市水利局人才队伍建设先进事迹材料

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1、认真抓好素质教育 不断强化人才管理市水利局人才队伍建设先进事迹材料近年来，水利局按照树立落实科学发展观和人才观的要求，扎实开展人事人才工作，认真抓好素质教育，不断强化人才管理，深化水管体制改革，积极准备“人才强水”工程前期工作，建设高素质水利人才队伍，适应水利可持续发展需要。一、加强教育培训，不断提高水利队伍整体素质（一）开展以“做一个有作为的水利人”为主要内容的主题教育。近年来，水利面临的工程任务较重。因此，我们以学习型机关创建为契机，以“创新、创先、创强水利，做一个更有作为的水利人”为共同愿景，以“行动学习法”为主要方法，要求干部在工作中锻炼自我，在实践中教育自我，发挥团队精神，立足岗位成

2、才。在全市水利系统涌现一位位先进典型。年，市本级总工同志被省水利厅确定为第一轮“325拔尖人才”，副局长徐青松被省总工会列入全国“五一劳动奖状”和全国“五一劳动奖章”推荐人选。 （二）积极鼓励干部职工参加各类学习培训。去年以来，我们以学习型机关创建为契机，在严格执行有关领导干部、公务员、专业技术人员培训规定基础上，进一步修订完善了局学习培训制度，市本级还专门切出一部分资金用于鼓励支持干部职工参加各类业务学习和培训活动。在局相关制度的激励下，局干部职工每年参加各类学习培训活动的比例在80%以上，除去基层水利站职工，基本做到了全员培训。目前为止，市本级干部职工90%以上已具有大专或工程师以上学历（

3、职称）。其中县水利员中大专生比例已达到64%。同时，我们进一步突出培训的针对性。如领导干部有清华大学中青班、社会主义新农村建设专题研修班等；机关干部有政治理论培训、计算机和电子政务培训、公共管理基础课程培训、普通话培训等；专业技术人员有水利水电专业一级建造师执业资格培训、水利部组织的项目管理师培训、注册监理工程师培训、注册咨询工程师（投资）执业资格培训等。目前，局40周岁以下的大专学历的技术人员基本已在参加本科学历培训。此外，我市水利系统还突出课题调研，一批调研成果分别被市政府采纳。（三）组织做好专业所需的各类学习培训。为提高专业技术人员素质，我们在鼓励干部职工参加各类学习培训的同时，也组织开

4、展全局、全市性的专业技术知识培训。两年来，已开展全市性的培训有工程建设标准强制性条文培训、突发性天气灾害的预防培训、全市安全生产专题培训等专题讲座，开展全局性的有曹娥江大闸施工流程和先进的生产工艺学习考察，全局防火消防教育培训等。通过集中学习培训，快速高效地推广了专业技术。此外，我市还积极开展高技能人才的培养和申报工作，全年共申报高技能人才50余人。各县（市）在水利人才队伍培训中也有许多好的做法和经验。如上虞市与组织部门联合举办“新农村建设水利业务知识培训班”，组织各乡镇、街道分管副职和系统中层正职以上干部参加。诸暨市组织开展了由业务科室、镇乡、街道水管站长参加的水利工程建设管理培训等。县举办

5、了由系统中层副职以上人员、局属各单位安管员、各重点工程建设办公室全体人员以及施工单位项目经理和安全员等近百人参加的安全生产培训。二、完善人才工作机制，认真做好人才管理（一）不断强化领导干部选拔任用和交流工作。根据干部管理条例，按照公开、平等、竞争、择优和德才兼备、任人唯贤的原则，我们对新任用的事业单位中层职务岗位均做到了竞争上岗。同时积极做好人才交流工作，促进人才锻炼。如去年，市本级根据市委要求，积极做好了科级干部跨部门交流工作。按照组织部门的统一安排，对交流人选进行了面试。局班子成员作为面试官均参加了面试工作，做到了既把优秀的同志交流出去，同时也把重要的岗位推出去。同时，为配合上级援川工作的

