住宅楼土方工程施工方案2

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1、金轮翡翠名园项目土方工程施工方案南京建工集团有限公司二一年十二月二十日 金轮翡翠名园项目 二一年十二月二十日目 录第一章编制依据3第二章工程概况3第三章施工组织机构4第四章施工机械的配备9第五章施工进度计划10第六章设备、人员进场计划11第七章施工准备11第八章施工方案12第九章质量保证及构件保护监测措施15第十章安全文明环保施工保证措施29第十一章进度保证措施32第十二章地下管线文物保护措施及地上地下设施的加固措施42第十三章雨季和农忙期间施工措施43第十四章施工内外部协调38第一章 编制依据1、设计单位下发的施工图纸。2、地基与基础工程施工及验收规范（GB502002）。3、建筑地基基础技

2、术规范（DB21/907-2205）。4、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）。5、公司以往类似工程的施工经历、经验。6、公司现有的人员力量、机械设备装备水平。7、公司下发的项目管理手册第二章 工程概况一、 工程简介1、 项目名称：金轮翡翠名园项目土方工程2、 项目地址：南京市所街叶圩村3、 项目规模：基坑深10.4m，面积约6300m2。二、工期及质量目标、技术标准1、工期： 50天（日历天，遇雨雪工期顺延，以实际出土工作日计算工期）。第一步土方（标高-2.9m）开挖工期为10天（日历天）；第二步土方（标高-6.9m）开挖工期为20天（日历天）；第三步土方（标高-10.4m）

3、开挖工期为20天（日历天）；如甲方另有要求，我方保证按照甲方要求的时间节点及工期完成施工任务。2、质量要求：合格，符合现行相关标准与规范。3、技术标准：本工程按图纸设计要求标准和现行工程标准规范。第三章 施工组织机构为了按期优质完成任务，公司经理部召开会议研究决定，抽调能吃苦耐劳、懂技术、会管理、善打硬战、突击战、施工经验丰富的工程技术人员，管理人员组织强有力的项目领导班子，组建工程项目经理部，由施工经验丰富人员担任项目经理，驻地现场主持工程施工中的全方位管理工作。施工管理机构表如下:组 织 管 理 机 构 表序 号姓 名职 务职称电话号码1王文胜项目经理高工136051530692曹春荣项目

4、副经理高工137051827933范伟技术员助理工程师152518530734王学付施工员159964639355刘仙俊资料员139159693796尹晓材料员139138041627郑咏鸿质检员189214426338殷宝留安全员159051741209杨同宝安全员1580515336510王武刚安全员1895179607111张能健安全员1505185427712朱业山安全员1377655347613杨庆国后勤13951020653项 目 经 理 部 管 理 网 络项目经理项目技术负责人范伟项目副经理施工技术施工协调质量计划资 料计划机械管理材料供应后勤保卫计划预算内 业工 程 技 术物

5、资施工负责人测量负责人挖土机械负责人运输车辆负责人弃土场负责人标化管理负责人工地保卫负责人医务人员食堂管理人员土方预决算人员各作业班组 质 量 管 理 网 络项目经理项目技术负责 项目副经理施工技术组质 检 组质检员机械管理员材料员相关工种 长各作业班组安 全 管 理 网 络总部项目经理项目副经理行政保卫科机械设备科安 全 科保安员机械管理员安全员各作业班组文 明 施 工 管 理 网 络总部项目经理项目副经理行政保卫科机械设备科安 全 科机械管理员保安员安全员各作业班组第四章 施工机械的配备工期50天，平均每天出土约1600方，土场离地块30公里需投入40台斯太尔、卡特挖机8台。根据业主要求及

6、时组织人员机械进场；除普通设备外，重型设备均采用平板拖车组运输至施工现场。为了按期完成施工任务，确保施工的正常有序的进行，对本工程投入以下精良设备:计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数 量型号规格使用情况备注1推土机2上海PD6良好2挖掘机6CAT320C良好3挖掘机2小挖机良好4斯太尔自卸车40斯太尔良好5斯太尔自卸车10斯太尔良好备用6洒水车16000L良好7水泵104寸良好8水准仪2TOPcon 320良好第五章 施工进度计划土方工程施工进度横道图 序号项目名称单位数量天51015202530354045501施工准备项12第一层土方开挖项1第二层土方开挖项13第三层土方开挖

7、项14清理场地项1 说明： 每次土方施工之间均有间隙时间，时间为支撑的施工时间。我方保证按照甲方要求的时间节点及工期完成施工任务。第六章 设备、人员进场计划根据业主要求及时组织人员机械进场；除普通设备外，重型设备均采用平板拖车组运输至施工现场。第七章 施工准备1、根据设计施工图，组织施工与技术管理人员现场勘察：、调查施工范围内的地理环境，水文与地质情况；、临时道路。2、施工平面布置：见附图。3、出土位置：拟将现场出入口设在地块东面。4、项目经理部设专人负责：、地方矛盾协调；加强业主、监理及相关单位的高位协调，为工程顺利施工创造良好的外部环境。5、办理渣土准运证和车辆通行证，落实弃土场地。第八章

