用，今年年底基本完成主楼和园区的整体建设。本项目拟建成具有一定超前性的现代化智能化甲级综合办公大楼，考虑设置较完整的智能化系统，使之成为具有现代化、信息化、智能化的建筑物，为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。第二章第二章高科技企业孵化园区物业管理难点分析高科技企业孵化园区物业管理难点分析、解决、解决我们将利用自身物业管理经验，以及公司在 XX 的综合资源，针对【高科技企业孵化园区】

4、诸多特点以及难点，对项目采取量身定制的管理方法。一、车辆管理难度大一、车辆管理难度大难点分析：难点分析：高科技企业孵化园区内入住企业多，来访客户多，且车辆进出频繁，最终给我们对车辆停放的控制上带来一定的难度。难点解决：难点解决：内部员工车辆与客户车辆分区停放，机动车与非机动车分区停放；完善车位标识和泊车区域的提示、警示标志的安放，做到告知提示到位；合理规划车行路线，规范车岗的指引导向手势，并加强泊车区域的巡查；对行车纠纷、来车不服从引导、暂无车位等突发事件，有处理预案，同时队员熟悉处理程序。二、施工管理难度大二、施工管理难度大难点分析：难点分析：由于大楼二期、三期是分批交付使用，施工楼宇运货车

5、辆的噪声，施工队伍繁杂对业主办公、休闲会产生一定的影响。且施工队伍人员流动性强，并有多支施工队伍进场装修交叉作业，治安、消防管理难度较大；施工材料的运输堆放及建筑垃圾的运输堆放现场管理难度大。 4难点解决：难点解决：施工、装修的噪声直接影响了已入住业主、用户工作环境。为此，我们首先在业主、业户入住前按照XX 相关的法规，制订相应的管理制度。同时，要求施工单位机动车辆进入已入住大楼限速、禁鸣喇叭等，原则上不允许出租车、货车进入封闭的大楼等措施，将噪声控制在合理范围内。同时加强宣传力度，做好业主、租户谅解客观事实的工作。针对大楼装修的问题，一方面在业主、租户办理入住前征询管理服务意见，在办理入驻手

6、续时宣传政府装修管理有关规定，签订三方各负其责的装修管理协议，明确三方的权利和义务，要求建设、施工单位严格按照 XX 市装修管理规定的要求、时间进行施工，并及时做好清洁卫生工作，把相互的信任、支持建立在诚信的基础上。另一方面在治安防范及消防管理上与施工单位签订消防、治安责任书，加强安全防范及巡视力度，检查监督落实情况，对违章作业的当场纠正，并采取相应的管理措施，同时上报相关政府部门处理。对建筑垃圾实行袋装化，定点堆放，定人负责清洁，定期消杀喷药。加强施工现场管理，对施工队进行消防安全宣传、教育，凭“临时出入证”进出大楼，另一方面在物业转让、租赁之前详细研究转让、租赁合同，建议建设方将装修的相关

7、法规列入其中。三、智能化管理要求高三、智能化管理要求高难点分析：难点分析：硬件配备已不仅仅只是传统意义上功能单一并且独立的设备，而是具备一定规模和集成功能的系统设备群。在高科技企业孵化园区项目中，消防安保等均实现了计算机全自动监控管理。管理这些高科技含量的设施设备，要求物业管理企业必须具备相应的技术支持能力。除了要建立一支高素质的专业技术队伍外，还要对各种专项设备的操作人员、维修人员进行专项技术培训。另外，由于这些专业成套设备所支撑的是项目整体的对外形象，因此，其设备管理除了要求提供高度稳定的运行外，还要对可能出现的紧急情况做出及时、果断的处理。难点解决：难点解决：根据我们管理的经验，我们将物

8、业设施、设备的管理分为三个层次进行，即：以保证设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理及维修；以消除各种运行隐患，保证设施设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护（包括大、中修） ；以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护（改造） 。在设施、设备的管理和维护上，我们致力于凭借自身经验，提高工作效率，降低成本。再如，将能源管理作为降低成本的一个抓手，提出合理可行的空调、照明等重点耗能设施的运行方案以及能源管理的具体措施，通过采取各种有效管理手段，务求实现最合理的质量价格比。 5第三章第三章 高科技企业孵化园区物业管理高科技企业孵化园区物业管

9、理理念理念及目标及目标一、管理理念一、管理理念一个由专业物业管理公司管理之物业，除了可保障业主、租户/客户充分享有良好管理带来之种种便利条件外，更重要的是因管理到位而增加了该物业的无形资产，从长远角度考虑，管理良好的物业由于管理完善，保养及维修有方，亦可直接令该物业的贬值减少，增加其保值能力，延长物业本身的使用年限。（一）以人为本的人性化服务我们将根据不同需求的客户提供相应的不同特色的服务。如针对每位业主、租户我司将安排专门的客服人员进行服务的跟进，包括日常维修服务、有偿服务以及投诉的处理等，业主、租户只需与其专属的客服人员联系，做到一个电话解决问题；而对于孵化器的来访人士，我司将尽力为其提供

10、便利性和属安全性，如雨天设置“注意天雨路滑”标志以及提供伞袋机和专人服务等。人性化服务着重的是从顾客的角度考虑，是一种事先的精心安排，体现出一种主动性。要“急顾客所急，想顾客所想，做顾客所需” ，尤其是障碍人士的帮助。我司主张的是提供不间断服务，通过专业化的服务包括专业服务标准以及积极的工作热情，使每一位来访人员以及租客得到特别的亲切感与归属感。做到无论顾客有何种要求及困难，只要我们看到、听到、知道，马上就办并且尽力给予满足。使客户在享受服务的过程中感受到一种和谐自然。（二）以物为本的日常管理我司提供之物业管理已不再是仅仅提供一些日常的维护保养工作，更需要广泛的知识，包括财会、行政、高科技服务

11、以及工程、市场和谈判沟通方面的技巧。我司提供之日常物业管理，除了着重于建筑本身的墙体结构及其设施设备的维护保养以外，还将结合具有综合素质高及服务理念先进的物业管理团队从服务质量上提高整体项目的层次和品位。我司将配合使用综合科技管理平台，从而在真正意义上实现了管理者端的办公楼信息化自动管理，做到了在提升办公楼综合智能信息化管理水平的同时，实现了减少劳力消耗、跟踪管理给客户的有偿服务、延长资产设备的使用寿命、减少物料损耗、有效管理维修过程、提高客户服务的工作成果及效率以及准确无误的报表分析。除此之外，我司委派之物业主任还将掌握高度的沟通和人际关系方面的技巧，以确保他和业主、租户之间的长期稳固关系的

