zAAA第部分建设工程监理规划

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1、组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织二、组织设计二、组织设计（一）组织的构成要素（一）组织的构成要素 1、管理层次、管理层次 ：决策层、管理层、操作层决策层、管理层、操作层 2、管理跨度、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境）准化程度、工作条件、工作环境） 3、管

2、理部门、管理部门 4、管理职能、管理职能监理组织协调包括：监理内部的协调与业主与承包商与设计单位与政府协调方法：会议协调：l第一次工地例会l监理例会l专业性监理会议交谈协调访问协调情况介绍书面协调监理文件第六章第六章 工程建设监理规划工程建设监理规划第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述第二节第二节 建设工程监理规划的编制建设工程监理规划的编制第三节第三节 建设工程监理规划的内容及其审核建设工程监理规划的内容及其审核第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述 监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，都是工程建设监理

3、工作文件的组成部分都是工程建设监理工作文件的组成部分，它们之间存在，它们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写根据监理大纲的有关内容来编写; ;在制定监理实施细则在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。时，一定要在监理规划的指导下进行。 监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。下一页返回第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述一、监理大纲一、监理

4、大纲 监理大纲也称为监理方案，它是监理单位在业监理大纲也称为监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件。招标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件。它的作用主要有两个，它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案。理工作制订方案。主要包括：主要包括：l拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍l所采用的监理方案所采用的监理方

5、案l将提供给业主的阶段性监理文件将提供给业主的阶段性监理文件下一页返回二、监理规划二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制订，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监订，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。理机构全面开展监理工作的指导性文件。

6、 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更具体、更全面。但监理规划的内容要比监理大纲更具体、更全面。返回上一页第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述下一页返回三、监理实施细则三、监理实施细则 工程建设监理实施细则又简称监理细则，是根工程建设监理实施细则又简称监理细则，是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程建设监理项目中某一专业或工程师批准，针对工程

7、建设监理项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。某一方面监理工作的操作性文件。 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应结合工程项目的专业特点，做监理实施细则应结合工程项目的专业特点，做到详细具体并具有可操作性。起到指导本专业或本到详细具体并具有可操作性。起到指导本专业或本子项目具体监理业务的开展的作用。子项目具体监理业务的开展的作用。第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述上一页下一页返回工程建设监理实施细则的编制原则工程建设监理实施细则的编制原则l分阶段编制原

8、则分阶段编制原则l总监理工程师审批原则总监理工程师审批原则l动态性原则动态性原则第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述上一页返回一、工程监理规划编制程序和原则一、工程监理规划编制程序和原则l 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次应在召开第一次工地会议前报送建设单位。工地会议前报送建设单位。l 监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。l 监理规划的内

9、容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。施工作有指导作用。l 监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。改，按原报审程序经过批准后报建设单位。第二节第二节 工程建设监理规划的编制工程建设监理规划的编制下一页

10、返回二、工程监理规划编制的依据二、工程监理规划编制的依据l工程建设方面的法律、法规工程建设方面的法律、法规l政府批准的工程建设文件政府批准的工程建设文件l工程建设监理合同工程建设监理合同l其他工程建设合同其他工程建设合同l项目业主的正当要求项目业主的正当要求l监理大纲监理大纲上一页下一页第二节第二节 工程建设监理规划的编制工程建设监理规划的编制返回三、监理规划编制的要求三、监理规划编制的要求l监理规划的基本内容构成应力求统一监理规划的基本内容构成应力求统一l监理规划的具体内容应有针对性监理规划的具体内容应有针对性l监理规划的表达方式应当格式化、标准化监理规划的表达方式应当格式化、标准化l项目总

11、监理工程师是监理规划编写的主持人项目总监理工程师是监理规划编写的主持人l监理规划应当把握工程项目运行的脉搏监理规划应当把握工程项目运行的脉搏l监理规划需分阶段编写监理规划需分阶段编写l监理规划需审核监理规划需审核上一页下一页第二节第二节 工程建设监理规划的编制工程建设监理规划的编制目标规划目标规划监理组织监理组织目标控制目标控制合同管理合同管理信息管理信息管理与工程项目相匹与工程项目相匹配配避免歧义、避免歧义、杜绝不规杜绝不规范范业主要求业主要求企业要求企业要求动态管理动态管理设计阶段设计阶段招标阶段招标阶段施工阶段施工阶段返回一、建设工程监理规划的内容一、建设工程监理规划的内容1、工程项目概

12、况、工程项目概况2、监理工作范围、监理工作范围3、监理工作内容、监理工作内容4、监理工作目标、监理工作目标5、监理工作依据、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的组织形式第三节第三节 建设工程监理规划的内容及其审核建设工程监理规划的内容及其审核上一页下一页上一页返回l7、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员配备计划l8、项目监理机构人员岗位职责、项目监理机构人员岗位职责l9、监理工作程序、监理工作程序l10、监理工作方法及措施、监理工作方法及措施l11、监理工作制度、监理工作制度l12、监理设施、监理设施第三节第三节 建设工程监理规划的内容及其审核建设工程监理规划的内

