2224001262喜达屋酒店喜达屋皇家艾美酒店管理合同(doc 50页)

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1、序 言第一条 定义第二条 酒店规划、施工和设备第2.1款 地块所有权第2.2款 酒店设施第2.3款 与施工有关之程序第2.4款 技术协助第2.5款 酒店验收第三条 酒店开业前事项第3.1款 开业前Meridien提供之服务第3.2款 开业前期预算第3.3款 营运资金和开业库存第3.4款 试营业期第3.5款 酒店开业日期第四条 Meridien之义务第4.1款 Meridien提供之服务第4.2款 商业名称、商标、服务名称及服务标记第4.3款 集团服务和所提供的利益第4.4款 预订和讯息传迅系统第4.5款 集团连锁市场推广、营销、促销和公关第4.6款 管理责任第五条 业主方之义务第5.1款 家具

2、、固定装置和设备的增置和重置第5.2款 大维修、修改、增添、特殊工程项目第5.3款 所有人帐户税项第六条 保险第6.1款 酒店承担之保险第6.2款 所有人承担之保险第6.3款 对双方之条文第七条 财务规定38第7.1款 银行帐户第7.2款 采购和支出之规限第7.3款 基本管理费第7.4款 奖励性管理费第7.5款 集团连锁广告和促销之费用承担第7.6款 向业主方款项之调拔第7.7款 向Meridien付款及对其应付帐的义务第八条 协议期限第8.1款 基本管理期限第8.2款 续纭管理期限第九条 一般规定第9.1款 酒店之所属权第9.2款 义务中止不可抗力第9.3款 合约终止第9.4款 Meridi

3、en对业主方经营毛利的保证第9.5款 独家性第9.6款 合约的继承和转让第9.7款 争议解决和适用法律第9.8款 品牌产权第9.9款 业主方与Meridien关系第9.10款 无效条文的处理第9.11款 合约宽容条文第9.12款 合约的法定语言第9.13款 合约的修改第9.14款 条文的标题第十条 其他第10.1款 协议的完整性第10.2款 通知第10.3款 合约的保密第10.4款 合约的登记和其他手续酒店管理合同:本协议由(以下简称“业主方”)其总部位于 , 由 , 代表, , 并适当授权, 与Meridien S.A.(以下简称“Meridien”), 根据法国法律成立并存续, 其总部位于

4、法国巴黎10 rue Vercingorix, 75014, 由其主席兼行政总裁Bernard Lambert先生代表, 之间订立。前言:鉴于业主方计划在中华人民共和国上海市兴建一家约有510间客房和套间的酒店(“酒店”), 并希望该酒店按照Meridien集团 连锁经营酒店的Royal Meridien标准而建设、配备家具、装备设备、装修和经营,鉴于Meridien为一间高质量标准的国际性酒店管理公司，通过每年全球性的市场推广和促销计划，建立起良好的形象和信誉，更以其他世界性的市场推广和销售网络, 忠诚会员计划及全球销售系统，使Meridien方旗下所管理的酒店得以接触到广大的旅客群体，鉴于

5、Meridien在酒店设计、兴建、开办和代表业主方管理酒店方面有着广泛的经验, 鉴于业主方希望受益于Meridien的商业名称、服务标志和商标, 并受益于其市场推广、预订资源系统及管理，鉴于业主方希望Meridien同时 Meridien也同意在设计、规划、兴建、配备家具、装备和装修酒店阶段, 向业主方提供Royal Meridien的标准和所有必需的技术协助, 以及鉴于业主方希望Meridien代表业主方并为其利益执行酒店开业前有关事宜, 以及在本协议期内负责酒店开业以及在酒店开业后的市场推广和酒店的管理, 鉴于上述前提，双方兹协议如下:第1条 定义双方同意接受下列名词在本协议或其他相关的补

