如何做好一个优秀的班组长

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1、传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程2010.3传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程2传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程3传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程4狼与羊的战争狼与羊的战争 你是扮演领头狼呢？还是扮演领头羊的角色呢？你是扮演领头狼呢？还是扮演领头羊的角色呢？结果结果？传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程5二、二、传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程6传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程7传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程8经营层经营层管理层管理层执行层执行层1、面对经营者代表部下；、

2、面对经营者代表部下；2、面对部下代表经营者；、面对部下代表经营者；3、面对上级既代表部下又、面对上级既代表部下又辅助上级辅助上级 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程9班组长对三个阶层人员的不同立场班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的地位对三个阶层的人员采取不同的立场：班组长的地位对三个阶层的人员采取不同的立场：面对组员面对组员应站在代表经营者的立场上，用领导者的声应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；音说话；面对经营者面对经营者他又应站在反映组员呼声的立场上，用组他又应站在反映组员呼声的立场上，用组员的声音说话；员的声音说话；面对直接上司面对直接上司又应站在组员和上级

3、辅助人员的立场上又应站在组员和上级辅助人员的立场上讲话。讲话。o 总之，班组长的特点可以用总之，班组长的特点可以用1616个字来概括：个字来概括：职位不职位不高，决策不少，高，决策不少，“麻雀麻雀”虽小，责任不小。虽小，责任不小。传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程10传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程11班组长的使命班组长的使命组织生产活动组织生产活动 为企业创造利润为企业创造利润传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程12五、五、班组长不能忽略你的权班组长不能忽略你的权力与责任？力与责任？ 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程13班组长的权力和

4、管理原则班组长的权力和管理原则班组长：在管理中必须要遵循班组长：在管理中必须要遵循“管理无小事管理无小事”的的原则，做到班前布置，中间控制，事后原则，做到班前布置，中间控制，事后检查以及检查以及“三按三按”操作、操作、“一控一控”要求。要求。三按：按图纸、按工艺、按标准生产三按：按图纸、按工艺、按标准生产一控：控制一次下机合格率一控：控制一次下机合格率班组长管理原则班组长管理原则传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程14班组长的权力班组长的权力12传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程15班组长的权利类型 职位权利职位权利（固有权利）（固有权利） 环境权利环境权利职位权利职

5、位权利奖励权（正激励）惩罚权（负激励）法定权非权利因素非权利因素知识能力人格魅力领导艺术环境权利环境权利公司及各部门的支持状态 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程16领导者影响力的三个层次力服力服才服才服德服德服突发事件靠力服突发事件靠力服平时靠才服平时靠才服长期靠德服长期靠德服传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程17领导成熟度与之对应的工作方式1234M1M2M3M4下级成熟度下级成熟度工作行为工作行为关系行为关系行为高高高（领导）高（领导）高高低低低低低低关系行为曲线关系行为曲线影响下级成熟度的因素影响下级成熟度的因素1、下级的业务水平；2、下级的敬业精神；3、下

6、级的心里成熟度工作行为工作行为对下级发布命令的次数和力度关系行为关系行为和下级双向沟通的次数1 象限只有命令，少有沟通；象限只有命令，少有沟通；2 象限沟通多，领导说，下级听；象限沟通多，领导说，下级听；3 象限沟通多，下级说，领导听；象限沟通多，下级说，领导听；4 象限默契，授权管理象限默契，授权管理传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程18班组长的四种管理方式被领导者成熟度4命令命令说服参与3命令说服参与授权2说服参与授权授权1参与授权授权授权领导者成熟度12341、当领导比下级水平相当时，采用工作方式让下级参与；2、当领导比下级水平高一度时，采用工作方式是说服；3、当领导比下级

