供应链管理31483[17页]

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1、第一章 管理会计概论案例 北京精科科技发展股份有限公司总经理委托副总经理兼公司财务总监负责组织编制预算。财务总监会同管理会计人员及各方面负责人，按照总经理批准的必要程序，最终编制出以下预计财务报告和重要的资本支出预算。1预计财务报告北京精科科技发展股份有限公司按照预算编制的一般步骤，结合相关的财务数据资料，参考2000 年、2001 年和2002 年的生产经营情况，编制2003 年度的有关预计财务报告如下：现金预算 2003年度 （单位：千元）项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额1 4001 1281 2241 053.501 400销售现金收入20 06020 24024

2、 64023 76088 700可动用现金合计21 460 21 36825 86424 813.5090 100现金支出 材料购入9 6829 32411 12810 90841 042 直接人工4 0005 1005 9005 10020 100制造费用2 550 2 7702 9302 77011 020 销售及管理费用2 1502 3002 4502 3009 200 所得税 4004004004001 600 购置设备2 0001 0002 0005 000 股息2502502502501 000 现金支出合计21 0322014424 05823 72888 962最低现金余额1

3、00010001 0001 0001 000现金需求总额22 03221 14425 05824 72889 962现金余缺（572）22480685.50138借入现金 700 700归还贷款（700）（700）借款利息（年利率10%）（52.50）（52.50）期末余额1 1281 2241 053.51 085.501 085.50预计资产负债表 2003年12月31日 （单位：千元）资产负债流动资产流动负债 现金1 085.50 应付账款4 100 应收账款8 800其他应付款168 存货3 160长期负债0固定资产股东权益房屋净值12 500股本36 500设备净值33 000 留存

4、收益17 777.5.资产合计58 545.50负债及股东权益合计58 545.5.预计损益表 2003年度 （单位：千元）销售收入88 000销售成本64 000销售毛利24 000 销售及管理费用9 200折旧费用5 000租赁费用19 200营业利润4 800利息费用52.50税前利润4 747.50所得税1 600税后利润3 147.502资本支出预算该公司准备在未来三年中完成的资本支出预算有：（1）固定资产的进一步扩建，在国内外建立新的产品制造厂家。（2）购入新的机器和设备，为企业的扩大再生产做准备。（3）在资金允许的条件下进行新的对外投资，有计划地购买国内外企业的股票和债券，一方面

5、扩大公司影响，一方面为企业获取利润。（4）进行新产品的研制和开发，为长期占有市场打下基础。要求：1公司总经理认为预计财务报告根本不应当作为企业预算的内容，换句话说，该财务总监所编制的预算根本不是管理会计的内容。二人发生了激烈的争执。请阅读以上预计财务报告，在你还没有学习全面的管理会计知识的情况下，仅结合本章所学的内容，从管理会计的方法和职能原理上说明总经理和财务总监究竟谁正确，原因是什么？2如果财务总监正确，他对于管理会计内容和方法的使用还有哪些欠缺？作业成本计算和作业管理案例案例一 福达公司制造的产品A 有两款型号标准型号和豪华型号。该两款产品的详细资料如下：标准型号豪华型号年销售量（件）1

6、2 00012 000每件售价（元）130174每批件数1 00050每件所需工时（小时）22.5每小时工资率（元）1616每件所需材料成本（元）4464每件所需特别零部件数量14每批所需的设置次数13每批所需发出材料次数11每年发出的销售发票数目50240近来数月，福达公司一直尝试说服购买标准型号的客户转为购买豪华型号。福达公司所编制的间接制造费用分析提供了以下资料：作业活动间接制造费用（元）成本动因设置成本146 400设置次数特别零部件处理成本120 000特别零部件数量出具发票成本58 000发票数量材料处理成本126 000材料发出次数其他间接费用216 000工时合计666 400