8、 施工方案一、 概述针对现场特点，土方开挖前，应由甲方提交场地控制点给施工单位。对于甲方提供的控制点，施工单位须校核无误后方可使用。施工单位施工前应根据施工范围及土方量的大小合理确定开挖方向及机械种类数量的合理配置。二、 施工中的协调管理项目经理负责和建设单位、监理单位的联系，及时汇报工程中出现的问题以及可能出现的问题。已完成的工作及时请建设单位、监理单位验收，以便交给下道工序施工。项目经理部每一施工阶段前且各组织一次内部协调会，专门解决施工中出现的问题以及根据进度布置下一阶段的任务。三、 开挖详细方案1、针对前述现状要求，土方开挖严格遵循先开槽后支撑、先撑后挖分层对称、循序渐进的原则进行，不

9、得一次开挖到底。深基坑的开挖采用分层、分段后退开挖方案。分层的目的是为了让土体对支护体系的压力能缓慢释放，以减小对支护体系的影响。因而本标段基坑分三个阶段开挖。第一阶段从自然地坪高开挖至-2.9m；第二阶段开挖至-3.9m; 第三阶段开挖至-10.4m。根据场地及出土口位置设置，拟将本工程的每个阶段作为三个施工区进行施工。2、排水：基坑开挖时沿支护内侧1.5M处中心区分别开挖一条排水沟(h*b=0.4*0.3)。进沟的纵坡1-2，并且在四角和中部设集水井（2m*2m*1m）以防基坑大面积积水，井、沟有水时用水泵将水排至坑外下水道，并随着挖土的进展逐层设置。3、标高：分派专职人员对标高进行跟踪测

10、量，严禁超挖。预留30CM土层，精确测量后，进行人工清土和找平，人工清土不得在雨天进行,以避免对地基土的扰动。4、开挖施工工艺：根据道路规划及现场情况，将基坑分为A、B、C三个区域。先开挖A、C区至，然后开B区。4.1 基坑开挖方案：4.1.1开挖应遵循“先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”以及“大基坑，小开挖”的原则。第一层开挖先同时开挖A区C区，由外向内开挖，然后再开挖B区，也是由外向内开挖。每个开挖区各配备二台320C挖掘机,对于拐角处和320C挖掘机难以施工的地方，配备一台小型挖掘机进行挖除,将拐角处土方掏出到大挖机可以工作的范围，在两侧各配一台长臂挖掘机。开挖到第一层支撑梁底标高后，施工人

11、员做好支撑，待支撑梁达到允许强度后再进行第二层开挖。4.1.2第二阶段: 第一层挖土结束后，待支撑结构达到允许强度后开始第二层开挖。开挖步骤同第一层开挖。开挖至第二层支撑梁底标高后，施工人员做好支撑，待支撑梁达到允许强度后再进行第三层开挖。4.1.3第三阶段: 第二层挖土结束后，待支撑结构达到允许强度后开始第三层开挖。开挖步骤同第一层开挖。4.2机械挖土方至基坑底标高以上30cm处停止，余土用人工挖至基坑设计底标高。严格控制挖土深度不得超挖，如有超挖则用砼填平。4.3基坑开挖到底标高后，沿基坑的四周挖排水沟，并每隔30m布置一个集水井，用水泵排除积水。4.4土方收尾工作，随着大面积施工的结束，

12、在出土口进行土方收尾，将所有应出基坑的土方翻挖或运至便道两侧，利用挖掘机随着便道的挖除清运出坑，同时大型机具随着施工逐渐移至坑外，留一台小型长臂挖掘机将坑内余土挖出坑。由坑上挖掘机或装载机将土装车外运，然后用吊机将小型挖掘机吊出基坑退场。5、注意事项：5.1 土方开挖前施工单位应编制详细的土方开挖的施工组织设计，并取得围护设计单位和相关部门的认可方可实施，且严格按照方案进行施工。有关单位应对各种可能发生的情况进行预估和对策分析，制订详细、可行的施工应急措施和方案。边坡开挖时，注意和其他施工单位做好协调工作。5.2 土方开挖前，应充分了解周边各有关道路、管线等设施的保护要求。开挖过程中，应充分重

13、视基坑监测数据，并及时根据监测数据调整施工流程或方案，强调信息化施工。5.3 土方开挖前，应充分了解降水井分布，并插好旗帜，做好标识。开挖时注意绕道，避免损坏降水井。5.4 在开挖过程中应充分考虑时空效应规律：遵循分区、分块、对称、平衡的原则，采用阶梯式多级分层放坡开挖，每次开挖深度不得大于2米，阶梯平台宽度不小于15米，坡度1：3.0，且上下两阶挖土间隔不小于5天；挖土机械的通道布置、挖土顺序、土方驳运以及材料的堆放应以避免引起对围护结构不利影响为原则，支撑段土方开挖应遵循先撑后挖、分层开挖、严禁超挖以及大基坑，小开挖原则；开挖至设计标高后及时架设支撑，减少基坑开挖期间无支护暴露时间、宽度和