7、水平高二度以上时，采用工作方式是命令；4、当领导比下级水平低时，采用工作方式是授权；度数：度数：4 1低高传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程19六、六、班组长的职责有哪些？班组长的职责有哪些？ 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程20班组长的职责班组长的职责传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程21班组长对于制造任务之职责分担班组长对于制造任务之职责分担制造制造4要素要素5目的目的生产之逐行与达成生产之逐行与达成安全安全品质品质交期交期成本成本士气士气SQDCM安全第一安全第一制造良品制造良品适时交货适时交货价格便宜价格便宜全员一致全员一致安全指导安全指导品

8、质教育品质教育QCC达成生产达成生产全体协力全体协力提高每人每提高每人每小时的产量小时的产量严守上班时间严守上班时间勤惰管理勤惰管理整理、整顿整理、整顿管理、保管管理、保管确认品质确认品质处理不良品处理不良品确认材料确认材料确认生产过程确认生产过程线上存料管理线上存料管理奇零娄管理奇零娄管理直间接材料直间接材料之良品准备之良品准备安全点检安全点检工程品质保证工程品质保证治工具、治工具、量具之管理量具之管理设备点检设备点检清扫加油清扫加油提高设备稼动率提高设备稼动率缩短换模时间缩短换模时间设备故障设备故障即时对策即时对策标准作业标准作业协力开发协力开发基准齐备基准齐备生产计划之达成生产计划之达成

9、库存之管理库存之管理培养多能工培养多能工费用管理费用管理排除工作意欲排除工作意欲之阻害因素之阻害因素部下部下直接材料直接材料间接材料间接材料机械设备机械设备治工具治工具设备设备标准基准标准基准人人MAN物物MATERIAL设备设备MACHINE方法方法METHOD保管保管活用活用培育培育指导指导改进改进提升提升保养保养改善改善敬业乐昼，生气蓬勃敬业乐昼，生气蓬勃确保确保维持维持严守严守减低减低提高提高供献顾客供献顾客提高公司提高公司之业绩之业绩提高从业员生活提高从业员生活彻底排除浪费彻底排除浪费人、物、设备的有效活用人、物、设备的有效活用传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程22班组

10、长的具体职责组织管理组织管理 辅助上级辅助上级 生产管理生产管理人事调配排班考勤情绪管理技术培训安全操作培训卫生、福利、待遇团队建设制定计划组织生产控制质量成本核算进度控制现场管理物料管理 绩效考核及时向上级反映工 作中的实际情况， 提出自己的建议， 当好领导的参谋和 助手传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程23七、班组长成功与失败的比较七、班组长成功与失败的比较 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程24成功的班组长失败的班组长1、对待错误是我错了，立即改进这不是我的错，是2、对待成果全体努力的结果是我自己做对的方法3、对待失误方法不对，努力不足他们不配合4、对待问题给

11、我一次进步的机会逃避/找借口5、对待工作继续努力加强技术管理能力 已经很不错了6、对待同事温、良、恭、俭、让评头论足7、对待上司尊敬/协助表里不一8、对待时间每天进步一点点明天再说吧9、对待利益团队优点利己主义10、对待目标设定高目标能力保留传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程25八、班组长认识自我的重要性八、班组长认识自我的重要性 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程26传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程27o 古人不断的教导我们认识自己的重要性，然古人不断的教导我们认识自己的重要性，然而要真的认识自己谈何容易！而要真的认识自己谈何容易！ “我是谁？我是

12、谁？” “我从哪里来，又到哪里去？我从哪里来，又到哪里去？” “我有怎么样的性格？我有怎么样的性格？” “我有什么天赋？我有什么天赋？” “我能做什么？我能做什么？”所以身为班组长的管理者，需用心体会该职务的所以身为班组长的管理者，需用心体会该职务的工作内容，才能扮演好该角色。工作内容，才能扮演好该角色。传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程28班组长应有的七个认识班组长应有的七个认识传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程29( (一一) ) 重新重新检讨检讨每天的工作每天的工作应应有的有的认识认识 工作要一工作要一项项一一项项的的处理处理 要有要有 工作是一定要先工作是一