7、要求：1使用下列方法，计算标准和豪华两个型号的每件利润和销售利润率：（1）传统的按人工基础的间接制造费用分配法（2）作业成本法2就你在上述1 的计算，简单归纳对管理部门的建议。3简单描述一家公司在什么情况下采用作业成本法会有好处，并评论其可能产生的问题。案例二 华乐公司现在正在使用的产品成本计算系统是多年前设立的，而当时的环境、科技和公司的规模与现在有很大差别。你被邀请参与一个项目，向该公司建议对该系统作出改革的方案，特别是关于制造费用分配的改革。在某种程度上，这个项目将涉及通过使用恰当的分配基准（成本动因）和集中到各种不同的作业活动上而对准确性作出改革的要求。要求：1描述在设计和发展这个新的

8、系统中所涉及的步骤。请引用一个制造业或服务业的环境加以举例。2在引进这个建议的系统前，有哪些其他因素（如技术性或组织性的）是项目小组需要考虑的。成本形态和两种类型的损益表案例案例一 PG 公司于2001 年9 月1 日开业。公司旗下有两个生产厂，一个在A 市，一个在B 市。两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A 市的中央仓库。A 市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令，而B 市工厂的经理则喜欢自行其事。2001 年9 月1 日至2002 年8 月31 日会计年度，两家工厂的有关资料如下：A市工厂B市工厂生产量（件）10 00030 000销售量（件）10 00010 000单价（元）1212产

9、品制造成本（元）直接材料（每件4元）40 000120 000直接人工（每件3元）30 00090 000变动制造费用（每件2元）20 00060 000固定制造费用50 00050 000制造费用合计140 000320 000损益表（元）销售收入120 000120 000销售成本140 000106 667利润（亏损）（20 000）13 333公司的总经理对这两家工厂的不同经营成果非常关心，因为这两家工厂的销售量都相同。他希望你能够通过上述数据，解释两家工厂利润不同的原因。假定期初存货两家工厂均为零。要求：1试确定两家工厂计算固定制造费用分配率的产量基础。2确认包含在损益表中的存货价值

10、。3以10 000 件产量为基础，重新确定B 市工厂固定制造费用分配率，并重新编制该厂损益表，表中要清晰地反映产成品期末存货价值，以及计算多（或少）分配固定制造费用的调整数。4采用变动成本法重新编制两家工厂的损益表。5根据变动成本法的计算结果，解释为什么会出现与资料不同的计算结果。并根据计算结果，提出适当的建议。本量利关系的分析案例案例一 XYZ 公司经销A、B、C 三种不同的商品。按照销售部门提供的销售预测及其他各部门所作的成本预算，公司编制了以下的预算利润表：变动固定总额（千元）销售额14 400销售折扣460净销售额13 940成本：销售成本6 8566 856管理费用6688201 4

11、88销售费用1 0881 6282 716费用总额8 6122 44811 060净利润2 880以下资料是对每种商品的收入和成本所进行的分析（单位：千元）商品销售额折扣固定成本变动成本特定其他A4 8001442522762 640B6 0002404426383 600C3 600761466942 37214 4004608401 6088 612公司的成本计算系统将所有固定成本分配到各种商品上，一部分固定成本是特定的，其他固定成本为各种商品共同分担。各种商品的销售折扣是随其实际的销售额而变动的。要求：1请计算每一种商品若弥补以下成本所需的保本销售额：（1）它的特定固定成本；（2）所有分

12、配到该种商品上的固定成本。2请解释上述计算出来的数据的重要性，并指出哪些数据比较有意义。3按现在的销售结构，计算公司的综合保本销售额，并简述为什么这金额不会等于上述问题1（2）部分里的保本销售额总和。（计算题的进位可至 1000 元）。案例二 在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600 元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计，平均每 100 元花费在汽油上的车主便另花费20 元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是 18%，而货品的贡献边际率是25%。现

