建立现代企业制度 强化管理最重要

《建立现代企业制度 强化管理最重要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立现代企业制度 强化管理最重要（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建立现代企业制度 强化管理最重要建立现代企业制度 强化管理最重要魏正学 【摘 要】当前，在企业改制中淡化管理、放松管理较为普遍。出现了“一改就灵 的现象，导致了部分企业管理滑坡，甚至出现亏损。追其原因是一些企业将管理与 改革对立起来。因此，在改制中强调管理科学化，显得尤为重要。 【期刊名称】航天工业管理 【年(卷),期】1999(000)010 【总页数】2 页(P12-13) 【关键词】企业管理;现代企业制度;亏损;强化管理;企业改制;改革;管理科学化;现象; 放松;淡化 【作 者】魏正学 【单位】陕西红川机械厂 【正文语种】中 文 【中图分类】工业技术 1999 年第 10 期航天工业管理

2、企业之窗、 飞飞 叫飞 飞飞 、 U 气飞 J 、 飞飞 、 叶飞飞、Y 、 吐气！飞 i 飞 U 川 qp 飞、，飞 i 飞 .，寸气 L 电 、，.，、飞 vi飞飞 【飞 飞 飞飞飞 1 飞 叫 咛 魏革学 i 丁队 川、J 与 1 、 飞飞.一飞 i 呵 J.,.,.1 .飞守 1 飞鸟 卢 、！ i 、 飞飞 i 吨 i h 呵！、 11 1 、 ft 飞、 飞 1 飞 i1h 哼 I T 飞 ti 、 卢,、 飞 飞飞 ！飞 一 y 一 叫飞 1 v l、甲：，、t 快渴红如 i 机 横 t:t i 飞飞 ii 飞川、 1、 iy 、 二 edF 飞飞飞飞、飞 11 、 L 飞 di

3、q 飞吁飞哺 i 卢 1j ，飞 J 飞 泸 i k1 、飞飞 11 、飞、飞、飞飞 、：飞飞 h 叮 l lUdU ！ h 叮 l dJJAPPAT 4 、 飞飞飞飞飞 i、飞 1 、 Ji 牛 1 呵卢 i 一一， li 吨飞一、 i 飞！ IHi 吟、气、飞、飞！ t liii 飞 111i 飞 U 哺扣 414h 叫 1 飞 1 ： 飞、 吨飞飞飞飞、 i 1 、 VJiFA , v - v 内 ii4i4 1 飞 i$1qt 、 dF 飞、 11 飞 户、 户 i 呵！ 、于 飞叮飞 ii 飞 i i 当前，在企业改制中淡化管理、放松管 理较为普遍。出现了“一改就灵的现象，导 致了部

4、分企业管理滑坡，甚至出现 亏损。追 其原因是一些企业将管理与改革对立起来。 因此，在改制中强调管理科 学化，显得尤为 重要。一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系十五大报 告指出：“建立现代企业制度是 国有企业改革的方向。要按照产权清楚，权 责 明确，政企分开，管理科学的要求，对 国有大中型企业执行规范的公司制改革， 使 企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。 但在企业改制中部分领导忽视管 理的重要 性，他们不是在管理上狠下功夫，而是争投 资、争项目，把管理看成软 指标，甚至有个 别领导认为，改革上去了，管理自然而然也 就上去了。中央领导 在建立现代企业制度中，一 再强调，搞现代企业制度是

5、国有大中型 企业改革的方 向和目标，现代企业制度 的基本特征是管理必需科学。因而强化 管理是深入企业 改革的重要内容，两者 二 12 并不矛盾。现代企业制度的实施是强化 管理的重 要内容，其敢果必定延伸落实 到管理上，同时企业管理水平的提升，又 依赖于企 业经济体制和经营机制的改 革。因此，要深入企业改革就必需把改 革、改组、改 造与强化企业管理结合起 来。目前，陕西红川机械厂展开的行为规 范工程正是以 管理促进企业改革的具体 体现。 二、科学管理是企业生存发展的根本确保改革、发展与管理是当前新旧体制转变 过程中的一大难题。其难点是不少企业管理 跟不上社会主义市场经济发展的要求。 企业 一旦进

6、入市场，面对国内外复杂多变、充满 风险的经营环境，深感力不从心。 计划经济 的管理模式削弱了企业的技术装备和人才优 势的充分发挥。要解决管理 的滑坡，首先要把“三改一 强化放在首位，其次要把管理与改革解决 好，在改 革中去强化管理，把振兴管理与深 化改革紧密结合起来。当前，在航天总公司、 院、厂推行的行为规范工程中，要保持以往飞飞叫飞 U 气飞 J、叶飞 飞、Y、吐气！飞 i 川 qp 飞、，飞 .，寸气 L 电、，.，、vi飞 飞 【飞飞飞飞 1 飞叫咛魏革学丁队川、J 与 1 飞飞.一飞 呵.,.,.1 .飞守 1 飞鸟卢、！、吨 h 呵！、11ft飞 i1h 哼 ITti 卢, ！ 飞一