6、充或修改文件出现时具有同等含义:1. “关联方”指, 根据上下文义, 由任何一方直接或间接、控制或与他人共同控制的任何实体。2. 酒店指在土地上建造的结构和所有附属物, 以及家具、固定装置、设备和小型营运设备(该等术语定义见下文)。“酒店”同时指根据本协议所述的商业营运。3. 地块指本协议所附之规划上标明的地块, 在该地块上所兴建的酒店及其使用权。4. 结构指建筑物和作为建筑物部分的所有设备之整体, 例如: 供热系统、空调系统、所有管道和电器设备、户内和户外标识、电梯, 等等。5. 家具、固定装置和设备(F.F.E.)指, 所有家具、固定装置、办公设备、装修(不论固定的或是可移动的, 包括地毯

7、和墙面覆盖物)、厨房、酒吧和洗衣设备、电话设备、电视、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和手推车，及在下一条款所指小型营运设备以外的酒店设备。6. 小型营运设备(S.O.E.)指在酒店营运中使用的所有小件物品, 例如(但不限于): 银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服。上文定义的家具、固定装置和设备（F.F.&E.）所涵盖物品除外。7. 统一制度是指纽约市酒店协会(the Hotel Association of New York City Inc.)编缉的“酒店统一财务制度”之第9版（Uniform System of Accounts for Hotels 9th

8、 Edition）。8. 财政年度指从每年1月1日起至12月31日止的12个月期间。作为例外, 第一个财政年度将从酒店的开业日起至下一年12月31日止, 如果开业日期始于第一个财政年度的第四季度, 则从开业日期至该年12月31日止应计入下一财政年度。9. 独立公共会计师指业主方选用之专长于酒店会计领域具国际水平之会计事务所, 或如无上述会计事务所, 则指一所国际性会计师事务所内的一名或多名成员。10. 总收入将参照统一制度, 包括下列所有收款(代表第三方所收款项除外), 所有计入经营费用中的服务收费, 酒店经营直接或间接产生的所有有关税收, 包括但不限于由第三方(包括特许经营者)向酒店支付的租

9、金、提成费和其他补偿。11. 经营毛利(G.O.P.)经营毛利指每一财政年度总收入扣除营运开支的超出数额。12. 营运开支将参照统一制度, 包括:a) 工资、费用和薪金, 以及为经营酒店而聘请的有关人士(包括总经理)经常性或偶然性支出, 以及按照国际酒店业通常惯例支付的员工福利和工资, 食宿和相关开支, 交通和员工用餐, 其他福利, 到期款项、法律或规定要求支付的与上述工资有关的税收, 以及外派人员的正常额外福利, 即: 其本人及家庭成员之交通、用餐、住宿和相关费用、衣服洗烫, 福利, 如医疗计划、死亡和伤残保险、失业保险和行政人员的退休养老金计划, 以及和员工培训有关的所有费用，包括但不限于

10、Meridien通过其他地区或集团专家或外聘专家提供帮助、培训研讨会和课程以及酒店职员到其他海外或国内连锁酒店培训;b) 酒店消费的食物和饮料之成本;c) 根据当地经验或按国际性酒店可接受的常规提取一定限额的坏帐准备金;d) 独立公共会计师提供与酒店经营有关的服务以及酒店需要聘请法律和其他顾问之收费;e) 第6.1款项下之保险单之所有保险费;f) 酒店正常管理所必需购买、更换小型营运设备之费用;g) 所有广告, 包括酒店参与所有当地的、地区性或国际性的集团广告、促销及公关等开支中酒店承担之份额; 酒店参与忠诚计划所产生之费用, 例如附件F中详细规定的ForteM(或其他忠诚计划和/或常客计划)

11、;h) 第7.2款项下的基本管理费(为避免歧义, 第7.3款项下的奖励性管理费不应定为是营运开支);i) 酒店使用的热、水、电、煤气、电话和其他设施所承担之费用;j) 向所有销售代理商和信用卡公司支付的佣金、费用和开支, 以及预订费用;k) 根据第4.6.1.i款之规定, 为使酒店处于良好的经营状态而进行的修理、维护、更换而产生的支出, 并且根据统一制度和广泛接受的会计准则, 该支出或开支应作为费用而非更新资本性开支处理。双方均理解, 根据统一制度和广泛接受的会计准则, 所有被视作资本性支出不应计入营运开支。l) 为使酒店符合Meridien质量标准, 将定期进行现场质量审查;m) 预订和讯息

