建筑项目计划管理办法

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1、计划管理办法第一条 为了有效控制投资规模，合理利用资金，确保经济效益，充分发挥计划的决策及调控职能，根据BT合同书、建设工程施工合同、监理制度、审计制度及中国铁建和本指挥部的有关规定，结合工程的实际情况，特制定本办法。第二条指挥部实行在指挥长领导下的计划工作分级归口管理制，由计划合同处具体负责，定期研究、指导、检查计划工作。各项目经理部要加强计划工作的领导，确保计划工作的顺利进行。第三条各项目部要有一名经济师或工程师具体负责计划工作。计划人员要保持相对稳定，不得随意调换。确因工作需要调换时，应征得指挥部计划合同处同意，交清相应资料后方能离岗。第四条指挥部成立指挥部、项目经理部、工程队三级计划网

2、。第五条计划按控制的时间与目的不同分为年度计划、季度计划、月计划和调整计划。第六条 指挥部执行两上两下的报表制度。即指挥部向中国铁建和有关单位报送年、季度计划报表，向项目经理部下达年、季度计划。第七条各项目经理部执行两上一下的报表制度。即向指挥部上报年、季度计划报表，向施工队下达月计划。下达月计划同时抄送指挥部，以便掌握、检查施工进度。第八条 调整年度计划在每年的三季度末根据当年前三季度的计划完成情况，结合工程总目标和节点工期目标，由项目经理部按规定的时间上报。第九条计划编制的原则1、根据施工设计图纸、批准的施工组织设计方案（包括调整后的施工组织设计方案）及外部施工条件，按照按期、高效、优质、

3、安全的原则，认真做好年度、季度、月度计划安排。2、要遵循综合平衡、突出重点、统筹兼顾的原则。计划在编制过程要根据工期总目标、节点工期目标及资源配置情况，统筹兼顾、合理安排，合理利用各类资源，加强薄弱环节，挖掘内部潜力，多快好省地完成任务。3、计划安排要坚持按施工程序合理组织施工，保重点、保竣工、保投产使用，注意保持施工的连续性和均衡性，讲求经济效益。第十条编报年、季、月度计划应由文字说明和表格两部分组成。文字说明应简明扼要，主要内容包括：1、已完阶段计划和上期计划执行的情况及简要分析；2、本期计划编制依据及指导思想；3、本期计划总水平，包括建筑安装工作量、主要实物工程量及形象进度；4、各项工程

4、的进度，开完工日期；5、确保完成计划的具体措施。包括施工组织、劳动力安排、施工安全、工程质量、降低成本、新技术推广等方面；6、存在的问题及处理的意见或建议。第十一条计划报表按工程量清单中的章节、细目进行编制，分部分项工程计划表的金额单位为元、不保留小数，单项工程计划表的金额为万元，小数点后保留两位小数。第十二条报表报送时间1、年度报表于每年11月25日前报出 (根据施工目标安排和分年度实施情况编制)；2、季度报表于上一季末10日前报出 (根据工程进度和施工组织设计，确保年度计划完成)；3、月报表于上一月27日前下达；4、年度调整计划每年9月25日前报出 (根据当年前三个季度完成计划情况编制，确

5、保年度计划的完成)。第十三条 各项目经理部上报其所属的主管单位的报表，按主管单位制度执行，此办法中不另行规定。第十四条 各类计划应以正式的文件形式上报或下达。第十五条 本办法由指挥部计划合同处负责解释，未尽事宜另行补充。第十六条本办法自发布之日起实施。贵阳市北二环道路工程第*合同段*年度（*年*季度）施工生产建议计划（调整计划）编制单位：*项目经理部*年*月*日编制说明一、编制原则二、编制依据三、*年度（*年*季度）计划完成情况四、*年度（*年*季度）计划安排五、形象进度六、完成计划的措施七、存在的问题及处理的意见或建议单项工程计划表合同段名称：第*页共*页序号单位工程名称单位施工图及变更设计