7、 yv l、甲：，ii飞川、1、iy 二 edF 飞飞飞飞、飞、diq 飞吁飞 哺 i 卢 1j，飞飞泸 k1、飞飞、飞、飞、飞飞、：飞飞叮 llUdU！dJJAPPAT 4 飞飞飞飞飞 i、飞 Ji 牛呵卢 i 一一，li 吨飞一、飞！IHi 吟、气、飞、飞！ tliii111i 哺扣 414h 叫：飞、吨飞飞飞飞、iVJiFA,v-v 内 ii4i41 飞 i$1qtdF 飞户、 户呵！、于飞叮飞 iii 当前，在企业改制中淡化管理、放松管理较为 普遍。出现了“一改就灵的现象，导致了部分企业管理滑坡，甚至出现亏损。追 其原因是一些企业将管理与改革对立起来。因此，在改制中强调管理科学化，显得

8、 尤为重要。十五大报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照 产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学的要求，对国有大中型企业执行规 范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。但在企业改制中 部分领导忽视管理的重要性，他们不是在管理上狠下功夫，而是争投资、争项目， 把管理看成软指标，甚至有各别领导认为，改革上去了，管理自然而然也就上去了。 中央领导在建立现代企业制度中，一再强调，搞现代企业制度是国有大中型企业改 革的方向和目标，现代企业制度的基本特征是管理必需科学。因而强化管理是深入 企业改革的重要内容，两者 12并不矛盾。现代企业制度的实施是强化管理的重 要内容，其

9、敢果必定延伸落实到管理上，同时企业管理水平的提升，又依赖于企业 经济体制和经营机制的改革。因此，要深入企业改革就必需把改革、改组、改造与 强化企业管理结合起来。目前，陕西红川机械厂展开的行为规范工程正是以管理促 进企业改革的具体体现。改革、发展与管理是当前新旧体制转变过程中的一大难题。 其难点是不少企业管理跟不上社会主义市场经济发展的要求。企业一旦进入市场， 面对国内外复杂多变、充满风险的经营环境，深感力不从心。计划经济的管理模式 削弱了企业的技术装备和人才优势的充分发挥。要解决管理的滑坡，首先要把“三 改一强化放在首位，其次要把管理与改革解决好，在改革中去强化管理，把振兴 管理与深入改革紧密

10、结合起来。当前，在航天总公司、院、厂推行的行为规范工程 中，要保持以往行之有效的管理规章、办法与规范，对不适 应改革发展的规章要 及时废除，建立以符合 行为规范工程的新的规章来适应职、责、权 相匹配的新 型管理模式。一、科学管理是市场 竞争的必需要强化科学管理，必需抓好基础工作。 其 基础工作的标志是要把行为规范工程抓好， 以适应卖方市场转为买方市场。如 何做到管 理科学化，必需从以下几个方面去努力 3 (1要本着细致、严谨和实事 求是的原 则，建立和完善符合企业生产实际的岗位规 范、管理标准与技术标准， 实现全方位科学 的管理体系，要把国内管理一流水平和国际 管理一流水平作为工 厂管理最终目

11、标。 (2保持以人为本，让企业员工最大限 度地发挥自己的作用。 在充分发挥管理专家 治厂的同时，加强企业的凝集力，实现全员 参加企业管理。 (3要以降成本、增效益为出发点，建 立全方位的目标成本管理体系，确立极限 目 标，向先进单位看齐；要学习郎钢经验，采 取模拟市场核算的方法，对原材料、 产品戚 本、管理费用进行有效的控制，使其逐年下 降。上接第 11 页不愿意 学习新知识和不愿放弃旧的工作方 式，有这种思想的人，他们或者采用不合作 的 态度，不交出自己的手工作业程序和经验， 或者他们不愿承当新的信息收集工作， 采用 消极怠工的态度；来自中层的阻力是最大的 阻力。中层最担心的是组织和权 利结