13、定要先经过计划经过计划，而，而后开后开始做的始做的观观念念 不不仅仅仅仅是作是作业时间业时间的制造的制造时间时间 作作业业速度的判速度的判断断 标准时间标准时间可以可以减低减低 作作业业日日报报表的活用表的活用 作作业业的查核方法的查核方法 安全管理的查核表安全管理的查核表 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程30o 设备发设备发生故障，生故障， 致使生致使生产产停停摆摆o 重重伤伤害之急救害之急救o 员员工之工之间产间产生肢生肢体冲体冲突突o 紧紧急插急插单单生生产产o 制度之革新制度之革新o 计划计划之研之研拟拟o 个个人及部人及部属属管理技能管理技能之提升之提升o 公公关关之

14、促之促进进o 问题问题之之调调查查与与追追踪踪 有些有些电话电话 有些不速之客到有些不速之客到访访 有些有些会议会议之出列席之出列席 有些有些无谓无谓之之请讬请讬 有些交有些交际应际应酬酬 处处理部理部属职务属职务內之事內之事 自我干自我干扰扰( ( 如作白日如作白日梦梦、工作前抽支、工作前抽支烟烟、清理清理办办公桌、看公桌、看报报 ) )传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程31本制程本制程前制程前制程后制程后制程搬搬 运运等待加工等待加工( (制程等待制程等待) )停滯停滯时间时间准准 备备加加 工工收拾整理收拾整理等待搬等待搬运运( (制程等待制程等待) )停滯停滯时间时间作作

15、业时间业时间加工加工时间时间平均每一批平均每一批传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程32 ( (二二) ) 为为了要善了要善于处于处理工作理工作应应有的有的认识认识 应该应该了解制造的流程了解制造的流程 明明确订确订出工作的程序出工作的程序 日程管理的高明作法日程管理的高明作法 突突发发性性紧紧急急赶赶工作工作业业要如何要如何处处理理 依工作依工作项项目分配表決定工作的分目分配表決定工作的分担担 沒有目沒有目标标就就无无法作程管理法作程管理 标准时间标准时间是作是作业业管理的基管理的基础础 事事务务性作性作业业要以基要以基准准日程表日程表来来管理管理 要追要追赶赶工作，不要被工作追

16、工作，不要被工作追赶赶传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程33( (三三) ) 对对工作改善工作改善应应有的有的认识认识 消除消除找找东东西西时间时间的浪的浪费费 观测观测工作的方法工作的方法 作作业动业动作要考作要考虑经济虑经济性性 研究出可以舒研究出可以舒适适工作的作工作的作业环境业环境 以制程分析找出浪以制程分析找出浪费费 以以 A B C A B C 分析推分析推动动有效的管理有效的管理 有沒有有沒有无谓无谓的物品搬的物品搬运运传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程34( (四四) ) 以以图图表作表作为为研究工作的工具研究工作的工具 工作工作场场所的所的绩绩效效

17、应应以以图图表表来来管理管理 以以魚骨魚骨图图分析原因分析原因 用用图图解解来发现问题来发现问题並解並解决问题决问题 要活用要活用数据数据 正正确确掌握掌握QCQC的七的七种种工具工具 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程35( (五五) ) 使自己更充使自己更充实实成成长应长应有的有的认识认识 编订编订自己的任自己的任务职务说明书务职务说明书 培培养养有有弹弹性的思考能力性的思考能力 九九九型九型与与九九一型的管理者一型的管理者 阿阿谀谀奉承不如奉承不如锻炼脑锻炼脑力力 让让部下也成部下也成长长的管理者本身之自我的管理者本身之自我启发启发 成成为为指使人的管理者，不如成指使人的管

