建筑公司岗位职责全套

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1、建筑公司岗位职责全套分公司经理的岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安

2、全体系的全面受控。五、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。八、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程

3、监督管理工作。九、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。十、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十二、分公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十三、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十四、督促抓好职工培训工

4、作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十五、负责贯彻执行企业职工奖惩条例和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。十六、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。分公司生产副经理岗位职责一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。二、参与领导本单位的经营、生产活动，对分公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、

5、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况：四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任分公司主任工程师岗位职责一、对分公司施工、技术、质量管理工作负领导责任,对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。二、负责分公司/项目部质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案等的编制、审批工作，并督促实施。三、组织制定并实施分公司科技发展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用计划，组织建立健全并落实各级技术质量责任制、技术节约降低成本措施，组织研究解决施工中的重大技术难题，促进分公司质量、环境、

6、职业健康安全目标、指标的实现。四、主持编制分公司有关施工现场管理的各项规章制度，特别在质量环境、职业健康安全等方面制定有针对性的保证措施，并定期检查贯彻落实情况。五、主持分公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。综合办公室岗位职责一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。二、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。三、负责分公司的文件打印、复印、传真的收发工作。四、负责通知以分公司名义召开的会议，作好会议记录。五、负责分公

7、司的车辆使用管理。六、负责分公司各种办公用品的采购和管理。七、负责分公司的对外接待工作。八、负责维持分公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。综合办公室主任岗位职责一、熟悉分公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定分公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。五、定期对下发文件的执行情况进行

8、总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。九、负责做好来宾接待的各项事务。做好本单位职工、家属的来信来访的接待和处理工作。十、负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。十一、根据分公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。十二、负责九大员申报、复印件管理。十三、负责十二大员的

9、继续教育和证件年检的联系。十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。十七、配合其它岗位及相关部门的工作。秘书的岗位职责一 负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草分公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。每年进行一次文件清退，并按文书档案管理的规定向档案室移交。二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。三、负责分公司印章和介绍信的开具。四、做好分公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。五、认真学习贯彻公司质量、环境、职

10、业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。六、审核、修改由部门起草以分公司名义印发的文件。七、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。八、完成分公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。九、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。档案员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。二、指导协助文书和部门开展文书立卷工作。三、负责做好人事档案的接收工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。四、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的

11、统计。五、负责文书、人事档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。六、保持档案室环境清洁卫生。七、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。八、做好防火工作，建立严格的防火制度。九、注意档案搬动中的保护措施。十、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。小车班司机的岗位职责一、严格遵守车辆管理规定和交通规则，出车须经办公室安排，坚决执行调度指令。二、保持车辆性能完好，做到车身整洁、文明行驶。三、安全完成各项行任务，服务周到热情。不以公车谋私，开公车办私事。四、认真执行有关车辆年审、维修、

12、保养的有关规定，随时向办公室反映情况。财务科岗位责任范围一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。二、在公司领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。三、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。四、建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。五、核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。六、厉行节约，合理安排和使用资金。七、积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。八

13、、负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。九、负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。十、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.十一、加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。十二、完成领导交办其他工作。会计岗位责任制度一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。三、妥善保管

14、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。四、完成领导交办的其他作。出纳员岗位职责一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。四、负责保管有关印章、空白收据和

15、空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。六、完成领导交办的其他工作。财务工作制度一、会计年度自1月1日起至12月31日止。二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。三、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。四、会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。六、会计人员实行

16、会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。七、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向分公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。八、会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；实行电算化的，要按照电算化管理制度的规定办理。九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。财务科长岗位制度一、组织分公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。二、组织拟订分公司资金筹措计划并负责资金的调配。三、组织分公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，

17、节约费用，提高经济效益。四、组织健全分公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。五、参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经济技术、成本分析活动。六、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。七、完成领导交办其他事项。工程科职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责分公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、根据公司质量、环境、职业健康安全方针

18、、目标和指标，结合分公司工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。四、编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。五、组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。六、负责分公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。七、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。八、收集整理、总结各项科技成果。九、组织召开

19、技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。十、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。十一、组织分公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十二、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十三、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十四、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十五、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十六、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十七、负责