12、建立和保持。【高科技企业孵化园区】作为地标性建筑之一，若结合优质的物业管理服务，则将会得到顾客对服务的肯定，从而提高楼盘本身的品质。日常管理中，我司还进行自我监管，该监管过程是为了激发更好的业绩，而不是对管理行为的 6限制。管理的团队和物业的业绩都必须加以监管。而监管的范围则不仅包括维保成本、还有一些其它措施比如服务的质量、顾客满意度、以及专业作业的质量。二、管理服务目标二、管理服务目标高科技企业孵化园区作为地标建筑之一，其管理必须符合和满足其物业管理服务标准。目前一期在我司的管理下，已经成功被 XX 经济技术开发区评为区优。因此，我们将根据实际运作特点和自身条件，勇于突破，管出水平，管出特点

13、。我们对高科技企业孵化园区的总体管理服务质量追求是：大楼管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大楼评定标准，确保业主综合满意率达到 98%以上。大楼整体交付使用符合申报条件后两年内争创XX 市物业管理优秀物业，三年内争创浙江省物业管理优秀物业。三、管理深度和广度三、管理深度和广度通过对高科技企业孵化园区的性质、硬件特点、特殊要求等的细致分析，提出主要管理服务如下： 紧密围绕紧密围绕“使客户称心满意使客户称心满意”的核心理念的核心理念对关键客户重点关注，提供所需服务对关键客户重点关注，提供所需服务 倡导倡导“以客户需求为中心以客户需求为中心”的管理思想的管理思想建立以客户需求为导向的服务方向链

14、建立以客户需求为导向的服务方向链 倡导科学管理和专业服务，倡导科学管理和专业服务， 规范管理服务行为规范管理服务行为 为开发商当好为开发商当好“管家管家” ， 使物业管理服务成为出售、租售的亮点使物业管理服务成为出售、租售的亮点四、管理思路四、管理思路 超前性、创造性、全方位强调服务意识超前性、创造性、全方位强调服务意识在确定管理原则的基础上，针对高科技企业孵化园区的特色及实际情况，我们进一步提出全方位物业管理的基本思路。我们的管理思路是： 采用整体管理和专业管理相结合的办法 强调成本控制意识和成本管理程序 强调工作的计划性与及时性的有机结合 强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进 确保公

15、众服务的规范化与特约服务的个性化 致力于培养员工的专业素质以及全员的参与意识五、拟采取的物业服务措施及创建优美舒适、安全文明、洁净环境的设想五、拟采取的物业服务措施及创建优美舒适、安全文明、洁净环境的设想结合高科技企业孵化园区物业管理的重点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理目 7标的实现及精品服务的供给：1 1、提供规范服务，倡导满意服务、提供规范服务，倡导满意服务我们秉持“安全、清洁、高效、周到，使物业保值增值，让客户称心满意”的质量方针，实行标准化、专业化的管理服务方式。每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准，都经过大量的培训，足以达到省时、高效的服务准则。我们力

16、求通过完善的服务，持续满足客户对物业管理服务品质的要求。2 2、导入、导入 ISO9002ISO9002 质量管理体系质量管理体系为保证管理处工作质量的提升，将依据 ISO9002 品质提升的相关要求对管理处实施监督、检查，以求持久地提升管理与服务质量，提升公司品牌。3 3、建立通畅有效的沟通渠道、建立通畅有效的沟通渠道我公司在高科技企业孵化园区的物业管理服务过程中，将在开发商、商业租售、关键客户、众多客户之间建立良好的通畅有效的沟通渠道。对于开发商，我们将实施“管理报告制度” ，定期如实向开发商报告物业管理服务费的收支使用情况以及维修、治安、保洁、绿化等各专项工作的运作情况，真正做到使开发商

17、掌握区域内管理状态及各项费用开支情况。对于商业租售，我们将保持密切联系，随时掌握租售状态及客户情况，并听取开发商相关部门所获悉的内外客户需求信息，积极完善物业管理，为促销服务。对关键客户，我们将建立定期沟通制度，了解其对物业管理服务的满意程度，不断提高管理服务水平。对众多客户，我们将主动了解其需求，拓展物业管理服务的内涵与外延。我们力求做到能够及时掌握各方面对物业管理服务的反馈信息，做到沟通顺畅，服务到位。4、安保工作符合高科技企业孵化园区特点安保工作符合高科技企业孵化园区特点高科技企业孵化园区作为综合性楼盘，机密性和开放性的紧密结合，管理上矛盾统一是其重要特点之一。在对安全管理方面，我们将采

18、取“外松内紧，人防、技防相结合”的原则。在做好安全管理的同时，又使宾客感受到亲切的氛围。我们将在 “寓安全于服务”的思想指导下，抓好全员安全管理，在严密防范的同时，寓安保工作于随意自然的隐迹无形之中，促进安保工作服务化，既充分保证机密性所需的严密防范，又适应开放性所要求的宽松气氛。我们还将抓住安全管理的关节点，如通过控制外来人员（快递人员）等，提高安全防范力度。5、致力于设施、设备的高标准养护和循环改进致力于设施、设备的高标准养护和循环改进物业管理的一个重要内容就是设施、设备的管理和维护。设施、设备运行状态的良好程度将直接影响到客户的日常工作和安全保障等问题。根据我们多年的管理经验，我们将设施

19、、设备的管理分为三个层次进行，即：以保证设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理及维修；以消除各种运行隐患，保证设施设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护（包括大、中修） ；以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护（改造） 。在设施、设备的管理和维护上，我们致力于凭借自身经验，提高工作效率，降低成本。再如，将能源管理作为降低成本的一个抓手，提出合理可行的空调、照明等重点耗能设施的运行方案以及能源管理的具体措施，通过采取各种有效管理手段，务求实现最合理的质量价格比。6、完善完善“面子面子”工程，确保环境面貌与楼盘档次相匹配工程，确保环境面

