德信集团组织设计说明书[全文]

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1、 PAGE 德信集团组织设计说明书 Page PAGE 35 of NUMPAGES 87 德信集团组织设计说明书文件编号：文件版次：A/0编 制：TOPSON顾问组编制日期：2006-01-01 目 录德信集团组织架构图德信集团中心职位体系图德信集团中心职责权限说明书德信集团中心职位说明书 一 德信集团组织架构图 二 德信集团中心职位体系图 三 集团集团中心职责权限说明书（一）投资发展中心职责权限说明书（二）工程管理中心职责权限说明书（三）财务管理中心职责权限说明书（四）行政管理中心职责权限说明书 （一）投资发展中心职责权限说明书部门名称：投资发展中心部门属性： 职能部门制定者：TOPSON

2、顾问组定编人数：2直接主管： 总 裁审批者：现有人数：所在地点： 杭州市生效日期：部门组织结构图： 部门主要职责：序号工作领域主要工作职责描述1组织建设负责本中心管理制度/流程的制定，规范管理；组织实施相关管理制度流程，确保制度流程有效执行；制定并组织实施本中心各项工作计划，确保本中心工作目标的实现；负责本中心员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质；负责本中心的团队建设，提高员工凝聚力，营造良好的工作氛围；2经营规划负责宏观政策、行业发展趋势、竞争对手经营模式和资源状况研究，为集团经营规划的制 定提供科学依据；组织制定与实施集团总体经营目标和投资方向，确保集团战略目标的实现； 2经

3、营规划（续）审议下属公司的经营计划和投资方案，确保集团整体目标实现和集团利益最大化；编制集团年度经营计划（包括投资、开发计划），确保集团年度经营目标的达成；3市场研究收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，为项目研究和领导决策做准备；调查和收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，为集团项目投资决策提供依据；收集相关信息，对开发项目进行动、静态经济收益和风险分析，为集团领导的开发决策提供第一手信息；收集土地出让、转让和项目合资合作等方面的信息，寻找潜在的项目发展机会；研究新的商业机会，提出集团新业务投资发展方向的建议；4投资分析分析市场需求状

4、况及其发展趋势（包括市场供需状况，特别是竞争性房地产供给状况），作为决定项目是否上马的基本依据；负责潜在投资项目的投资分析和法律、市场等风险研究评估工作，最大限度降低投资风险；选择比较投资项目和实施方案，提供最佳方案供集团领导决策；评价建设地点和环境条件（包括分析交通便利条件、市场竞争情况和所在地经济发展状况等），确保投资效益；对开发项目进行动静态经济收益和风险分析，编制可行性分析报告，防范投资风险；审议集团下属公司项目投资分析可行性研究报告，确保投资效益；负责对集团下属各公司的经营状况进行相关分析，确保集团领导及时掌握企业经营动态；5项目定位组织市场调研，进行项目定位与发展策略研究，为集团领

5、导决策提供有效数据；负责项目市场定位分析（包括市场细分、选择目标市场、市场定位三个方面），找到项目的发展方向，确定项目在市场上的竞争地位；初步确定项目开发和营销方式，提出建筑设计的要求及概念性的规划设计方案，及投资建设成本的估算等，从管理角度向项目开发提建议；负责项目开发分期与楼价的初步设定，保障项目投资与效益测定质量；组织开展土地出让、项目转让、合资合作等项目的联系跟进和谈判、交易工作，维护集团利益；组织相关部门及集团领导对开发项目概念性方案进行论证，确保项目可行性；组织编制项目开发建议书，提供总体规划、建筑及园林景观、户型面积与配比、装修标准与材料设备选用、开发节奏与入市时机等建议。 部门