6、需要，经自愿报名和民主推荐，派出了2位经验丰富技术骨干参与援川工作。目前，我局外调人员较多，如1名副局长和3名技术人员被抽调到迎恩门指挥部工作，3名副局级领导和2名技术人员被长期抽调大闸管委会工作，同时，还有多名同志参与了其他重点工程建设。通过外派，不仅推进了工程建设，而且使干部在实践中得到了最好的锻炼，增长了才干。（二）切实做好人才引进和引进后管理。一是规范事业单位的人才引进。认真贯彻浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法,事业单位新进专业技术人员、管理人员和工勤人员均面向社会实行公开招聘。二是创新规范企业单位专业技术人才的引进。如市本级下属的市河道投资公司，面对重点水利工程的日益增多的压力，创

7、新人才引进方式，主动到外地高校及科研院所招聘人才，引进和返聘到多名技术骨干，并立即派到了工程一线。同时，他们亦参照事业单位公开招考流程进行招聘，去年新引进的3名专业人员个个都经历了层层考试和筛选。三是实行劳务派遣。为贯彻实施劳动合同法，从20年1月开始，我局要求局下属事业单位引进编制外人员均实行劳务派遣，进一步规范了用工秩序。四是采用业务外包形式节约用人成本。如市本级为提高维护防汛远程会商系统和局内网络安全，又节约用人成本，与浙江钱江科技发展有限公司签约达成业务外包协议，由该公司负责维护网络和会商系统的正常运行。 同时，我们还积极做好人才引进后的管理。一是注重新进大学生锻炼培养，加快他们的岗位

8、适应工作。二是全面推行各工种技术工人持证上岗。如市环城河管理委员会办公室在管理、绿化、水电、财务等工作中，均要求工作人员有相应的工作经验，并且必须持证上岗。（三）建立健全人才的考核激励机制。1997年开始，我们就开始推行岗位目标责任制考核，对处室和干部职工个人进行平时工作考评和年度考核，对工作优秀的进行奖励。近年来，我们逐步完善考核办法，重点是拉大了考核分配的幅度。不仅年底的考核，平时的奖金特别是单项奖金分配，也视工作业绩、贡献大小，核定分配比例，做到有所区别，以充分调动干部职工的工作积极性。此外，我们在教育培训、学习考察方面也视对单位贡献大小进行适当倾斜。三、优化单位设置和人员配置，进一步推

9、进事业单位改革通过近年的努力，我市除少数大型水利工程以外，其余水管单位的人事制度改革已基本到位，年我们就以市政府名义下发了市水利工程管理体制改革实施方案，年全市各地均完成改革方案制订，至年将全面完成省厅要求的水管体制改革任务。一是进一步夯实基层水利管理队伍。我市县针对乡镇水利员管理“粗放”、水利员基本由乡镇管理、影响水利工作开展这一问题，将平原地区的水利员按地段划块设立了3个中心管理站，从实际效果看各方反映都较好。二是积极探索市场化管理办法。市区环城河建成后，我们按照达标争先目标要求，采用政府领导、事业管理、市场运作的体制进行管理，通过“管护招标、经营招租、人员招聘”，环城河管理委员会办公室1

10、0个事业编制人员承担了140万平方米绿化、100万平方米水面和2.5万平方米经营面积的繁重的管理任务，并有不俗成绩。环城河先后获得国家园林城市范例奖、国家水利风景区等一系列的荣誉，为的各项创建作出了积极贡献。三是创新人员分流方法。如近年来，上虞市水利局采取新增单位分流老水管单位人员的做法，并取得良好效果。 今后，我市将进一步加大对干部职工的综合素质提升力度。按照省厅的要求，抓紧研究制订本市的配套实施方案。逐步对水利技术、管理岗位各类人员实行岗位证管理。同时，进一步完善人事管理信息系统建设，真正发挥其在人事管理方面的作用。同时，进一步规范下属事业单位的临时聘用人员管理，市本级已经下发文件，对临时聘用人员开展定编、定岗工作，以进一步规范临时聘用人员的管理。四、意见建议目前，我市人事人才工作中存在专业技术职务结构比例及岗位设置等问题。由于近年来专业技术人才数量大幅度提高，特别是中高级职称的专技人员每年都有所增加，而执行的专技人才聘任制度还是老的政策，造成专业技术职务结构比例设置已无法适应新增加中高级专技人员聘任需求，导致专技人员中矛盾突出、工作积极性受到影响，希望上级部门能引起重视。