20、貌与楼盘档次相匹配 8客户进入区域首先能够体会的是整体的环境。整洁优美的环境等于是“脸面” ，我们将致力于不断完善保洁与绿化养护工作，做到“室内无灰尘，室外无垃圾” ，做到“四季常绿、花卉点缀” 。对商务楼部分的清洁保洁，我们所做的将不限于简单的清扫类的项目，我们将引进专业的建筑材料保养技术，定期进行石材处理等工作，尽力使整体保持崭新如一。我们将重点关注清洁保洁的细节部位，杜绝管理盲区，坚持不懈地做好“面子”工程，使商务楼环境面貌与甲级写字楼的楼盘档次相匹配。7、 建立多方监督机制，严格控制服务品质建立多方监督机制，严格控制服务品质在对高科技企业孵化园区物业管理服务的品质监控方面，我们将建立多

21、方监督机制。在公司内部，我们将建立多级检察制度，除管理处自查外，还将进一步强化公司对项目服务质量的定期抽查。除内部监督以外，我们还将请开发商及业主相关人员担任督查员，定期及不定期对区域内物业管理进行检查，提出整改意见。通过各方面的检查监督，从不同角度寻找、发现管理中的不足，第一时间消除问题，使管理服务更加严谨及周密。8、 对员工队伍素质从严把关对员工队伍素质从严把关要实现我们在管理方案中的各项承诺，最关键的在于员工的整体素质，人的因素决定一切。管理处日常运作中的一项工作重点就是保证物业用人机制的有效推行，我们将通过竞争上岗、优胜劣汰和各级岗位责任制来给予员工一定的工作和竞争压力，通过持续不断的

22、培训和考核来保证队伍的素质。在物业管理实施过程中，我们力求挑选一批“品德好、素质好、身体好”的有志之士充实到物业的队伍中来，充分发挥员工的各项优势，同时对他们实施科学培训，规范管理，使其不断得到充电和提升，我们将为表现出色的员工不断提供培训、加薪、升职的机会，甚至介入高层管理。在实施大楼的物业管理过程中，我们要求每一位员工必须体现良好的精神面貌、仪容整洁、工作主动热情，以自己的作为体现出公司的管理服务理念。上述内容是我们针对高科技企业孵化园区制定的管理原则和思路，这些思想将体现在其后具体的管理方法和操作规范上，以确保高科技企业孵化园区的管理取得成功。第四章第四章 高科技企业孵化园区特色服务设计

23、高科技企业孵化园区特色服务设计1 1、摆设栽植建议、摆设栽植建议各层大堂中央、各区中庭设大型植物、立体花坛，各通道、扶手梯、电梯、洗手间门前等位置设中、小型植物装饰；中庭植物选栽枝叶繁茂，易于生长之植物；为控制成本，降低绿化租摆费用，可购置大型装饰类假盆栽，注意清洁便可长期摆设，装饰效果亦较好。2 2、户外广告管理、户外广告管理 9我司将在该项目的户外广告方面提供全面细致的管理服务，为提高“高科技企业孵化园区”的品牌形象和知名度做出不懈的努力。我司将与贵司和租户协调，做好如下工作：户外广告之工程方面的工作：如广告位置选址、布线、设施设置和安全维护等；户外广告之日常管理工作：如灯箱广告的灯光开启

24、时间管理、相关设施设备的维护保养、广告内容定期协助更换等。同时，物业管理处将与贵司和租户定期沟通协商，及时提出管理上的疑点难点及其解决方案。3 3、宣传展览活动管理、宣传展览活动管理在“高科技企业孵化园区”日常营运中，可能会经常举行品牌宣传等活动，以下我司将阐述针对该期间的相关物业服务和人车管理。品牌宣传活动之前后期管理品牌宣传活动之前后期管理我司将根据宣传活动的特点，在活动之前后，为贵司提供全面细致的秩序维护员保洁和绿化服务，调度充足的秩序维护员保洁人员及时到位，维持秩序和清洁工作，做好活动的重点绿化工作，为宣传活动营造良好的商业或艺术环境，确保宣传活动的顺利开展。我司将根据其项目特点、人流

25、车流的前期动线规划等，结合每次宣传活动的策划及地点进行相应的协调。由于“高科技企业孵化园区”所提供的车位有限，对于大型的宣传活动期间所需的车位可能会供应不足，因此我司将提前联系周边的项目或社会车库进行统筹协调，尽可能为宣传活动预留一定的空间。且通过科学的引导系统以及训练有素的管理团队，设定相应的管理重点，在必要时则利用平时日常物业管理的泊车人员专为VIP贵宾提供泊车服务。宣传活动期间管理宣传活动期间管理在产品宣传活动期间，我司会安排足够人员在必要的地方进行人群管理，同时对排队等候进入或离开该区域的人流进行控制。秩序维护员会在“高科技企业孵化园区”的附近周围设置围栏以控制该区域不长时间过于拥挤，

26、并且车流、人流量绝不超过其设计容量。我司的秩序维护员队伍负责平常工作日活动的秩序维护员工作，周末以及节假日则由安保公司的人员加入他们，共同进行“高科技企业孵化园区”周围的人群管理。 且我司将组建一支现场专业秩序维护员队伍以快速响应和处置突发事件。秩序维护员人员承担监控人流的责任，以保证人员安全和人流畅通，这包括交通控制、道路封闭、特定区域的封锁、交通引导、货物运输控制、装卸区管理，以此保证现场人流的可控和通畅。必要时，临时梯、交通照明、道路标志等用具与原有的交通设施一起发挥作用。项目活动场所需考虑因素项目活动场所需考虑因素该场所是否容纳相关人群？该地方是否有足够的出入口（在人流有序进入和离开的

27、情况下）？进出该地方的交通能否符合此次活动的要求？ 10活动现场及其周围是否存在矛盾或误导的标志标识？是否存在因人流过多而容易损坏的设置物，如围栏、屏障和玻璃门窗？是否存在引起堵塞的临时建筑物？该区域内是否存在人容易摔倒或掉入的地方，如没有安全保护设施的洞口或者没有围栏的斜坡？该区域内或周围是否存在使人滑倒的水滩？是否存在高出来的会让人绊倒的台阶或平台？是否存在造成人群拥挤的瓶颈，例如狭窄的过道和电梯等？车流与人流是否存在冲突？是否存在火灾危险，如临时照明设施、易燃物品？是否存在使人绊倒或摔倒的陡坡、台阶或者易滑处？是否有足够的应急车辆到达事故现场进行处理？活动区域人群需考虑因素活动区域人群需