6、本期计划本年计划开累计划备注金额占合同百分比金额占合同百分比金额占合同百分比一道路工程万元二万元三万元四万元合计万元承包人：监理工程师：日期：分部分项工程计划表工程名称：第*页共*页序号细目编码细目名称单位单价施工图及变更设计本期计划本年计划开累计划数量金额（元）占合同百分比数量金额（元）占合同百分比数量金额（元）占合同百分比数量金额（元）占合同百分比承包人：监理工程师：日期： 统计管理办法第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国统计法和中国铁建的有关规章制度，充分发挥统计在施工生产中的信息、咨询、监督和管理作用，提高统计工作质量，确保统计资料的及时性、规范性、完整性和准确性，结合本工程的实际

7、情况，特制定本办法。第二条 统计工作的基本任务是为保障项目的正常施工提供必要条件，贯彻统计法，对施工生产活动进行统计调查、统计分析、提供统计资料，实行统计监督。第三条 统计机构和统计人员依法行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。第四条 各项目经理部必须依照统计法律、法规和本办法如实、及时、全面提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得伪造、篡改数据。各级领导不得对统计机构和统计人员依照统计制度提供的统计资料自行修改或强令、授意他人修改，对有拒绝、抵制统计违法、违规行为的统计人员不得进行打击报复。第二章 统计机构和统计人员第五条 指挥部统计机构按指挥部、项目经理部隶属关系分级

8、管理。指挥部统计工作实行统一领导、归口管理、分级负责体制，指挥部的计划合同处是本项目统计工作的主管部门，业务上受中国铁建和贵阳市统计局的领导。各项目经理部要有指定的主管领导负责，设立统计机构及专（兼）职统计人员负责本单位的统计工作，并接受上级主管部门及当地政府部门的领导、监督、检查。统计人员应选派具有专业知识和业务能力的技术人员担任。统计人员必须确保相对稳定，确因工作需要变动，应先征得指挥部同意，做好工作衔接和资料移交，交清相应资料后方能离岗。第六条 统计机构的主要职责（一）根据国家统计法律、法规和上级主管部门的有关规定，拟定本单位的统计工作管理办法，检查监督统计法律、法规和规章的实施，依法行

9、使统计法规的检查监督和查处统计违规行为。（二）完成上级主管部门和地方政府部门布置的统计任务，根据本单位的需要，组织并开展有关的统计工作。（三）管理和发布本专业的统计数据资料并建立和健全统计台帐，对本项目的施工生产情况进行统计分析，提供统计咨询意见，实行统计监督。（四）组织开展统计执法情况和统计数据质量的检查工作。（五）统一管理统计队伍，按照上级主管部门和地方政府部门的要求，组织本专业统计人员的教育培训工作。第七条 统计人员的主要职责（一）统计人员应当恪守职业道德，遵法、守法，并具备执行统计任务所需专业知识，做到持证上岗。（二）及时、准确、全面完成上级业务部门及地方政府部门布置的各项统计任务，为

10、领导决策提供信息资料。（三）加强学习，努力提高业务素质。第三章 统计报表及统计分析第八条 回购方报表制度执行贵阳市和回购方有关报表的规章制度。指挥部统计报表制度执行中国铁建2010年建筑业统计报表制度，指标解释参见中国铁建2010年建筑业统计报表制度。监理报表执行监理公司有关规定。各项目经理部应严格按报表制度规定，及时、准确、全面地报送各种统计报表。第九条 本项目需报送的统计报表分为月、季报和年报，月、季报需报送的报表如下（格式见附表）：1.工程统计月报2.建设项目完成情况一览表（建施统3-1、3-2、3-3、3-4、3-5表，定基4表）月报、季报只需报送一份，报送的时间月报为每月25日12：