14、深度。第九章 质量保证及构件保护监测措施一、 质量保证组织措施 1、成立工程质量领导小组，由项目经理直接负责。建立质量管理网络，施工前对全体员工（尤其是挖机手）进行质量技术交底，严格按照工程验收规范及图纸要求，组织施工。施工中接受建设单位、监理单位监督管理。2、建议在基坑开挖至地下室封顶期间，成立安全生产领导小组，由监理、总包、监测和土方 分包施工队等相关单位派人参加，统一组织，协调基坑施工，并实行24小时值班制，随时处理突发事件。3、项目经理每周进行一次质量检查，由项目经理、主管工程师和质检员会同监理检查工程质量及保证质量措施的执行情况，就检查中发现的质量问题提出改进措施，进行整改。4、施工

15、过程中实行质量自检、互检、交接检“三检制”，项目经理应认真督促班组严格执行“三检制”，对检查中发现的问题及时处理，做到不合格的工程不出班，上道工序质量不符合要求的，下道工序不接收施工。5、工程质量与进度发生矛盾时，始终强调质量第一，经常对职工加强质量意识教育，意识到无质量则无进度，没有质量的进度与没有进度的质量同样没有经济效益可言，确定将质量放在首位。二、 技术措施及保护措施1、基坑开挖1.1基坑开挖时应严格按照设计要求,分层、分段开挖。1.2基坑开挖过程中，应对地质情况、地下水位和标高等变化随时测量，做好原始记录及绘出断面图。如地基的地质情况与设计要求不符，须与设计人员联系确定处理方案。1.

16、3机械开挖时,要注意保持原状结构,减少土体的扰动,在基坑底面设计标高以上预留30cm厚的土层采用人工挖除。1.4基坑开挖后，应对开挖的基底进行检验，全合格后立即联系施工单位进行下道工序施工。1.5基坑挖出的土方堆放在离基坑边7m，以防止围护结构失稳。且在测量标志的附近不得堆放土方。如在煤气、上下水道等公用管线的上面堆土应征得有关单位同意。1.6基坑边设排水沟，并每隔30m左右设一口集水井，用以排除地表水。1.7基坑开挖标准：基坑内不得留有松散土、淤泥、石块等杂物，基底土体应干燥未被扰动。如有超挖应用级配砂石回填，严禁用虚土回填。开挖允许偏差：基坑底标高不高于设计标高，或低于设计标高20cm。1

17、.8支撑段土方开挖应遵循先撑后挖、分层开挖、严禁超挖以及大基坑，小开挖的原则；开挖至设计标高后及时架设支撑，减少基坑开挖期间无支护暴露时间、宽度和深度。2、基坑标高控制根据业主提供的水准点及设计图纸，由我公司控制土方开挖标高。基坑底标高应由土建单位控制，并及时安排人员跟随挖机人工清理整平。严禁挖掘机的挖斗扰动底板下土层。人工修整承台时，现场用石灰放线；开挖电梯井时，边线、边坡要严格放线，现场有专人指挥，边坡多留1020cm厚土，采用人工修整，确保不超挖。测量误差控制在规范允许范围内。3、围护桩的保护措施挖掘机在沿基坑边开挖时，严禁野蛮碰撞、扒挖支护桩体、砼圈梁，支护桩边预留10cm厚的土由人工

18、清理以防止下雨造成支护桩间的土坍落，影响土建施工。 围护桩周边严禁堆放钢材等重荷载，挖掘机应尽量不在基坑边作业，减少单位动荷载。4、工程桩保护措施每阶段土方开挖后，如有工程桩头暴露，破桩头施工单位要及时跟进截断。工程桩暴露后，挖掘机开挖应从桩四边均匀开挖，以免在一边开挖后，另一边土侧压力造成桩体受损。挖掘机在土方开挖中，严禁挖掘机的挖斗野蛮碰撞，扒挖桩头、吊筋，严禁挖机手帮助破桩头工人推倒未全凿断的桩头。5、基坑降、排水措施土方开挖后，应在基坑周边砌筑20cm高的挡水墙，拦截雨水等流入基坑内，生活用水要进下水道，防止随地流淌。土方开挖过程中，及时抽排基坑内渗水、雨水；尤其是基坑开挖成型后，要每