28、考虑因素人群结构是否会造成问题，如年幼、年老或者残疾人？人群情绪是否会造成问题，如易怒或太过激进？是否存在出现混乱的诱因，比如酗酒，竞争对手之间冲突或煽动情绪等？人群的行为举止是否会造成问题，如激动、兴奋，拥挤？是否存在人群从事危险活动的可能，如攀爬临时设施？不利的天气状况是否会造成问题？活动的取消或者延迟是否会引起问题？是否存在同时或同地举行的其他活动与之冲突？活动期间需考虑安全因素活动期间需考虑安全因素秩序维护员人员是否足够？通过培训或者讲解，秩序维护员人员是否能够胜任该任务或者工作？各相关单位沟通是否充分？控制室是否能够监控到所有受控区域？控制室和其他相关单位交流是否充分，如和其他部门、

29、组织？秩序维护员人员是否能够毫无障碍的到达运行区域的各个地方？秩序维护员人员的储备是否足够处理可能发生的意外事件？4 4、餐饮管理餐饮管理“高科技企业孵化园区”配有高档的餐饮服务，这就需要物业对其进行有效的餐饮管理及配合协调。其重点内容包含如下：餐饮工程管理餐饮工程管理 11在前期规划中，我司驻场团队将带领物业工程团队为贵项目之餐饮区域考虑工程设计方面是否完善，包括：空调及新风的设置餐饮的厨房与餐厅大堂的大气压比废气的排放及新风入口的设置不能在一个区域隔油池的最大负荷量、其设计是否合理员工通道及客户出入口明显分开垃圾清运之走线是否合理且便捷根据租户合理要求审核餐饮装修并提出建议5 5、绿色节能

30、环保管理篇、绿色节能环保管理篇节能节能能源约占管理开支百分之三十以上，因此在节减管理开支中，节能便是最有效的方法。具体节能方法需视乎现场设备及安排成立小组专题研究及监管，由物业主任协调。主动记录所有能源支出及用途。该记录应包括所有水、电、气及其他耗能的设施-从供电公司获得至少一年和使用设备标准相符的数据。这些来自于能源公司的数据应以最小间隔时间单位为其形式-分析帐单以确定最高消耗量的月份、系统类型及位置，如果需要，可安装或建议安装附加监察电表以执行监控并实现制定基准的目的-按物业内的业态分布及需求制定各项耗能设施设备的运行方案以在不影响服务水平的情况下达到最高的节能效果-预先确定节约能源方法，

31、包括利用新技术及新产品-如果有必要，应利用电力监控设备以确定特大的能源浪费问题-至少每年一次复查电力使用率结构以保证合同规定的最大需求量-通过使用周期成本的方法全面地检查所有大型能源重新利用的程序建筑节能降耗主要从两方面进行，一是改善建筑物维护结构热工性能，增强建筑物自身隔热方冷能力，降低不同气候对室内环境的影响和入侵，二是提高建筑物机电设备的效益及改进运行管理方式。环境保护方案环境保护方案我司一直致力于为客户营造一个健康宜人的工作环境，并使这种环境得以维持。我司运用专业知识和判断力，凭借以往汲取所得的工作经验，通过增强员工环保意识，力争将ISO环境保护标准运用到贵项目，实现最高水平环境质素。

32、保持建筑物的外立面保持建筑物的外立面 12-为了方便今后对建筑物的日常维护和修复，必须保存最完整、最齐全的建筑物的各种原始记录和更新记录。其中包括但不限于图纸、照片、原始资料等记录形式。-为了提高工作效率，我们必须控制合理的采购和储存。-落实日常的标准检查制度。对那些特殊非外露性设备，可以由专业人员借助类似像红外线扫描仪进行检查工作。-结合实际情况，度身定制出综合性的日常维护保养程序和修理标准。运营战略运营战略-充分利用丰富的建筑管理经验来控制好楼宇的相关设施设备。一方面，帮助我们提高设施设备的使用可靠性，另一方面，当发现有非规则的现象的出现，可以帮助我们改善反映时间。-特别对于空调系统和通风

33、系统的维护与更新必须非常谨慎。只有通过深思熟虑，方能帮助我们在正式运营并开始提供正常供应时的要求。更重要的是可以帮助节约运营的成本。-最重要的减少运营成本及帮助提高管理的方式是将中央空调系统合通风系统进行区域、运营时间、运营的功能进行分割控制。-对于实时控制的不同参数，像室内温度；结合室外 24 小时环境变化的灯光控制。日复一日，年复一年的完整记录参数。这样能够帮助设立设置相对完善的各类标准参数和依据，最终达到节能降耗的作用。-定期对租户、访客、业主的实际需求和想法进行回顾，并结合实际情况重新配置控制的管理方式。这样充分体现了人性化的管理方式。绿色和健康的理念绿色和健康的理念针对不同的机械设备

34、进行能耗模式的检查，通过深入、全面的节能减排的措施来降低运营的成本。可持续维护保养的哲学观可持续维护保养的哲学观-建立全面的预防性维护保养的计划，包括所有建筑结构和设施设备。以这样的方式来实现 24 小时无故障运作，实现相对较低的运营成本。-标准化的预防性维护保养和维修方案，帮助我们校准不同工种的工作人员和工作质量。-通过内部或外部的检查安排这种平衡措施，以便于提高日常维护保养和维修的工作质量。-充分利用自身现有的资源体系，以便帮助我们做出最好的管理决策。-作为奠定行业服务标准的知名企业，我们将不断的提高，并致力于保持行业的领先地位。-我们将提供最好的服务作为一个长期承诺。必须不时的加强对员工