11、00时前，季报为季末次月的5日前。以元和万元为单位的数值不保留小数，工程数量保留到小数点后一位小数。年报需报送的报表按中国铁建公布的年报制度执行，报表格式待确定后另行下发。第十条 建立健全原始记录，实行统一组织、分级管理。原始记录的指标、格式按合同工程量清单的内容由各项目经理部自行设计，原始资料由各项目经理部自行保存。原始记录由专职统计人员填写，不得随意涂改（更正数据必须注明原因），注意保管，严禁丢失，并注明登记人，保管人姓名。 第十一条 要建立健全统计台帐，台帐和原始记录及相关指标值要一致。台帐分综合台帐和专业台帐。综合台帐包括产值、产量、质量、安全、劳资、人数、机械设备完好、材料供应消耗、

12、财务成本等。专业台帐主要填写某些专业性统计状况。 第十二条 为确保原始记录、统计台帐和统计报表的统一和真实性，指挥部实行定期检查和不定期抽查制度。第十三条统计分析是统计工作的最终成果，统计人员在每季末报送季报时，应一同上报季度完成情况的统计分析，分析的内容包括计划完成情况，工程的形象进度、存在的问题、解决的方法及建议等；上报年报时，同时上报一篇综合性的年度统计分析，分析的内容与季报的内容一致。第四章 统计资料的管理和公布第十四条 各项目经理部提供的统计资料，应当由项目经理部的项目经理和统计负责人审核、签署，盖章后上报。统计资料的公布应严格执行统计资料管理和公开发表统计资料的规定，作为企业经营的

13、业绩资料，应妥善保管。第十五条各项目经理部公布的统计资料，必须经指挥部计划合同处核实，报主管领导审批后按规定发布。未经指挥部领导允许，项目经理部不得擅自向社会部门发布统计资料。第十六条 统计年报、历史资料、重要的调查资料、统计台帐、原始记录、上级颁发的有关统计法规和重要文件要注意长期保存。季报、一般性统计分析资料为短期保存资料，待工程竣工验交合格后进行清理、销毁。第五章 附 则第十七条 指挥部对严格执行统计法、实施细则以及有关规定，成绩显著、贡献突出的统计部门和统计人员给予表扬或奖励。 第十八条 对违反统计法及实施细则以及上级有关规定，有下列行为之一者，给予批评或建议有关部门给予处罚。 干预、

14、阻挠统计机构、统计人员依法行使职权的； 拒报、瞒报、伪造、篡改统计资料的； 年内迟报、漏报统计资料累计3次以上的；违反保密规定，未经批准自行对外提供或公布统计资料的。第十九条 各项目经理部上报其所属的主管单位的报表，按主管单位报表制度执行，此办法中不另行规定。第二十条 本办法由指挥部计划合同处负责解释，未尽事宜另行补充。第二十一条本办法自发布之日起实施。附：统计报表统一格式(报表统一采用A4复印纸)贵阳市北二环道路工程*合同段*年*季度（月）统 计 报 表统计负责人： 项目 经理： 单 位： 日 期： 年 月 日工 程 统 计 月 报施工单位：年 月价值单位：元序号工程项目（费用）名称单位指标

15、合同（协议）截止上季末业主累计计价计 价 情 况本月完成本年累计完成开工累计完成剩 余数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值制表:审核:单位领导:填报日期：建设项目完成情况一览表表 号：建施统3-1表单位：年季度制 表：中国铁建股份公司价值单位：万元序号指标名称建设项目合同规模价值量在建工程剩余价值量实物工作量起迄地点（或里程）开工年月竣工年月质量 评定计量单位数量价值工程营业额施工产值土石方 （万立方米）隧道（折合米）建设项目名称本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成甲乙丙丁戊己1234567891011总计单位负责人：统计负责人：联系电话：年 月 日建设

16、项目完成情况一览表表 号：建施统3-2表单位：年季度制 表：中国铁建股份公司序号指标名称实 物 工 作 量桥梁 （折合米）其中：大中桥其中：立交、高架桥涵渠 （折合横延米）正线铺轨（公里）其中：高速站线铺轨（公里）建设项目名称本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成甲1234567891011121314总计单位负责人：统计负责人：联系电话：年 月 日建设项目完成情况一览表表 号：建施统3-3表单位：年季度制 表：中国铁建股份公司序号指标名称实 物 工 作 量通信线路 （公里）其中：光缆通信设备 （站）自动闭塞 （区间公里

