评优评先方案5篇

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1、年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇 1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。 7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门 2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

2、3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。 3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据第二篇:201X年度评优评先方案改 为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201X年度评优评先活动。 “评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 三、评审小组年度评优评先方案5篇。 公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理

3、、各部门负责人组成。 1、工作态度： 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力： 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率： 工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果： 工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时

4、、准确；工作熟练程度和技能提升较快。 2、最佳服务标兵奖： 具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。 3、优秀管理者奖： 为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。 4、年度金算盘奖： 工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错 5、风控守护者奖： 具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。 6、最有潜力员工奖： 悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新

5、的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。年度评优评先方案5篇。 六、 评选办法 以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。 （二）“评优评先奖”评选程序 1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；年度评

6、优评先方案5篇。 2、对经评审确认的候选人名单进行公示； 推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和评优评先奖评选申报表（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。 八、表彰和奖励 （一）表彰 2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而

7、上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 不少于70%；年度评优评先方案5篇。年度评优评先方案5篇。 本年度无安

8、全责任事故； 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，年度评优评先方案5篇。 生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。 同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决） 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的

9、事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 评选程序： 由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。 评选程序： 由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工

10、会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。第四篇:年度评优评先方案5篇篇一： 年度评优评先为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ： 一、成立评先评优表彰工作小组： 组 长： 副组长： 成 员： 评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。主任： 二、20XX年度评比表彰项目及奖金： 1、两个先进综合单位（奖金各5000元）； 2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即： 安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最

11、优单位、出满勤优胜单位各一个； 3、十个先进班组（奖金各500元）； 4、三个先进科室（奖金各500元）； 5、二十佳优秀员工（奖金各300元）； 6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）； 7、十佳优秀管理者（奖金各300元）； 8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元） 三、评选条件： （一）先进综合单位： 1、完成全年产量（以生产部下达的月度产量考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损； 2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员

12、（法定假种除外）； （二）单项先进单位： 1、安全生产先进单位: （1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故； （2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。 2、质量最优单位: （1）无退货、无索赔、无降等、无整改单； （2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。 3、双达标先进单位: (1)产量完成年度计划； (2)生产消耗成本全年累计无亏损； (3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。 4、综治先进单位: (1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故； (2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假

13、种除外）； (3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件； (4)无违反计划生育事件； (5)员工稳定，人员流失率低。 5、设备综合利用率最优单位: (1)无重大设备事故； (2)设备综合利用率最高（技改时间除外）； (3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。 6、出满勤优胜单位: (1)无旷工人员； (2)出勤率100%（法定假种除外）； (3)无提前解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项

14、先进可以兼报。 （三）先进班组： 以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。 （1）在本车间中各项指标最好最出色； （2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故； （3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员； （4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。 （四）先进科室： （1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成； （2）本科室全年无违章违纪人员； （3）出勤率处于各科室前列： （4）主动完成各项突击性任务，加班加点； （5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助； （6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做

15、出较大贡献。 （五）二十佳优秀员工： 评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。 （1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用； （2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作； （3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。 （六）二十佳优秀班组长： 参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。 （1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作

16、用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少； （2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效； （3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要； （4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出； （5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务； （七）十佳优秀管理者： 参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。 （1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅； （2）严格

17、要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害； （3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉； （4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项； （5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。 （八）忠诚销售标兵： （1）年度营销考核各项指标完成好； （2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高； （3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著； （4）在所属片区中，个人完成任务位居前列； （5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款

18、已清零； （6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。 四、评选办法： 整个评选表彰工作分四个阶段进行。第一阶段： 推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好201X年度评先评优候选人推荐表交评优工作领导小组办公室。第二阶段： 资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。第三阶段： 公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正

19、式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。第四阶段： 投票选举（1月26日前完成）。【年度评优评先方案5篇】年度评优评先方案5篇。 （1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。 （2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。 （3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。 （4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。 （5）原则上个人奖项不重复交叉评选。选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责；管理组为一

20、个选区，由XXX负责。（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。篇二： 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选

21、20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下： 一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评先领导小组组长： 黄春晓副组长： 郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员： 刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉 二、工作安排 1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31

22、日完成。 2、公司各部门将本部门年终工作及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。 3、各分公司、各项目监理部的及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。 三、评先范围 1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部： 分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。 2、先进个人： 公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。 四、选评条件 1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评

23、项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。 2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。 五、评选方法评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下： 1、先进集体： 根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。 2、优秀总监（总代）： 根据 。评选对象： 。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工. 二、评选期限： 自20XX年12月20日起至20XX

24、年1月10日止。 三、授予荣誉称号： 先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员 四、评选程序 （一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。【年度评优评先方案5篇】文章年度评优评先方案5篇出自元。每个先进部门奖励 元。 2、先进工作者评选对象： 公司全体员工评选要求： 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人； 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 能主动