20、部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。十八、努力完成领导交办的其他任务。工程科科长岗位职责一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为分公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责分公司施工现场管理和协调工作。四、组织分公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定分公司安全管理目标、方针推广安全工作

21、先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册，不断完善公司管理体系，并持续改进其有效性。十一、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。十二、负责审核纠正、预防措施和不合格品的处理。十三、组织新技术推广应用，总结相关成果。十四、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十五、组织

22、进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。十六、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。十七、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十八、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十九、努力完成领导交办的其它任务。工程技术管理工程师岗位职责一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。二、参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件，保证技术管理体系在公司有效运行。三、协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果。四、参与公司重点工程的技术投标。五、协助组织作业指导书

23、、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。六、协助处理重大技术问题和质量问题，参与公司不合格品的评审，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。七、负责公司新技术的推广应用，收集、整理相关施工技术经验和申报材料。八、负责施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准。九、负责公司技术资料的收集、汇总、总结。十、参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议，组织撰写科技论文。十一、努力完成领导交办的其它工作。工会主席岗位职责一、带领工会全体同志认真执行国家、上级工会的方针、政策，执行公司工会的决议、规定，自觉接受公司工会的领导，定期请示汇报工作。二、协助公司党组织培养、考察工会干部。

24、三、根据工会组织的四项（维护、参与、建设、教育）社会职能结合分公司实际，领导工会全体专兼职干部独立自主地、有效地开展工作，充分发挥工会组织作为党联系群众的纽带桥梁作用。四、主动参与公司重大问题的研究讨论，在审议公司重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益三方面发挥工会组织作用。五、组织制定并实施公司工会年度及长远工作计划，审定工作总结及上报、下达各种文件。审定工会财务预决算和日常各项费用支出情况。六、定期主持召开工会委员会、工会会员代表大会，研究制定工会工作安排、劳动竞赛方案、文体活动等方案。七、负责督促、检查上级工会布置的各项工作任务组织落实及完成情况，并向总支主动汇报。八、经常深入基层，指

25、导基层工会小组根据创建“职工之家”的标准，全面开展“建家”工作。预算员岗位职责一、协助分公司贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，协助分公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。二、协助、参与分公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。三、在结算工作中协助分公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。五、建立、登记工程预结算台帐。六、负责全分公司预算人员的培训及管理工作。七、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。八、负责全分公司预结算软件的正常使用及培训工作。九、参与配合部门

26、其它工作，认真完成领导交办的工作。经营预算科职责范围一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针及分公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。二、负责分公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。三、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。四、负责分公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。五、负责分公司的预决算管理工作。经营预算科科长岗位职责一、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责，

27、保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。二、负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。三、做好公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。四、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。五、负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。六、负责制定并组织实施与顾客有关的过程

28、控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。七、负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。八、完成领导交办的其他工作。合同档案管理员岗位责任一、遵守国家建筑法、合同法、招标投标法等法律法规。认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。二、建立健全建设工程合同台帐，运用微机实现建设工程合同动态管理。分析汇总各时期合同签订及经济指标完成情况，为领导及相关部门提供及时、准确、真实的数据信息。三、按照建设工程投标评审程序做好建设工程合同评审记录及合同会签，及时发送建设工程合同文本到相关部门，并做好发送登记。完成每年度合同文本

29、的装订、立卷、归档，做到建设工程合同台帐与文本档案相统一，完备、整洁、规范。四、建立分包合同及各类经济合同台帐，整理备案分包合同及各类经济合同文本。五、严格保守企业经济机密。六、完成领导交办的其它工作。公司财务岗位责任制度第一章 总则 第 一 条 为了规范本公司的会计核算，真实、完整的提供会计信息，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收并接收主管财政机关监督，做好各项财务收支计划、控制核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，加强财务人员业务能力，提高财务工作水平面，保障公司财税安全，根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律和法规，努力提高经济效益，制定本制

30、度。第 二 条 财务人员应当根据有关会计法律、行政法规和公司财务管理制度的规定，在不违反会计法律、行政法规和公司财务管理制度制度的前提下，给合本公司的具体情况，制定适合于本公司的财务人员岗位责任。第 三 条 财务人员应遵守职业道德，做到：敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密，实现：管理、协调、服务、监督的宗旨。第二章 设置财务工作岗位原则第 四 条 财务人员必须持会计从业资格证上岗。第 五 条 建立一人一岗的岗位责任制度，落实各岗位人员的职责范围、管理权限和考核办法。第 六 条 建立内部控制制度，做到：机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离、相互监督及制约。第 七 条 财