13、行的汽油销售价是每升2.8 元，而每周的销售量为16 000 升。场地每周的固定成本是 4 500 元，而每周工人薪金是固定的2 600 元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1计算：（1）现行每周的利润；（2）汽油销售的保本量；（3）如果汽油销售跌到8 000 升，会有多少利润（损失）。2如果由于公路发展，汽油销售跌到8 000 升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少？3根据1、2 的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。长期投资决策分析和评价案例案例一 日前

14、，辉利橡胶化工公司正在召开会议，为下一年的资本预算做计划。近年来，市场对该公司的大部分产品的需求特别多，整个行业正经历着生产能力不足的情况。在过去的两年里，生产稳步上升，由于需求量较大，价格已有所上升。会议的参加者有公司董事长林欣、财务总监李立以及四个部门的负责人等。大家从财务的角度和市场的角度来对资本支出的需要进行考虑。经过一番讨论，根据公司的整体目标和长远发展规划，大家把主要提案集中在四个项目上，每个部门一个项目，然后对每一提案进行评估分析。董事长让财务总监李立主要从财务的角度对这四个项目进行分析。回到办公室，李立对四个项目认真地进行了如下分析：项目 A：化学部门，生产设施扩建；项目 B：

15、轮胎部门，增加一生产线；项目 C：额外的仓储空间，来满足国际市场的需求；项目 D：将目前负责开票、应收应付款管理的计算机系统更新。以下是这四个项目的一些预计情况：项目投资（万元）年税前折旧前利润（千元）A5001-101 300B4001-101 000C2001-8600D10012345300400700500300这里列出每个项目的投资额和税前折旧前的利润，预计期末无残值，在预计使用年限内使用直线法计提折旧。根据预测的下一年的现金流量表，可从内部融资700 万元，而目前从外部融资的成本过高，因此公司目前不予考虑。公司的资本成本为10%，公司所得税率为30%。李立感到每一个项目对公司的发展

16、而言都是有益的。化学部由于生产设施不足正面临着失去销售额的状况。轮胎产品越来越受欢迎，公司正试图保持公司的市场份额。国外市场对公司是极为重要的，额外的仓库能够使经营的效率更高。计算机系统的更新能够提高效率，降低人力成本。李立决定从下面几个方面着手：1.计算每个项目的NPV 和IRR。2对这四个项目进行排序，如果有资本限额，应进行哪些项目投资？3采用NPV 和IRR，排序是否会一致？4进行决策时，是否要考虑其他因素？案例二 普利造纸公司是一家造纸及生产纸制品的公司。该公司历史悠久，产品质量上乘，销售遍及全国。目前，由于市场对公司产品需求的增长，以及政府对环境污染治理的要求，公司正在考虑购置新设备

17、问题，有两种方案可供选择：项目A 或项目B。项目 A 预计要花费200 万元，安装成本20 万元。新设备预计使用期限为20 年，预计残值为0。项目A 将取代已使用了18 年的旧设备。旧设备最初的成本为150 万元，按20 年计提折旧，残值为0，该设备目前的市价为20 万元。使用新设备预计所带来的税前折旧前的净现金流量在110 年内为每年43 万元，在1120 年内为每年50 万元。项目 B 预计要花费120 万元，安装成本60 万元。新设备预计使用年限20 年，无残值。项目 B 将取代一使用了16 年的旧设备。旧设备最初的成本为100 万元，按20年计提折旧，残值为0，目前可按30 万元出售。

18、使用新设备预计所带来的税前折旧前的现金流量在120 年内为每年30 万元。公司要求的收益率为 10%，所得税率为30%。公司对所有设备均按直线法计提折旧。要求：1计算每一项目的初始净现金流量和经营净现金流量。2计算每一项目的回收期和净现值。3应采用哪一项目？为什么？目标成本计算与决策案例：C 企业生产一种收录两用机，该产品有80 个部件。C 企业每月以70 元的价格销售7000 台。制造收录两用机的成本为每单位45 元，或每月315000 元。每月的制造成本具体发生项目金额如下：直接材料成本 182000直接制造人工成本 28000机时成本（固定） 31500测试成本 35000返工成本 14