6、负责人业务权限表（待完善）：序号工作事项拟制/执行审核复审/审议批准/签发12345678 （二）工程管理中心职责权限说明书部门名称：工程管理中心部门属性： 职能部门制定者：TOPSON顾问组定编人数： 5直接主管： 总 裁审批者：现有人数：所在地点： 杭州市生效日期：部门组织结构图： 部门主要职责：序号工作领域主要工作职责描述1组织管理负责本中心管理制度/流程的制定，规范管理；组织实施相关管理制度流程，确保制度流程有效执行； 1组织管理（续）制定并组织实施本中心各项工作计划，确保本中心工作目标的实现；负责本中心员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质；负责本中心的团队建设，提高员工

7、凝聚力，营造良好的工作氛围；2规划设计负责规划设计单位的调研及对其信息的收集整理，规范对规划设计单位的管理；负责工程项目规划设计单位的招标与管理，确保规划设计工作顺利展开和有效监督；负责向规划设计单位提出规划设计条件和要求，确保规划设计工作顺利开展；审议项目规划设计过程中的重大技术变更，保证项目投资效益；对项目设计采用的“四新技术”进行技术经济分析审查，确保经济效益；组织相关部门和人员对规划设计方案进行技术及经济论证，确保规划设计方案最优；组织落实施工图设计单位的选择，保证施工设计工作按时开展；3招标管理编制主体工程/限额以上分包工程及材料和设备的技术标书，为项目招标提供依据；组织主体工程/限

8、额以上分包工程及材料和设备的招标工作，确保招标工作顺利开展；负责所有招标材料/设备合同的审核，并建档留存，为项目拔款提供依据；审核集团下属公司提交的其他项目招标文件和标的，维护集团利益；4采购管理组织对材料/设备供应商的考评，建立完善合格供应商资料库，规范对各类供应商的管理；负责限额以上材料/设备采购招标及合同谈判，最大程度降低采购成本；审核限额以上材料/设备采购合同，确保采购质量和成本；审定集团下属公司提交的工程中非招标材料和设备的价格报表，确保成本控制最优；负责限额以上材料/设备采购合同款支付的审核，确保合同有效执行；建立各类材料/设备采购档案库，为后续采购活动提供依据；5成本管理负责项目

9、工程投资计划与目标的编制与管控，保证计划与目标合理制定并有效执行；负责各类工程成本估算及概、预、结算，确保成本在可控制范围内；审核限额以上设计、施工变更，确保工程成本有效控制； 5成本管理（续）审核与管理项目工程月度、季度、半年及年度资金计划，确保工程成本有效控制；编制分项工程合同价与结算价增减情况汇总明细表，为工程成本分析提供依据；负责项目工程投资成本阶段性的分析评估与总结工作，为集团决策提供有效数据；6工程管理组织集团内部施工技术、工艺、质量技术标准的研究与制订，为项目执行提供标准；审核房地产项目公司提交的施工组织总设计方案，确保方案技术经济合理性；审核监理公司编制的监理大纲，为优选监理单

10、位提供依据；参与施工图交底和前期项目规划论证，确保项目质量；负责项目工程总结与评估工作，为对工程项目考核提供依据；负责对房地产项目公司工程管理工作的监督指导，确保工程项目管理标准化、正规化。部门负责人业务权限表：序号工作事项拟制/执行审核复审/审议批准/签发1234567 （三）财务管理中心职责权限说明书部门名称：财务管理中心部门属性： 职能部门制定者：TOPSON顾问组定编人数： 4直接主管： 总 裁审批者：现有人数：所在地点： 杭州市生效日期：部门组织结构图： 部门主要职责：序号工作领域主要工作职责描述1组织管理制订各项集团财务管理制度/会计核算制度/流程，规范集团财务管理和会计核算；组织