12、传送的持续费用(见第4.4款)n) 总体上, 由酒店或Meridien关联企业承担的经营酒店的所有开支;o) 经营酒店所必须支付的税项、牌照及许可证等费用。13. 不可抗力不可抗力包括但不限于:a) 战争、侵略、动乱、革命、暴动或内战;b) 在主权范围内的政府行为;c) 地震, 或受影响方不能合理预见或防止的自然力的作用;d) 严重扰乱酒店经营的劳动争议;e) 到上海的游客数量严重下降, 导致在一个完整年度的游客数量下降50%或更多。14. Meridien指Meridien S.A.或由Meridien S.A., Meridien连锁经营酒店, 以及Meridien S.A.总部、地区机构

13、和销售机构管理或其附属的位于世界各地的酒店集团。15. 该(或本)协议指经双方共同协商同意并书面订立的协议及其修改, 包括方案、附件和额外条款。16. 期限指第8.2款项下的续展期限。在无续展期限时, 本协议期限指第8.1款项下的开业期限。17. 开业日之含义见第3.5款。18. 融资计划指为酒店的建设和装置提供融资的计划, 包括附件B所注明的融资和股权投资来源和融资方案。19. 许可权（证）之含义见附件C。20. 许可方指Societe des Hotels Meridien S.A.21. 净入住预订指每间客房的已“实现”的预订, 即客人已登记入住酒店，不论停留时间长短或及修改的次数。22

14、. RMB指人民币, 即中华人民共和国的官方货币。23. 补贴指所有营销、促销和广告或其他补贴, 免费商品, 退款、仓储、数量折扣和任何其他付款、收益、折扣, 或向Meridien(包括任何关联方)提供的与购买有关, 或与Meridien和第三方之间做出的与酒店有关的合同安排有关的任何性质的补贴。24. 一流品牌指具有最高REVPAR、服务水平和豪华软、硬家具装备的品牌名称。25. 总客房净收入指客房总收入减去所有补贴、退款、服务费和所有应征的税款。业主方审查和批准, 并在年度营业和销售及营销计划中详细列明。第4.1款 管理4.6.1一般管理经业主方同意并为其利益, Meridien将提供所有

15、适当的和必要的管理服务, 无需额外补偿, 因为所有这些服务已包括在管理费中, 双方进一步认为, Meridien不会向酒店分摊任何管理或集团公司费用。a) 酒店整体组织结构;b) 人事管理, 包括酒店人员的招聘、培训、委派、调任或开除, 本协议另有规定的除外。酒店雇员(包括总经理)为业主方的雇员。Meridien将寻找、面试和提出酒店总经理和财务总监、其他高级职员和所有海外专家的合适人选, 并报业主方同意。经业主方同意, Meridien可决定提供某些雇员或人员食宿, 并授权他们使用酒店设施; Meridien将向总经理和其他行政人员免费提供酒店内或酒店外的适当的居住单元和允许使用酒店设施(包

16、括食品); 该规定同样适用于应邀到现场协助酒店的Meridien专家。Meridien将最大限度地维护业主方利益与员工代表协商, 但达成的任何协议或劳动合同应由业主方作为唯一聘请方或由Meridien作为其代表签署。c) 确定所有价格, 收费和费率, 以及与此有关的经营酒店所产生的任何性质的所有服务的收入托收、收据和收据发出的监督和控制;d) 确定购买政策, 包括: 挑选货物、供应材料、建立和维持经营酒店所需的全部库存, 供应商的挑选, 供应合同谈判, 以保证以最优惠的市场条件购买物品;e) 通常属于酒店经营和酒店惯例范围内的谈判, 准备相应的法律文件和签署合同, 例如商业场所或商店的独家租赁

17、许可;f) 确定对供应商和酒店客户的信贷常规(包括Forte Master Card或其他替代物), 协商与信贷机构的安排, 尤其是信用卡签发机构;g) 以业主方名义提出与酒店经营直接有关, 且Meridien认为有必要或适当的诉讼或其他合适的法律行为;h) 监督顾客、租户、特许经销商及其雇员的活动, 包括因未支付租金或其他合理原因对顾客采取法律行动, 或由于其他类似的合理原因终止特许经销商被许可方的权利;i) 基于业主方的第5.2款项下的与维护有关的义务以及同意Meridien的有关预算草案, Meridien保证使酒店处于良好状态, 符合Meridien标准, 并对酒店进行必要的维修和保养