19、000订货成本 3360工程成本（固定） 21140制造成本合计 31500C 企业的管理层以生产作业作为成本基础，其每种生产作业的成本动因以及每种制造成本相应的成本动因的单位成本见下表：作业作业的描述成本动因成本动因的单位成本1、机时成本机加工部件固定成本无成本驱动因素2、测试成本对部件和最终产品进行测试，煤炭都要进行单独测试测试小时每测试小时2元3、返工成本修正错误，弥补瑕疵产品返工数每台20元4、订货成本部件的订购订单数量每订单21元5、工程成本设计及管理产品的工艺固定成本无成本驱动因素从企业经营的长期来看，C 企业的管理层将直接材料成本和间接制造人工成本看作是与产品产量相关的成本。上表

20、列示的每种制造费用成本随成本动因的不同而有所不同。以下信息说明了目前的设计情况：（1）每台产品的测试和检查时间为2.5 小时；（2）产量的10%需要返工；（3）企业每月向每件部件供应商发出两次订单。每种部件都由不同的供应商提供。开局一份订单的时间为一小时。面对竞争压力，C 企业必须将其产品降至62 元。并相应地把单位成本降低8 元。在这一较低的价格下，并不会有新增的销售量。然而，若企业不降低价格，它将面临销售量的锐减。相应的，制造过程必须把单位成本降低6 美元。通过提高制造效率，企业渴望得到每台收录机1.5 元的节约。但这仍不能达到最初提出的目标。总工程师提出了一项新的设计方案，可将产品的部件

21、减为50 个，并同时降低测试的复杂度。这一新型的收录机定名为CE，它将取代旧产品。这一新设计将带来如下几方面的影响：（1）新CE 的单位直接制造成本将降低2.2元；（2）单位直接人工成本将降低0.5 元；（3）机时成本将降低20%，而目前生产原收录机要使用1 小时的机加工时间；（4）测试成本将降低20%；（5）返工率将降至4%。假设新旧产品的单位成本动因的成本相同。要求：（1）计算新产品CE 的单位制造成本；（2）这一新设计能达到设定的目标成本吗？（3）本题描述了两种降低成本的方法：改进生产效率和修改产品设计。哪种方法对成本的影响较大？请简要说明。生产经营总预算案例案例一 某机器制造公司的财务

22、副总经理主要负责在202 年底编制该企业203 年的全面预算。由于他是第一次接手该项工作，所以有许多问题不甚明确。202 年底已经迫近，该副总经理只能先行进入工作状态，一面进行全面预算的编制，一面对操作中的错误予以纠正。以下是他进行预算组织工作的详细记录。12 月10 日为全公司各生产部门和职能部门下达编制全面预算的任务，预算的编制顺序为“两下两上”，即先由基层单位编制初稿，上交公司统一汇总、协调，然后再返还基层单位修改，修改后再次上交总公司以调整、确认。12 月11 日发专门文件说明预算的本质是财务计划，是预先的决策。12 月12 日专门指定生产部门先将生产计划编制出来，提前上交，因为生产部

23、门的生产计划是全部预算的开端。12 月15 日设计预算编制程序如下：（1）成立预算委员会，由公司董事长任主任；（2）确定全面预算只包括短期预算；（3）由预算委员会提出具体生产任务和其它任务；（4）由各部门负责人自拟分项预算；（5）上报分项预算给公司预算委员会，汇总形成全面预算；（6）由董事会对预算进行审查；（7）将预算下达给各部门实施。12 月20 日截止到该日，已上交的营业预算有：销售预算、生产预算、直接人工预算、直接材料采购预算、制造费用预算、营业费用预算、预计损益表。该副总经理认为营业预算已经基本上交完毕。资本支出预算也刚刚交来，被归入营业预算中。其主要内容是关于下一经营期购买厂房和土地