11、实施相关财务管理制度流程，确保账务管理制度流程有效执行；制定并实施本中心各项工作计划，确保本中心工作目标的实现； 1组织管理（续）负责本中心员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质；负责本中心的团队建设，提高员工凝聚力，营造良好的工作氛围；2财务管理制定并组织实施集团年度/月度财务工作规划和计划，保障集团经营目标的实现；编制月度财务分析报告和向有关部门提供相关财务分析数据，为集团经营决策提供依据；负责新投资项目的财务分析报告，为投资决策提供依据；负责集团各项会计核算及税务工作，确保运作规范高效；负责集团各类财务档案的收集整理，确保安全完整，查阅方便；负责对下属公司财务工作的监督和指导

12、，保障财务制度和财务工作流程的有效执行；3预算管理组织编制集团中、长期及年度预算工作，为集团制订战略目标提供依据；审核项目总预算及月度资金预算，为合理控制费用支出提供依据；审核、分析、反馈预算执行情况，为集团及时掌握项目资金运行状况提供依据；编制年度预算外的新项目的财务预算，确保新项目在控制下进行；4资金管理负责与银行保持良好的沟通，配合集团的资金筹措和融资计划；审核并支付集团公司及下属公司限额以上的付款申请，确保资金准确安全；指导、监督集团下属各公司的资金支付，确保安全合理；安排、调度集团可支配资金，确保资金使用的安全合理；负责费用支出的登记、统计，评定集团的费用支付状况；5审计管理负责对集

13、团下属各公司财务及经营活动的审计，确保财务及经营活动规范；负责对集团下属各公司经营者的离职和调任审计，保护经营单位的利益；负责重大投资项目的审计与监督工作，防范投资风险；配合协助外部审计部门对集团及其下属公司的审计工作，维护集团利益。 部门主管业务权限表（待完善）：序号工作事项拟制/执行审核复审/审议批准/签发12345678910111213 （四）行政管理中心职责权限说明书部门名称：行政管理中心部门属性： 职能部门制定者：TOPSON顾问组定编人数： 4直接主管： 总 裁审核者：现有人数：所在地点： 杭州生效日期：部门组织结构图： 部门主要职责：序号工作领域主要工作职责描述1组织与目标管理

14、组织制订集团内部各项规章制度及管理流程并监督执行，规范企业管理；负责对集团内重要工作事项的督办落实，确保重要工作及时办理；组织制订集团下属公司的经营管理目标责任书，确保集团经营管理目标层层落实； 2人力资源管理负责集团人力资源管理体系的建立、推行、维护和提升，增强企业竞争力；负责集团组织架构的设计及优化，保障组织各项工作的高效开展；负责集团人力资源规划工作，确保人才发展适应企业发展的需求；组织对集团各中心及下属公司负责人的绩效考评工作，保障集团整体目标的实现；组织并监督实施集团薪酬福利管理体系，提升员工工作绩效；负责集团各部门员工及集团下属公司高级管理人才和高级业务专才的招聘工作，确保集团人才

15、需求；组织指导集团的培训工作，提升员工素质；建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制，保障企业的稳定发展；3行政事务管理负责起草集团重要行政文件，加强企业日常管理；负责集团文件资料、证照和印章管理，确保安全；负责对集团固定资产的日常管理，防止企业资产流失和损失；负责集团办公用品的采购，确保办公用品的及时供应；负责对集团车辆及行政管理费用的管理，避免不必要的浪费和损失；负责对集团下属公司行政事务的指导，提升下属公司行政事务管理能力；2企业文化与品牌管理负责推动企业文化建设，提升企业活力；负责推动品牌建设和集团网页的维护及更新，提升集团整体形象；负责组织集团各种庆典活动和组织员工活动，扩大公司对外

16、的正面影响；4法律及公共事务管理负责处理集团相关法律事务，办理各种法律手续，确保企业依法运行；负责集团对外联络及公共关系事务，保障企业外部沟通渠道畅通；负责处理供应商及各合作方的投诉事务，与各方建立良好关系。 部门主管业务权限表（待完善）：序号工作事项拟制/执行审核复审/审议批准/签发12345678910111213 四 集团中心职位说明书 总裁职位说明书董事长秘书职位说明书投资发展中心职位说明书投资总监职位说明书投资分析师职位说明书工程管理中心职位说明书工程总监职位说明书建筑设计师职位说明书造价工程师职位说明书土建工程师职位说明书设备工程师职位说明书财务管理中心职位说明书财务总监职位说明书

