耐磨地坪工程施工组织设计方案

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1、耐磨地坪工程施工组织设计方案施工组织设计说明1、编制依据 1.1项目管理规划大纲 1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程 1.3对该工程所处地理位置的环境调查 1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力2、工程概况2.1工程名称：龙湖春森彼岸2.2工程项目：一期车库耐磨地坪2.3工程地点：3、施工布署3.1 项目管理的目标3.1.1质量目标 本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T9062002评定优秀。3.1.2 进度目标：根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工，总工期待定。3.1.3安全文明施工目标：a)保证安全生产的有效措施：a.1建立、健全各级各部

2、门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。a.2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。a.4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。a.5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。a.6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我公司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3以内；杜绝重大伤

3、亡事故。c）确保文明施工的技术组织措施 c.1认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工。c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级安全文明施工。3.2劳动力施工计划3.2.1我公司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。3.2.2 对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配备等进行复查、考核。3.2.3 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。3.2.4 定期对施工队作质量、安全、文明生产教

4、育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。 3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况人数姓名电话备 注项目经理1韩宗康13436075141项目技术负责人1刘西红13594162741施工队长1刘西红13594162741质检员1刘永明13983265797安全员1刘西进13594072077材料员1刘永利13883329250资料员1苏珩15823146386专业技工15刘西进、刘西刚、刘伟、李庭良、刘堂江等电工1代玉荣15922657344专业技工

5、机械维修工1张信平68385840专业技工3.3施工专业设备工程质量需有各种专业器械做保证，我公司具备以下各种进口专业施工机械和器材，能满足高品质施工的需求：加拿大百泰驾驶型抹平机、美国威克混凝土抹平机、德国USF地坪抛丸机、美国MBW无尘地坪抹平机、美国EDCO双碟地坪抹平机等。 美国MBW抹平机介绍： 用途：用于水泥混凝土和硬化耐磨地坪表面的提浆、抹平、抹光。l 抹刀角度可随意调整，抹平和抹光可一次完成。l 处理过的表面，平整光滑，凝结力好，是传统的人工抹平工序所不能取代的。l 比传统的抹平工序提高工效十倍以上。 技术参数：单盘抹平机单盘抹平机F46/4HF46/4HD外圈直径(cm)11

6、7117抹平转速(rpm)70-13570-135高度(cm)6975重量(kg)102134发动机Honda 8PHonda 11P 驾驶型双盘抹平机使用此大型设备,每天可施工的面积可达40005000驾驶型双盘抹平机F-78工作重量(kg)261外形尺寸 宽*长*高(cm)102*198*76抹平范围(cm)189行进速度(km)/时7.3抹平面积()1.7发动机(hp)Honda 20hp燃油箱容积(L)一箱燃油工作时间（小时）13.63抹刀转动速度过转/分0-180抹刀尺寸(cm)20*36其它功能电起动；可变速离合器；可调式座位；工作小时表；安全开关；照明灯选购件托运车，喷洒系统注：

7、以上机械设备的使用由我公司根据施工进度的需要而安排使用。 3.4拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（P）用于施工部位1单盘抹平机F46/4H8美国20055P混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD2美国20045P混凝土表面3手工抹刀50上海2005边角施工4手工砂板50上海2005边角施工3.5 施工程序 3.5.1 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督

8、指导。 3.5.2 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。 3.5.3 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资料。 3.6 项目管理总体安排 3.6.1 按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。 3.6.2 为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理，就该工程劳务实行总包。项

9、目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事务。 3.6.3 工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与准确性。 3.7 工程施工进度计划：工程总工期待定。以实际开工报告为准。4、施工准备工作计划 4.1施工准备工作组织及时间安排 4.1.1施工准备工作组织 中标后委派我司对该工程组织施工。根据项目部以往工程施工经验并结合该工程实际情况，组织一批有经验、有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周，将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。 劳工队伍，原则上使用长期在公司合作的劳务施工队，确保管理制度的落实，同时

10、要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部的管理工作起到非常好的作用。 4.1.2时间安排：该工程中标后公司即安排项目管理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，准备技术交底。4.2技术准备及编制质量计划4.2.1技术准备工作工作方面如下：a）项目技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底、项目管理要求、各项技术及经济指标等。b）施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c）该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T9062002为标准。5、施工方法硬化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术密切相关。根据我们多年的施工经验