18、工作, 相应的费用已包括在酒店的营运开支中;或由其中一方根据有关规定终止本协议情况下, 如果已向Meridien全部付清款项, 并且Meridien已收到所有欠Meridien的未付费用和债务时该终止才生效, 除非其他文件另有规定。第2条 协议期限第8.1款 开业期限开业期限从本协议签署之日起生效, 并在酒店开业日后8个财政年度持续有效。第8.2款 续展期限除非协议一方在协议期满前180天通知另一方不续展期限，否则本协议将自动延续二个相连的4年期。第3条 一般规定第9.1款 酒店之所有权在本协议期和整个经营期(定义见下文)内, 业主方保证其拥有、将获得或将租赁, 和保持酒店之完整所有权。如果业

19、主方对酒店之权益源自于租赁、特许权或其他协议, 业主方将在上述期限保持和维持上述租赁、特许权或其他协议的完全效力和执行力, 不受任何留置权、不动产权益、约定、抵押、责任或索偿所影响, 但以下除外:a) 上述情况不会对Meridien经营酒店造成严重的和不良的影响, 和b) 规定本协议不受罚金或终止的影响之抵押、不动产权益, 按照本协议的规定的除外, 不论是否违反该抵押或其他不动产权益。 业主方应支付和履行所有土地租金, 或其他租金, 特许经营费和其他应由业主方支付的与酒店有关的费用, 并承担有关开支, 采取法律或其他的, 保证顺利经营酒店所必需的一切适当行动。业主方还应支付可能成为酒店留置权的

20、, 并可能在异议期间到期并由业主方支付的未执行的不动产税金和估价费。 如果业主方不支付该租金, 税金或其他收费, 或未支付任何本金或利息, 或未履行任何抵押、不动产权益, 或未支付税金、估价费时, 业主方有权要求Meridien以业主方的名义从经营帐户中提款支付上述款项, 但Meridien无义务这么做。从酒店帐户支付的款项应从支付给业主方的款项中扣除。第9.2款 义务中止- 不可抗力 如果由于不可抗力原因造成违约, 未履行本协议项下全部或部分义务的, 任何一方均不应负责任, 也不应被认为未履行其义务。第9.3款 终止 下列事项将构成违约:9.3.1业主方违约a. 业主方在没有充分理的情况下，

21、拒绝支付Meridien按本协议项下的任何管理费超过90天;b. 业主方根据破产法申请破产或无力偿债, 或申请重组;c. 业主方同意非自愿申请破产, 立案后60天内未能撤销同意非自愿破产的判令;d. 业主方指定所有或主要财产的接收人;e. 任何有管辖权的法院根据债权人申请做出裁决、判决或命令, 宣布业主方破产、 无力偿债, 或同意重组申请, 或指定该方主要财产的接收人、受托人或清算人, 且该裁决、判决或命令持续120天有效未被撤销;9.3.2Meridien违约a. Meridien在未征得业主方的同意下作出任何承诺或支付开支;b. Meridien未向业主方支付根据第9.4款应支付给业主方的

22、任何到期的总经营毛利保证金额;c. Meridien自愿放弃酒店;d. 涉及Meridien的兼并或合并而导致Le Royal Meridien水准下降;e. 没有本协议之授权, Meridien接受任何直接或间接与酒店经营有关的利益;f. Meridien根据破产法申请破产或无力偿债, 或申请重组;g. Meridien同意非自愿申请破产, 立案后60天内未能撤销同意非自愿破产的判令;h. Meridien指定所有或主要财产的接收人;i. 任何有管辖权的法院根据债权人申请作出裁决、判决或命令, 宣布Meridien破产、 无力偿债, 或同意重组申请, 或指定主要财产的接收人、受托人或清算人,