17、审计师职位说明书会计职位说明书出纳职位说明书行政管理中心职位说明书行政总监职位说明书HR经理职位说明书信息专员职位说明书前台文员职位说明书 总裁职位说明书版本号：A/0职位名称：总裁职位编号：DX-ZX-ZC-001制定者：TOPSON项目组填写日期：2005年11月19日所属部门：总裁办职位类别：决策类审核者：审核日期：直接上级：董事长工作地点：杭州市审批者：生效日期：职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：领导制定和实施集团总体经营战略，确保集团业务的稳步增长；主持集团所属各项业务活动，建立健全良好的沟通渠道，确保高效组织团队的建立。职位关系

18、： 任职要求：1、素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。任职要求素质要求： 素质名称要求程度领导能力成就导向影响能力人才培养意识坚韧性很强强较强2、学历、专业、经历和技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能其它基本条件本科房地产或企业管理类相关专业10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验；通晓企业管理知识，掌握现代企业管理理念；熟悉房地产及周边行业相关法律法规；熟悉财务管理、工程管理、物业管理和计划管理；卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力；

19、敏感的商业意识及丰富的营销经验；具有较强的社会攻关能力；办公软件（WORD/EXCEL等）操作熟练。理想条件硕士房地产或企业管理类相关专业10年以上工作经验，5年以上本行业管理经验，3年以上总经理管理经验。通晓企业管理知识，掌握现代企业管理理念；精通房地产及周边行业相关法律法规；精熟战略管理、财务管理、工程管理、物业管理和计划管理；卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力；敏感的商业意识及丰富的营销经验；具有极强的社会攻关能力；办公软件（如WORD/EXCEL等）操作熟练。MBA工作领域：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性或工作流程排列，从（1）开始，（1）代表最

20、重要或是流程中第一步。工作职责及目的：描述每一项工作领域的主要职责及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围，分三层次填写：执行（拟制）、组织执行(审核)、决策(批准)工作性质：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。工作依据：请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。重要性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行 (拟制）组织执行(审核）决策(批准)日常周期随机1战略与计划管理领导制定集团长期发展战略及规划，并根据内外部环境变化进行调整，把握集团发展方向，引导集团持续健康发展；德信集团整体战略规划德信集团

21、级关键绩效指标组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；组织制定、修改并实施公司年度经营规划，确保董事会下达年度经营目标的达成；监督、控制集团年度经营规划的实施过程，对结果负全面责任；主持集团项目投资发展规划的论证和重大决策，确保项目投资成功；提出或组织制定集团经营策略、竞争策略，保证企业市场竞争力；2组织管理负责集团的组织设计及变革，提高组织运营效率；绩效考核管理制度绩效考核操作手册德信集团业绩合同管理办法薪酬管理制度审批各项集团级规章制度，规范集团管理；负责建立健全集团工程建设、经营及管理体系，完善经营管理机制；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门/公司关系，确保企业良好运

22、行；负责集团中、高层管理团队的培养、选拔、考核和激励，不断提高团队综合管理水平；领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观；3经营管理全面主持集团经营管理工作，确保集团年度经营规划的贯彻执行；德信集团年度经营规划德信集团财务管理制度组织开展集团经济活动分析，提高集团经济效益；组织研究解决集团经营管理方面存在的重大问题，保证各项工作顺利开展；组织处理经营管理中的重大事故，总结事故经验教训，防范事故再发生；4财务管理组织实施集团财务预算方案及利润分配、使用方案，规范集团财务管理；德信集团财务管理制度德信集团预算管理制度审批下属部门和公司费用预算，合理使用资金，确保集团年度预算指标的达成；审批集团各

