科技仪器仪表项目策划书施工项目策划书

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1、天津金凤科技项目策划书天津金凤科技仪器仪表项目策划书编制日期：2013.2.1编制单位：编制人员：豆志凯目录第一章：工程概况及项目总平面图51.1项目概况51.2项目目标51.3项目平面图61.4项目工程的特点和难点61.4.1本项目工程特点61.4.2、结构施工难点61.5工程难点控制的原则71.5.1加强事前分析与预控71.5.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制71.5.3强化项目部的制度管理与内部沟通8第二章：项目的组织架构与岗位职责82.1项目组织架构及职责82.1.1项目组织架构82.1.2项目人员工作职责及岗位职责92.2分包单位的组织架构及承包范围112.2.1 分包单位组

2、织架构图112.2.2分包单位承包范围11第三章：工程进度管理113.1项目总控制计划113.2工程施工主要里程碑113.3 工程进度计划的特点123.4 工程进度控制措施123.5 分包施工协调管理123.6 奖惩机制123.7 项目内部计划协调原则13第四章：资源配置方案策划134.1、机械设备配置计划134.2、劳动力配置计划134.3、主要材料配置计划134.3.1、钢筋配置计划134.3.2、混凝土及模板配置计划14第五章：工程质量及安全管理155.1工程质量与安全管理目标155.1.1工程质量管理目标155.1.2安全文明施工管理目标155.1.3工程质量与安全管理依据155.2工

3、程质量管理措施175.2.1 图纸会审制度175.2.2 设备材料进场验收制度175.2.3 样板引路制度185.2.4项目质量管理要点185.2.5技术方案先行制度185.2.6质量保证体系195.2.7质量管理制度205.2.8成品保护措施215.3安全文明施工管理225.3.1、安全及文明施工目标225.3.2、安全保证措施221、安全保证体系225.3.3、安全责任制度235.4、文明施工与环保施工的主要措施235.4.1、文明环保施工保证体系235.4.2、文明施工措施245.4.3、绿色施工24第六章：工程成本管理256.1 项目成本控制目标256.2 项目成本控制措施256.2.

4、1图纸审查256.2.2变更签证管理266.2.3进度款支付266.2.4选择成建制的分包单位266.2.5做好主材、周转性材料的控制266.2.6加强节约和一些材料的充分利用27第七章：项目管理的重点277.1施工现场道路及施工场地布置277.2合理施工区域划分287.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场287.4抓关键时间节点，确保总体进度287.5强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置287.6加强与政府协作部门特别是质检站的沟通29第八章：项目的沟通管理298.1生产例会298.2里程碑形象进度298.3文件的收发、传阅、归档29附图1：现场平面布置图30附图2：施工总进度计划30

5、第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目为天津市金凤科技发展有限公司仪器仪表项目新建厂房项目，位于天津市津南区双港镇双港工业园内，占地面积为8726.7平米。建筑物总建筑面积为16879.52 平米, 其中地上建筑面积13781.7平米，地下建筑面积3097.82平米，包括分号1#、2#、3#三个建筑单体。主体结构为钢筋混凝土框架结构，其中1#、3#楼为六层，建筑高度为地上23.95米，2#楼为三层，建筑高度为地上13.05米。1.2项目目标质量目标：达到天津市优质工程标准工期目标：2013年2月25日开工，总竣工日期为2013年6月25日（各分段工期执行合同约定），总工期历120天

6、，力争提前一周竣工。安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争天津市“安全文明施工示范工地”。环保目标：按环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。1.3项目平面图1.4项目工程的特点和难点1.4.1本项目工程特点本工程施工受周围环境约束较大，整个项目在基础阶段处于满堂开挖的状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场的布置，协调运输，都将带来一定的难度。在地下部分施工完毕后，场地道路将会有所好转。地下部分施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工

7、，二次搬用到现场。施工过程中的验收由双港质监站全程负责，存在工程质量要求高，验收时间较固定，验收周期长，验收程序复杂，需及时提前进行报验。1.4.2、结构施工难点1、塔吊布置由于场地为工字型，考虑到结构及施工便捷，本项目需布置2台塔吊；但场地狭小，如何做到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便利等有一定难度。2、基坑开挖及边坡支护该项目的基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护、运输道路布置和排水、降水设计和施工，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。3、后浇带在本工程地下室施工面积大后浇带较多，共有4条后浇带，如何处理好后浇带接缝处的施工，做到不