12、构的变 化，管理方式的改变，以及自己在这种变革 中所受的影响。实际上管 理信息系统给中层(4科学技术的迅猛发展要求企业在努 力提升科学技术水平， 提升产品科技含量的 同时，还要依靠科技进步强化企业管理，要 用现代化的管理 手段来管理企业。 (5要认真研究国家政策，搞好企业规 划。当前国家为搞好国 有大中型企业出台了 不少政策和措施，航天企业应注重这方面的 研究，要学会用 国家政策来保护自己的利 益。(6学习和借鉴国内外先进的管理方法 指导企业管 理，促进企业管理水平的不断提 高。近几年由于红川厂追求新的管理境界， 把航 天总公司推行的行为规范工程作为强化 企业管理的有效途径，取得了一定的成效，

13、 被 陕西航天局推举为省国防科工办先进单位， 在 IS09000 质量体系认证中， 1998 年获得航 天总公司新时代质量认证中心专家一次通 过，1998 年行为规范工 程被院评为先进单位。 1999 年组川厂将浩着“推动改革，强化管理，调整结构， 加快发展的思路，完成 总产值 5 000 万元，销售收入 4 000 万元，利 润 30 万 元的目标，以优异的成绩迎接建国 50 周年和澳门回归，为建厂 30 周年献厚礼。 收稿日期： 1999-04-06 管理带来的是更多的管理信息反施展才华的 天地；对高 层管理者来说，是如何处理眼前 利益和长远利益的矛盾，还要如何克服阻力 的问 题，高层领导

14、应善于提出目标，善于分 析利用各种矛盾，因势利导，善于变消极 因 素为积极因素，扫清前进中的障碍。这样，管 理信息系统的建立就一定能成功 的，我们的 航天事业才会有更大的发展。收稿日期： 1999-08-18 一 13 一行之 有效的管理规章、办法与规范，对不适应改革发展的规章要及时废除，建立以符合 行为规范工程的新的规章来适应职、责、权相匹配的新型管理模式。科学管理是 市场竞争的必需要强化科学管理，必需抓好基础工作。其基础工作的标志是要把行为 规范工程抓好，以适应卖方市场转为买方市场。如何做到管理科学化，必需从以下 几个方面去努力 3(1要本着细致、严谨和实事求是的原则，建立和完善符合企业生

15、产实际的岗位规范、管理标准与技术标准，实现全方位科学的管理体系，要把国 内管理一流水平和国际管理一流水平作为工厂管理最终目标。(2保持以人为本， 让企业员工最大限度地发挥自己的作用。在充分发挥管理专家治厂的同时，加强企 业的凝集力，实现全员参加企业管理。要以降成本、增效益为出发点，建立全方 位的目标成本管理体系，确立极限目标，向先进单位看齐；要学习郎钢经验，采用 模拟市场核算的方法，对原材料、产品戚本、管理费用进行有效的控制，使其逐年 下降。不愿意学习新知识和不愿放弃旧的工作方式，有这种思想的人，他们或者采 取不合作的态度，不交出自己的手工作业程序和经验，或者他们不愿承当新的信息 收集工作，采

16、用消极怠工的态度；来自中层的阻力是最大的阻力。中层最担心的是 组织和权利结构的变化，管理方式的改变，以及自己在这种变革中所受的影响。实 际上管理信息系统给中层科学技术的迅猛发展要求企业在努力提升科学技术水平， 提升产品科技含量的同时，还要依靠科技进步强化企业管理，要用现代化的管理手 段来管理企业。(5要认真研究国家政策，搞好企业规划。当前国家为搞好国有大 中型企业出台了不少政策和措施，航天企业应注重这方面的研究，要学会用国家政 策来保护自己的利益。学习和借鉴国内外先进的管理方法指导企业管理，促进企 业管理水平的不断提升。近几年由于红川厂追求新的管理境界，把航天总公司推行 的行为规范工程作为强化

17、企业管理的有效途径，取得了一定的成效，被陕西航天局 推举为省国防科工办先进单位，在 IS09000 质量体系认证中， 1998 年获得航天 总公司新时代质量认证中心专家一次通过，位。1999 年组川厂将浩着“推动改革， 强化管理，调整结构，加快发展的思路，完成总产值 5 000 万元，销售收入 4 000 万元，利润管理带来的是更多的管理信息反施展才华的天地；对高层管理者 来说，是如何处理眼前利益和长远利益的矛盾，还要如何克服阻力的问题，高层领 导应善于提出目标，善于分析利用各种矛盾，因势利导，善于变消极因素为积极因 素，扫清前进中的障碍。这样，管理信息系统的建立就一定能成功的，我们的航天 事业才会有更大的发展。13【相关文献】兼论项目法人负责制向现代企业制度的转移 J, 贺恭 4.建立现代企业制度的进展与建议-全省国有大中型企业建立现代企业制度状况调查 J, 左应章， 林承举，梁细林 5.我省 28 户建立现代企业制度企业的调查状况分析 J, 周玲颖