11、，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：5.1对混凝土施工的要求5.1.1施工前准备a)清洁基层地面：为确保地坪总体施工质量，必须彻底清洁基层地面，使之与表层结合更加紧密。b)模板设置：耐磨地坪平整度质量的好坏会直接影响地面整体的装饰效果，模板设置应平整、坚固，按地坪设计标高设置（模板采用矩形钢管），并涂抹脱模剂，防止拆模时损坏面层，模板间宽度以45m为宜，最宽不能超过6m。c)铺设钢筋：应按设计铺设钢筋，钢筋下面放置垫块。钢筋铺设应平整，无明显弯曲、上翻现象。若有发现要及时处理。d)墙边变形缝挤塑板：在墙边用10mm厚的挤塑板人工切割成高约4.5mm，即安装完成后比地面低5mm。e）局部结构填补

12、：由于结构在车道局部有高低台阶，在地平实施前用C30砼进行填补，填补时注意建筑标高，填补砼是为保证钢筋砼层在初凝时间一致。f)确定缩缝、胀缝位置：缩缝位置在按柱轴中设置且不大于36M2设置一道，用切割机进行切割留缝；胀缝位置按约2根轴线进行设置，设置处埋设20mm的挤塑板，在金刚砂地平完成后填塞嵌缝胶。（详后附图）5.1.2混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1砼强度未C25。a.2水灰比不高于0.45，砂灰比按标准参量。a.3泵送混凝土塌落度应控制在12cm，不大于16cm。a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度为50mm（10mm）。a.5应采用旋窑生产的含游离氧化钙（fCaO）小于1、K20N

13、a20少的低碱含量的大厂水泥。a.6集料要求选用不含可溶性盐类的粗细集料，不含石粉。b)混凝土浇筑：b.1浇筑要分仓按序进行，否则会因混凝土凝结不平衡而导致无法操作机器进行规模施工。b.2混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑的地方，如不铺设防水薄膜，则应洒水使地基处于湿润状态。b.3振捣：使用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应特别注意边角处的部位一定要振实，混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。b.4地面水平：使用较重的钢制长辊（钢辊应宽于模板0.5m以上），多次反复辊压地面，做出地面水平，平整度达到5mm/2m。滚压地面时，应除尽钢模上之异物。b.5去除泌

14、水：地面水平完成后，如混凝土表面出现泌水，应使用橡胶管去除多余泌水。c) 卸模作业卸模作业可以在硬化耐磨层完成24小时后进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。d) 混凝土的养护：混凝土方应加强对混凝土地坪的养护。5.2硬化耐磨层的施工5.2.1工艺流程图：混凝土地面浇筑振实、提浆，确认标高、平整度圆盘压磨去除浮浆及提浆第一次撒布材料第二次撒布材料部分区域追补材料料数次机械镘圆盘打磨机械镘叶片收光部分区域手工收光卸模涂敷养护剂初凝时 初 始 终凝 硬 化5.2.2施工程序a) 去除泌水：用长尺条将混凝土表面的泌水去除。b) 去除浮浆：表面出现浮浆，应使用圆盘的机械镘均匀地将混凝土表面的浮浆破坏

15、掉。c) 提浆：在混凝土初凝时，用圆盘机械镘将水泥原浆提出至表面。d) 撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。第1 次：将材料按规定用量的2/3用手工均匀撒布在初凝的混凝土表面，待硬化层吸收一定水份后，进行圆盘的机械镘磨平作业。第2次：待材料硬化至一定阶段，再撒布所余1/3的材料，待硬化层吸收下面水份后，再次进行圆盘的机械镘磨平作业，注意让机械镘作业纵横交错进行。e)机械镘磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化情况，进行至少2至3次机械镘磨平作业，机械镘的运转速度和角度变化视地面的硬化情况而作出调整。f)表面磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是使用机械镘结合手工镘加工一次完成。根据客户的要求，可

16、达到不同的表面光洁度及防滑要求。车道处施工：车道处采用压痕施工，用直径为20的圆钢进行压痕，压痕深度约10mm，平均间距为100mm，在扇形位置做相应的调整。5.2.3硬化耐磨地坪的养护硬化耐磨层作业完成后，为防止其表面水分的急剧蒸发和表面开裂，保障耐磨材料强度稳定增长，应在硬化耐磨层施工完成后46小时内，在其表面涂敷YMD-130专用养护剂，进行前期养护，用量为每涂敷20平方米。地坪剖面图： 养护硬化耐磨层/撒骨料、整平、收光-混凝土找平层 6、工程质量技术要求 6.1硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T906-2002;6.2用量：车道5kg/；车位3 kg/。材料用量根据甲方提供的图纸区分