25、协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）评选程序： 由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单

26、。评选奖励： 每位先进工作者奖励 元 3、优秀通讯员评选对象： 公司全体员工评选要求： 坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向； 报送稿件符合xxxx报的用稿要求； 善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序： 由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励： 每位优秀通讯员奖励xxxx元篇四： 为了弘扬先进

27、，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。 评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）： 评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任 怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本 年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件 “优秀员工”荣

28、誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录； 服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。“突出贡献员工”荣誉称号 必须为各部门推举的本年度优秀员工人选； 在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹； 积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优 秀团队”荣誉称号 团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标

29、，业绩显著增长； 团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有 适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认 ；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪 守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员 总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。【年度评优评先方案5篇】活动方案部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资

30、源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。篇五： 为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。 一、评优评先基本要求 1、符合区教育局及镇教育总支等有关评优评先规定。 2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。 3、教师必须在学校绩效奖考核方案中总分排名居前40%、教师互评居前50%，学生评教

31、居前50%的范围内。 4、学年内师德考核必须是优秀 5、专任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。 6、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。 二、评优评先有关要求与程序 1、评优有关要求与程序 （1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及教师互评情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。 （2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师20%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。 （3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格

32、）。 2、评先有关要求与程序： （1） 根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并根据基本条件的要求提供符合条件的 教师名单；各年级组再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定 区、校级各类先进的推荐对象；并进行公示。 （2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选 （3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。 （4）各被推荐对象，皆要撰写先进事迹材料。 三、附则： 所有评优评先结果，要在学

33、校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。 四、本方案由学校教代会通过试行。 第五篇:优秀员工评优方案篇一： 优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为： 光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间： 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、

34、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否

35、事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则： 本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。篇二： 优秀员工评优方案 一、 评比目的20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主

36、动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象： 泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别： 根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量

37、化指标的大专学历在职人员） 三、评比内容 1、优秀员工评比内容具体如下： 1）职业道德： 能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能： 具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度： 工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。【优秀员工评优方案】优秀员工评优方案。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩： 注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产： 全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容具体如

38、下： 1）职业道德： 具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力： 能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力： 能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；4）创新能力： 能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用 3、优秀大学生评比内容具体如下： 1） 职业道德： 具有良好的职业道德素质和行为准则；能

39、维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2） 工作绩效： 有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作3） 创新能力： 具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；4） 学习能力： 坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5） 沟通能力： 具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采用民主评

40、议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。要求： （1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500201X字；

41、（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，15002500字。 五、评比奖项设立评选奖项分设 一、 二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。篇三： 优秀员工评优方案 一、 目的

42、： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。 二、 评选时间： 2.1初评（部内进行）： 20XX年1月8日-20XX年1月18日 2.2复评（评审小组）： 20XX年1月18日-20XX年1月25日 三、 评选标准： 3.1属公司正式员工；（试用期内不参选） 3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工

43、作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽; 3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、 评选方式： 4. 。奖励措施： 5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励； 5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。 六、预算经费： 本年度“优秀员工”共设十九名 6.1荣誉证书一本约20元，合计380元； 6.2奖金合计： 9500元 6.3预计本次活动经费共： 9880元左右；七、附表： 7.1名额分配表 7.2优秀员工举荐

44、表篇四： 优秀员工评优方案 1目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2.奖励类别 2.1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.2特别奖 （暂定）科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军销售回款标兵 服务之星 开路先锋 模范组长 技术革新能手金点子奖 2.3优秀团队 1名 3.评选标准 3.1优秀员工： 3. 1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3. 1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3. 1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象

45、； 3. 1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3. 1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强； 3. 1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 3. 1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3. 1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3. 1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3. 1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3. 1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3. 1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 3. 1.1

46、3公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。【优秀员工评优方案】文章优秀员工评优方案出自) 3.3“特别奖”评选标准： 3. 3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3. 3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。 3. 3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3. 3.4 在公司服务五个月以上。 4.评优流程 4.1评选程序： 1、部门申报： 时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资

47、源复核： 时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。 3、候选人公示： 时间为1月19-21日 由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。 4、年度先进评选会： 时间为1月22日 或经理会上表决组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（

48、被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介： 经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。 6、表彰大会： 在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。 4.2 评优会组成人员： 各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。 4.3 评优会职责： 召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。 5、根据各部门人员分布申报名额制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人，销售部2人,财务部1人，

49、采购部1人，人事行政部1人。【优秀员工评优方案】策划书评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是： 先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、 成立两个考评小组： （1） 第一考评小组： 成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2） 第二考评小组： 成员包括营销中心、财务中心、行政

50、人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度812月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 年 月 日 年 月 日。