某服装加工厂管理人员激励方案

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1、-珂罗娜时装（深圳）有限公司龙华加工厂管理人员激励方案第1条 为了提高珂罗娜时装（深圳）有限公司（以下简称“珂罗娜时装”）龙华加工厂（以下简称“工厂”）的经营效益，调动管理人员的积极性，特制订本激励方案。第2条 本激励方案适用于工厂经理级及以上管理人员，即总经理、技术中心总监、生产中心总监、计划部经理、技术部经理、流程部经理、生产部经理、品质部经理、财务部经理、行政人事部经理。第3条 分配依据：龙华加工厂利润。工厂利润=工厂加工收入-成本-费用第4条 工厂加工收入，指工厂服装加工费，包括珂罗娜时装加工费和外单加工费，其他收入不计入。第5条 成本费用的核算范围，成本费用核算包括主营业务成本、其他

2、业务成本、营业外支出、营业费用、管理费用和财务费用的核算。第6条 营业费用是指企业在组织商品流通各个环节中所发生的各种费用。具体内容如下：1. 运杂费：指在采购、送货（加工成品的出货、退货）发生的汽车运输费运费及各项杂费。2. 工资：经营人员的工资、奖金、津贴、补贴等。3. 福利费：根据经营人员工资总额14%提取的职工福利费。主要包括：职工医药费、企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费、职工因公负伤赴外地就医的路费、职工生活困难补助等。4. 差旅费：业务经营人员因公外出而发生的出差费用。如出差人员交通费、住宿费、购票服务费、旅途保险费、伙食补助费等。5. 电讯费：电话及网络费。6. 广告费：扩大

3、企业知名度，以各种形式在国内外刊登广告费用。如在报纸刊物、电台、电视、建筑物、马路便道进行宣传支付的费用。7. 办公费：各部门处理日常事务所耗用的文具费、书报费、复印及打印耗材、办公软件摊销。8. 租赁费：工厂经营期间每月所发生的租金。9. 水电费：指在生产期间使用的水电费。10. 业务招待费：应酬交际及招待客户费用。包括接待宾客的宴请费、礼品费、招待用烟茶费、举办招待会经费中必需的活动经费、以及由企业负担的其他接待费用。11. 汽车费用：公司自有或租赁的货车所发生的油费、停车过桥费、维修保养费、养路费。12. 维修费：维修机器设备、生产工具维修、损坏的物件更换；如固定资产的修理费用发生不均衡

4、或数额较大的，可采用选择待摊或预提的方法。13. 保险费：以各项财产物资向保险公司投保支付的国内保险费。14. 商品损耗：指商品，物资在运输保管销售过程中，发生定额内的损耗，自然损耗。经批准的非责任事故或非自然损砂造成的超大型定额外负担损砂，以及易碎损失等。但不包括由于责任事故、商品被盗、自铸灾害等造成的损失。15. 质检费：质量检测费，包括面料、锅炉检测等。16. 折旧费：各部门用的固定资产原值，剔除不提折旧的固定资产因素，按照规定的残值率和折旧方法计算提取的折旧费用。第7条 管理费用，是指工厂行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。具体内容如下：1. 工资：指工厂行政管理人员

5、每月领取的工资、奖金、津贴、补贴及工资性质的各项补助。2. 福利费：根据行政管理人员工资总额14%提取的职工福利费。主要包括：职工医药费企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费、职工因公负伤赴外地就医的路费、职工生活困难补助等。3. 工会经费：指每月按工厂行政管理职工工资总额的2%计提拨交工会的经费。4. 职工教育经费：指工厂为职工学习先进技术、提高文化水平而支付的费用。职工教育经费每月按职工工资总额的2.5%计提。5. 办公费：工厂各行政部门处理日常事务所耗用的文具费、书报费、复印及打印耗材、小型办公软件等。6. 装修费用：为提高企业形象所进行的装饰装修，包括每月摊销的公司搬迁装修费用。7. 电

6、讯费：电话及宽带网络费、中断线、汇线通、传真机费用。8. 差旅费：行政人员因公外出而发生的出差费用。如出差人员交通费、住宿费购票服务费、旅途保险费、伙食补助费等。9. 租赁费：指以租赁方式租入的营业用房、设备等所支付的费用。10. 水电费：指写字楼在经营期间使用的水电费。11. 业务招待费：应酬交际及招待客户费用。包括接待宾客的宴请费、礼品费、招待用烟茶费、举办招待会经费以及由企业负担的其他接待费用。12. 咨询费：为了加强经营管理、维护工厂权益的需要、向有关咨询机构进行咨询所发生的费用。如业务咨询、技术咨询、生产咨询、管理咨询、审计咨询、财务咨询、税务咨询、法律咨询、聘请咨询顾问等支出费用。

