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1、工作周报制度实施指南1 目的：为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，故制定并发布本指南。本指南的目的是： 将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考核的依据。 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。2 范围：本指南的应用范围是*公司各级主管、部门经理等。3 周报的报送：部门经理应于每周周五17:00 前将部门经理的周报发送给主管领导。各部门在工作安排中，应留有足够的填写和报送周报的时间，一般不少于两个小时。如果员工分属于两个部门
2、/项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如不涉及到保密问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。5 周报的填写：周报应按照公司制定的周报模板进行填写，各部门可根据实际情况对周报模板进行修改。周报包括以下部分：1、本周需协调解决的问题2、本周未完成工作安排3、完成的工作4、下周计划5、意见和建议具体填写要求如下：1、本周需协调解决的问题：填写所属工作或所属工作相关的工作中所产生的问题，以及潜在的风险（如人力资源的不足，或潜在的人力资源的不足，技术方法的失误，或潜在技术问题，管理和沟通的不足，或潜在的管理和沟通的不足等等）。本栏目只需要填
3、写个人认为是问题和风险的内容即可，不要求内容的准确性。2、本周未完成工作安排：填写经批准的变更记录以及本周没有完成的工作任务，对于软件工程人员来说，填写经批准后修改的进度的工作任务，以及经过变更的工作任务和本周没有完成的工作任务。变更的实例有： 经批准的工作任务的完成时间及工作量的变更。 经批准的实现方案的变更。 经批准的涉及客户需求的变更等。如果工作中没有变更及未完成工作任务，可不填。3、完成的工作（必须是完成了100%）本周所完成的工作任务，如果该工作任务需要验证，则必须经过验证之后才可填入该项，如不需要验证，则可直接填写入该项。本项的填写不需要与工作任务单对应。4、下周计划填写者填写自己
4、报送给上级主管的下周计划，最终工作安排以上级主管下发的工作任务单为准。5、意见和建议填写自己对于工作、管理等的各方面的意见和建议。如果没有意见和建议，可不填。在检查项目成本时，如当前ACWP 线在BCWP 线之上，则成本超支，否则成本仍受控。本图的意思是第一周进度超前，第二周起进度开始拖延，但是在最后一周赶上了进度。而成本第一周节约了成本，从第二周起开始成本超支，一直到最后。以上信息可以反映出当前项目的进度、成本，并且有助于管理者发现问题，如发现第二周进度和成本上都出了问题，所以就需要了解产生这些问题的原因。6 工作周报的管理和监督：工作周报由直接上级进行管理，应保证文档的完整，安全。工作周报暂时由 SETC 负责监督，监督方式如在周例会上口头交流等，主要监督是否按照本指南的要求填写，原则上SETC 不对填写内容进行监督和检查。周 报主送: 抄送：部门/项目: 报告人: 时间: A. 本周需协调解决的问题B本周未完成工作安排C. 完成的工作D. 下周计划E. 意见和建议
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