23、 且该裁决、判决或命令持续120天有效而未被撤销。9.3.3其它终止理由a. 任何一方未履行、遵守或实现本协议项下的任何其他的约定、保证、义务或条件, 并且上述情况被告知后仍持续90天; b. 如果酒店遭受到重大性的损害, 以至在180天或更长时间不能营业。发生任何一项此类的履行迟延, 守约方有权通知违约方, 在通知发出后15日后终止本协议, 经营期在该期限结束时到期。但是, 如果违约方在收到该通知后及时认真努力地消除该违约情况, 或尽最大努力地采取行动消除该违约情况, 如果该违约不可能在上述15天期限内被消除, 则该通知不具有执行力和效力。本协议项下的权力不应该代替任何适用法律所赋予的权利和

24、对违约的补救, 而应作为对其的补充。除非本协议另有规定, 如果本协议任何一方由于合理原因或不可抗力延迟或无法履行本协议项下的义务或条件(全部或部分), 或行使其权利, 则该方自延迟或无法履行之日起30日内不必履行该义务或条件。第9.4款 Meridien经营毛利保证作为本协议的基本条款, Meidien同意并且保证在整个期限内的每个财政年度, 应支付给业主方, 且业主方应实际收到最低的经营毛利保证金额。为清楚起见, Meridien每年经营毛利的金额安排如下: 财政年度经营毛利保证金额1800万美元2 1200万美元3 1510万美元4 1660万美元5 1830万美元6 1940万美元7 1

25、940万美元8 1940万美元第一个延展期 (4年)财政年度9 2240万美元10 2240万美元11 2240万美元12 2240万美元第二个延展期 (4年)会计年度13 2420万美元14 2420万美元15 2420万美元16 2420万美元为清楚起见, 进一步明确规定, 与以上保证有关而提到“Meridien”时, 均指Socit Meridien S.A. of Paris, France。9.4.1第一个财政年度经营毛利保证金额的按比例调整如果根据本协议第1.8款项中“财政年度”的定义, 第一个财政年度超过或少于12个月时, 以上所提经营毛利保证金额应根据情况按照第一个财政年度实际

26、情况按比例增加或减少。为清楚起见, 上述第9.4条所规定的第一个财政年度Meridien所提供的经营毛利保证金额应建立在酒店拥有510间可销售客房。如酒店客房数量由开业日起超过510间客房的3%时, 该保证金额应按比例调整。该调整公式如下: A / 510 B C / 365其中:A = 第一个财政年度可销售客房平均数目B = 第一个财政年度经营毛利保证金额C = 第一个财政年度的天数第9年至第16年(包括起止年份)期间, Meridien支付经营毛利保证金额应根据上述第8.2条所定义的本协议展期之规定。9.4.2保证金额的提取如果在任何一个财政年度末期, 由审计报表所列出的酒店实际毛经营毛利

27、收入少于Meridian对该财政年度所保证的经营毛利金额, Meridian应在收到审计管理报表30天内向业主方支付保证的经营毛利与实际的经营毛利的差额。上述经营毛利保证金额的差额应直接支付至业主方所指定的银行帐户, 而不影响酒店的损益表或管理费的计算。9.4.3偿还贷款任何由Meridien支付给业主方的作为Meridien按上述支付给业主方的部分最低经营毛利保证金额, 应被认为是给业主方的贷款, 当酒店经营毛利超过Meridien的保证金额时才从业主方的帐户中免息偿还。任何未偿还的贷款余额应并入下一个财政年度, 或者并入最长达连续三个的财政年度。对于如上所述三个年度期间已由Meridien

28、支付给业主方但未从超出的经营毛利偿还的任何金额, 应视为Meridien放弃并应注销。Meridien应根据业主方的会计师合理要求签署任何文件以在业主方的帐簿和计录中记录该放弃。前述对Meridien的偿还款项应在酒店上一财政年度审计的年度报告得到批准之日起30天内支付。9.4.4任何由Meridien支付给业主方的到期款项的支付不应被抵销或反诉, 除非业主方同意。9.4.5任何应由Meridien支付给业主方的到期款项如果没有按期支付, Meridien应当承担利率为LIBOR4%的利息。本协议的任何条款都不能被解释为允许Meridien迟延支付业主方任何到期款项或限制或约束物主在此类情况下