23、项支出费用，确保集团资金安全；5日常工作组织召开总裁办公会，对重大事项进行决策；监督、检查和协调各部门及集团下属公司的工作进展，确保集团日常工作的顺利完成；组织有关部门和专家开展投资分析、项目定位、产品规划和设计等工作，确保投资效益；代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动，提升企业形象；全面负责集团的综合统计，及时反映集团经营状况；负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；6公共关系负责建立和维持公司与业务伙伴、往来金融机构和政府行业机构等的合作关系，为企业发展创造良好的外部环境；领导开展集团的社会公共关系活动

24、，树立良好的企业形象；负责组织处理集团重大突发事件，并及时向董事长汇报。 董事长秘书职位说明书版本号：A/0职位名称： 董事长秘书职位编号：DX-ZX-ZC-002制定：TOPSON项目组制定日期：2005年12月11日所属部门：董事长办公室职位类别：管理类审核：审核日期：直接上级职位： 董事长工作地点：杭州批准：生效日期： 职位概要描述（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：执行董事长交办的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务。职位关系：入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经

25、历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。入 职 条 件基本素质要求： 素质名称要求程度沟通能力服务精神思维能力人际理解能力收集信息很强强较强2、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能其它基本条件本科文秘、中文、法律相关专业3年以上文秘工作经验了解保密法规掌握财务、税收、法律和企业管理等相关基础知识熟悉公文基础知识文字表达能力强良好地处理公共事务能力理想条件本科法律、企业管理相关专业3年以上文秘工作经验，且有从事股权事务工作的经历了解保密法规熟悉财务、税收、法律、企业管理等相

26、关知识熟练使用公文知识较强的文字表达能力公共事务处理能力非常强工作领域：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性或工作流程排列，从（1）开始，（1）代表最重要或是流程中第一步。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月每周要进行的）和随机（需要时进行的）。工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。重 要 性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)日常周

27、期随机1文件管理负责董事长交办各类文件的拟制、传达及归档等，为董事长提供必要的文书支持；负责相关会议材料的整理、存档、收集和发放，确保准确及时；负责董事长往来信件的处理，确保及时安全；负责集团各部门及下属公司提交公文的报批及归档，确保文件及时处理；负责管理和保存公司股东和董事会变更的记录资料，确保及时安全；2会务管理负责筹备董事会会议及股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会文件，确保会议按时召开；参加董事会会议，确保会议记录及时准确；列席总裁办公会，参与集团重要问题的讨论，为集团重大决策提供咨询和建议；3业务管理对董事会和股东大会决议实施中的重要问题，向董事长报告并提出建议，确保决议顺利

28、实施；强化董事会的战略决策和导向功能，确保决策的重大事项严格按规定的程序进行；协调集团与投资者关系，向投资者提供集团已公开的信息，确保准确； 4法律事务协助董事长及总裁了解相关的法律、法规，保障在行使职权时切实履行相关法律、法规、公司章程及其他有关规定；在知悉集团做出或有可能做出违反董事会决议或有关法律法规的决议时，有义务及时提醒董事长及相关董事会成员；5其他负责董事长的日程安排等日常行政后勤事务，为董事长提供必要的行政后勤支持；根据董事长安排负责搜集、分析必要的信息、材料，为领导决策提供参考依据；负责集团印章、法人章的管理，确保印章使用安全；做好保密工作，严格遵守集团保密规定，维护集团利益；

29、执行董事长交付的临时事务，确保按时完成。 投资总监职位说明书版本号：A/0职位名称：经营总监职位编号：DX-ZX-TZ-001制定：TOPSON项目组制定日期：2005年12月25日所属部门：投资发展中心职位类别：决策类审核：审核日期：直接上级职位：总裁工作地点：杭州批准：生效日期：2006年01月01日职位概要描述（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责集团投资发展方向的研究和投资项目的调研论证等相关工作，协助制定和实施集团战略规划和年度经营计划，确保集团经营方向明确和经营目标的达成。职位关系：入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的35项关键