18、理者，不如成为为有理解的有理解的领导领导者者 管理者的主要管理者的主要业务业务是例外管理是例外管理 要自要自愿愿承承担担不易不易对对付的工作付的工作传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程36( 1 , 9 型型 )人际型( 9 , 9 型型 )团队型( 1 , 1 型型 )放任型( 9 , 1 型型 )任务型( 5 , 5 型型 )平衡型1 2 3 4 5 6 7 8 9低 对业绩、绩效的关心度 高 高 对部属的关心度 低管管 理理 方方 格格传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程37( (六六) ) 对对激激发发部部属属工作意工作意愿愿的的应应有有认识认识 先要具先要具备

19、备能受部能受部属属仰慕的能力仰慕的能力 不要辜不要辜负负部部属属的工作意的工作意愿愿 只有利只有利诱与惩罚诱与惩罚的管理是行不通的的管理是行不通的 使部使部属亲属亲身体身体验验到工作的意到工作的意义义 要引要引导导部部属产属产生生兴兴趣趣 诉诸于视听诉诸于视听的有效教的有效教导导 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程38( (七七) ) 创创造良好的工作造良好的工作场所应场所应有的有的认识认识 管理者要先打招呼管理者要先打招呼 想要告想要告诉诉他的他的说说，以及不能，以及不能说说的的话话 看什看什怎样怎样的的场场合做怎合做怎样责备样责备 要注意非正式要注意非正式组织组织的的领导领导

20、者者 人事考核的人事考核的进进行方法行方法 公正公正评评定部定部属属传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程39九、九、班组长角色与认知班组长角色与认知 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程40传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程41十、七步教导部属十、七步教导部属 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程42领导方程式领导方程式传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程43 ( ( 学习学习者者沒有沒有学会学会，是因，是因为为教教导导者者沒有教好。沒有教好。 使能做使能做对对 ( ( 正正确确 ) )，做，做好好 ( ( 精密精密 ) )，做，做

21、快快 ( ( 有效有效 ) )， 做做完完 ( ( 完成完成 ) ) 1. 1.妥善妥善准备准备： 教材、教具、教材、教具、实实物、物、图图案、案、场场所、所、时间时间等之等之准备准备 2.2.创创造造学习气氛学习气氛： 和谐和谐、融洽、融洽、轻松轻松不放不放松松、互、互动动 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程443.3.激激发学发学者意者意愿愿： 教教导导主主题题的明的明确确、工作之基本要求、工作之基本要求、对对其工作的重要性其工作的重要性 可可获获得智能或技能、可提升工作效率及熟得智能或技能、可提升工作效率及熟练练工作技巧、工作技巧、 升升迁迁之必之必备条备条件件 4.4.示

22、示范说范说明明作业作业： 將主要將主要步骤步骤一步一步地一步一步地讲给讲给他他听听、写给写给他看、做他看、做给给他看，不他看，不 要超要超过过他的理解力他的理解力 语气语气及肢及肢体动作体动作要要适适合、示合、示范动范动作的段落要清楚、勿作的段落要清楚、勿卖卖弄弄 尽尽量一次提一事，一量一次提一事，一开开始就要教始就要教导导正正确确，第二次再做，第二次再做给给他他 看，看，并强调并强调每一每一步骤步骤的重要的重要传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程455.5.试作：试作： 让他试作，有错误时加以改正让他试作，有错误时加以改正 请他一面试作，一面说出主要步骤请他一面试作，一面说出主要

23、步骤 让他再做一遍，同时请他说出每一要点，并确认是否都已了解？让他再做一遍，同时请他说出每一要点，并确认是否都已了解？ 引导学习者判断错误，并加强印象、运用联想力引导学习者判断错误，并加强印象、运用联想力 试作过程，适时加以称赞，并鼓励他培养试作过程，适时加以称赞，并鼓励他培养自动自发自动自发去做去做6.6.考验成效：考验成效： 请他开始工作请他开始工作 指定协助他的人指定协助他的人 常常检查，并鼓励发问常常检查，并鼓励发问 逐渐减少指导，由其自行完成逐渐减少指导，由其自行完成 熟练度、标准度、品质度的考核熟练度、标准度、品质度的考核 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程46 1.