29、的权利或补救。第9.5款 独占权在协议有效期间, Meridien在5年期内不得将Royal Meridien 或 Le Meridien 的名称授予在上海的其他酒店。5年期满后, Le Meridien可以考虑在浦东新区使用 Le Meridien。在这之前, Le Meridien将进行有关研究, 其结果应不能对上海的Le Royal Meridien产生负面影响。, 由于Meridien对上海Le Royal Meridien的管理而提高了Meridien在地区以及国际上优质酒店管理的地位。 本协议的任何条款都不能构成或被解释为在业主方与Meridien之间存在或设立合伙或合资企业的关系

30、。Meridien对酒店或业主方在履行其职责时所产生的债务、义务或其他责任将不会承担任何责任。Meridien承诺并同意, 本协议任何条款都不能被认为授权Meridien代表业主方或酒店签署任何的票据、担保、贷款协议或其他负债证明, 或者借取任何款项作为其部分经营开支。双方清楚地知道并且同意, Meridien没有权力或被授权签署任何对酒店全部或部分, 或对经营酒店而引起的任何会计帐户或其他个人财产产生任何负担的抵押、信托文件、担保合同或任何其他文件 (除在本协议明确授权的出租与租赁条款)。 双方同意, 由于本协议所规定的限制, Meridien在管理与经营酒店以及在履行其在本协议项下服务时应

31、有完全的控制与决定权。Meridien对业主方有责任以良好和专业方式忠诚与勤勉地履行其义务, 并且, Meridien应尽其知识与能力努力完成其在本协议项下的义务。 在未向业主方全面披露及未征得其书面同意的情况下, Meridien不得与关联方或第三方从事任何收受折扣或补助的交易。通过Meridien或其关联方与第三方达成有关酒店的任何折扣或补助均应为业主方的利益。 业主方或其适当授权的管理人员、会计、职员、代理人以及律师有权在本协议期内任何合理时间进入酒店的任何一部分, 以对酒店进行检验与察看, 但应尽量减少对酒店的营运的影响。第9.6款 无效性 如果在任何时候本协议的任何规定在任何方面是或

32、者成为无效、违法或不可执行, 本协议其余条款的有效性、合法性或可执行性不应受到影响或损害。双方同意尽可能以达到同样经济或其他目的条款规定来替代任何无效、违法及无法执行的条款。第9.7款 宽容 双方在任何时间不严格履行协议中每一规定的事实不能以任何方式解释为双方对该条款利益的放弃。第9.8款 语言 本协议有中英文两个文本。中文语言应为本协议正式语言。第9.9款 修改 本协议只能书面修改。每一个修改都应按本协议签署同样的方式签署。第9.10款 标题 本协议条、款、项的大写标题仅为方便参考, 并非本协议的一部分, 并且不得以任何方式影响对条、款、项的解释。第4条 其他第10.1款 完整协议本协议构成

33、协议双方之间就酒店的管理现存的所有的任何性质或种类的契约、协议以及备忘, 并且替代先前达成的任何口头、书面或其他形式的备忘。第10.2款 通知 任何由协议一方给另一方的通知应被视为已适当送达, 如果亲自递交或通过挂号信并有签收回执当送至业主方的以下地址: 以及送至Meridien以下地址: Meridien Hotels (Hong Kong) LimitedSuite 4705 Office TowerConvention Plaza 1 Harbour road Hong Kong第10.3款 保密 本协议的条款与条件已由Meridien与业主方进行了诚信协商, 并且只针对双方而非针对其他

34、人。 没有对方事先同意, 任何一方都不得将本协议的任何条款或条件披露给任何第三方, 除非为了酒店的融资或基于现在业主方或与其关联方现存的法律承诺。第10.4款 登记和其他手续 如有需要, Meridien应与业主方合作以使本协议以及其任何修改进行登记, 并采取所有必需手段令其具有合法的可执行性。所有因此类手续而产生的费用与开支应由Meridien S.A.承担。 在此见证, Meridien与业主方, 于2000年 月 日已正式签署本协议, 正本一式两份。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“

35、安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全

36、生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安

37、环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力

38、增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训

39、，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破

40、坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化

41、安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争

42、取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，

43、使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理

44、论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情

45、，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是

46、我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求

47、。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生

48、产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损

49、失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上

50、存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只

51、要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%

52、 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求

53、还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!23