31、务工作岗位设置：设置财务负责人、财务部经理、会计、出纳等岗位，一人一岗。第三章 财务工作岗位责任第 八 条 总会计师（财务总监）管理层关系：直接上级：首席执行官（总经理）、首席执行官(会)督导下级：财务经理、财务付经理、会计、出纳等岗 位 职责：1.站在投资者的立场上为维护投资者的利益；而对公司实施管理。2.监管公司资金符合董事会决议；对财务报告真实性、完整性负责；对公司资产安全负责。3. 对新项目投资可行性方案审核；参与重要经济合同和协议的研究、审查。4. 在首席执行官（总经理）的直接领导下，具体领导公 司的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。5组织贯彻执行会计法和企业会计制度等法规

32、及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告公司总经理、首席执行官。6对公司资产损失承担相应责任，对严重违反财经纪律行为承担责任。7组织制定企业财务管理制度和会计核算制度。第 九 条 财务经理管理层关系：直接上级：总会计师（财务总监）督导下级：财务付经理、会计、出纳等岗 位 职责：1、在总会计师（财务总监）的领导下，认真贯彻执行会计法和有关的法律、法规、制度，监督考核公司各部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况其效果，保护公司财产，维护财经纪律，对本公司的财务状况负责。2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全的严格实施经济责任制建立良好的财务会

33、计工作秩序，并对其工作负责。3、通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断地提高经济效益，按有关规定处理好公司、职工之间的经济关系。4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。5、负责组织公司的全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判、签署，并监督执行情况。6、严格会计监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行公司财务管理制度和会计核算制度。7、控制公司的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度，督促、检查

34、公司的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的领用、保管情况注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保公司财产物资合理使用和安全管理。8、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。9、协调与公司各部门的关系，并负责协调与财政、银行、税务、外汇和保险机构的关系。10、定期向总会计师（财务总监）、首席执行官如实反映公司经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司的经营管理决策的依据。11、检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。12、直接负责公司财务部的日常管理，财务部经理受财务负责人直接领导，负责协助首席执行官及董事会制定公司的中、短期及长期

35、的战略目标，对公司财务活动流程进行监控，及时规避各类财务风险，结合公司具体情况，制定会计核算方法，全盘审稽公司财务帐目，指导财务人员进行财务预策、决策、控制及分析工作，并对公司财务报表负责，直接负责公司财务部的日常管理。13、成本控制的业务操作遵守，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；。14、起草各种管理制度，并监督检查落实各有关制度。15、编写年度、季度、月度财务计划。17、审核财务日报表、月报表及年度报表。18、负责公司的财产管理。第 十 条 会计管理层关系： 直接上级：财务经理督导下级：出纳岗位职责：1、负责审核所有记帐凭证及所附的原始单据，搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐

36、、报帐，保证记入帐册的数据真实、完整、正确、合法。2、负责核算总分类帐户、检查、核对各明细分类帐，编制各种会计报表，时登记总帐和明细分类帐，月未进行月结，做到帐帐、帐证相符，首当其冲对报表之间对应数据要互核对，有对应关系的数字必须保持一致，核对无误后，将各会计报表连同财务情况说明书加封面，装订成册，提交财务经理、总会计师（财务总监）审核签名盖章，及时报出。3、负责分析、研究每期的财务状况并作出经营预测报告及财务预算。4、积累总结各项指标完成情况的资料，随时回答上级提出的问题，按时完成领导交办的一切工作。5、负责保管一切会计档案，对各个岗位记帐凭证的编号、整理、装订提出规范化的要求，每月终了，要

37、整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。年终办完决算后，将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，按有关规定及时归档，未经上级批准不得外借，并做好经济资料的保密工作。6、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。7、负责对应付款项、未付款项的核算和管理工作，合理安排资金。8、根据仓库转来的库单、无发票收货记录等编制会计凭证并挂帐；月末与仓库进行核对，保证一致、准确，并做好与总帐的核对工作。9、负责为符合付款条件的供应商办理有关支付手续以及与供应商定期对帐等工作。10、每季度、月全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查库存现金和备用金；11、熟悉公司