8、漏水，对地下工程来说十分重要。4、脚手架搭设本工程工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，因此给脚手架施工带来了一定难度，本工程采用落地式脚手架，如何保证脚手架的稳定、安全，将是我们的一项重点工作。5、节点处理要求地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，地板、顶板防水接口处等的防渗漏是控制的要点。1.5工程难点控制的原则1.5.1加强事前分析与预控本工程特点是施工场地狭小，工期紧，因此在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促施工单位按计划完成；质量管理方面，由于分

9、包水平有限，管理难度较大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。1.5.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制1、通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。2、分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3、建立分包单位管理班子考核制度、设

10、备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。1.5.3强化项目部的制度管理与内部沟通1、项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、材料考察采购计划、编制工程管理策划书。2、施工过程中严格执行图纸会审制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。3、加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4、工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。

11、第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目组织架构及职责2.1.1项目组织架构商务经理项目经理生产经理总工程师物资经理金凤科技仪器仪表项目扰民协调劳动力安排安全施工管理施工现场部署文明施工管理试验及过程监督物资材料对比看施工方案制定施工方案交底工程量计算工程价款核算现场签证物资材料计划物资材料采购根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1.2项目人员工作职责及岗位职责1、项目经理序号岗位职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责

12、任人。3负责协调生产资源和现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。2、总工程师序号岗位职责1负责施工现场工程技术管理工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6

13、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、机电的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。14严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。15组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。16领导做好现场机械设备的管理工作。17领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3、生产经理序号岗位职责1现场施工的指挥者，

14、负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。4、商务经理序号岗位职责1负责领导项目商务经营管理全面工作。2贯彻执行质量方针和项目规划，

15、熟悉合同中对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。5、物资经理序号岗位职责1负责建立健全部门的各项规章制度，理顺各项工作流程，制订相关的工作规范；2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量， 按计划及时进场。3严格执行材料进场验收制度，保证验证计量器具有效。4材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整

16、齐并做标识。5负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作；2.2分包单位的组织架构及承包范围2.2.1 分包单位组织架构图分包单位分包负责人桩基施工降水施工土方开挖施工破碎桩头施工测量及清槽分包施工队一分包施工队二防水施工机电预埋施工钢筋加工脚手架施工边坡加固2.2.2分包单位承包范围 第三章：工程进度管理3.1项目总控制计划 见总进度计划（后附）3.2工程施工主要里程碑 1、土方开挖 2013年3月10日 打桩完成 2013年 降水井完成 2013年 土方开挖完成（包括破碎桩头、

17、降水、边坡加固等）2、地下室 2013年 垫层施工完成 2013年 防水施工完成（包括找平层、保护层等） 2013年 底板施工完成（包括钢筋绑扎、导墙支模、浇筑砼等） 2013年 外墙、顶板施工完成3、1#、3#楼 2013年 三层施工完成 2013年 封顶完成4、塔吊 2013年 拆除完成5、2#楼 2013年 封顶完成6、内墙砌筑 2013年 施工完成7、屋面 2013年 施工完成8、外墙保温 2013年 施工完成9、外网 2013年 施工完成10、全项目 2013年 竣工完成3.3 工程进度计划的特点 本工程场地狭小，场地布置有一定难度，工期紧，同时受质监站影响一定工期，塔吊布置及拆除也

18、需统筹考虑。3.4 工程进度控制措施项目开工前，根据施工合同要求编制科学、合理、可行的施工组织设计和有可靠保证措施及保证各施工节点顺利实现的项目总施工进度计划。3.5 分包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，应按时组织分包单位和供货材料的进场，为分包单位其提供必要的作业条件和作业环境。各个关键节点环节的质量控制，进度计划的完成情况对比，劳动力进场的组织安排，安全文明施工的协调管理，生产例会的沟通协调。3.6 奖惩机制除了一般