17、车道、车位。6.3耐磨度比：非金属骨料300；28d抗压强度：非金属骨料80Mpa；28d抗折强度：非金属骨料11.5Mpa；6.4表面强度（压痕直径）：非金属骨料3.30；7、施工技术组织措施 7.1 项目组织机构项目经理部下设工程组、材设组、质安组、办公室等机构，具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、文明施工管理及材料供应、设备调配、人员调动等具体工作。 7.2岗位职责 7.2.1、项目经理负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。主持项目日常工作，负责编制项目工作计划，填写项目报告；负责向业主

18、、监理公司提出工程计划，组织施工队长作好施工准备，加强施工管理，负责审批任务书，并督促实施。保证工程计划的全面完成。组织施工队长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场清、文明施工。制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。督促检查业内人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料，隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程验收，参加工程竣工验收。负责审核项

19、目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的的质量、数量。负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。7.2.2、项目技术负责人在项目经理指导下编制施工方案和技术措施；熟悉图纸和有关技术规范、规程、规定，提出材料计划，作好施工准备工作。负责向施工队长及相关人员进行工程的详细技术交底，项目管理要求、各项技术指标。 负责收集、整理、保管全部工程技术资料，参加交工验收工作。 负责图纸保管和各项技术资料。 7.2.3、施工队长 贯彻执行工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好平面管理。 办理隐蔽工程验收记录，组织工人开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。 作好施工日记

20、，积累技术档案有关资料，参加交工验收。 掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。7.2.4、质检员 坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良等级。 负责现场各道工序质量检查、抽查、对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主、监理的报验。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 根据工程概况向项目总工建议召开质量会议、重点解决质量问题。7.2.5、安全员 按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，作好安全宣传工作。 定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。 监督不合格安全问题的整改落实情况。 负责现场施工

21、设施的日常维修检查。 在项目经理的领导下，作好临水、临电、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。 对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。 完成项目经理交给的其它工作。7.2.6、材料员 负责组织采购计划购买的物资。负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查材料进场情况，并作好材料进场验收记录。负责材料的验证工作，收集、整理、归档材料合格证、检验报告等。组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，审查检验结果。负责检查现场材料库存情况，制定材料管理办法。负责现场材料的标识工作，协助安全员作好文明施工管理工作。负责现场各类设备的管理工

22、作（包括维修、保养、使用情况）。完成项目经理交给的其它工作。7.2.7、资料员 根据有关文件资料整编规定，对工程进度及时整理技术资料。 负责工程验收资料的整编。 定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。 完成技术负责人交办的其它工作。7.3工人施工队管理办法 7.3.1参加本工程建设的工人，将实行严格的劳务合同制度，施工队不得聘用16岁以下的童工和50岁以上的老年工，其施工队的安全文明施工管理劳务合同和有关规定进行管理。7.3.2业主监督：贵公司工地负责人有权监督本工程的进度和敝公司现场工作，如发现敝公司施工人员技能低劣，工作怠慢或不听指挥时，可随时通知敝

23、公司进行处理。7.3.3施工配合：敝公司绝对配合业主的要求，合理编制施工进度计划，每天填写施工期天气记录、施工工艺验收单交业主方验收，落实好工程质量管理和监督工作。7.3.4员工管理：敝公司人员遵守贵公司所规定的各项规章制度，及所在地的治安条例，若因违反引起纠葛时，敝公司负完全责任。如因本公司管理问题致工人有意外或工伤事情也由敝公司自行料理。7.3.5物料管理：按贵公司指定进料时间送运物料，并储放在指定位置，物料员做好用料登记，配合贵公司的针对性的物料检查。用完的空包装袋或空桶整齐放到指定位置，定时清理。完工后多余的的物料经贵公司同意撤离工地。7.3.6场地配合：征得贵公司同意情况下安置相关工

24、、料、具，倘因场地关系需搬移位置，请通知敝公司现场协调人员，我方按贵公司要求作搬迁。7.4施工纪律 管理干部和工人吃住在现场，节假日不休假。 施工队进驻施工现场后，必须严格遵守建设方的各项规章制度，绝对不准摆弄建设方的机器、设备，不拿建设方一针一线，不浪费工地的水电，不得擅自出入非施工范围的其它工作场地。不干扰其它工程队的施工，做到和建设方及其它工程队搞好团结。8、回访保修服务 为作好守候服务工作，就该工程的回访保修服务作如下安排： 8.1回访方式： 该工程竣工验收后采用例行性回访，其方式为：电话询问、登门回访。 8.2保修服务： 承包人在接到维修通知之时起24小时内派人维修，发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。 8.3回访责任人：该工程项目经理为该工程的回访责任人。在工程竣工后，将该工程的保修内容和保修联系等用书面形式移交给公司售后服务部，同时通知业主与公司售后服务部的联系方式。重庆亚美地科技发展有限公司2009年2月15日亚美地地坪专家18