24、问题。1.12 月21 日收到的现金预算中有以下几项内容：现金收入、现金支出、现金余绌。该副总经理把现金预算归入销售预算内，因为销售是企业现金的主要来源。2.12 月22 日交来的预计资产负债表被该副总经理退回，认为它不在预算之列。3.12 月25 日该副总经理强行要求所有与生产成本相关的预算都以零基预算的方式进行。基层单位负责人反映该企业为方便业绩考核，前任财务经理对生产成本一直实施滚动预算。况且重新搜集成本资料支出过大，时限过长。4.12 月28 日生产经理的基本职责有两方面：生产控制和成本控制。公司要求生产经理作固定预算，生产经理强烈反对，认为只有弹性预算才能把生产控制和成本控制分开，便

25、于考核业绩。5.12 月31 日预计出下一期股利的支付政策和方案，并把它列入专门决策预算。要求：1请帮助找出其中的错误之处，说明理由并加以纠正。2请详细说明编制预算中有哪些需要注意的问题。案例二 一家拥有100 套客房、一个餐厅及其他会议设施的饭店的管理层正在准备年度预算。要求：1描述其在编制和使用预算用于计划控制时所采取的步骤及应考虑的因素。2很多人将预算称为“多用途”。请列举其用途，并详细解释及举例说明。3“实施预算既有技术上的影响，又有行为上的影响”，对此进行简要解释和评价。分权管理和责任会计案例案例一 华北公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较

26、大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下主要设想供参考：1董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。2建立责任会计制度的宗旨是把它看作是企业全面质量管理的有效途径。3该企业内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。4根据分权的原则，企业只要求在执行预算过程中将信息迅速的反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。5内部转移价格属于短期决策中的价格决策内容，可由企业的业务部门具体操作，与责任中心无关。

27、6在确保原有组织机构的基础上，可以根据责任会计的要求对企业机构进行适当的调整。7各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。8在未来五年的长远计划中，该公司准备再设立三个分部，并将他们设计成利润中心和投资中心，以加大管理力度。9对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。10要求责任中心进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报告。要求：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？案例二 一家零售商店下设三个部门，最近经营不太景气，就收集了一些数据来分析问题所在。该商店的营

28、业面积是1 000 平方米，销售额为8 千万元，但利润只有50 万元。各部门的具体数据如下所示：截止 202 年12 月31 日的经营年度（单位：万元）食品部 服装部 玩具部销售额 3 550 2 400 2 050销售成本 2 860 1 650 1 320直接人工和广告费 240 340 540营业面积（平方米） 210 360 430另外，诸如水电费和管理费用之类的间接成本是1 千万元，可按照各部门的营业面积来分摊，还可以按照销售额或别的标准来分摊。现一家体育用品零售商有意租用该店20%的营业面积，开价为年租金150 万元。要求：1用你自己认为合理的财务分析方法来判断三个部门的盈利状况和

29、业绩表现。根据分析来给三个部门排名次，并说明理由。2试对当前（按营业面积）分摊间接成本和按销售额分摊间接成本两种做法加以评论，并列举其他可行的分摊方法。3评价并讨论体育用品零售商有关租店面的提议。考虑一下该零售商店还有哪些方法可以选择。综合记分卡案例案例一K 商店是一家大型的服装零售商店。它为其目标顾客设计的形象是：（1）2040 岁的女性；（2）受过大学教育；（3）全日制工作的专业人员；（4）领导潮流；（5）自信，有幽默感。它通过各种广告和商店的宣传材料来向外传达它的目标顾客形象。通过把一个清楚的形象传达给潜在的顾客，商店使它的现在和未来的客户达到它们满意的形象。除了在合理的价格上销售高质量

