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1、库房管理程序版本 1.3LaCOMPLETEBoucle 目录1.目标2.资产3.特殊区域4.告示板和标志5.原则6.职责7.店销售部门日常工作8.附件1.目标良好的库房管理，能提供良好的补货条件和精确的周期盘点环境，以及减少不明损耗和报废。2.资产库房规划(各店整理库房结束后，要做出相应规划地图)货架垫仓板手推铲车3.特定区域报废区域厂商退货区域中转区促销区停止单品区家电演示单位空包装区材料区(货架，挂钩等)清洁用品区(清洁店内用)敏感单品区手推铲车区包装区(铲车，篮筐)季节性单品区4.告示板和记号每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。(中转区，包装区)相关提示板必须挂起。(
2、见告示板程序)5.原则商品先按部门，再按分类整理。分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板)单品要满排面(进行周期盘点)高周转单品和重单品放在货架底层。过道中没有遗留物品固定时间清理库房只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品堆放在封闭纸箱前，纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上)中转区每日清空停止单品堆放在特定区域，并用贴纸辨认。库房里无顾客手推车和购物篮6.职责 组织&设备经理或订货小组主管必须培训店内销售人员，收货小组，“库房管理程序”负责库房组织管理监督；每天与各部门处长共同检查库房两次上午11时前及下午5时前， 评分并给出意见， 填写库房检查报告， 请店长
3、签字确认；每月月终作出库房评估报告 收货人员必须将所有收到商品堆放在中转区。必须取回任何空垫仓板 店销售雇员严格遵守库房组织管理保证库房清洁 销售主管保证每日严格遵守库房组织原则。他们负责各自部门的边缘区域。 处长负责各自部门的库房组织管理与组织&设备经理或订货小组主管共同检查库房，并在检查报告上签字确认他们负责库房日常边缘区域(食品/非食品/部门/特定区)7店营业雇员日常工作：每日：将中转区内，垫仓板上的商品移入卖场。将其余商品根据库房内分类位置安排。每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板及商品移动和安培至指定区域。销售部门雇员每日清扫一次各自区域。附 件附件1： 库房每日检查报告6 / 6
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