35、的适当培训。-利用信息技术帮助提高总体工作水平，使工作都行之有效事半功倍。 13第二部分第二部分 采取的管理方式、工作计划和物资装备管理采取的管理方式、工作计划和物资装备管理第一章第一章 管理处工作流程管理处工作流程一、管理处整体工作流程表一、管理处整体工作流程表根据本物业的特点，我们制定了详细的工作流程，以确保从接管验收到正常运作都有章可依，维持高效率的运作。人员招聘及培训制定培训计划制定考核制度办理入职手续实施入职培训制定招聘要求客户入住前准备工作物业接管验收准备工作完成外联工作配合安装调试建立接收档案工程缺陷整改制定防火规则制定交楼计划客户入驻资料确定服务标准能源检查开荒清洁准备制定各类

36、手册开办手续办理各专业外判政府事业单位业主要求事项投保相关保险模拟服务流程客户入驻准备工作客户陆续正式办公日常物业维护及管理服务物业管理处筹建 14二、客户入住工作流程表二、客户入住工作流程表物业管理处项目工程部参与及协助草拟物业管理公约物业设施审查申办物业交付使用批文制定用户手册筹组物业管理处各项准备工作交房前先验收公共地方及设施交付使用前最后审核跟进公共部分之遗漏工程通知业主单位收房跟进各单元之遗漏工程定期举行会议商讨物业管理业主单位收房后填报遗漏工程 15三、业主、租户业主、租户/ /客户投诉、报修流程图客户投诉、报修流程图（详见附表）业主/客户致电服务热线报修或投诉维修工填写维修具体内

37、容，包括材料、人工费等项目完成未完成与业主/客户说明无法当场维修之原因（如没有材料等）约定下次维修时间按约定时间再次维修业主/客户报修业主/客户投诉内部开报修单通知工程部工程维修人员至服务中心拿报修单，持单至报修地点维修业主/客户签字确认服务人员分析有效性无效投诉有效投诉做好解释工作寻求解决途径无效投诉其他投诉无法维修之项目，向业主/客户说明原委（如自行安装之设备）服务态度/质量/效率投诉服务人员/主管人员展开调查与当事人核实实际情况将调查结果反映至物业负责人相关人员按上级指示跟进处理维修工将维修单返还服务中心以及工程部备存处理结果反馈给业主/客户客服对投诉客户进行致电回访/拜访形成专题报告/

38、对投诉客户致电回访/拜访 16第二章第二章 物业管理机制物业管理机制一、激励机制一、激励机制我司从管理层至员工层都利用一套完善的激励机制。该激励机制从员工入职开始三个月内以及每年都会在上级主管与员工之间用沟通、交流并考核的方式进行。该激励机制是以员工的短期、中期、长期目标为前提，结合奖惩制度，培训提升，对员工日常的工作表现进行总结，并引导员工的自我发展与公司发展相统一。通过了解、沟通员工的需求出发，力求为员工创造良好的工作环境与提升的平台，从而提高员工的工作积极性，实现员工的工作目标与自我价值。二、监督及反馈机制监督及反馈机制作为专业的物业管理公司，我司的监督及反馈机制是上下与平行相辅相成的，

39、其主要有如下几方面的监督及反馈管理手段：1、项目管理层：1)项目物业主任每周带领各部门的主管进行检查，现场工作记录、员工仪容仪表、各项服务流程的质量，特别包括晚间的服务质量抽查；2)项目管理处内部会议，由项目物业主任以及各部门的主管组织每日例会，总结前日工作，讨论并汇报当日工作安排；3)项目物业主任定期向总部管理层及业主、租户汇报及反馈物业管理工作，包括工程、客服、清洁、秩序维护员以及投诉处理等事宜。2、总部管理层：（1）负责运行的总部管理人员每月领导总部支持团队对项目的工程、秩序维护员、客服、清洁、绿化五大服务进行现场检查、考评打分，奖优罚劣；（2）总部管理层带领各项目物业主任循环检查项目现

40、场，对项目检查出的问题当场开会讨论，群策群力使存在的问题及时发现，迅速解决，以及分享成功的经验和资源；（3）总部工程主管带领各项目工程主管循环检查项目，现场解决工程难题，交流解决疑难杂症的经验和体会；每年由总部负责对各项目进行客户满意率调查，并进行分类统计，发现问题解决问题；（4）随时准备接受发展商、业主、租户、各级行政部门的监督或意见，定期向开发商、业主、租户公布财务状况及管理运作情况，向各方反馈日常管理中投诉、意见等处理的情况。三、自我约束机制自我约束机制 171、物业管理处严格执行国家、政府及物业管理协会颁布的法律、法规和条例，积极响应相关部门的号召和有关倡议；2、物业管理处定期自我巡检

41、日常管理工作并就发现的问题及时做出整改方案以及相应措施；3、物业管理处对员工礼仪仪表、工作表现及绩效等进行考核，对于表现不佳的员工给予相应的警告及处分，亦给予再培训以及改正的机会。从而提高员工整体素质，树立先进的物业服务理念。第三章第三章 管理处工作计划管理处工作计划依据管理方式和管理运作流程，将计划分为前期管理、和正常运作期管理二部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划。一、前期管理工作计划一、前期管理工作计划序号序号时间时间项目项目内内 容容配合参与业主对项目的规划设计、设备选型、功能设置等工作，并提供专业建议。一施工阶段前期介入了解规划建筑设计以及建设施工单位跟进工程施工

42、，了解工程状况，尤其是隐蔽工程的具体工艺等，准备接管验收。结合“高科技企业孵化园区”的特点罗列管理要素。针对要素，展开深层次的调查研究二交付进场前 3个月拟订物业管理方案针对物业布局、功能上的特点，客户群体管理元素拟订管理方案。人员的选拔：根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员，力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称、用工类型上均要按一定比例配置，人才来源以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。人员培训：按“全员培训、全过程考核”的培训方针实施；上岗前严格培训考核，熟练掌握各项操作技能。三交付进场前 2个月组建物业管理队伍人员的上岗：对各岗位人员应制订

43、出相应的岗位职责；有效地采用复合型人才，减少人员配备，增收减支，给人一种无人化管理，全过程电脑监控，升华物业的档次，并确保该物业的保值增值。安排管理用房四交付进场前 1完善管理及办公条件安排员工值班宿舍 18个月管理用物质装备：（依据物资装配计划、管理承诺等采购、装配相应物资）交付进场前 1个月制定切合实际的各项制度：建立科学完善、合理量化、健全的管理规章制度。五制定管理规章制度导入 ISO9002 质量保证体系：严格按照 ISO9002 国际标准及本公司质量体系文件要求，实施专业化、规范化管理。 依据物业管理验收与接管标准，从规划、建筑等逐项检查发现问题，督促整改；六物业的验收与接管办理书面