17、）电气集中 （联锁道岔）供电线路 （公里）变配电所 （站）接触网 （正线公里）牵引变电所（处）建设项目名称本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成甲123456789101112131415161718总计单位负责人：7老统计负责人：7老联系电话：年 月 日建 设 项 目 完 成 情 况 一 览 表表 号：建施统3-4表单位：年季度制 表：中国铁建股份公司序号指标名称实 物 工 作 量道岔 （组）铁路架梁（孔）公路架梁（片）房屋竣工面积（平米）给排水管路（

18、公里）设备安装 （台/件）建设项目名称本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成本年 完成开累 完成甲123456789101112总计单位负责人：统计负责人：联系电话：建设项目完成情况一览表表 号：建施统3-5表单位：年季度制 表：中国铁建股份公司序号指标名称实 物 工 作 量备注地铁 （米）地铁车站 （竣工座）轻轨 （米）公路 （公里）其中：高速公路其中：路面 （平方米）建设项目名称本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成本年完成开累完成甲123456789101112总计单位负责人：统计负责

19、人：联系电话：年 月 日国 内 重 点 项 目 完 成 情 况 一 览 表表 号：定基4表文 号：中国铁建经计2009116号价值单位：万元（国内）填报单位（项目）名称：年 月万美元（境外）序号 指标名称 项目名称建设项目合同规模施工产值 剩余合同额实物工作量工程地点开/竣工时间项目实施方式计量单位数量合同额调整后合同额正线铺轨（公里）公路（公里）隧道（延长米）桥梁（延长米）本月累计完成本年累计完成开工累计完成本月累计完成本年累计完成开工累计完成本月累计完成本年累计完成开工累计完成本月累计完成本年累计完成开工累计完成本月累计完成本年累计完成开工累计完成甲乙丙丁戊1234567891011121

20、3141516171819总计BT单位负责人：统计负责人：联系电话：上报日期： 年 月 日合同管理办法第一章 总 则第一条 为了规范和加强贵阳市北二环道路工程的合同管理，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、其他法律法规及中国铁建的有关规章制度，特制定本办法。第二条 项目合同分为施工承包合同、工程分包合同、采购合同与租赁合同四大类。1.中国铁建与各集团公司（或所属公司）签订的合同，为施工承包合同。2.项目经理部与分包商签订的合同，为工程分包合同；与供应商签订的合同，为工程物资、施工机械、测量试验器材采购合同；与出租商签订的合同，为周转材料、施工机械租赁合同。第三条 本办法主要是针对项

21、目经理部的工程分包合同、采购合同、租赁合同的订立、实施、控制、终止进行规范，重点是工程分包合同。第二章 合同的订立第四条 工程项目分包，严格执行以下基本程序：起草协商订立实施控制终止。第五条 工程项目的分包，工程物资、施工机具、测量试验器材、周转材料的采购、租赁必须签订合同，实行合同管理。第六条 合同订立的程序1.起草合同。工程分包合同，由项目经理部合同管理部门按照相关的分包合同范本和中国铁建与集团公司（或所属公司）签订的施工承包合同，结合工程项目实际情况起草；工程物资、施工机具、测量试验器材的采购合同，周转材料、施工机械租赁合同，由项目经理部物资设备部门起草。2.合同审核。工程分包合同必须按

22、照由下至上的审核流程进行合同审核，即合同部、分管领导、项目经理审核。3.审查批准。项目经理组织项目领导班子成员及有关人员对分包合同进行审查批准。4.条款协商。分包合同经审查批准后，由项目经理部与分包商、供应商、出租商协商。协商有原则分歧需修改的，应进行重新审查批准。5.合同订立。合同双方协商一致后，双方签字盖章，合同成立。第七条 订立合同的基本原则1.合法性原则。合同条款必须全部符合国家和行业现行的相关法律法规。2.对应性原则。项目经理部签订的工程分包合同应与施工承包合同相对应，满足全面实现项目管理目标的要求。3.书面要求原则。项目经理部与分包商、供应商、出租商签订的合同应当采用书面形式。4.

