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1、 PMC岗位说明书职 位计划员所属部门PMC直接上司生产副总直接下属协作岗位采购、仓库、营销、生产、品质、技术薪酬等级考核方式关键绩效指标岗位定员1人职位概要协调产销计划，订单回复，产能负荷分析与平衡，生产计划编制工作任务1 物料用量的分析与申购；2 制定生产计划；3 物料到位情况的控制与跟催；4 生产进度控制及跟催。主要工作内容1. 接收业务订单后组织生产立项，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况通知各部门进行生产立项评审。2. 生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）；3. 根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件（人员、设
2、备、材料等的到位情况），制定生产各单位的生产日排程；4. 外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。5. 营销部订单的接收与处理及立项，交期的准确回复；6. 对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7. 物料到位情况的控制与跟催；8. 要以结果为导向进行有效管理，实施过程控制，做到“日清日结”；9. 每天根据生产排程检查生产进度并进行调整，生产进度的跟进，确保订单按期按质的完成；10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；11. 完善与统计
3、各类表单数据（包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等）；12. 定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各车间的生产，确保生产工作能正常开展；13. 呆滞物料的分析与提报；14. 完成上级领导交办的工作任务。工作权限1. 对生产计划和物控计划的安排与调整有制定、修改与监管权；2. 对影响生产计划的各类问题有稽查及处理权；。3. 有权通知各部门参加合同订单评；4. 对合同订单评审有建议权；5. 对生产计划有协调权；6. 有权要求仓库人员配合核查仓库物料库存；工作责任1、对工作不到位，造成交期延误负责；2、对因把关不严，造成客户对货期投诉负责；3、对因工
4、作控制不严，造成车间停工待料负责；4、对因预防或纠正措施不力，造成交期延误重复发生错误；考核目标1. 生产计划的实施完成率；2. 订单任务完成率；3. 物控与生产计划下达与报表发布的及时性4. 生产计划排程有效准确性5. 库存控制合理性任职资格12635岁，男女不限，企业管理相关专业大专以上学历，熟电脑操作；23年以上计划管理或2年以上同等职务工作经验；3熟练掌握生产管理，物料管控，成本管控等相关专业知识；4能独立建立与完善生产计划、物控计划，具有一定的统筹规划能力，协调沟通能力强，能熟练操作电脑及办公软件。岗位技能要求1、具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力；2、物
5、料用量分析，库存管理；3、沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强日常记录1、生产进度跟踪表2、物料订购进度跟踪表3、出货统计表工作关系对外：协调：定期向生产副总汇报生产计划安排的进展情况；定期向生产副总汇报改进的建议；定期与相关职能部门沟通协调。要求：工作信息要及时、准确、高效、流畅。推动：制定项目工作目标时，事先与各部门人员进行沟通；进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调；开展内部管理提升项目时与部门内部协调。对内：下达指令：生产计划的编制、制定、跟进与实施安排；辅导监督：关注物料和采购计划的审核和制定；监督生产计划安排完成准确率。问题汇报：客户控制的跟进，平衡供与需之间的关系。第 2 页 共 3 页
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