38、的经营合同，按合同的约定处理财务事项，保存公司关于财务工作方面的文件、资料合同和协议负责按时缴纳各种税款。12、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使公司提高管理水平。13、接受公司对财务工作的检查，提供各项财务资料，完成上级临时交办的各项任务。第 十一 条 出纳管理层关系： 直接上级：财务付经理岗位职责：1、负责所有现金收入和转帐支票，各种信用卡票据的收集、整理、点核以及送存银行，钱、帐相符。2、负责公司各部门报销由款的现金以及签发各种付款支票。3、负责与银行和外汇管理部门联系，办

39、理有关结算事项，处理有关结算问题，并负责银行帐户的收支管理。4、负责准备各项备用金并监督、管理备用金的使用情况。5、登记现金和银行存款的记帐，每天盘点现金，做到钱、帐相符，填制库存现金盘点表并经会计人员监盘、审核、签字确认。6、银行存款要及时登记杜绝签发空头支票；严格掌管好空白支票，收款收据，各类发票；保管好报销原始凭证；月末及时核对银行存款帐，根据银行对帐单做出银行余额调节表，报会计人员审核，交财务付经理一份存档。7、严格按照审批程序和手续审核报销单据和借款单，对不符合要求的，应向经办人讲明不能报销和付款理由，并及时向有关领导反映；8、认真保管好库存现金和各种有价证券，确保其安全和完整无缺，

40、确保保险柜密码秘密，保管好钥匙，不得任意交给他人。9、负责公司发票的购买、盖章、发放、登记工作，并视同有价证券进行管理，月未盘点接受检查。10、 负责按时缴纳各种税款，按定额备用金报销使用资金使帐面余额保持审定金额不变，达到帐实相符。11、 接受公司对财务工作的检查，提供各项财务资料，完成上级临时交办的各项任务。第四章 财务资料第 十二 条 记账凭证填制要求：对所附原始单据要审核无误，填制内容完整，规范使用会计科目，真实反映经营收支情况；对科目分类和书写数字要正确；记账凭证按先后顺序连续编号；制单人员、审核人员、记账人员和会计主管人员均需签名。第 十三 条 登记账簿要求做到：登记及时、数字准确

41、完整、摘要清楚、字迹工整，要账证相符、帐帐相符、帐实相符。第 十四 条 按编号顺序将会计凭证折叠整齐，按期装订成册，并在封面上填明年度、月份起止日期和凭证起止号码；会计凭证不得外借，因特殊情况需要外借时，应经财务部经理及财务总监批准，并履行借出手续，造表登记；交接档案或借出档案要办理交接借出手续，并严格登记备案；财务部门负责会计档案的保管期限为三年，往年的会计档案资料交由行政人事部归档管理。第 十五 条 本制度自颁布之日起执行。绩效考评职能工作内容及标准范本序号工作目标 标准分值 扣分因素 得分 1 做好机关事务运转的统筹协调工作(4分)，牵头拟定各处局工作目标任务(3分)对完成情况进行督查(

42、3分) 10 （1）机关政务运转的统筹协调工作不好扣4分；（2）未牵头拟定各处局工作目标任务扣3分；（3）对各处局完成工作目标任务情况督查不力扣3分 2 不断提高文秘人员工作水平，确保各类文件材料处理及时(5分)，有较高的质量(5分) 10 (1)各类文件材料处理不及时1次扣1分；(2)文件材料质量差1次扣1分 3 及时布置和落实领导安排的各项工作任务，进一步提高工作效率和工作水平(6分) 6 未及时布置和落实领导安排的各项工作任务1次扣1分 4 做好各类大小型会议的协调(4分)和会务工作(4分) 8 （1）各类大型会议的协调不到位,影响工作的1次扣2分；(2)小型会议协调落实不好1次扣1分