23、协商一致原则。合同条款须达到双方协商一致。第八条 合同的基本条款及内容1.合同的基本条款（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价格或报酬；（6）履行期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。2.工程分包合同的基本内容（1）双方单位名称或姓名和住所；（2）工程分包的工程范围及工程量；（3）分包工程的施工工期及进度计划；（4）开工时间和完工时间；（5）工程造价（造价包干形式、造价调整形式）；（6）分包商履约保证金（不低于分包工程合同总价的5%）；（7）工程质量（包括施工技术保证、施工技术资料交付、施工质量检查验收、施工资料的形成及管理）；（8）工程

24、材料和施工机具供应责任；（9）工程验工计价、拨款和结算；（10）职业健康安全；（11）文明施工及现场管理；（12）双方工作、责任、协作及驻现场代表人；（13）分包商质量保修范围、质量保证期及质保金（不低于验工计价总额的5%）；（14）合同履行期限、地点及方式；（15）双方违约责任；（16）解决合同争议的方法。3.物资、机具购销合同的基本内容（1）当事人名称或姓名和住所；（2）标的物名称、规格、型号；（3）标的物数量、单价、总价；（4）标的物质量及检验标准、方法；（5）运输方法及包装方式、交货地点；（6）价款及支付、结算方式；（7）合同履行期限、地点及方式；（8）双方违约责任；（9）解决合同争议

25、的方法。4.周转材料、施工机械租赁合同的基本内容（1）当事人名称或姓名和住所；（2）租赁物名称、规格、型号；（3）租赁物数量、单价、总价；（4）租赁物质量及检验标准、方法；（5）运输方法及包装方式、交货地点；（6）租金及支付、结算方式；（7）租赁押金的数额及其支付与退还方式；（8）租赁物返还点验、方式、地点、手续；（9）合同履行期限、地点及方式；（10）双方违约责任；（11）解决合同争议的方法。第九条 选择分包单位要严格审查分包单位的条件，必须符合国家规定的资质、业绩要求及其它条件。禁止项目经理部将工程分包给不具备相应资质条件的单位，严禁分包单位将其承包的工程再分包或转包。第十条 在选择本企业

26、以外施工队伍时，分包方必须是具有法人资格的建筑企业或劳务企业，且营业执照、资质证书和安全许可证“三证”齐全，有一定的资金和施工能力。严禁使用各集团公司评定的“不合格分承包商”，严禁“三证”不全的企业、不具备法人资格的单位和个人违法违规分包工程。第三章 合同的实施与控制第十一条 合同签订后，合同签约承办部门(合同谈判人员)要向项目经理部人员进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同主要内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点及其他应说明的事项等内容。第十二条 合同签订后要制定合同实施计划，合同实施计划应包括合同

27、实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。第十三条 合同实施保证体系要与其他管理体系协调一致，建立合同文件沟通方式以及有关统一编码和有关合同的档案系统管理。第十四条 项目经理部要严格执行中国铁建与集团公司（或所属公司）签订的施工承包合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。第十五条 项目经理部要认真分析、深入理解合同，明确合同总目标和子目标，对合同实施环境、条件、成本的变化以及合同中重要条款仔细研究，制定相关管理办法，对合同的各项目标进行责任分解，逐条落实到人。第十六条 在合同执行过程中，要按下列要求进行合同跟踪和诊断：1.全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与

28、合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。2.定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。第十七条 工程项目合同管理要实行跟踪检查制度，合同管理部门要加强合同履行过程的指导服务和监督检查。第十八条 在不能全面履行合同时，项目经理部要立即将相关情况报告集团公司（或所属公司）和合同管理部门，并积极采取补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合同履行时，要及时以书面形式通知对方，及时采取措施减少损失发生，并注意收集、保全有关证据。第十九条 项目经理部发观对方不履行或不完全履行合同时，除督促对方继