44、移交手续，做好遗留工程备案。移交资料：物业基本信息，各业主、租户的基本资料；移交验收：编制按层次划分的房产移交验收管理程序，可以增减验收的项目。七监视系统的完善周边环境、区内增设探头，监控面更全，杜绝治安监管盲点。八验收阶段系统设计生态建立回收系统，垃圾分类收集。实施科学有效的装修管理。二、正常运作期管理工作计划二、正常运作期管理工作计划序号序号项项 目目内内 容容收集档案资料；（包括管理中心员工内部制度和约束各方的公共规章制度，各项制度均要以国家法律为准绳，以地方政府相关法律为依据，结合实际而定，使之具有合法性、实用性和可操作性，也才能产生约束力）科学分类；建档；（制作标准化、电脑化档案，建

45、立档案管理流程，分环境资料（图片） 、建筑工程资料、图纸、客户档案资料、维修保养记录、文书档案、财务报表等各类资料）一档案的建立和管理运用：采用先进的检索软件，建立电脑网络系统，充分发挥档案的贮存和使用价值二房屋及公共设施制定房屋养护和维修计划方案； 19房屋的日常维修管理；维修保养房屋的养护服务。设备的基础资料管理；建筑及设备档案管理、建筑及设备保养检查、巡查记录、建筑及设备运行状况记录、建筑及设备的维修、工程图纸资料管理三设备的维修养护设备的运行管理建议；设备的维修管理；治安管理；运用公司成熟、规范的安全管理制度，实现智能化与人防的最佳结合的整体治安思路。四安全管理消防管理：按预防为主、防

46、消结合的原则，将预防工作承担完全责任。智能化设施的日常使用操作；能化设施的维护；五智能化设施管理智能化系统的完善。绿化管理；清洁卫生管理；六环境管理环保管理。第四章第四章 物业管理用房及物资配备物业管理用房及物资配备我们将根据物业实际情况，出资购买各种物业管理所需的物质装备，以保持管理处的正常运行。所有出资的费用，以垫资的形式，在物业服务费收入后五年内，按计划分摊偿还。筹建物业管理处，需要装备的部分主要软硬件装备如下：1、购买各种办公家具和设备2、购买各类设备（秩序维护员、保洁、维修等）3、定做制服等工具配备测算工具配备测算提要：物质装备本着高效、实用、节俭的原则进行配置和测算。 20物业管理

47、用房建议物业管理用房建议1、管理处办公区域(1)物业主任室(面积约 30 平方米)：该办公室为物业主任设置，其中可放置张带侧桌办公桌、二把办公椅、四把会客用的职员椅、二个文件柜、一个更衣柜、桌上可配置一台计算机。门上有“物业主任室”字样的不锈钢标牌。(2)大办公区域(面积约为 60 平方米)：其中配置五张办公桌、八把职员椅、六台计算机、一台复印机、一台传真机、一台喷墨打印机、五个文件柜、一台饮水机。(3)接待区域(面积约为 30 平方米)：在管理处办公区域的最前沿(进门处)设一张圆弧形的接待桌、一把接待椅、一台计算机、桌上可放置“接待处”字样的不锈钢标牌及放置一台程控交换机。在接待台的背后，有

48、二米高的分割墙体，上面写有“管理处”的字样。二个双人沙发、一个茶几。2、会议区域：（1）大会议室(面积约为 30 平方米)：其中配置一长方形(或椭圆形)会议桌、十二把椅子、一块白板、供 1012 人开会用。门上有“大会议室”字样的不锈钢标牌。（2）二个小会议室(面积各为 10 平方米)：其中各配置一张圆形会议桌、四把职员椅、供接待业主使用。门上有 “小会议室”字样的不锈钢标牌。 3、仓库、更衣、休息区域：在物业管理处设置仓库、工程、清洁、秩序维护员用房，作为堆放对象、工具及休息的场所。具体要求如下：(1)仓库用房(面积约为 30 平方米)：仓库可分隔出一间约 10 平方米左右的收发间，其中放一

49、些经常要用的办公用品、电池、工具等及较小的常用设备配件，大间可放置工程维修方面移交过来的设施、材料的配件。如灯泡、砖瓦、玻璃、管道等。仓库内要有货架，所有物品均应放上货架或放在木架上，以免潮湿损坏物品。门上有“仓库”和“仓库重地、闲人莫入”字样的不锈钢标牌。(2)清洁用房(面积约为 30 平方米)： 21预埋好电源插座及上下水，可放置清洁工具和药水，如：高压水枪、洗地机、吸水机、吸尘器、金属梯、尘推、塑料桶等，也可放置一些办公桌、椅，以便清洁员工休息、吃饭。门上有“清洁用房”字样的不锈钢标牌。(3)秩序维护员用房(面积约为 30 平方米)：预埋好电源插座，可放置告示牌、立柱、隔离带、对讲机充电

50、底座、警棍、电筒等工具，及放一些办公桌、椅，以便秩序维护员交班记录，休息及吃饭等。门上有“秩序维护员用房”字样的不锈钢标牌。(4)工程用房：(面积约为 30 平方米)：预埋好电源插座，可一隔为三，一小间约 6 平方米放一些从仓库领出的常用备件，以防仓库管理员下班后客户来报修，该间要上锁。一间约 12 平方米，可放一些办公桌椅，以便工程员工的休息、吃饭，及放置一些共享设备，如金属梯、维修工具等。还有一间则可作工作间，里面放一些砂轮机，台虎钳、切割机等工具。门上有“工程用房”字样的不锈钢标牌。(5)更衣室（共 50 平方米）：男更衣室（25 平方米） ，女更衣室（25 平方米） ，配置照明、空调、

51、排风、更衣箱、椅子、镜子、内部电话等。4、工程装潢要求：(1)物业管理处办公室地面均可采用地砖，墙面和天花均用白色涂料，可适当挂一些画，以增加和客户的亲和力及缓和与客户沟通气氛。其余用房均可地面抹光和墙面天花用白色涂料。(2)每张办公桌及会议室均安装一门电话分机，经理室再装一门直线电话，所有的电源、电话、计算机线均需分别预埋，不可走明管。(3)计算机打印机为三台联网，任何一台计算机均可在任意一只打印机打印。(4)如果没有条件把所有的办公室均分隔开，则可用 1.6 米高屏风隔开。5、物业管理用房的总面积：根据以上汇总面积约为 340 平方米。6、物业经营用房：若该项目另行安排经营用房，则经营用房