19、的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：地下室完成、主体封顶、外架拆除。工期目标处罚措施：1、 施工过程中节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。毎栋楼设置三个关键节点，即地下室封顶、结构封顶、外架拆除。2、 整体工程竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天计算。提前一天奖励5万元3、 在施工过程中，因分包单位自身原因未到达一次性验收100%合格的按每次2000元进行处罚。3.7 项目内部计划协调原则 以工程竣工日期为目标，在过程中严格控制各个关键节点目标的实现，形成与分包的良好沟通机制，调动生产、技术、质量、物资等部门的积极性

20、，整合多方面资源建设优质工程。第四章：资源配置方案策划4.1、机械设备配置计划主要设备配置计划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日期1塔吊ST551322013年3月-2013年7月2外用电梯22013年5月-2013年8月4.2、劳动力配置计划时间主要工作内容计划劳动力2013.3-4土方开挖、底板施工80人2013.5地下室施工、土方回填150人2013.5-71#、2#、3#楼主体施工300人2013.8二次结构、外墙及屋面施工200人2013.9外墙及外网施工200人4.3、主要材料配置计划4.3.1、钢筋配置计划部位分项名称钢筋/吨地下室底板外墙柱、顶板1#楼柱梁顶板2#楼柱梁顶

21、板3#楼柱梁顶板4.3.2、混凝土及模板配置计划部位分项名称砼/立方模板地下室底板外墙每区一套，周转柱及顶板每区一套，周转1#、3#楼柱每幢配2套梁每幢配2套顶板每幢配2套2#楼柱利用1#、3#周转材料梁利用1#、3#周转材料顶板利用1#、3#周转材料第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标1、做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；2、原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；3、检验批质量验收一次合格率达100%；4、分项工程验收一次合格率达100%；5、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%；6、单位 (子单位)工程验收一次合

22、格5.1.2安全文明施工管理目标1、事故负伤率控制在1.5以下； 2、杜绝死亡、火灾、食物中毒；3、交通管线设备等重大事故为零；4、遇突发灾害天气，安全事故为零。5、确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，创建“绿色工地”，确保达到天津市“文明工地”。5.1.3工程质量与安全管理依据1、现行国家有关的规程、规范：GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002

23、屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB5043-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB/750315一2000砌体工程现场检测技术标准GB/750312一2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/750326一2001建筑工程项目管理规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB/750328一2002建设工程文件归档整理规

24、范JGJl04-97建筑工程冬期施工规程JGJl06-2003基桩高应变动力检测规程JGJl07-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJIO9-96钢筋螺纹接头技术规程GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/TlO一95混凝土泵送施工技术规程JGJl2-99钢筋轻骨料混凝土结构设计规程JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T14一95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJl13-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范及条文说明 JG

25、J28-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程GJ/T27-2001钢筋焊接头试验方法标准JGJl26-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ29-2003建筑涂饰工程及验收规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ34-86建筑机械技术试验规程JGJl20-99建筑基坑支护技术规程JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2、 现行天津市有关的标准、规定当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。5.2工程质量管理措施5.2.1 图纸会审制度施工蓝图收到后，在开工前，由技术部门组织，施工单位、设计

26、院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： 0.000绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 栏杆、扶手详图 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔

27、洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计5.2.2 设备材料进场验收制度1、对于工程中所需材料，施工前，必须安排专人进行实地进行考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。2、不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包和监理按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。3、未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。4、对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.2.3 样板引路制度样板引路是工程质量管理的重

28、要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、都要由施工单位先做样板（样板间、样板工艺等），然后报总包单位和监理公司进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报项目管理部、工程管理部、技术部等，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.2.4项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：1、定位放线；2、桩基施工；3、地下室施工；4、外墙外保温体系施工；5、栏杆扶手安装；6、地下室、屋面防水施工；7、卫生间防水涂膜施工；8、水暖电管线预留预埋；9、配电箱、配电柜安装；5.