30、性基本素质；2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。入 职 条 件基本素质要求： 素质名称要求程度收集信息分析能力思维能力指导能力沟通能力很强强较强2、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能其它基本条件本科投资、金融等经营管理类专业五年以上企业高级投资管理经验（部门经理以上职位），其中有二年以上房地产开发企业投资管理经验；或具有五个以上大中型投资项目高级管理经验（投资经理以上职位）；了解战略管理、市场营销及技术经济相关知识；熟悉合同法；具有战略规划能力并擅

31、长目标、计划、预算的制订及监控；具有很强的组织协调和管理能力；出色的创新能力；办公软件操作熟练。理想条件本科投资、金融等经营管理类专业八年以上大中型企业高级投资管理经验（部门经理以上职位），其中有三年以上房地产开发企业投资管理经验，且具有三个以上大中型投资项目高级管理经验（投资经理以上职位）。熟悉战略管理、市场营销及技术经济相关知识；熟悉合同法；擅长战略规划、目标、计划、预算的制订及监控；具有很强的组织协调和管理能力；出色的创新能力；具有很强的统计分析能力；办公软件操作熟练。精确的战略眼光，明了房地产行业的发展趋势工作领域：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性或工作流程排

32、列，从（1）开始，（1）代表最重要或是流程中第一步。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月每周要进行的）和随机（需要时进行的）。工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。重 要 性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)日常周期随机组织建设制定并执行本中心管理制度/流程，确保投资管理中心管理规范、高效；绩效考核操作手册投资发展中心职责权限说明书投资发展中心工作计划制

33、定并组织实施本中心各项工作计划，确保本中心工作目标的实现；负责对本中心员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质；负责本中心的团队建设，提高员工凝聚力，营造良好的工作氛围；经营规划组织对宏观政策、行业发展趋势、竞争对手经营模式和企业资源状况的研究，为集团经营规划的制定提供科学依据；协助总裁制定集团经营战略和集团年度预算大纲，确保按时提交董事长审议；组织制定并监督实施集团总体经营目标和投资方向，确保集团战略目标的实现；审议下属公司的经营计划和投资方案，确保集团整体目标的实现和利益最大化； 组织编制并监督实施集团年度经营计划（包括投资、开发计划），确保集团年度经营目标的达成； 市场研究组织

34、对房地产行业有关政策和信息的收集、整理和分析，为项目研究和投资决策提供科学依据；收集土地出让、转让和项目合资合作等方面的信息，寻找潜在的项目发展机会；主持研究新的商业机会，提出集团新业务投资发展方向的建议；投资分析组织对房地产行业市场需求状况及发展趋势的分析，为决定项目是否上马提供依据；组织编写开发项目可行性分析报告，确保及时为集团领导的开发决策提供信息；主持编写潜在投资项目的投资分析和法律、市场等风险研究评估报告，防范投资风险；主持投资项目和实施方案的选择比较工作，编制方案评估报告，供集团领导决策；审议集团下属公司项目投资分析可行性研究报告，确保投资效益；负责对集团下属各公司的经营状况进行相

35、关分析，确保集团领导有效掌握企业经营动态；5项目定位组织市场调研，进行项目定位与发展策略研究，为集团领导决策提供有效数据；负责项目市场定位分析，明确项目的发展方向，确定项目在市场上的竞争地位；组织拟定建筑设计要求及概念性的规划设计方案，从管理角度对项目开发提建议，保障投资效益；负责土地出让、项目转让、合资合作等项目的联系跟进和谈判、交易工作，维护集团利益；组织相关部门及集团领导对开发项目概念性规划方案进行论证，确保项目可行；组织编制项目开发建议书，提供合理化建议。 投资分析师职位说明书版本号：A/0职位名称：投资分析师职位编号：DX-ZX-TZ-002制定：TOPSON顾问组制定日期：2005