13、容及其审核(一一)工程项目概况工程项目概况l(1)工程项目名称。工程项目名称。l(2)工程项目建设地点。工程项目建设地点。l(3)工程规模。工程规模。l(4)工程投资额。工程投资额。l(5)建设目的。建设目的。l(6)建设单位。建设单位。l(7)设计单位。设计单位。l(8)施工单位。施工单位。l(9)工程质量要求。工程质量要求。( (二二) )监理工作范围监理工作范围 工程项目监理范围是指监理单位所承担的工程项工程项目监理范围是指监理单位所承担的工程项目建设监理的范围。如果监理单位承担全部工程项目目建设监理的范围。如果监理单位承担全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围为全部工程，否则按的工程

14、建设监理任务，监理范围为全部工程，否则按照监理单位所承担的范围确定工程项目监理范围。照监理单位所承担的范围确定工程项目监理范围。 工程项目监理目标是指监理单位所承担的工程项工程项目监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标，通常包括三个方面目的监理目标，通常包括三个方面: :工期目标、质量工期目标、质量目标、费用目标。目标、费用目标。( (三三) )监理工作内容监理工作内容(1)(1)可行性研究及设计阶段监理。可行性研究及设计阶段监理。(2)(2)施工招标阶段监理。施工招标阶段监理。(3)(3)工程材料、构件及设备质量监理。工程材料、构件及设备质量监理。(4)(4)施工阶段监理施工阶段监理

15、(5)(5)合同监理。合同监理。(6)(6)其他委托服务。其他委托服务。( (四四) )监理工作目标监理工作目标 建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。资、进度、质量三大目标的控制值来表示。( (五五) )监理工作依据监理工作依据(1)(1)国家和地方有关工程建设的法律、法规国家和地方有关工程建设的法律、法规; ;(2)(2)国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程; ;(

16、3)(3)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件经有关部门批准的工程项目文件和设计文件; ;(4)(4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同; ;(5)(5)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。( (六六) )项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理合项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理合同规定的内容、工程类别、规模、工程环境等确定。同规定的内容、工程类别、规模、工程环境等确定。( (七七) )项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划 项目监

17、理机构的人员配备应根据建设工程监理的项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。进程合理安排。( (八八) )项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责l(1)(1)项目监理组织职能部门的职责分工。项目监理组织职能部门的职责分工。l(2)(2)各类监理人员的职责分工。各类监理人员的职责分工。( (九九) )监理工作程序监理工作程序 监理工程程序比较简单明了的表达方式是监理工监理工程程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。作流程图。( (十十) )监理工作方法及措施监理工作方法及措施(1)(1)工程质量管理方法工程质量管理方法(2)(2)工程质量控制的措施工程质量控制的

18、措施(3)(3)控制监理工作方法与措施控制监理工作方法与措施(4)(4)投资控制投资控制(5)(5)合同管理监理工作方法与措施合同管理监理工作方法与措施(6)(6)信息管理监理工作方法与措施信息管理监理工作方法与措施(7)(7)监理资料监理资料(8)(8)现场协调管理监理工作方法与措施现场协调管理监理工作方法与措施(9)(9)安全文明施工的监理方法与措施安全文明施工的监理方法与措施( (十一十一) )监理工作制度监理工作制度(1)(1)设计文件、图纸审查制度。设计文件、图纸审查制度。(2)(2)技术交底制度。技术交底制度。(3)(3)开工报告制度。开工报告制度。(4)(4)材料、构件检验及复检

19、制度。材料、构件检验及复检制度。(5)(5)变更设计制度。变更设计制度。(6)(6)隐蔽工程检查制度。隐蔽工程检查制度。(7)(7)工程质量监督制度。工程质量监督制度。(8)(8)工程质量检验制度。工程质量检验制度。(9)(9)工程质量事故处理制度。工程质量事故处理制度。(10)(10)施工进度监督及报告制度。施工进度监督及报告制度。(11)(11)投资监督制度。投资监督制度。(12)(12)监理报告制度。监理报告制度。(13)(13)工程竣工验收制度。工程竣工验收制度。(14)(14)监理日志和会议制度。监理日志和会议制度。( (十二十二) )监理设施监理设施l业主提供满足监理工作需要的如下设施业主提供满足监理工作需要的如下设施: :l(1)(1)办公设施。办公设施。l(2)(2)交通设施。交通设施。l(3)(3)通信设施。通信设施。l(4)(4)生活设施。生活设施。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。 谢谢！