24、 1. 创造气氛创造气氛 和谐、融洽、轻松不放松、轻便不随便和谐、融洽、轻松不放松、轻便不随便 2. 2. 给予动机给予动机 需求层次的提升需求层次的提升 红萝卜与鞭子红萝卜与鞭子 3. 3. 成就感成就感 需求层次的提升需求层次的提升 4. 4. 实习与反复练习实习与反复练习 因材施教因材施教 实例施教实例施教传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程47 携带随身手册携带随身手册 专注聆听、目光集中专注聆听、目光集中 不要打断上司的话不要打断上司的话 留意工作目的、方法及完成期限留意工作目的、方法及完成期限 询问疑点后简述重点询问疑点后简述重点 确定以了解命令的内容确定以了解命令的内

25、容传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程48 确确定命令的目的定命令的目的 拟拟定最有效的定最有效的执执行方式行方式 应应付命令付命令执执行行时时所所产生产生的不良影的不良影响响 遭遇困遭遇困难时应难时应即即时时回回报报 追追踪执踪执行行进进度度与与完成期限完成期限 检讨执检讨执行成果行成果传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程49( (六六) ) 如何表示意如何表示意见见 恭敬、率直而不恭敬、率直而不谦谦卑卑 以立以立场场，公正客，公正客观观的提出的提出 简洁简洁扼要的敘述扼要的敘述 分析利弊得失分析利弊得失 旁旁征征博引、博引、统计数据统计数据更具更具说说服力服力 选择

26、适选择适宜的宜的时时、地，再、地，再进进行行沟沟通通传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程50传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程51传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程52传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程53传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程542、早例会、早例会传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程55传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程56传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程57传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程58传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程59传传播企业

27、文化成就无量前播企业文化成就无量前程程604 4制程管制前准备工作制程管制前准备工作人：配置适当人员；具备相关技能人：配置适当人员；具备相关技能设备：机器（可动率）；模具；工装治具设备：机器（可动率）；模具；工装治具物料：二次物料：二次IQCIQC（进料及领料）；数量准确（进料及领料）；数量准确 领料数量固定（组装）领料数量固定（组装）方法：方法：QCQC工程表工程表; SOP; SOP；SIPSIP其它：生产任务单；其它：生产任务单；BOMBOM（物料清单）（物料清单）传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程61制程管制过程中的项目制程管制过程中的项目传传播企业文化成就无量前播企业文

28、化成就无量前程程62制程管制过程中注意事项制程管制过程中注意事项o开始生产时的开始生产时的前前1010个个要逐一确认要逐一确认; ;我们都说首我们都说首件是不够的、并且要做记录。而干部一定要确件是不够的、并且要做记录。而干部一定要确认、品质人员要确认，不可差不多或由操作人认、品质人员要确认，不可差不多或由操作人员自己判定，不管员自己判定，不管熟到不能熟的产品熟到不能熟的产品也要按部也要按部就班做好。就班做好。o生产中用定时或定量生产中用定时或定量自己检查自己检查N N个个没问题，才没问题，才继续生产，有问题必须把已生产的产品移到旁继续生产，有问题必须把已生产的产品移到旁边或用红色标识，待全检，

29、不可以混下去，而边或用红色标识，待全检，不可以混下去，而且要立即通知主管改善。且要立即通知主管改善。o生产中有停下来，再开机即是首件就要生产中有停下来，再开机即是首件就要N N个检个检查并记录查并记录。传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程63o品质巡检人员，在巡检中除自己的记录外，品质巡检人员，在巡检中除自己的记录外，还要确认自检的记录是否有检查及比较自己还要确认自检的记录是否有检查及比较自己的记录是否有差异，一旦有问题应双方确认，的记录是否有差异，一旦有问题应双方确认，生产者有乱添或不服时应立即通知主管处理，生产者有乱添或不服时应立即通知主管处理，以保证品质。以保证品质。o主管要