52、的使用可安排开设便民项目，如 24 小时便利超市、洗衣房、商务印刷复印等，另一部分可出租，其收益用于弥补公共部位、公用设施设备的维护支出，以减轻业主负担。 22第三部分第三部分 管理处组织架构及人员配备、培训管理管理处组织架构及人员配备、培训管理以下是我司针对【高科技企业孵化园区】项目的特点拟定的管理处组织架构及各人员的岗位要求，并且承诺一旦由我司管理该项目，我司将依照方案中的人员岗位要求提供相关物业管理人员的履历供贵司筛选，并经贵司最终确认后服务于该项目。 第一章第一章 管理处组织架构及人员配置管理处组织架构及人员配置一、一、管理架构图管理架构图二、人员配置方案二、人员配置方案部门职位设置人

53、数主要工作范围项目主任1负责管辖区域内全面的物业管理工作客服主管1协助物业主任负责各片区的客户服务管理工作办公室文员、行政、财务1负责管理处的收费、采购及文件打印、档案保管等工作物业管理主管部门业主和达物业物业管理处24 小时服务中心工程部秩序维护部行政客服部保洁部强电维修弱电维修管道维修空调维修给排水维修租户协调投诉处理行政人事办公室管理清洁管理绿化管理办公楼管理商场管理监控及消防外围及车辆 23客户服务、大堂接待3接待、回访业主，协调关系、解决纠纷等工作会务服务3负责各项会务服务兼客户服务工程经理1协助物业主任负责工程部的工作维修主管2负责各项维修工作的监管、技术指导工作 16 小时值班弱

54、电工1负责管辖区域内弱电工程维护维修工11日常维护运行工程部高配工624 小时值班综合综合主管1负责保安保洁的监管领班3协助主管负责当班管理工作消监控324 小时运转秩序维护巡逻、门岗2724 小时运转PA3负责管辖区域的公共卫生保洁清洁工30负责物业的清洁工作总计97三、配置原则及岗位要求配置原则及岗位要求管理处组织机构设置原则管理处组织机构设置原则若我司成为【高科技企业孵化园区】物业管理公司，我司拟于竣工前 3-4 个月开始筹建管理处，根据工程进度阶段安排人员进度表，并且积极准备开展全权管理及服务工作。机构的设置将按照一个中心24 小时服务中心，五大管理工程管理、秩序维护员管理、环境管理、

55、客服管理、人事财务管理，由物业主任领导各部门针对项目的日常运营各方面进行统筹协调，以达到和谐统一。（一）项目主任（一）项目主任1、工作职责：、工作职责：制定交接启动计划，确保工程的顺利交接及使用选聘高级管理人员，确保管理人员的服务达到贵司的要求制定各项使用手册及管理的流程，用以确保日常运营平稳制定运营预算案与相关的政府部门保持密切的联系，以确保物业管理服务达到相关部门的要求在交接启动工作期间，及时向业主、租户反映工程遗漏事项，用以确保在启用时各系统的顺利运行2、岗位要求：、岗位要求：大专以上学历；从事物业管理 3 年以上，38 岁以下，具有丰富的理论知识、实践经验和较强的组织、协调、控制能力，

56、对物业管理有独到的见解对管理处的工作有整体的思路和构想；熟悉内审的 24相关知识；持有建设部颁发的全国物业管理企业经理岗位证书 。（二）工程经理（二）工程经理1、工作职责：、工作职责：在工程管理服务方面提供专业的意见及建议同开发部门保持密切的合作，及时反馈相关工程建议熟知设备设施及各项系统的运行程序制定设备设施预防性维修保养计划选聘及培训部门的员工在交接启动期间对各项设备设施及系统提交遗漏工程报告制定工程系统图纸及设备设施使用手册的档案协助贵司设备安装调试及验收进行工作依据项目具体情况，制定出有针对性的安全管理方案2 2、岗位要求：、岗位要求：大专以上学历；5 年机电设备专业，30 岁以上，具

57、有住宅物业、写字楼或商业物业设备管理经验；熟悉建筑结构、设备设施基础知识，基本了解机电、暖通、电梯、给排水、弱电系统设备的运行维护要点，至少具有一方面专业特长；具有良好的服务意识和一定的沟通、协调能力和管理能力。（三）综合主管综合主管1、工作职责：、工作职责：在风险管理方面提供专业的意见及建议选聘及培训部门的员工熟知各项安全系统及操作规范制定各项安全手册及紧急的事件处理程序在交接启动期间对各项安全系统提交遗漏工程报告同相关政府部门保持密切合作。确保相关安全法规的及时获知并将其在安全管理中运行依据项目具体情况，制定出有针对性的安全管理方案 2、岗位要求：、岗位要求：35 岁以下，高中及以上学历；

58、有 3 年以上住宅物业、写字楼或商业物业安保、保洁管理经验，经过军队或 2 年以上专业集中训练；责任心强，为人正直，性格沉稳，身体健康，有较强的组织、协调能力和突发事件应急处理能力；（四）客服主管（四）客服主管1、工作职责、工作职责协助项目主任执行各项交接启动期间的客服工作选聘客服部之员工，且进行有效的员工培训制定客服部的各项工作流程及各项所需表格同贵司保持密切的合作，听取贵司对日后客户服务的意见，不断改进服务水准 252 2、岗位要求：、岗位要求：大专以上学历；35 岁以下，具有物业客户服务、酒店 2 年前台服务相关经验，并具有较强的沟通协调处理能力、分析判断能力、语言沟通能力、文字组织能力