29、续履行外，要立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告集团公司（或所属公司），并注意收集、保全有关证据。第四章 分包合同的终止第二十条 分包合同的终止，就是分包合同关系不再存在，当事人之间的债权债务消灭，当事人不再受分包合同关系的约束。分包合同的终止也就是分包合同效力的完全终结。第二十一条 分包合同的权利义务终止1.债务已经按照分包合同约定履约。2.分包合同解除。3.债务相互抵消。4.分包合同双方约定终止。5.法律规定的其他情形。第二十二条 项目经理部签订的所有分包合同，无论在哪一种情况下终止，都必须在分包合同上标注：“合同价款全部结清，合同终止”，并双方签字盖章。第二十三条 合同终止后，

30、项目经理部应对合同签订、合同履行及合同管理等工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和项目管理水平。第五章 附 则第二十四条 项目经理部在分包合同签订之后3日内应将其中的一份副本报指挥部计划合同处备案。第二十五条 指挥部将采用定期和不定期的方式对项目经理部的合同订立、履行及终止情况进行检查。第二十六条 本办法由指挥部计划合同处负责解释，未尽事宜另行补充。第二十七条本办法自发布之日起实施。变更设计及现场签证管理办法第一章 总 则第一条 为规范工程变更及现场签证管理，加强贵阳市北二环道路工程变更设计管理及施工设计的优化、完善工

31、作，创建优质工程，控制工程造价，确保工程质量和工程安全，保护生态环境，顺利完成建设任务，结合工程的实际情况，制定本办法。第二条 设计文件是工程项目建设和施工的主要依据，设计文件一经批准，不得随意更改。第三条 变更设计必须坚持高度负责精神与严格科学管理的态度，在不降低原设计标准和确保工程质量的前提下，对于降低工程造价，节省用地，维护生态环境，加快施工进度等方面有显著作用时，应考虑变更设计。第四条 进行变更时，事先应周密调查，备有图片资料，其深度与施工图设计相同，以满足施工需要，并填写“工程变更设计申报表”详细申述变更设计理由，按照本办法明确的审批权限，报请批准。未经正式批准的变更设计，不得擅自开

32、工，已开工的不得验收结算。第二章 变更设计、现场签证的条件第五条 凡符合下列条件之一者，可申请变更设计：1、设计明显错误、遗漏或违反技术标准及技术规范；2、保持原设计技术标准，可降低投资或节省用地；3、保持原设计技术标准，不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显，或保护生态环境效果显著；4、设计图纸与实际施工现场不相符合的；5、设计调查不详或施工中因自然条件（地质、水文、料场、材料等）发生变化；6、由于路网、管网 、水利、文物、环保、保通等方面的不可遇见因素而必须变更原设计方案；7、在不增加投资的情况下，便于采用由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于

33、提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；8、经贵阳市政府及上级主管部门批准，为满足某种需要而新增的工程或要求扩大建设规模等；9、其他特殊情况。第六条 凡符合下列条件之一者，可申请现场签证：1、非施工单位原因引起的工程量或费用增减；2、经BT方和回购方确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；3、工程变更导致的工程施工措施费增减；4、合同范围外零星工程的确认；5、未包含在合同单价内的临时工程、交通疏解等工程；6、非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失；7、非施工单位原因引致的人工、设备赶工增加的措施费用。第三章 职 责第七条 贵阳金阳建设投资（集团）有限公司（回购方）职责一、参加工程变更方

34、案及现场签证方案的论证以及现场确认工作；二、负责重大设计变更（如需要）的报批工作；三、对本项目工程变更及现场签证方案及费用增减进行最终审批。第八条 中国铁建贵阳工程建设指挥部（BT方）职责一、参加工程变更方案及现场签证方案的论证以及现场确认工作；二、对本项目的工程变更及现场签证方案及费用增减进行审核；三、督促各施工单位按批复的工程变更及现场签证方案组织施工。第九条 设计单位职责一、负责提供变更设计施工图纸及相关资料；二、参加工程变更方案的论证，进行现场签认；三、对已下发的施工图中出现的差、错、碰、漏及时予以更正或补充设计。第十条 审计单位职责一、参加工程变更方案及现场签证方案的论证以及现场确认