30、管控每道流程的时间是否会造成瓶颈主管要管控每道流程的时间是否会造成瓶颈停工待料的发生。停工待料的发生。o生产的不良品要分类清楚，并当天处理完成生产的不良品要分类清楚，并当天处理完成（有些要当事人处理，有些要由其之单位处（有些要当事人处理，有些要由其之单位处理）。理）。制程管制过程中注意事项制程管制过程中注意事项(续续)传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程64装配线制程管制注意事项装配线制程管制注意事项o装配线人员主管要了解装配线人员主管要了解产品流程产品流程以及每个岗位以及每个岗位的的节拍时间节拍时间才不会造成停工待料。才不会造成停工待料。o装配线的产品生产前装配线的产品生产前应先

31、依订单所规定的规格、应先依订单所规定的规格、先行组装一个，做为生产的依据先行组装一个，做为生产的依据。o装配线人员要装配线人员要上卫生间上卫生间，要规定每次，要规定每次1212人，由人，由班组长替代、才不会造成停工待料，并观察班组长替代、才不会造成停工待料，并观察上上卫生间的时间卫生间的时间是否合理？是否合理？传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程65o装配线主管装配线主管要对人员、产品的工作站由谁担要对人员、产品的工作站由谁担当才不会停工待料、由谁担当最适合，在安当才不会停工待料、由谁担当最适合，在安排生产线时、时间才会最短、效率才会高、排生产线时、时间才会最短、效率才会高、品质才

32、会好。品质才会好。o装配线人员装配线人员要能互相协助慢的人员，快的人要能互相协助慢的人员，快的人员要帮忙，这种观念要贯输。员要帮忙，这种观念要贯输。装配线制程管制注意事项装配线制程管制注意事项(续续)传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程66传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程67传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程68应到人数应到人数 出勤人數出勤人數项项次次/机机台台订单号订单号批批号号料料号号公司公司型号型号品品名名零件零件数数订单订单数数顏色顏色生产数生产数时间时间起止起止合格合格数累数累计计备注备注合格数合格数不良不良数数报报废废备备注注停工停工原因

33、原因1、换线时间：、换线时间： 2、修次品时间： 3、停工待料时间： 4、设备故障时间： 5、其它时间： 生管： 车间主任： 统计员： 制表日期：传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程69日期日期： 年年 月月 日日 NO: _ 車車 間間：部門應到人數部門應到人數出勤人數出勤人數機台機台訂單訂單號號批批號號料號料號品名規格品名規格訂單訂單數數顏色顏色時間時間起訖起訖生產生產數數累計累計數數備注備注備備 注注 停工原因停工原因1、换模时间：、换模时间： 2、修模时间： 3、停工待料时间： 4、设备故障时间： 5、其它时间： 传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程70工作日志

34、 年 月 日本日工作事项交办事项待处理事项备注传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程71传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程72传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程73员工培训员工培训传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程74o 在职员工的培训在职员工的培训n 在职培训对象在职培训对象n 在职培训的好处在职培训的好处n 建立主管与员工之间的渠道建立主管与员工之间的渠道n 有针对性有针对性o 多能工的培训多能工的培训n 培训多能工的重点培训多能工的重点n 多能工的推进多能工的推进传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程75多能工作业效率统计表多能工作业效率统计表 代号说明：代号说明： 可完全独可完全独 立作业立作业 除特殊作业除特殊作业 均可操作均可操作 半熟练需半熟练需 培训培训 操操作作人人员员工序工序传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程76传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程77传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程78传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程79传传播企业文化成就无量前播企业文化成就无量前程程80结语 谢谢大家！谢谢大家！