19、隔1520m，成田字型人工开挖2020cm的排水沟，若干个砖砌集水坑，及时排除坑内渗水及雨水，确保底板不被水泡，保持底板干燥。6、基坑底板的保护积极与土建单位配合，尽量给土建单位创造条件。人工清好的底板，尽量少上人踏踩；土建单位抓住晴好天气，底板清好一段验收一段，随后进行垫层施工，以免雨天将底板泡烂。加快施工速度，减少基坑暴露时间，确保基坑安全。三、 基坑安全监测措施做好基坑及周围道路、房屋的沉降、倾斜观测，定期测量，定期汇报，早发现问题，早采取对策。我方在土方开挖过程中将和监测单位保持密切联系，将开挖过程发现的不稳定现象及时通报监测单位，同时将根据监测单位的监测数据及时调整土方开挖的进度和位

20、置，在出现险情时，将立即停止施工，根据应急预案采取相关抢险措施。四、 抢险应急措施本工程基坑土方开挖是整个施工过程中的一个重要组成部分，考虑到本工程的特殊性，即工程周边有道路及地下管网，基坑开挖较深，所以在整个基坑土方开挖过程中，要对每一环节认真对待，严格按照业主、监理工程师审批的施工方案进行施工。施工中要与其它相关单位互相配合做好基坑土方开挖和支护抢险工作，服从领导，统一行动听指挥，一切以大局为重，确保基坑支护及土方开挖安全。为此，建议采取以下几点措施：1、由基坑安全生产领导小组牵头成立一支20人左右基坑抢险突击队，备足水泵、枕木、块石、被胎、草袋、水管、水泥、水玻璃等抢险材料，现场备放一台

21、发电机等设备。抢险突击队在现场24小时待命，一旦出现险情，能随时投入抢险。2如开挖中发现渗水，土方施工人员应及时汇报，并立即停止该部位土方的开挖。如渗水量较大，应立即复土填压，缓解险情发展。抢险突击队立即进入现场进行抢救。建议堵漏一般采用插管引流法。用钢管插入渗漏处，管周围水泥加水玻璃填实；待引流一段时间，渗水由浊变清，水泥强度达到后，再封阻引流管口。如水流较大，难堵，则在渗水口上部再插引流管，逐步将出水口水位向上抬，减小水位差后再封堵。同时查找地下是否有外来水源（如下水道、自来水管被汽车压断），如有，及时处理。或采用轻型井点降水。如险情很严重，考虑在基坑外进行压密注浆，水泥浆中加入水玻璃。3

22、如基坑底出现管涌、流沙，建议应及时用麻包装土填压，必要时进行轻型井点降水。4如前期工程勘探后未封堵钻探孔，开挖后发现地下水自钻探孔上涌，建议应及时人工挖排水沟将水引流至集水坑内抽排；出水量度较大的孔，人工开挖1m深，安放一节深井管，内放水泵抽水，土建浇底板时按深井降水井处理。5如果基坑位移超过报警值，应及时查找原因，及时实施补救措施。6围护结构出现漏土应急响应处理措施由于本工程围护体为单排钻孔灌注桩，随土方开挖的不断深入，对相邻支护桩间接缝处可能会出现的漏土情况，采取的办法是先将相邻桩间处打凿清理后，用砖砌或快硬早强混凝土及时进行封堵。防止因桩间土体流失而造成地面沉陷。7护结构和支撑的受力与变

23、形速率变化过大应急响应处理措施7.1紧急应急措施围护结构和支撑的受力与变形速率变化过大,由于基坑内土方开挖，造成基坑内支撑应力增大，使基坑围护结构和支撑的受力与变形速率变化突然增大，坑边出现裂缝等情况，基坑出现险情。对此情况，应及时暂停土方沿基坑纵向的开挖范围，采取增加钢支撑控制变形发展；如变形发展迅速，应立即采用土方回填、坑外卸载等措施进行坑内外加固，防止变形进一步扩大，待查明原因并采取相应措施后方可继续开挖。7.2具体分析基坑开挖后，围护结构发生一定的位移是正常的，但如位移过大，或位移发展过快，则往往会造成较严重的后果。如发生这种情况，针对不同的情况采取相应的应急措施。减少应力的通常措施首

24、先做好位移的监测，绘制位移时间曲线，掌握发展趋势。一般在开挖后12d内位移发展迅速，来势较猛，以后7d内仍会有所发展，但位移增长速率明显下降。如果位移超过设计估计值不太多，以后又趋于稳定，一般不必采取特殊措施：但要注意尽量避免坑边堆载，严禁动荷载作用于没有加固措施的围护桩或坑上周边区域。土方车辆从出土口出入，加快垫层浇筑与地下室底板施工的速度，并将垫层和底板砼浇筑至支护桩边，以减少基坑敞开时间及及时起到底板换撑作用。位移继续扩张时的加强措施（含局部扩张）对位移超过估计值较多，而且数天后仍无减缓趋势，或基坑周边环境较复杂的情况，同时还应采取一些附加措施：围护结构背后卸荷。应及时卸除相应区段基坑顶