35、工作；二、对本项目的工程变更及现场签证方案及费用增减进行审核。第十一条 监理单位职责一、负责对工程变更及现场签证方案进行审查和上报；二、对工程变更及现场签证方案组织各方召开论证会或进行现场确认；三、监督施工单位按已批复的变更和现场签证方案进行施工。第十二条 施工单位职责一、编制工程变更及现场签证初步方案，参加方案论证，提供相关证明材料；二、严格按批复的工程变更及现场签证方案组织施工；三、工程实施前必须认真进行图纸审核，尤其是与既有旧桥、旧路面顺接的工程，在施工前须认真核对，对图纸上的差、错、碰、漏要及时发现和上报；施工过程中应结合实际情况对需优化设计的或设计不合理的工程项目应及时提出变更申请；

36、对现场发生的需签证的工程及时提出签证申请。第四章 工程变更的审批权限第十三条 工程变更设计金额在50万元以上的由回购方主持现场变更，变更由监理单位审查，报审计单位、BT方、回购方项目管理部审核，由回购方最终审批，最后总监理工程师下达变更令。第十四条 工程变更设计金额在50万元以下的由回购方项目管理部负责人主持现场变更，变更由监理单位审查，报审计单位、BT方、回购方项目管理部审核，由回购方最终审批，最后总监理工程师下达变更令。 第十五条 涉及到结构、投资的重大变更设计报回购方批准后才能实施。第十六条 化整为零申报的变更设计，不予审批。第五章 现场签证的审批权限第十七条 凡设计文件没有涉及的工程划

37、为现场签证。第十八条 工程金额在20万元以上的由回购方主持现场签证，签证由监理单位审查，报审计单位、BT方、回购方项目管理部审核，由回购方最终审批。第十九条 工程金额在20万元以下的由回购方项目管理部负责人主持现场签证，签证由监理单位审查，报审计单位、BT方、回购方项目管理部审核，由回购方最终审批。第六章 变更设计的审批程序第二十条 由施工、监理、设计、审计单位、BT方和回购方提出的变更，均由回购方组织，监理单位负责通知各方到现场,研究确定变更方案,并会签变更设计现场处理卡。变更设计现场处理卡一式六份，施工、监理、设计、审计单位、BT方和回购方各存一份。变更程序为：1、施工单位应先向监理单位提

38、出变更申请，监理单位现场核实情况；2、监理单位现场核实并要求施工方作好相关准备工作后，通知回购方项目管理部、BT方、审计单位、设计代表、施工单位进行现场调查，研究确定变更方案，并会签变更设计现场处理卡；3.设计单位应按照变更设计现场处理卡确定的处理意见在回购方确定的时限内完成变更的设计工作；4、施工单位应在收到变更设计图纸7天内按要求完成变更设计相关资料的申报工作；5、监理单位、设计单位在收到变更资料后应分别在2天内完成审查；审计单位在收到变更资料3天后完成审查；BT方在收到变更资料3天后完成审查；回购方项目管理部在收到变更资料后7天内应进行批复或报批。超过时间不予回复，视为同意。第二十一条

39、施工单位填报的工程变更申报资料一式五份，其中一份是变更处理卡原件，按程序逐级上报审批和签认，经总监理工程师签发变更令，由监理单位登记后，监理单位存一份，返回施工单位一份（含变更处理卡原件），回购方项目管理部、BT方、审计单位各存一份。第二十二条 在特殊情况下，变更设计现场处理卡会签后经回购方项目管理部同意，工程可在监理工程师监督下立即动工；第二十三条 变更设计批准即可实施，但必须按程序逐级上报签字认可核备，所有的变更设计最终由回购方项目管理部核实汇总。第七章 现场签证的审批程序第二十四条 由施工、监理、审计单位、BT方和回购方提出的现场签证，均由回购方组织，监理负责通知各方到现场确定处理方案并