29、2.5技术方案先行制度在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：1、施工组织设计2、测量方案3、临时用水用电方案4、雨季施工方案5、冬季施工方案6、安全文明施工方案7、塔吊安拆方案8、桩基施工方案9、基坑支护施工方案10、地下防水施工方案11、混凝土施工方案12、钢筋施工方案13、模板施工方案14、砌筑施工方案15、脚手架施工方案16、屋面工程施工方案17、装修施工组织设计18、成品保护施工方案19、外墙外保温施工方案20、设备专业施工组织设计5.2.6质量保证体系在本工程中，组织具有丰富施工经

30、验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。质量管理保证体系图见下图：国家及地区质量标准质监站项目经理总工程师生产经理分包队伍施工员作业班组5.2.7质量管理制度1、质量管理制度（1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度a、每周生产例会质量讲评由项目经理部每周召开生产例会，生产经理、总工程师把质量讲评放在例会的重要

31、议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。b、每周质量例会由项目生产经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。生产经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。（2）每月质量检查讲评每月底由生产经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量安全经理，再由生产经理汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部和各作业队伍。（3）质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我

32、们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：进行复查检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思部门进行会诊（4）“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（5）挂牌制度 a、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求等写在牌子上，达到理论与实践的统一。b、成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标

33、识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 （6）奖惩制度将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。2、施工过程质量控制施工过程质量控制主要包括以下几方面的内容：材料质量控制，施工工序质量控制，不合格品的控制，工程质量考核，检验、测量和试验设备的控制。5.2.8成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修

34、补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。按照本项目要求编制成品保护方案，严格按照方案进行施工。5.3安全文明施工管理5.3.1、安全及文明施工目标不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率1.1。确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，创建“绿色工地”，确保达到天津市“文明工地”。5.3.2、安全保证措施安全保证体系安全技术安全技术措施安全设施安全教育安全考评设备安全安全检查安全措施落实人员素质

35、保证安全协议安全考核各专业分包、劳务分包项 目 经 理生产经理总工程师商务经理总体规划设计5.3.3、安全责任制度1、明确安全责任：项目经理为安全施工的总责任人；生产经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全职责。2、加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。3、

36、加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。4、加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。5、加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。6、施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，并有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。凡是特殊作业人员必须持证上岗。5.4、文明施工与环保施工的主要措施

37、本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。现场禁止吸游烟，项目在现场搭建吸烟亭。5.4.1、文明环保施工保证体系文明施工保证体系安全生产总负责场容场貌总负责工地卫生总负责文明建设总负责项 目 经 理七牌二图内业资料防火消防安全设施场容场貌文明施工生活卫生机械施工安全用电胸卡检查宣传气氛园区共建标牌标识各专业分包、劳务分包5.4.2、文明施工措施本工程实行施工现场标准化管理，定型化设施，工地实行全封闭施工。尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少

38、噪声的发生。临时设施建设：设置与生产活动相关的施工用房，临时配电间、电工间、机修间、标养室、仓库、氧气、乙炔瓶仓库以及根据出入口位置相应设置门卫。场容场貌管理：施工现场布置设施、设备应按现场平面布置图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换现场平面布置图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，实施硬地法施工。材料堆放管理：现场设置的各类仓库，做到分类插挂牌，记载齐全、正确。牌、物、帐目三者相符。交通管理：为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场，应做好与本地区交通管理部

39、门的协调工作，切实维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。并保持车辆的清洁出入，门口设置自动清洗设备。治安管理：加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人；切实遵守“天津市外来人口管理规定”；现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据统一编号。周边关系协调：在进场施工前，与当地政府、周边单位取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位意见和建议，尽量采用合理的施工方案以减少对周边环境的影响。5.4.3、绿色施工项目设绿色施工小组，小组由总分包单位4人组成，负责检查绿色方案的落实实施情况，发现问题及时向项目领导汇报，及时落实整改；负责统计计算指标，做到及时统计汇总

40、，及时跟踪分析，完成公司绿色施工指定目标。1、认真执行国家关于节能的政策、法规、文件，依照通过施工图设计文件审查的节能工程项目相关设计和施工规范实施，把好施工质量关。2、开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动，设置宣传标语、宣传栏、黑板报等。3、严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，保护和节约不可再生的土地资源。4、因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉等固体废弃物和施工余料。现场建造废弃物的回收再利用。5、树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，完善二算的对比制度、限额领料制度、余料回收等制度。6、强化现场工程材料预算，计划和进场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂

41、石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购制度，确保质量合格和数量准确。7、建立常用小型器具和废旧料管理制度。扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种材料应设专人保管；废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。8、利用原有旧电箱进行改造，改造标准符合用电标准。9、现场宿舍使用太阳能热水器，节约用电。第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标项目成本控制目标：控制在成本指标范围内。6.2 项目成本控制措施6.2.1图纸审查开工前，项目组织施工图内部，分包单位、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。6.2.2变更签证管理根据较多工程特点“三

42、边”现象较多，边设计、边修改、边施工，因此签证工作管理是重中之重，一定要及时做好签证管理工作，从原始资料收集、文件编写、影像资料配套、签发流程跟踪、回收及签证台账管理、目录、电子档案及书面原始文件。并及时纳入每月工作量月报，严格执行合同中关于设计变更工程指令及签证的协议。6.2.3进度款支付每月20日根据完成进度将工作量月报报于甲方及监理代表，经审核流程后于次月25日支付80%相应完成的工作量造价。6.2.4选择成建制的分包单位劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。同时一支优秀的

43、成建制劳务队对我们项目管理人员年轻，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。6.2.5做好主材、周转性材料的控制根据建筑工程实际，工程材料费占工程材料造价的60%70%，所以控制好材料是工程盈亏的关键。1、劳务分包主动控制（1）工程所用主材：在编制劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。（2）周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分

44、包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。2、加强我方的管理控制（1）主材：物资部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。工程部门应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单进行警告，以避免类似情况再次发生。工程结束时，物资部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。（2）周转材料：工程及物资部门均应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用

45、我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。6.2.6加强节约和一些材料的充分利用1、加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。2、制定较好的技术方案（1）如外脚手架方案中，争取在满足工程要求的情况下以及外架使用中，考虑后期是否能较早的拆除，节约钢管费用等。（2）在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。3、施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。第七章：项目管理的重点7.1施工现场道路及施工场地布置本工程施工受周围环境约束较大，场地周围狭小，所能提

46、供的临时道路宽度较小，在地下室施工完毕后，场地道路将会有所好转。地下室施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。7.2合理施工区域划分在地下室施工期间按照施工缝进行划分，在地上施工期间按照楼号划分，先施工1#、3#楼，最后施工2#楼。根据工程情况，引进两家劳务队施工，这样有利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。7.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场主体队伍施工前包括场平、支护及挡墙、市政道路开口、图纸设计、施工临电，主体施工队伍进场前的前期工程应满能足主体进场施工条件。

47、7.4抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在分包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每个关键点的完成时间包括：（1）主体结构封顶时间： （2）内墙砌体完成时间： （3）外墙施工（外架拆除）完成时间： （4）室外工程（包括室外管网）完成时间： 并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。7.5强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置分包要有完善的项目组织管理架构，分包的主要管理人员必须经我方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；所有进场机械设备均应年检合格，安

48、装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。7.6加强与政府协作部门特别是质检站的沟通受天津市双港镇地区的实际情况，本工程的所有部位如防水、基坑支护、地下室结构、过程中节点验收，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要，确保验收一次过。第八章：项目的沟通管理8.1生产例会项目的生产例会定于

49、每天下午4点，由项目生产经理主持，解决每天现场的施工问题，布置明天的工作内容，掌握分包的生产及人员变动情况，及时处理影响施工的生产、生活问题。 8.2里程碑形象进度工程基础（打桩）开工、地下室封顶、主体封顶、外架拆除、单体验收等为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制里程碑形象进度，并保留相关图像资料。8.3文件的收发、传阅、归档作为建筑工程管理，工程资料的整理尤其重要，各种图纸、变更通知单、签证文件、甲方来往文函及会议纪要等在收发、传阅时都应做好台账，专人管理签字，并按照文件类型将工程资料清楚归档，为施工管理的查阅及竣工资料做准备。附图1：现场平面布置图附图2：施工总进度计划30