25、部的材料堆载，并合理安排施工机械的停滞位置，控制支护结构变形的发展。加快垫层施工，加厚垫层厚度，尽早发挥垫层的支撑作用。将监测数据提交设计，补加设钢支撑，阻止变形继续扩大。增加坑内堆载，堆载可用砂包，从坡脚开始往上堆放。钢筋砼支撑挠曲变形控制措施若土方开挖过程中出现钢筋砼支撑挠曲变形，应提交支撑轴力检测数据反馈结果给设计，经设计深化后，按设计要求采取增设钢管支撑分担受力。土方开挖至基底防治措施若土方开挖至基坑底标高时支护结构检测数据已达报警值，应加快垫层砼及主体结构底板施工进度，并将垫层和底板砼浇筑至支护桩边。防止深层滑动措施考虑防止深层滑动及对于周围环境保护，也应及时浇筑垫层，必要时也可加厚

26、垫层，以形成下部水平支撑，必要时垫层采用配筋，使坑底形成可靠的支撑。土体隆起防治措施若土方开挖至基坑底标高后发生土体隆起现象，应在被动区采取反压加固措施，并及时进行垫层及底板的施工，可加厚垫层，必要时将数据提交设计，经设计计算后在坑底设置支撑，如采用型钢，或在坑底浇筑钢筋混凝土暗支撑（其顶面与垫层面相同），以减少位移。基坑侧壁出现局部滑坍治理措施若基坑侧壁出现局部滑坍，应先查明原因，消除产生滑坍因素，同时进行修补加固。将坑壁外采用土袋或碎石袋回填充实，并可在坍方处口部打垂直锚管、焊接横向网筋，并及时喷射混凝土面层。8止水帷幕、降水应急响应处理措施水帷幕施工异常以及局部失效的处理若局部区段出现止

27、水帷幕施工异常以及局部失效，应在止水帷幕外侧设置观测井，在土方开挖过程中如发生渗漏现象，应将观测井作为抽水井经行控制性降水。水量较大时的控制措施由于大气降水或因上、下管破裂造成地表浅层水量较多时，应先查明水源，进行修复、截断、改道或停用，同时在地面沿坑壁四周，距坑壁1.01.5米处设置排水沟，将雨水或其它地面水引流至远离基坑边排水，在坑壁的顶部地面喷射混凝土，防止坑边地面渗水。对地面开裂等情况应及时采用水泥浆封闭，防止雨水渗入。基坑壁渗漏排水措施若在坑壁或圈梁底部发生局部渗漏现象，应在渗漏点设置长度为1.52.0米的引流管，并将渗水集中至坑内排水沟或降水井内统一疏排，以减少坑壁水压和保持坑壁干

28、燥便于施工。突涌处理措施若土方开挖至基坑底标高后发生突涌现象，应采取土袋反压，及时浇筑垫层和底板。9土方开挖应急响应处理措施监测数值突变响应措施基坑环境监测数值（围护）水平位移、变形，当日内有一项或多项发生突变时：当突变数值尚在受控时，迅速、及时将监测数值传真至围护结构设计人员，经进行沟通后，制订解决措施和预备方案；在条件许可的情况下，请设计人员到施工现场共同分析原因，制订解决措施，增调施工机械设备和施工人员，调整施工部署。指派专职质量、安全人员对周边马路管线观察并进行定时巡查，发现地面以及地面管线裂缝、下陷、渗漏等异常情况迅速向项目技术负责人汇报，以便及时迅速采取措施。周围建筑物及周边地表不

29、均匀沉降及塌陷处理措施按监测数据反映的信息对沉降报警点进行分层注浆。注浆时应控制注浆压力和速度。浆液为保证不离析，水泥浆液必须经配合后制作，为防止灰浆离析，放浆时必须搅拌后再掏入存浆桶。喷浆过程中应确保浆液连续输送，不允许出现断浆现象，如发生堵管，应立即停泵、处理，待处理结束后立即把搅拌钻具上提或下沉1m后重新喷浆，防止断桩。土体隆起防治措施基坑土体开挖后引起基底土体隆起变化速率急剧加大，回弹变形过大，基坑有失稳趋势：基坑土体开挖后，地基卸载，土体中压力减少，基坑底面产生一定的回弹变形（隆起）。回弹变形量的大小与土的种类，是否浸水、基坑深度、基坑面积、基坑暴露时间及挖土顺序等因素有关。当发生基

30、坑回弹变形时，应设法减少土体中有效应力的变化，减少暴露时间，并在基坑开挖前和开挖中，均应保证基底排水的正常、有序进行。当基坑开挖至设计标高后，尽快浇筑垫层和底板。当回弹变形过大时，应对基坑进行局部回填以得到临时稳定，赢得时间进行地基或支撑加固，回填可采用砂袋加固。同时，当围护结构超出设计变形值时，应及时增加通报设计，待设计提出加强支撑方案后立即执行，同时基坑内及时进行压载。基坑周围建筑物和管线出现不均匀沉降处理措施由于基坑的开挖，坑内大量土方挖去，土体平衡发生很大变化，对坑外建筑和地下管线引起较大的沉降或位移，引起房屋裂缝，管线断裂、泄漏。对重要保护的管线（上水、煤气管等），除在开挖前采取有效