43、5 积极协调各处局间的关系，政令畅通，协调一致(6分) 6 未积极协调，致使政令不畅通，影响工作的1次扣1分 6 组织机关干部巩固的维持已创建的州级民族团结进步模范单位，自治区级文明单工作(6分) 6 (1)未维持州级民族团结进步模范单位创建任务扣4分；(2)未维持好自治区级文明单位创建工作扣6分 7 规范财务收支管理(2分)，协调与财政部门的关系，落实相关经费(4分) 6 (1)相关经费管理制度不健全不落实1项扣1分；(2)争取业务经费不积极，该申请到未申请到1次扣2分 8 督促落实社会治安综合治理、计划生育工作责任，措施明确(2分)，确保无重大责任事故(2分)，考核达标（2分） 6 （1）

44、社会治安综合治理、计划生育没有措施或工作责任不明确扣2分；（2）发生重大责任事故扣2分，并实行一票否决；（3）考核不达标1项扣1分 9 加强机关人事、工资管理(2分)，规范人事及文书档案(2分)，完成文书档案升级(3分) 7 (1)人事、工资管理不规范，工资调整不及时1次扣1分；(2)人事、文书档案不规范扣2分；(3)未完成文书档案升级扣3分 10 做好信访接待和信访件的传递(2分)，落实老干部工作管理政策（2分），老干部满意或基本满意(2分) 6 （1）未指定专人负责老干部工作扣2分；（2）工作任务不落实1次扣1分；（3）信访工作和老干部不满意反映属实的1次扣1分。 11 认真做好机构编制督

45、查工作(3分)，和12310监督电话的接收与处理工作(3分) 6 （1）接收电话不热情或传递不及时造成严重影响1次扣1分；(2)督办不力影响时效一次扣1分 12 做好机构编制信息编辑30期以上(5分)，在自治州以上宣传媒体播发稿件不少于6篇(5分)，（含政府网站信息）以上(4分), 10 （1）全年编发机构编制信息不足30期少1期扣0.5分；（2(3)在自治州宣传媒体播发稿件少1篇扣0.5分 13 做好单位车辆安全，确保领导用车和业务用车的调度和管理，(8分) 8 出现一次车辆事故扣2分，延误工作一次扣1分 14 及时完成州党委、州政府、区编办和州编委领导交办的各项工作 5 未及时完成州党委、

46、州政府、编办和编委领导交办的工作1次扣1分 编委办公室绩效考评职能工作内容及标准 某州编办内设机构岗位责任 （一）综合处 处长岗位职责 （A岗责任人：某某B岗替代人：某某） 1、主持综合处全面工作，负责组织履行办公室的各项职责，制定并组织实施工作计划，做好各项服务工作； 2、协助编办领导综合协调处理机关党务政务和日常事务活动，负责重要会议的组织筹备和安排，协调各处局之间的工作关系，解决工作中的具体问题，及时向领导提出工作建议； 3、组织研究制定编办中长期规划、年度计划和年度目标管理计划，负责重要文件、领导批示的督办、催办等工作； 4、负责对外联络、接待、公文审核、信息和财务、公产等方面的审核、

47、审批和管理，并严格执行经费使用的各项管理制度； 5、协助领导做好机关干部人事管理工作，组织进行副处局以下干部的定期考察和后备干部的培养、选拔工作，为本机关干部任用、调整提供依据； 6、按照管理权限，负责机关公务员、行政管理人员、专业技术请支持原创http:/www.人员的录用、考核、任免、奖惩、离退休等人事管理和转业干部、大中专院校毕业生的接收安置工作； 7、负责机关工作人员的工资调整、工资变动增资方案和机关公务员伤、病、残、亡工资福利、抚恤、生活补助及职工档案、休假和相关报表的审核、审批、审鉴工作； 8、负责局机关工作规范化建设，组织政治、业务学习，做好职工思想政治工作； 9、执行机关效能建

48、设各项制度，负责机关效能建设的日常工作和督促检查。 10、完成领导交办的其它工作。 副处长岗位职责 （A岗责任人：某某B岗替代人：某某、某某） 1、协助处长抓好机关日常行政事务的综合协调与处理； 2、参与、组织制定编办中长期规划、年度工作计划和办公室的各项工作制度、计划、安排，并协助组织实施； 3、协助处长抓好文秘、保密、机要、档案、会议组织、文电处理、信息、机要档案、图书资料管理、新闻宣传和信访工作； 4、做好日常会议的会务工作，参与、组织重大会议的会务工作，完成各项接待、联络服务工作； 5、协助处长抓好机关精神文明建设工作，做好工作人员的思想政治工作，积极为机关离退休人员服务； 6、协助处