59、；持有建设部颁发的物业管理从业人员上岗证或相关证书。（五）客服人员（五）客服人员1、工作职责：工作职责：主要负责受理业主、租户或物业使用人的问询、报修、投诉等，并对其实施跟踪、确认、回访，同时每个工作日至少 1 次对管理区域进行巡视，并对入住业主、租户或物业使用人进行上门拜访，征询业主、租户或物业使用人的意见和建议，了解他们的需求。2、岗位要求：岗位要求：大专以上学历，年龄在 28 岁以内，具有物业管理服务、酒店服务经验；具有良好的语言表达能力，端庄的仪容仪表，较好的自控力、优秀的人品和良好的心理素质。（六）秩序维护员（六）秩序维护员1、工作职责：、工作职责：负责公共区域的巡逻、治安维护、车辆

60、引导等工作；2、岗位要求：、岗位要求：高中以上学历，年龄在 28 岁以内，退役军人或 1 年以上相关工作经验；（七）监控员（七）监控员1、工作职责：、工作职责：监控区域内的各种异常情况，保障区域内的正常秩序。2、岗位要求：、岗位要求：高中及以上学历；具有相关工作经验或经系统培训 3 个月以上；身体健康、吃苦耐劳、遵纪守法，有一定的计算机操作基础和团队精神。（八）维修工（八）维修工1、工作职责：、工作职责：负责公共设备设施的日常巡检和维修养护工作，并做好业主、租户和物业使用人的报修处理工作。2、岗位要求：、岗位要求：中技以上学历，40 岁以下，一年以上设备维护经验；具有专业维修技能，持专业技术上

61、岗证书。（九）高配工（九）高配工1、工作职责：、工作职责：负责按时对高压设备运行情况进项检查，对运行数据进行简单分析，对异常情况及时汇报、处理，协助供电部门开展维修工作，确保其设备设施的正常运行。2、岗位要求：、岗位要求：高中及以上学历，40 岁以下，二年以上相关工作经验；持有电工进网许可证 、 高配证 ；工作踏实，能吃苦耐劳，具有团队意识。（十）保洁员（十）保洁员1、工作职责：、工作职责：主要负责公共区域内的环境卫生的清理。2、岗位要求：、岗位要求：男：45 岁以下，女：40 岁以下；五官端正，动作麻利；有一年以上酒店 PA、物业清洁工作经验。四、四、员工录用原则员工录用原则我司将遵循以下四

62、大原则进行人才的招聘及甄选：1、原则一：用人惟才我司坚持“人才第一”的用人理念，实行公开甄选的制度，排除学缘、血缘、地缘关系，真正实行能力主义原则。 262、原则二：能力重于学历我司作为物业管理企业，不完全以学历为基准，我们看重的是员工在物业管理行业的相关经验以及为公司的贡献，而不是员工的学历。3、原则三：人才选拔内部优先原则我司将优先从公司内部选择适合【高科技企业孵化园区】的物业管理人员，并委派至项目进行管理。4、原则四：注重发挥人才的长处视各专业人员的优势，将合适的人才置放于合适的岗位，互相取长补短，调整至最合理的人才资源配置。第三章第三章 管理处人员培训管理处人员培训我司将为各级员工安排

63、短期入职前培训课程，令他们能充分认识本身应负之责任及工作范围，同时灌输正确之物业管理概念及知识，参与制订物业之管理制度。培训课程将包括以下内容：1、基本培训(1)员工礼仪仪表(2)员工手册2、专业培训工程部（1）岗位职责（2）行为、礼仪规范要求客服部(1) 电话用语及礼貌培训(2) 物业管理进阶秩序维护部(1) 物业设备初阶(2) 秩序维护员员训练课程(3) 器材及物料环境管理部（1）工具使用 （2）紧急情况处理（3）行为、礼仪规范要求于完成短期培训课程后，安排各级员工进入物业内作实地训练，配合物业入伙，令物业之管理工作能够全面开展，为业户及时提供高水准之服务。(3) 基本物业管理概况(4)

64、公约概况（3） 物业验收和交接（4） 维修及保养(4)处理紧急情况(5)火灾紧急处理办法 27亦可根据需要，安排高级管理层人员参观及考察同等类型的物业，接受及吸纳先进的管理方式及理念。我司还将于物业入伙后每 6 个月，安排重温培训班，务使员工服务之质素，仍保持公司所定之标准。员工培训计划员工培训计划组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。员工培训计划流程图员工培训计划流程图员工培训计划流程图员工培训计划流程图物业管理培训概念与模式物业管理培训概念与模式培训一向是物业管理需要认真考虑的课题，应该被视作一项基本的投资。在此，我们的培训

65、，主要是通过理论、项目考察、实习及在职培训以达到指定的标准。在设计培训的课程中，主要是希望日后管理团队能够按照一些公认的标准进行操作。培训需求分析培训方案组成要素分析培训总结培训方案的评估及完善培训场所及设备选择培训目标设置培训内容选择知识技能素质确定受训者确定指导者培训方法选择培训日期选择组织分析工作分析个人分析 28依照培训的需求，我们设计了以下的培训方法依照培训的需求，我们设计了以下的培训方法: :明确新员工的培训需求：员工需明确此项目的基本需求及其标准，及通过培训以确定员工有能力完成工作中的每一个基本任务找出实际表现值及潜在表现值之间的差距培训需求的评估我们将把整个团队分为我们将把整个

66、团队分为: :高层中层一般阶层示意图如下：示意图如下：学习策略为学习策略为:向培训者和学员说明实际可行的学习目标保证学习和日后项目目标相一致负责向学员传授知识的人一定要保证学员学习方式最有效培训者要清楚了解学习的概念学员的学习动机要做充分考虑检查学习效果理论和实习以及实践相结合 理论阐释和实际运用/实习的次序安排培训还要求学员改变其态度，以便在此项目中有一个共同文化发展以后持续培训的基础工程部水 平 划 分高层（主任）中层（主管）一般员工秩序维护员/环境管理部行政 29教育培训内容的结构教育培训内容的结构: :学科系统化课程学科系统化课程知识的类型知识的重点及解决的问题工作对象典型的行动定向和概括性的知识企业和工作本情况是什么？及职业技术的意义和目标设备工作过程观察装配相关的知识为什么是这样？工艺技术知识及其原因仪表产品调整运行具体和原理性知识怎么才能这样？功能描述与专业的解释组件构件测量检查学科系统化知识职业发展的极限是什么？科学的解释原件材料测量验证培训成果考核培训成果考核考核形式考核形式: :可采取多种形式对受培训人员进行考核，以书面或口头两种形式进行。评估人应为部门主管，考核时