7、13. 诉讼费：因发生法律诉讼而支付的起诉、诉讼费用。14. 折旧费：工厂各部门用的固定资产原值，剔除不提折旧的固定资产因素，按照规定的残值率和折旧方法计算提取的折旧费用。15. 低值易耗品摊销：按照会计制度规定对低值易耗品进行摊销的费用。16. 维修费：维修机器设备、生产工具维修、损坏的物件更换。17. 保险费：汽车保险、财产保险及公司员工养老保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险、残疾人就业保险等社保费用。18. 印花税：在书立合同、建立营业帐簿、领取权利许可证等，按照国家税法规定及时缴纳的印花税。第8条 财务费用是指企业为筹集业务经营所需资金而发生的各项费用。具体内容如下：1. 利息：向

8、银行存款或借款时，要比本金多收或多付的金额，即资金的时间价值。2. 手续费：办理金融业务中，付给银行或其他金融机构的各种手续费。3. 融资费用：企业在进行融资时与金融机构发生的各种费用。4. 其他费用：不属以上费用项目，均可列入其他财务费用。第9条 成本，包括生产成本、制造费用、劳务成本。1. 生产成本：指核算进行生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品、自制材料直接人工等。2. 劳务成本：指核算对外提供劳务（加工）发生的成本。3. 制造费用：指核算生产车间（部门）为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。本科目按约当产量法进行分配。具体包括以下内容：（1） 工资：指各生产部门每月领取的工资、

9、奖金、津贴、补贴及工资性质的各项补助。（2） 福利费：根据生产各部门工资总额14%提取的职工福利费。主要包括：职工医药费企业参加职工医疗保险交纳的医疗保险费、职工因公负伤赴外地就医的路费、职工生活困难补助等。（3） 办公费：生产车间（部门）处理日常事务所耗用的文具费、书报费、复印及打印耗、小型办公软件等（4） 样板费：为打板所购入的各种物料（因金额较小无须入库的，直接交样板部打板用的物料费用）。（5） 样品费：购入的成衣和饰品用来做生产样品的费用。（6） 维修费：维修机器设备、生产工具维修、损坏的物件更换。如固定资产的修理费用发生不均衡或数额较大的，可采用选择待摊或预提的方法。（7） 燃料费：

10、指生产过程中所耗用的油费。（8） 租赁费：指租用生产车间及各生产部门办公用的房租。（9） 水电费：指生产各部门在生产期间所使用的水电费。（10） 物料消耗：生产车间使用的，价值极低，不是直接用来做生产辅料的材料和低值易耗品。（11） 差旅费：指技术中心、生产中心、品质部人员因公外出而发生的出差费用。如出差人员交通费、住宿费购票服务费、旅途保险费、伙食补助费等。（12） 工具费：车间生产用具、电工、木工用具。（13） 折旧费：各部门用的固定资产原值，剔除不提折旧的固定资产因素，按照规定的残值率和折旧方法计算提取的折旧费用。（14） 消防费：指企业为维护人身及财产安全，而安装消防设备、配备消防工具

11、、更换灭火药品等发生的费用。（15） 排污费：指企业为排除在生产过程对外界造成污染而发生的费用。（16） 其他费用：不属以上费用项目，均可列入其他财务费用。第10条 以上各会计科目按珂罗娜时装（深圳）有限公司财务规定计算。第11条 激励资金计算，每年年末制订下一年度利润目标，达成工厂利润目标以上的利润的10%用于管理人员的激励，即：工厂高管人员激励资金总额=（工厂实际利润-利润目标）10%第12条 利润目标：2008年利润目标为正常年份利润目标的80%。第13条 分配系数，共分总经理、总监、经理三个级别，分配系数见下表分配系数职位总经理总监经理分配系数531第14条 激励方案计算：1. 总经理

12、=激励资金总额5/（5+总监人数3+经理人数1）2. 总监=激励资金总额3/（5+总监人数3+经理人数1）3. 经理=激励资金总额/（5+总监人数3+经理人数1）总监包括：技术中心总监、生产中心总监经理包括：计划部经理、技术部经理、流程部经理、生产部经理、品质部经理、财务部经理、行政人事部经理第15条 兑现：每年年终结算后两个星期内发放激励资金。第16条 本方案的制订、修改与解释权归CEO办公室。第17条 本方案自 年 月 日执行。珂罗娜时装（深圳）有限公司年 月 日附：测算工厂管理人员激励方案测算单位：万元利润分配比例激励资金总额总经理总监经理分配系数人数人均金额分配系数人数人均金额分配系数人数人均金额1000.110512.5321.5190.52000.1205153231915000.1505112.5327.5192.510000.11005125321519520000.120051503230191050000.15005112532751925