30、的服装之外，企业为他们的客户创造了一个客户能做到的形象。K 商店通过确立客户战略来建立它的客户目标：（1）必须增加服装的客户份额；（2）通过客户忠诚来增加服装的客户份额。为了创造这种忠诚：（1）我们的商品必须按客户的需要和客户渴望的形象来确定；（2）我们的品牌必须满足客户的渴望和生活方式目标；（3）我们的商店销售必须促进客户忠诚；（4）我们必须很好地确定谁是我们的客户以及它们的购买行为。K 商店确定了三个目标作为客户价值观念的关键产品属性：价格、款式、质量。价格的目标被解释为：被认为是以公平的价格提供给客户高质量的商品；款式的目标是：提供能满足客户的渴望并符合K 商店品牌的商品；质量目标是：保

31、证提供高质量的产品，保证式样与产品的目录一致。商店销售也被认为特别重要。商店销售方面用完美购物体验的六个因素来实现：（1）商店给人以绚烂的视觉效应；（2）售货员依照时髦，面带微笑迎接客户；（3）售货员在销售服装时能与顾客进行清晰的交流；（4）售货员有良好的产品知识；（5）导购人员要记住顾客的名字；（6）真诚的感谢客户并请她再次光顾。K 商店建立了它的理想店员的明确标准，理想店员形象被传达给所有的员工。要求：选择K 商店在客户和内部经营过程方面合适的综合记分卡指标。案例二 劳伦斯是通用联合企业的总经理，通用联合企业是一个由12 个从事不同行业的企业组成的集团。劳伦斯不知道在它的企业的综合记分卡里

32、是否应包括周转时间。现在，每个企业的高级管理人员都在建立综合记分卡，用来评价他们的战略，计量他们的业绩。其中，G 机械企业是制造包装机器的企业。G 的客户包装企业，通常很难估计它们的客户需要，因此，他们很重视供应商能否在很短的提前期内供货。劳伦斯感到，如果G 机械企业能缩短它生产产品的时间，那么销售额和市场份额将会增加。集团的另一家企业，B 航空企业与政府签订合同，生产有较长提前期的产品。根据合同规定，B 企业不能从提前交货中获得利益，但会对企业产生的存货持有成本给与补偿。集团的 H 企业是一个生产农业机械的企业。它的客户只是在春季两个月的播种时期开始前才定购机器。H 企业现在生产机器的提前期

33、超过两个月。因此，实际上所有的产品都是在销售预测的基础上，预计客户订货的数量来生产的。预测一般是不准确的，这种不准确产生了很多的存货和不符合客户要求的产品。如果能把生产周转时间缩短在两个月之内完成，H 企业把对产品的时间安排从以预测为基础，转变为以实际的客户订单为基础。要求：请问在这几个企业的综合记分卡里，提前期起着什么样的作用？财务指标与业绩评价案例案例 一家服务行业的公司以邮寄方式向潜在的客户推销其产品，如果客户回应，公司便会派营销人员前往探访及解释产品。公司也会派人定期探访现有的客户、接受新订单及介绍新产品。该公司的营销人员被编成小组在指定的地区工作。A 和B 便是两个典型的地区。公司在

34、每一个地区搜集了一些数据，准备利用不同的衡量绩效的比率去评估每一小组的业绩。这些比率包括财务比率和非财务比率。地区 A 和B 的有关数据如下：地区AB总市场潜力4 800 0007 200 000打出电话数目5 3326 384总客户数目1 9001 688营业费用（包括薪金）122 000155 600当期总营业额880 0001 080 000小组人数2024毛利408 000564 000要求：1就每一个地区计算一些比率，用作评估该公司及其每一个地区的职员的业绩。2根据问题1 计算出来的比率，比较两个地区的绩效，并据此作出评论。3“绩效的衡量可能会产生有利的及不利的行为后果”。请以地区A

35、 和B 为例简单讨论这种观点。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真

36、实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你

37、伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。幸福，其实很简单。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？别再说幸福遥不可及，别再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；其实，幸福就是如此的简单！幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！幸福

38、，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的

39、那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。幸福，其实很简单。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？别再说幸福遥不可及，别再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；其实，幸福就是如此的简单！