49、长对有关重要决定、指示、批示等事项进行督办和催办； 7、负责机构编制信息化建设和局域网建设工作，制定相应的配置计划并组织实施及日常维护工作； 8、负责机构编制督查工作，结合机构编制统计工作适时地提出州直机构编制执行情况的督促检查方案。 9、负责做好机构编制监督电话（12310）咨询服务系统的建设工作。 10、负责制定并执行本机关效能建设工作各项制度，承担局机关效能建设的具体工作； 11、管理使用好机构编制委员会印章和编办印章； 12、完成处长交办的其它工作。 综合秘书岗位职责 （A岗责任人：某某B岗替代人：某某、某某） 1、草拟本办中长期规划、年度工作计划、总结及有关请示、报告、领导讲话稿；

50、2、承办机关发公文和有关单位联合行文的核稿、协调、送签、编号、送印，承办上级机关及有关单位转办文件的处理工作； 3、对上级机关及编办领导的批示、指示和局领导交办的事项进行督查、催办，督促按时完成； 4、承担编委会、编办办公会议的准备、记录和整理纪要工作，做文章来自http:/www.好工作会议等有关会议材料的起草工作； 5、承办机关政务管理有关规章制度的制（修）订工作； 6、承办机构编制信息的收集、编辑和督查工作； 7、执行机关效能建设各项制度，承担机关效能建设的具体工作； 8、承办机关人员调配、人事档案、离退休人员管理、机构编制、工资、干部统计等工作， 9、协助办理会务、接待、联络事宜，承办

51、信访工作；信息管理员岗位职责 10、完成处长、副处长交办的其它工作。 财务管理人员（会计）岗位职责 （A岗责任人：某某B岗替代人：某某） 1、根据会计工作的基本原则及有关政策规定，对机关各项经费进行管理，按资金的用途设置帐户，填制审核凭证，记帐和编制会计报表； 2、对机关经济活动的合法性、合理性实施会计监督； 3、对机关的固定资产进行归类记帐； 4、管理机关工会经费、职工福利基金、住房公积金、维修基金及住房集资基金帐； 5、依法建立会计帐簿、设置会计科目、对原始凭证的报销进行审查； 6、执行机关效能建设各项制度； 7、完成处长、副处长交办的其它工作。 财务管理人员（出纳）岗位职责 （A岗责任人

52、：某某B岗替代人：某某某某） 1、对现金进行管理，严格按现金使用有关规定进行现金的支付和保管； 2、对审核无误的原始凭证，记好银行帐、现金帐； 3、按领导的批示支付各种用款，协助会计管理职工住房公积金、住房集资款和维修基金； 4、依照行政收费项目收缴各项费用； 5、执行机关效能建设各项制度； 6、完成处长、副处长交办的其它工作。 文书档案管理员岗位职责 （A岗责任人：某某B岗替代人：某某、某某） 1、依据公文处理及公文保密的有关规定，对上级领导机关、机要通讯单位发至我局的各类文件、电报、资料进行签收、登记、分送、传阅、立卷、清退、分类、归档、销毁，对本机关发文件进行登记、分送、立卷和归档； 2

53、、承办政策性文件和其它有关文件复印件的送阅以及文件、资料的提供利用； 3、根据档案管理达标升级的有关要求，对本机关文书、科技、会计、审计、声像等有保存价值的档案资料进行收集、鉴定、分类、立卷、归档、统计、保管、销毁等工作； 4、办理档案、资料的借阅、查找交流，按有关规定办理机要文件的接收、借阅手续； 5、执行机关效能建设各项制度； 6、完成处长、副处长交办的其它工作。 驾驶员岗位职责 （A岗责任人：某某唐斌晓B岗替代人：互相替代） 1服从处长调度，按时，保质、保量完成工作任务； （二）严格遵守交通法规和操作规程，严禁酒后开车，确保行车安全； 1保障编办领导和机关业务用车，做到热情服务，廉洁自律