31、加固外，还应备好注浆材料，根据监测数据采用双液跟踪控制注浆。当位移或沉降达到报警值后，应立即采取措施。具体做法为：采用跟踪注浆时，应严密观察建筑物的沉降状况，防止由注浆引起土体搅动而加剧建筑物的沉降或建筑物的沉降状况，防止由注浆引起搅动而加剧了建筑物的沉降或建筑物的隆起。当沉降很大，而压密注浆又不能控制的建筑物，则可采用注浆和止水帷幕同时使用的方法。对基坑周围管线的保护应急措施，则采用打设屏蔽桩。为减小打桩挤土，封闭桩选用钢板桩或槽钢，施打时应控制打桩速率，封闭管线应导致距离，以免影响管线。当打设封闭桩不方便施工时，也可采用管线架空。管线架空后与土体基本分离，使土体的位移与沉降对管线基本不产生

32、影响。管线架空前先将管线周围的土挖空，在其上设置支承架，支承架的搁置点应可靠牢固，能防止过大位移与沉降，并应便于调整搁置位置。然后将管线悬挂于支承架上。如管线发生较大位移或沉降，可对支承架进行调整、复位，以保证管线的安全。土方开挖组织措施在本基坑土方施工中，本着妥善组织施工合理安排工序的原则，力争在保证质量的前提下，最短的时间内完成本基坑开挖的施工，尽可能减少作业持续时间，确保周边建筑及各条道路管线的安全，切实实行长效、持续管理，及时与设计、建设、监理、监测各方联络，采取相应技术措施，控制土体变形为最小值。加强施工期间的轮值班制度，认真做好每一次检查记录，结合分析监测数值，及时预警或报警。基坑

33、开挖时，两人操作间距应大于2.5m。多台挖机作业时应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。挖土方不得在易塌陷的地方进行施工。基坑开挖时严格按设计要求放坡。操作时随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。机械多台阶同时开挖，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。10环境保护应急响应处理措施土方开挖前应按照设计要求预先设立观测点，对周边环境变形以及地下水位等内容进行观测，并在施工过程中密切关注基坑检测数据，切实做到信息化指导施工。当通过沉降监测发现地面建筑物沉降

34、已达到预警标准时，应及时查明引起沉降的具体原因：如确认是坑内降水所引起时，应马上采取回灌措施。回灌根据构筑物沉降的情况确定；由于基坑支护结构变形所引起时，应根据实际情况采取压密注浆的加固措施。11灾害性天气应急响应处理措施持续性下雨大风等灾害性天气等引起土方边坡不稳定造成基坑失稳。当遇到该情况时，采取如下措施：对出现的浅层滑坡，滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。如土方量较大，不能全部挖除时，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。对滑坡体的主滑地段可采取挖方卸载的措施，对抗滑地段采取砂袋堆方加重等辅助措施。如滑坡面土质松散或具有大量裂缝

35、时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗。对己滑坡部位，待稳定后采取设置短木排桩阻止软土向前位移，并在下段采取截水沟、排水沟。12响应措施控制简表序号情况原因常用的处理措施预防措施1悬臂式支护结构过大内倾变位支护结构设计未考虑全面，地面荷载过大等桩顶卸载，桩后适当挖土卸载或人工降水，坑内桩前堆筑沙石袋或增设撑、锚结构等围护桩严格按设计施工严格控制地面荷载，不得堆放土、建筑材料、大型车辆及机具，不得反向挖土，不得在坑周搭建临时仓库及建筑，地面应进行防雨水渗入的处理等2有内撑支护的桩墙。发生较大的内凸变位支撑结构布置过少，连接处松动，支撑间距过大坡顶或桩墙后卸载，坑内停止挖土作业，适当增加内撑，桩前堆

36、筑沙石袋等预防措施同上，要加强地质勘查3基坑发生整体或局部滑塌失稳基坑未充分做整体稳定验算或对可能失稳的诱因重视不足，措施不力，忽视信息化施工的监测及预报基坑周围降低水位（有条件时），坡顶卸载，加强对未滑塌的监测和保护，防止事故扩大围护结构严格按设计施工，重视信息化监测4基坑止水墙漏水、流土，坑内降水开挖、使坑外地面或道路下陷，建筑物倾斜，坑周管道断裂等发现渗漏时，应及时补救处理停止坑内降水和挖土施工，迅速用堵漏材料（如化学浆液，树脂材料等），处理止水墙的渗漏；严重时应在坑内回灌水，使坑内外水位平衡，有利于堵漏。必要时重新补做止水幕墙方可继续施工止水帷幕施工完毕后，方可开挖。5基坑开挖发现支护