40、签发现场签证处理卡：1、施工单位应填写工程现场签证申报表，上报监理单位审核；2、监理单位收到现场签证申报表后，通知回购方项目管理部、BT方、审计单位、施工单位进行现场调查，确定签证处理方案并会签现场签证处理卡；3、 施工单位应在7天内按要求完成签证及相关资料申报工作；4、监理单位在收到签证资料后应在2天内完成审查；审计单位在收到签证资料3天后完成审查；BT方在收到签证资料3天后完成审查；回购方项目管理部或回购方在收到签证资料后7天内应进行批复或报批。超过时间不予回复，视为同意。第二十五条 在特殊情况下，现场签证处理卡经回购方项目管理部同意后，工程可在监理工程师监督下立即动工；第二十六条 现场签

41、证批准即可实施，但必须按程序逐级上报签字认可核备，所有的现场签证最终由回购方项目管理部核实汇总。第八章 变更设计的要求第二十七条 变更设计应符合设计规范和相关的技术标准、规范要求，不降低原设计技术指标及工程质量，原则上不得突破批准的设计概算或预算，不得延长施工期限和降低使用效益。第二十八条 变更设计要有充分的技术经济论证依据，避免主观片面，确保工程质量和安全为前提。第二十九条 当变更设计涉及资金、劳力、材料、机械、设备等重大变更时，应该和有关部门联系，落实相应措施。第九章 变更、签证资料的要求第三十条 变更设计资料应能完整的反映该变更设计在技术上、经济上的可行性及合理性，变更设计图纸应达到施工

42、图的要求。第三十一条 变更设计图纸统一用A3或A3加长纸，其余资料用A4纸，图片资料要规范清晰，要求微机出图。第三十二条 图表资料的签署要齐全，签署意见应详细、具体、明确，不允许签署模棱两可的意见。第三十三条 申报资料中核对更正时，不得涂改原设计文字，可另附页修改，并注明更正部门和个人签字。第三十四条 变更资料的编号按照贵阳市北二环道路工程的项目进行编号。如：贵遵立交道路工程的变更编号为：BG-GZ-DL-流水号（编号含义为：变更字母缩写-立交字母缩写-专业字母缩写-流水号）。第三十五条 签证资料的编号按照贵阳市北二环道路工程的项目进行编号。如：贵遵立交道路工程的签证编号为：QZ-GZ-DL-

43、流水号（编号含义为：签证字母缩写-立交字母缩写-专业字母缩写-流水号）。第三十六条 变更设计资料必须齐全，其装订顺序和内容如下：1、变更令2、变更设计申报表；3、变更数量及价值汇总表；4、变更设计数量计算书；5、变更设计现场处理卡；6、工程变更设计图；7、相关原设计文件、原始变更数据；8、照片及影视资料。第三十七条 现场签证资料必须齐全，其装订顺序和内容如下：1、现场签证申报表；2、现场签证数量计算书；3、现场签证处理卡；4、工程现场签证处理方案图纸；5、照片及影视资料。第三十八条 回购方、BT方、审计单位、设计单位、监理单位及施工单位的相关部门都应建立工程变更设计台帐，指定专人负责，每季末2

44、5日前将台帐核对统一，有关人员签字认可。第三十九条 变更设计的批准文件及变更设计图表资料及检验签证与试验凭证应妥善保管，装订成册，验收时列入技术档案移交。第十章 工程变更令第四十条 所有工程的变更必须经过总监理工程师通知施工单位实施才能有效，总监理工程师对工程变更的批准应以工程变更令的形式通知施工单位执行，工程变更令在总监理工程师收到回购方批复24小时内签发。第十一章 变更设计及现场签证的单价第四十一条 合同已有相应单价的，应以合同单价来估价。第四十二条 如果合同中未包括可适用于的单价，则由施工单位按照国家相关预算定额规定编制，经监理、BT方、审计单位审核后报回购方项目管理部及公司计划经营部审查并经公司批复后作为新增单价执行。