TRZ公司高端人才绩效考核指标体系建立与考核方案设计

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1、TRZ 公司高端人才绩效考核指标体系建立与考核方案设计进入 21 世纪, 经济全球化和信息化时代越来越明显 ,国内和国际市场竞争越来越激烈 , 并集中表现为企业人才的竞争。企业常常通过更加有吸引力的绩效考 核,激发员工的工作活力和创造力 , 提高企业核心竞争能力。TRZ 公司作为一家刚刚成立的山西省省属国有投融资公司,公司战略是搭建 投融资平台 , 助推中小企业发展 , 实现国有资产的保值增值。然而 , 目前该公司高 端人才短缺 , 绩效考核管理存在诸多问题 , 对高端人才没有吸引力。所以, 从公司战略出发 , 建立一套有效的高端人才绩效考核管理方案 , 对于激 励、吸引更多高端人才,增强 T

2、RZ 公司发展的核心竞争力意义重大。论文以 TRZ 公司高端人才绩效考核为研究对象 , 通过文献资料分析 , 采用问卷调查法、 实例研 究法、根因分析法 , 进行了定性与定量相结合的研究 , 对该公司现有绩效考核管理 现状、薪酬管理现状和考勤管理现状进行了研究。通过分析该企业存在的考核定位不准确、 高端人才价值体现不够和考核激励 机制没有有效发挥等问题 , 找出了问题的关键原因在于该公司缺乏明确的岗位职 责、缺乏科学的绩效考核指标、 缺乏合理的考核周期。 从而提出了该公司绩效考 核优化和改善的必要性。在此基础上 , 以关键绩效指标法为基础 , 结合高端人才岗位职责 , 分解、细化 了公司考核指标 , 并针对三类高端人才建立了高端人才绩效考核指标体系、设计 了年度与季度相结合的考核方案。为保证方案的实施 , 提出了若干方案实施的对