37、桩径太小、断桩、缩颈、桩长不到位等严重质量问题，起不到支护作用施工支护结构质量低劣通过现场检查鉴定，重新制定基坑支护加固方案，对原基坑支护结构进行补强，加固或改造处理严格控制施工质量，不委托无资质无条件单位承揽施工任务6桩间发现流土，使坑周地面开裂塌陷支护桩位置不当，间距过大或侧壁渗漏立即停止挖土、降水，桩间灌注混凝土封闭，进行加固处理等按设计的桩径、桩距严格执行。7挡土桩墙入土深度不足，使周围桩墙内倾或踢脚失稳设计安全储备不足，桩入土深度过浅首先停止土方开挖，在桩墙前堆砂土料反压，也可在桩顶适当卸载，桩前被动区打入加固短桩或其他有效措施不应盲目追求降低造价，忽视基坑工程的安全，以致造成严重后

38、果。应根据地基土质条件，精心施工8基坑开挖引起涌土或坑低隆起失稳基坑内外水位差过大，桩墙嵌固深度不足，坑内降水引起土体失稳立即停止基坑内降水或挖土，也可进行灌水、堆料反压，有条件时可配合进行坑外降水。待管涌事故停止后，再采用有效方法处理（如压浆、被动区加固等）基坑开挖前应补做地质勘查，查明不透水层分布深度和变化情况，应确保设计数据的准确性。9超固结土层基坑开挖回弹，工程桩上拔，箱基底部上浮甚至开裂，坑周地面上升，周边建筑物开裂甚至倾斜超固结土地基因基坑开挖卸载，引起坑底及坑周土体有较大回弹变形。设计时未能认识这一特性，未做相当处理措施监测基坑回弹变形，开挖卸载不宜太快，要分层分片或分段开挖，开

39、挖出来的原状土立即用垫层封闭。同时要进行基坑内外降水、断水，以降低水浮力充分重视超固结土地基的开挖卸载回弹变形特性及对基坑和周边建筑物造成的危害，以便采取必要的防护和施工措施10土钉围护边坡大量滑塌破损基坑外水位高，坑内降水引起人工边坡滑塌立即停止坑内降水，有条件时进行坑外降水或坑内堆土，制止滑塌11基坑围护排桩向基坑侧产生较大位移变形或破坏基坑未能分层开挖、分层支护，一次开挖到底，引起围护结构大变位或破坏首先应停止开挖，尽快回填超挖土方，或在桩墙前堆土反压，保护围护结构稳定性应严格按挖土工况施工管理，按基坑施工计划，分层分段围护，绝不可一次开挖到底，不可超挖，先撑（支撑必须达到设计强度后）后

40、挖第十章 安全文明环保施工保证措施一、 安全文明措施1、工地配备一名专职安全员，做好用电、防火、防盗及交通安全工作，每日坚守岗位，及时排除隐患。2、对车辆、机械要定期检查保养，杜绝抛洒滴漏现象，减少对环境的污染。3、区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆放，无散落物；场地不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。4、工地坚持文明施工，工程标志牌规范化。 5、土方开挖期间，由公司领导组成领导班子，负责土方的现场指挥调度和质量保证。6、开工前组织全体人员进行技术交底，学习设计图纸及有关技术文件,了解设计图纸和施工方案意图。7、土方开挖至基底设计标高以上约20CM处，余土采用小型挖机和人

41、工进行修整，以确保基底土方不被扰动。8、挖掘机在作业时，一定要有专职人员在现场指挥。9、由于出入车辆较多，在土方开挖过程中，要派专人在现场入口指挥，晚上出土时一定要安排至少四人指挥车辆在场内和门口的进出，以保证车辆在场内的正常运转和在马路上的安全行驶。挖机操作人员必须按操作规程进行施工，汽车驾驶严格遵守交通法规，并按照规定的路线行驶。10、开挖过程中，要时刻注意底部位置含水量是否有异常情况，若发现局部含水量过大，应及时查找原因作好堵漏的防护工作，同时注意降水井的检查及保护。11、在基坑上部周围，配合土建单位作好防护栏杆，防止不慎落物、落人。12、设立现场安全员，作好安全防护工作，作好日常安全检

42、查督促工作，及时发现和清除事故隐患，作好安全日记。13、基坑一经开挖，即派专人进行监测、监护，发现问题及时汇报建设单位、监理采取相应措施，直到工程完全竣工。14、基坑土方应及时外运，不得堆放在基坑的边沿。基坑的边沿不得堆放重物，堆荷载不得超过20kN/m3。15、遵守本地区本工程有关环卫市容路政的有关规定，设立专人负责的卫生清洁小组，每天对现场周围的道路场地进行清扫，防止车辆带出的泥土污染市区道路。二、 环境保护及降噪措施根据本工程的特点及可能对环境造成的不利影响，对环境保护做到预先规划，配合实施，同步落实，主要环境保护措施如下：1、组织措施（1）、确立环保目标，实行环保目标责任制，层层分解到