36、年12月20日所属部门：经营发展中心职位类别：专业类审核：审核日期：直接上级职位：经营总监工作地点：杭州批准：生效日期：2006年01月01日职位概要描述（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责房地产行业市场信息的收集、整理和分析，对集团投资项目进行专业的投资分析，并参与项目定位工作，为集团的投资决策提供科学依据。职位关系：入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。入 职 条 件基

37、本素质要求： 素质名称要求程度收集信息分析能力思维能力沟通能力表达能力很强强较强2、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别学历专业经历（或经验）知识+技能其它基本条件本科经济管理专业、房地产管理或其他相关专业三年以上房地产行业工作经验，有过投资分析相关工作经历；或具有三个以上大中型项目的投资分析实务工作。熟悉房地产行业相关法律法规；熟悉市场研究和项目分析理论知识；熟悉经济管理和成本测算基本知识；了解市场营销和财务管理等基本知识；熟练使用网络，办公软件操作熟练；具有判断与决策能力和对事物敏锐的洞察力及文字处理能力；理想条件本科经济管理专业、房地产管理或其他相关专业五年以上房地产行业工作经验，三年

38、以上投资分析相关工作经历，且具有三个以上大中型项目的投资分析实务工作。熟悉房地产行业相关法律法规；熟悉市场研究和项目分析理论知识；熟悉经济管理和成本测算知识；掌握市场营销和财务管理等基本知识；具有较强的判断与决策能力和对事物敏锐的洞察力及文字处理能力；熟练使用网络，办公软件操作熟练。工作领域：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性或工作流程排列，从（1）开始，（1）代表最重要或是流程中第一步。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月每周要进行

39、的）和随机（需要时进行的）。工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。重 要 性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)日常周期随机1市场调研收集国家宏观经济政策、房地产行业现状及发展趋势、市场竞争格局、竞争对手经营模式及市场需求动态等与房地产行业有关的信息，确保所收集的信息及时有效；调查和收集房地产行业一、二级土地市场的供求信息，为集团项目投资决策提供依据；收集土地出让、转让和项目合资合作等方面的信息，寻找潜在的项目发展机会；研究新的商业机会，提出集团新业务投资发展方向的建议；初步处理各项目公司提

40、交的项目建议，为领导决策提供依据；2投资分析分析市场需求状况及其发展趋势，对决定项目是否上马提出合理建议；审核集团下属公司提出的投资方案，确保投资方案的可行性；负责对开发项目进行动、静态经济收益和风险分析，及时编制可行性分析报告；负责潜在投资项目的投资分析和法律、市场等风险研究评估工作，及时编制评估报告；选择比较投资项目和实施方案，及时提供方案评估报告； 2投资分析负责建设地点和环境条件的评价，及时提供评价报告；3项目定位参与市场调研，协助进行项目定位与发展策略研究，确保所提供数据的有效性；协助项目市场定位分析，确定项目在市场上的竞争地位；负责投资建设成本的估算，确保估算合理；参与对开发项目总

41、规划方案的论证，确保项目可行；参与编制项目开发建议书，确保及时提供相关资料和信息；4其他执行上级交付的临时工作，确保按时完成。 工程总监职位说明书版本号：A/0职位名称：工程总监职位编号：DX-ZX-GC-001制定：TOPSON顾问组制定日期：2005年12月25日所属部门：工程管理中心职位类别：决策类审核：审核日期：直接上级职位：总裁工作地点：杭州批准：生效日期：2006年01月01日职位概要描述（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责对集团投资项目在规划设计、招标、采购、成本控制和工程建设等方面的管理工作，为集团领导决策提供专业的技术支持，确保集团所投资房地产项目的成本得到有效控制。职位关系：