54、，言行与身份相符。 （四）认真做好车辆的例保工作，做到勤检查、勤保养，发现故障及时报告、维修。保管好车辆及备用物品和工具，保持车内外整洁，使车辆始终处于良好的运行状态。 （五）按时办理有关审验、交费手续。遵守交通规则，注意行车安全，严禁酒后开车。 （六）任务完成后及时回单位，向车管人员报到。 （七）执行机关效能建设各项制度； （八）完成处长、副处长交办的其它任务。 绩效考评制范本根据党委、政府下发的关于加强机关效能建设暂行规定的要求和关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法的规定，制定本制度。第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处（室）及工作人员当前的工作状态，并

55、为提高工作效率和业绩提供帮助。第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处（室）每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处（室）的考核内容：一、处（室）履行工作职责的情况；二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；三、处（室）各项制度分解、落实的情况；四、参与机关各项创建活动的情况；五、完成领导交办其它工作的情况。第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。第六条考评分优秀

56、、良好、一般、较差四个等级。第七条处（室）的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前本文来源于http:/www.完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。（100分95分）良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。（94分85分）一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（84分75分）较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。（74分60分）第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出

57、有效的改进方法。（100分95分）良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。（94分85分）一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（84分75分）较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。（74分65分）第九条处（室）本文来自http:/www.的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处（室）根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。第三章考评步骤第十一条机关效能建设领导小组每半年向各职能室发放半年工作考评表，处（室）每月第一个工作日向每

58、个工作人员发放月度工作考评表。第十二条各处（室）领导填写半年工作考评表的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写月度工作考评表“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部分，处（室）的半年工作考评表交分管领导填写初步考评意见，工作人员的月度工作考评表处（室）领导填写初步考评意见。第十三条分管领导填写考评意见后要与处（室）领导进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足；（处）室领导填写考评意见后要与工作人员进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。第十四条各处（室）及工作人员的半年工作考评表月度工作考评表初步考评意见反馈后，交至机关效能建设领导小组。第十五条效能建设领导小组要根据平时掌

59、握的情况（考勤、上级反映、群众投诉、处（室）的互评意见等各方面的情况）审查各处（室）交报的半年工作考评表月度考评表，及时纠正错误，并确定最终的考评意见。第四章考评结果处理第十六条对半年考评不合格的处（室），由机关效能建设领导小组根据伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法的规定，对该处（室）领导进行诫勉教育；年年终考评不合格的处（室），机关效能建设小组对该处（室）领导进行效能告诫一次，该处（室）领导及全休工作人员不能评优；连续二年不合格的处（室），该处（室）领导当年考核为不称职，并根据公务员法有关规定进行处理。第十七条机关工作人员考核结果的运用执行伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂

60、行办法。对当月考评不全格的工作人员，对由机关效能建设领导小组向该工作人员提出诫勉教育。连续二次考评不合格的工作人员，由机关效能建设小组提出效能告诫。第五章附则第十九条本制度由机关效能建设领导小组负责解释。第二十条本制度自年月日起实施。目录 第一章 组织机构 2一、 岗位设置原则 2二、 组织机构 2第二章 部门职能 3一、 工程部部门职能 3二、 项目部部门职能 4第三章 职位说明书 4一、 工程部经理 4二、 总工程师 6三、 项目部经理 7四、 土建工程师 8五、 水暖工程师 9六、 电气工程师 10七、 装修工程师 11第四章 工作制度 12一、 工程部工作目标管理规定 12二、 工程部

61、资料与文件管理规定 13三、 工程项目文件资料的签收传递规定 13四、 图纸会审，技术交底制度 13五、 工程现场管理规定 14六、 用章制度 14七、 考勤制度 14八、 工作日志、月报制度 15九、 设计变更制度 15十、 签证管理制度 16十一、 工程款支付程序 16第五章 工作流程图 17一、 工程招投标阶段 17二、 施工准备阶段 18三、 施工阶段 19四、 竣工验收阶段 23五、 工程部与外部的工作关系 23第六章 附件表格 23第一章 组织机构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、 组织机

62、构1 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3 工程部组织机构图4 工程部人员编制图第二章 部门职能一、 工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2 负责工程