43、各部门、各施工班组与个人，列入岗位责任制，建立以项目经理为中心的环保体系。（2）、加强检查和监控工作，掌握现场粉尘、噪声、废气的产生与对环境的影响，与文明工地一起检查、考核、奖罚。（3）、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题及时解决，一时不能解决的扰民问题要说明情况，求得谅解期限解决。（4）、工程施工前，有针对性地编制环保措施，并严格执行国家、地区、行业及企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规与规章制度。2、实施措施（1）、防止大气污染施工现场垃圾渣土采用封闭式垃圾箱装运及时清理出场，不得随意抛撒。施工场地范围的道路每天用洒水车洒水至少洒水两次。细颗粉状

44、材料做到上遮下盖，进出车辆应保持清洁，进场应减速行驶，并设有专人洒水，防止扬尘对环境。（2）、防止水源污染施工中各种废浆、废拌和料、废油要及时清理，在指定的地点采用深埋或集中处理。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工生活区临时食堂中设置隔离池，定期清理。临时厕所采用封闭防渗化粪池，并定期清理防止水源污染。（3）防止噪声污染严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声叫喊，无故甩打模板，乱吹口哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。尽量减少夜间施工，必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施并会同业主找当地居委会与当地居民协调，出示安民告示，求得群众谅解。施工中尽量选用低噪声设备和工艺代替

45、高噪声设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声。有用吸声、隔声、隔振及阻尼材料减少声源污染。第十一章 进度保证措施为确保工程按计划顺利完成，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证工程按计划竣工。一、 组织措施1、 为了确保工程优质、高速顺利得进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、安全科等科室，并选择具有丰富施工经验的桩基班组和支护施工班组。项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24h常驻施工现场。2、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生

46、产例会，及由发包人、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。3、 项目经理部积极协调好与土方、降水等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。4、 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。6、项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利

47、于工程的顺利进行。二、 技术措施1、 制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、 选择高水平队伍项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、接收、检验工作。把不利工程进度的因素减少到最小程度。3

48、、 提高劳动效率1）、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2）、加强操作人员对质量意识的教育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。3）、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。4）、制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。5）、通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。4、 科学合理组织流水施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络节点，

49、分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，严格按网络计划提出施工所需的劳动力、材料和机械设备的需求计划，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较好的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上分项工作的施工周期，及时完成基础、主体结构、装饰工程及室外工程等有关节点的施工。处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。5、 工程信息处理项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发

50、、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。三、 管理措施1、 强化组织协调，抓住相关管理要素1)、实现协调有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与发包人、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。2)、抓住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产

51、要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。2、 严格推行项目管理责任制1）、确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。2）、为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。3、 投入充足的劳动力1)、做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。2)、合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。3)、

52、公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。4)、本工程施工面将全面展开，施工考虑二班制作业人员的数量，劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，开展技术比武和生产竞赛，以人为本，搞好现场施工。5）、项目成立劳动力管理小组，对劳动力招聘、培训、管理、施工协调进行全过程专项管理。4、 投入充足机械1)、各种机械按时、按数到位并且留有备份。2)、加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。5、 严格进度计划控制与赶工措施的落实1)、以总控制进度计划为基础，分别编制个施工段和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工段施工进度的依据。

53、2)、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。3)、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。6、 定人放线由测量组主控。施工放线、放样采取专职管理人员负责，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。7、 加强外部单位的联系加强与周边居民、居委会、市容、城管和建设行政主管部门的联系。做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。以保证工程的顺利进行。8、

54、节假期间施工工期保证措施本工程从开工到竣工均不放假。施工期间均不得请假(特殊情况除外) 假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。9、 计划控制日常管理工作1)、做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。2)、施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。3)、施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工

55、进度目标。4)、应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。5)、强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。6)、每月向发包人、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。四、 经济措施1、为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做好资金使用监管，确保本工程的资金，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。2、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确

56、保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。3、项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。对于管理人员、施工班组实行奖惩措施。以奖惩措施来激励施工人员的工作积极性。4、 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5、奖罚分明，对导致工期滞后的班组和个人进行处罚。并奖励进度提前的班组和个人。五、 现场协调配合在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在配合问题。良好

57、配合工作 ，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。其措施如下：工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。1、与建设单位的协调配合我们将本着“急发包人之所急，想发包人之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与发包人的关系。（1）协调配合原则在工程施工和工程管理过程中，当与建设单位对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。（2）配合制

58、度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2、与监理关系的协调1)、正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，有效的监督可减少失误，确保各

59、项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。3）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。4）、按监理工程

60、师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。5）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6）、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8）、在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议。9）、按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握发包人、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。积极配合业主、监理的工程优化修改、方案确定和技术论证，为发包人排忧解难。工程设计变更实施前应事先征得业主、监理的同意认可。10）、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，